6.企业管理规范理顺指导思路.doc

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临沂华美石膏建材有限公司

人力资源系统治理暨企业管理规范理顺指导思路

项目

计划内容

工作成果

步骤1

公司内外部信息采集与调研

《公司内外部信息调研报告》（草稿）

步骤2

公司未来3年战略发展目标及规划的制定确认

《公司战略发展目标及规划》暨《公司战略发展路线图》（草稿）（2012-2014）

步骤3

公司2012年目标实现方案的制定与确认

《公司2012年目标实现总策划方案》（草稿）

步骤4

公司2012年中高层组织架构设计

《公司2012年中高层组织架构图》（草稿）

步骤5

公司2012年中高层岗位工作目标分解

《公司2012年中高层岗位工作目标分解表》（草稿）

步骤6

循环往复

直至完成

根据同一纵向序列“先高层、再中层、后基层”的顺序，逐个序列、逐个岗位按顺序完成：

（一）高层、中层人力资源管理体系设计与构建：

1、先确定所设岗位拟用人员；

2、拟用人员对分解的工作目标再确认；

3、拟用人员制定《岗位工作目标实现策划方案》上报审批；

4、拟用人员制定《岗位目标职责权限说明书》上报审批；

5、拟用人员制定《岗位考核激励管理办法》上报审批；

6、拟用人员制定《岗位胜任力考评管理办法》上报审批后实施；

7、根据以上提报文件的质量和岗位胜任力考评结果，确定是否正式“定员任命（试用）”；

8、定员任命（试用）人员与其直接上级签订《岗位目标职责权限及考核激励责任书》；

9、制定《工作关系协调处理准则》（根据需要制定）；

10、以上文件内容的执行落实及改进情况的持续跟进与督导支持；

11、“关键岗位人才当前后备及未来梯队机制”的设计与构建。

（二）基层人力资源管理体系设计与构建：

1、根据中层部门负责人的《岗位工作目标实现策划方案》，由部门负责人进行部门内部组织架构设计（岗位设置）上报审批；

2、部门负责人组织进行“本部门内部岗位2012年工作目标分解”并上报审批；

3、确定部门内部所设岗位拟用人员；

4、拟用人员对分解的工作目标再确认；

5、拟用人员制定《岗位工作目标实现策划方案》上报审批；

6、拟用人员制定《岗位目标职责权限说明书》上报审批；

7、拟用人员制定《岗位考核激励管理办法》上报审批；

8、拟用人员制定《岗位胜任力考评管理办法》上报审批后实施；

9、根据以上提报文件的质量和岗位胜任力考评结果，确定是否正式“定员任命（试用）”；

10、定员任命（试用）人员与其直接上级签订《岗位目标职责权限及考核激励责任书》；

11、制定《工作关系协调处理准则》（根据需要制定）；

12、以上文件内容的执行落实及改进情况的持续跟进与督导支持；

13、“关键岗位人才当前后备及未来梯队机制”的设计与构建。

说明：

1、人力资源治理工作应采用“逐个部门治理”的顺序进行，具体应先从非关键性、人数较少且部门领导人基本达标及能完全掌控的部门开始做“试点”，树立一个“风向标”，然后再根据实际情况逐步推广。

2、人力资源管理人员要充分了解所治理岗位工作所需具备的系统、全面、准确和有效的信息、知识、技能及其他素质，并结合自身人力资源专业技能，科学、系统、有效的制定出以上全部内容的1套文件，以便对拟用人员上报的文件实施有效审核。

备注：

1、文件及表格的编制标准：

全面、系统、准确、有效、具有实际可行性和易操作性。

2、如因其他工作影响本计划推进的，预计完成日期将相应顺延。

3、本计划自公司领导审批之日起生效。

行政中心

二O一一年十月十二日

编制

审核

批准

督导

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