粮油配送中心施工组织设计4.docx
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粮油配送中心施工组织设计4
附一管理人员证件公司资质证件
附二施工进度计划横道图
附三施工总平面图
第一章编制依据及概况
第一节编制说明
一、本施工组织设计是无公害粮油加工及配送中心建设项目二标段工程施工组织的纲领性文件，其编制的基础为本工程施工图纸、招标文件，以及我公司目前实有技术装备水平。
二、对不包含在承包范围中的分部、分项工程，未考虑其施工方案及其施工机械、劳动力投入，但对关联和影响的工程，但在施工部署、工期安排、施工进度计划中均加以考虑。
三、本施工组织设计为本工程施工招标投标文件技术标部分。
第二节编制依据
一、招标文件
1、招标文件。
2、标书。
二、施工验收规范、标准：
1、《湿陷性黄土地区建筑规范》GB50025-2004
2、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2013
3、《地下工程防水技术规程》GB50108-2008
4、《地下防水工程施工验收规范》BG50208-2008
5、《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2012
6、《高层建筑砼结构技术规程》JGJ3-2010
7、《砼结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015
8、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011
9、《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012
10、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010
11、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2011
12、《建筑工程冬期施工规程》JGJ104-2011
13、《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-2012
14、《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-2010
15、《工程测量规范》GB5026-2007
16、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-2016
17、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012
18、《施工现场临时用电安全规范》JGJ46-2005
19、《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2011
20、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011
三、现行法律、法规
1、《中华人民共和国建筑法》
2、《中华人民共和国环境保护法》
3、《中华人民共和国标准化实施条例》
4、《中华人民共和国合同法》
5、《中华人民共和国产品质量法》
四、施工环境
1、施工现场道路、水电供应情况。
2、施工现场周边人文环境、道路情况。
3、项目所在地气象资料。
第三节工程概况
一、工程概况
项目名称：
无公害粮油加工及配送中心建设项目二标段工程
单位名称：
产品展销综合楼、餐厅宿舍楼.
建设地点：
汉中市汉台区铺镇316国道东侧
结构安全等级：
二级
设计使用年限：
50年
建筑防火分类：
一类
耐火等级：
二级
建筑结构类型：
框架结构
建筑面积：
总建筑面积7452m2.，其中餐厅宿舍楼建筑面积4222m2，产品展销综合楼建筑面积3320m2；
建设层数：
餐厅宿舍楼地上6层，产品展销综合楼地上5层
建筑物抗震设防烈度：
七度
建筑基底面积：
1500㎡
建筑高度：
餐厅宿舍楼20.50m,产品展销综合楼17.55m，室内外高差：
0.30
建设单位：
汉台区铺镇刘李营村村民委员会
设计标高：
相对标高±0.00等于绝对标高值（黄海系）513.20m
第四节合同要求及施工条件
一、工程承包范围
承包范围为无公害粮油加工及配送中心建设项目二标段工程施工图纸,工程量清单中所规定的全部工程内容。
二、质量等级和工期
质量要求：
合格。
工期要求：
310日历天。
三、外部施工条件
本工程合同工期310日历天。
汉中地区基本气象特征为多雨，夏季6～8月份，日平均气温25～28℃之间，历年极端最高气温41.8℃；每年8月、9月、10月为雨季，降水集中在8月、9月份，降水频次约为1～2次/周。
冬季从11月中旬开始，到次年2月下旬，每年元月份气温最低，冬季日平均气温在-1～5℃之间，冬季日平均温度低于+5℃的持续时间为99天,历年极端最低气温-18.7℃。
冬季日照时间较短，每天7：
40～17：
30为可见自然光工作时间，不利于室内施工作业。
每年6月上旬，汉中地区开始夏收，本地作业队伍不易稳定，对工程连续作业不利。
每年5月10日至6月10日为高考复习期，政府规定夜间22时至翌日早6时禁止施工，影响连续施工。
第2章建造师和主要技术、管理人员的
配备合理性
第一节工程目标
根据本项目工期紧、准备时间紧张的特点，结合现场踏勘情况，确定工程目标如下：
质量目标：
确保质量合格。
工期目标：
310日历天。
安全目标：
无重大人身、设备、火灾事故。
环境保护目标：
实现施工排污、抛洒、噪音零投诉。
服务目标：
确保实现对项目的使用功能要求。
兑现工程保修及维修服务的承诺。
第二节项目管理机构
一、项目经理部组织机构
根据本工程规模、建设性质及地理位置等特点结合我企业施工管理实践经验，依照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）规定，拟制“直线职能式”项目经理部设置，具体如下：
（1）项目经理一人
（2）技术负责一人
（3）项目副经理一人，为现场生产经理。
（4）职能部门：
设工程管理部、技术质量部、计统预算部、材料设备部、财务部和办公室。
工程管理部：
主要负责现场管理、生产调度、劳动力配置、安全管理、文明施工、环境保护等工作。
技术质量部：
主要负责技术管理、施工组织设计、工程质量等工作。
计统预算部：
主要负责预算、合同及计划统计等工作。
材料设备部：
主要负责材料工具的询价、采购、计划供应、运输、机械设备的租赁及配套使用等工作。
财务部：
主要负责资金收支、成本核算及劳动分配等工作。
办公室：
主要负责对外联络与接待、文档管理、消防保卫等工作。
项目组织机构图见下图：
二、项目部的人员配备
项目部的管理人员以我公司工程技术及管理人员为主，由富有多项高层建筑和重点工程施工经验的李继强同志担任项目经理，同时在公司范围内抽调业务能力和综合素质高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。
项目经理部主要组成人员名单
序号
职务
姓名
职称
备注
1
项目经理
唐锋
工程师
一级建造师
2
技术负责人
何小军
高级工程师
3
专职安全员
杨浩
助理工程师
安全员证
4
施工员
杨林
施工员证
5
质量员
王华兵
质量员证
6
材料员
汤净淼
材料员证
7
资料员
吴娜
资料员证
三、项目部主要管理人员的岗位职责
1、项目经理的主要职责
①制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；
②确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉；
③负责组建项目管理机构，按编制配备人员
④组织有关协调会议，处理项目部内外关系
⑤合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；
⑥负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。
2、项目副经理的主要职责
①协助项目经理做好项目管理工作；
②制定项目施工进度计划，组织生产调度，保证项目工期目标的实现；
③严格按照国家、行业的施工规范、技术标准和操作规程组织施工，确保工程质量；
④组织安全教育，落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作；
⑤按计划组织施工机械设备、材料、设施料的进场和管理工作；
⑥组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品（项）的纠正活动。
3、项目总工程师主要职责
①负责工程技术和质量管理工作；
②负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；
③负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；
④负责一般不合格品（项）的处理建议，并对不合格品（项）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；
⑤负责新技术的开发和应用工作；
⑥负责施工过程的检验的领导工作，并对质量记录予以证实；
⑦组织分部、分项工程内部检评，主持项目竣工资料的整编。
4、施工员岗位职责
按照施工图纸、质量计划、施工组织设计、施工方案和各项技术措施、技术标准、规范规程的要求进行质量控制；组织自检、交接检及技术复核，隐蔽工程验收和分项工程验收；对施工班组进行安全技术交底，落实质量安全措施，执行作业计划，确保工程质量。
5、资料员岗位职责
协助技术负责人做好技术业务工作，参加图纸会审，对重要的技术质量问题向技术负责人汇报，联系监理和设计单位沟通解决；收集、整理、审查各类工程技术资料，做到资料与工程进度同步。
6、质量员岗位职责
负责监督质量计划和施工组织设计中规定的质量措施的实施；对分项工程及相关工序进行质量检查，监督班组按操作规程、作业指导书和技术交底的要求进行施工；按使用的标准、规范规定的方法进行检测，并核定质量等级。
7、安全员岗位职责
按规定进行安全生产的安全达标检查，对存在的问题和隐患提出纠正措施意见；参与组织劳务队的安全教育、培训；参与各类脚手架、井架、塔吊、施工电梯、施工用电、洞口防护的验收；负责施工组织设计中规定的安全技术措施的实施进行监督。
8、材料员岗位职责
负责物资采购工作，按需用计划及时组织进场；保证所采购的物资质量符合工程要求，做到优质价廉；坚持做到在规定的合格供方中采购，索取相应质量记录；负责周转材料的租赁，及时结清内外帐款。
9、试验员岗位职责
负责进货物资的取样送试工作；负责各种配合比的委托和现场试验工作；按规定要求制作砼和砂浆试块，并按时送试；负责监督砼、砂浆的计量工作，并建立台帐；负责保管及维护好试验设备。
其它各类人员岗位责任由项目经理部制定。
第三节资源布署
施工资源部署为本工程劳动力投入规模、施工机械设备及设施料的配备、资金运用的规划，是基于工程技术条件、施工现场条件、我公司的现有技术装备水平及资金储备状况进行的战略性安排，以确保本工程各项策划目标的实现。
一、分包项目管理
根据工程内容，将专业性强的项目分包给有资质的专业施工队伍，以确保工程施工质量与进度。
二、劳动力组织
1、劳动力组织
本工程劳务队伍由长期与我公司合作的队伍中挑选有实力的队伍，进行本工程施工。
在开工前根据劳动力需求计划，选用合理的劳务队伍。
在施工过程中按其质量、进度选择、调整，以确保工程总进度与质量。
本工程主体施工组织主体劳务队用于本工程主体施工。
为避免夏收影响，优先考虑四川、陕南、湖北等南方作业队。
砌体劳务队：
按其进度、质量情况筛选调整其作业量。
抹灰作业队：
按其进度、质量情况筛选调整其作业量。
油漆、涂料队：
由供应商直接施工。
铝合金窗、防火门等：
由供应商直接安装到位。
防水作业：
防水涂料和防水卷材由各自供应商施工，抹灰作业队负责基底中的水泥砂浆施工。
2、项目经理部对施工队伍的管理
根据劳动力投入计划组建现场施工作业队，除配备专职工种负责人外，还要实行“三员”管理岗位责任制：
即由项目经理派出专职质量、安全、材料员，实行对生产一线职工操作全过程的监控、检查、考核和严格管理。
对主体劳务队主要采取合同条款中的奖罚措施控制其进度与质量。
砌体、抹灰、贴砖劳务队施工前先作样板，在施工过程中根据其进度质量调整工作量，质量好的队伍增加其工作面积，质量差进度慢的作业队伍压缩其工作面积，直至清退出场。
油漆、涂料需用工日相对较少，仅在要求作业队伍保证足够人员的基础上，加强质量控制即可。
3、劳动力需求计划
各施工阶段劳动力需求计划见第六章《资源供应计划》
三、工程材料采购
开工前根据工程设计图纸计算各分项工程所需材料数量，结合施工方案和施工进度计划编制材料、构配件与工程设备供应计划。
1、自供材料采购
对于大宗材料，项目部根据不同材料与设备加工供应周期，从公司合作伙伴中选取有实力、能满足供应需求、能保证质量的供应商提前订购，确保大宗材料及时保质供应。
对于需求量较少、易于采购的材料，根据场地与存储情况，合理进料，同时结合市场价格变动情况，把握进货时机，在不影响施工进度的情况下，降低施工成本。
2、甲供材料、设备
我们将协助甲方制定甲供材料、设备供应计划，并协助甲方了解供货周期、提醒并协助甲方提前采购，按时供应材料与工程设备，以保证工程顺利进行。
主要材料设备供应计划见第六章《资源供应计划》。
3、材料、机械设备供应组织措施：
根据施工进度和材料供应特点提前提供材料计划，留足充分采购时间和加工、检验时间，以保证供应进度各质量要求。
1）根据施工图纸，施工进度和施工方案，编制分阶段的原材料、构配件及其他施工所需材料、施工机具、劳保用品的需用计划，提前做好采购、贮备、加工和进场工作。
2）对业主供应的主材，提前向业主申请用量计划，通知进场时间。
3）自供料提前15天通知供货商组织进场，严格执行检收及复检制度，对不合格的建筑材料不得进场。
4）现场材料应分类堆放，进行有效标识，并有防水、防潮措施，保证材料使用。
5）所有业主指定价格、规格、型号的材料，均应会同业主共同对供应商进行考察认定。
6）现场制定严格的进货检验制度和材料使用制度，杜绝乱拿乱用现象。
7）在材料采购中注意做好以下几点：
①材料、构配件供应商的选择控制
以材料、成品、半成品质量优良、价格合理为选型、定位的标准，在已建立的供应商档案库及市场调研的基础上选出信誉最好的材料、构配件供应商。
②建立物资采购程序
采用以样品或施工好的样板间为标准，经有关部门审核后方可大批量采购。
③加强材料、构配件的验收，严把质量关。
凡用于本工程的所有材料、构配件，必须具备出厂合格证、复试报告等有效证件。
对用于结构工程及装饰工程、防水工程等分项工程的材料和构配件，按规范见证取样送试，合格后方可进入现场，进行施工。
四、施工机械设备配置
1、施工机械配置原则
施工机械设备的选用和配备应最大限度满足实现施工总目标的需要，并且本着实用、高效、安全、运转良好以及能充分满足各阶段施工需要的原则，按施工进度随时调配使用，确保工程按期完工。
根据本工程特点以及本施工组织设计部署安排，按基础、主体结构阶段及装饰三个阶段分别选配施工机械，以保证工程利施工。
2、现场主要机械设备
现场设混凝土输送泵一台，布料机一台，用于混凝土工程施工。
设钢筋加工棚一座，配置一套钢筋加工机械，用于钢筋加工。
设木工加工棚一座，配置压刨二台，用于木模加工。
安装塔吊二台,施工电梯二台，用于主体模板运输与砌体、装修与安装材料垂直运输。
3、机械配置
本工程施工机械以我公司自有机械为主，不足部分采用购买、租赁等方式供应，确保工程顺利实施。
施工机械供应计划见第六章《资源供应计划》
4、施工机械使用管理
项目部设机电管理员，负责对施工机械、设备进行管理及维修保养，使机械处于安全工作状态。
特种机械操作持证上岗，没有上岗证的人员禁止操作。
五、临时设施材料采购
制定详细的现场平面布置图，根据现场布置安排，计算各种材料、设施需求计划，结合原有设施材料，组织供应。
六、资金运用
本公司前期启动的流动资金已经落实，中后期做好收支平衡计划并设专用帐户保证专款专用，以确保施工进展顺利。
第三章施工方案与方法的科学性和适用性
第一节主要工程施工方案
主要项目施工方案的正确选择，是实现质量、工期等施工总目标的根本保证，是工序安排及施工作业人员按照正确工艺施工的依据。
一、钢筋施工方案
1、钢筋加工
钢筋现场加工，现场加工从配下料单到加工再到工程部位程序简单直接、成品变更调换方便的优点，为钢筋加工方案首选。
2、钢筋接头
对于钢筋直径22及以上者采用机械连接，直径16-20采用电渣压力焊。
二、模板工程方案
本工程结构形式为钢筋混凝土剪力墙结构，各层布局类似，有利于竖向模板配置和流水施工的实施。
。
结合本工程特点，模板方案如下：
1、基础筏板与地梁侧模采用木模。
2、地下室采用竹胶板施工。
3、主体柱采用竹胶板施工。
4、梁板等水平构件采用15厚镜面模板，模板次龙骨采用60×80方木，支撑系统采用钢管脚手架。
三、混凝土施工方案：
采用混凝土泵、布料机将混凝土直接运送至工作面，插入式振捣器与平板振振捣（详见混凝土专项施工方案）。
四、脚手架方案选择：
根据现场情况及建筑物高度，从一层开始采用扣件式钢管脚手架，用于主体结构施工围护与装修施至工
第二节施工测量
本工程主楼总建筑面积较大，故采用内外控结合的方式进行楼层定位。
基础施工前用全站仪在垫层上定位弹线，用线锤沿建筑四周吊线上引至一层。
确定控制轴线，精确校核后埋设定位点，用激光铅锤仪上引至作业层，作为楼层定位基准。
同时沿主楼四角弹大角控制线，在控制大角垂直度的同时，用于校核内控基线，减少系统误差。
一、布设现场平面与高程控制网：
1、控制网点布设和引测：
从城市控制网用全站仪将定位坐标与高程引至施工现场，在场内设支导线控制点3个，高程控制点3个，作为项目施工定位与高程控制的依据。
支线坐标控制点采用木桩定位，设于不易扰动部位。
控制点至少保证每三个控制点间通视，在工程定位前相互校核，保证控制点坐标位置正确。
坐标控制点位置设置还需保持工程各施工段放线时的通视，避免转点。
高程控制点埋设于道路边等固定建筑物边或不易扰动部位，埋深1.5米，用混凝土浇注并以钢柱做标记，作为工程高程控制基准。
2、平面控制测量方法及精度等级
测量仪器GTS-701型全站仪，采用单程双线观测。
等级
测角中误差（″）
边长相对中误差
二级
±12
1/15000
根据《工程测量规范》要求控制网的技术指标必须符合下表的规定。
3、高程控制网的精度等级及测量方法
根据《工程施工测量规范》标高控制网拟采用四等水准测量方法测定。
测量仪器选用DS2型水准仪，采用往返观测或单程双线观测。
水准测量的主要技术要求应符合下表的规定。
等级
每公里高差中误差
往返较差附合差
四等
±5mm
±5√n
注：
n为往返测的测站数
二、平面定位测量：
1、基坑、桩位复核：
施工前根据施工图计算拟定控制轴线交点坐标，需将控制轴线交点坐标提前计算好。
基坑整平夯实后，用全站仪将控制轴线交点投测到基坑底，用经纬仪与钢尺规方校核后，用为建筑轴线弹线基准。
用经纬仪与50米钢尺投测建筑轴线，墨斗弹线标记。
根据基坑表面所弹轴线复核桩位坐标。
桩位坐标复核合格后，根据轴线弹基础垫层边线。
2、基础定位：
垫层施工完后，用经纬仪在垫层表面精确定位并校核，与第一次定位的基坑控制轴线校核无误后，以此为基准量测各建筑轴线。
垫层上所弹轴线校核无误后，以轴线为基准弹框架柱、剪力墙、承台、地梁边线，并用红油漆标注。
为了避免相互混淆，框架柱、剪力墙角部用红油漆标注直角三角，轴线用红油漆标注等边三角加以区分。
如下图：
3、一层轴线定位与控制点埋设：
轴线控制点在一层埋置。
一层现浇板混凝土施工前，在预定控制基线交点部位埋置钢板，用于标记轴线控制点。
一层现浇板混凝土浇筑完后，用线锤将基础定位轴线引至作业层表面，以此为基准按预定方案在楼层通视部位设“井”形控制基线，用全站仪复核交点，并用经纬仪和钢尺校核闭合后，作为上部楼层轴线控制基准。
根据复核后的控制基线，预埋钢板上刻“十”字标记轴线控制点。
4、楼层定位：
用激光铅锤仪将一层轴线控制点投放至作业层，用经纬仪与钢尺校核后，弹定位基线。
同时在大角部位上弹竖向墨线，每层吊线上引，控制大角垂直。
定位轴线与大角竖线闭合后，以此为基准弹建筑轴线、框架柱边线。
三、高程测量
1、基础高程测量
基础施工标高直接用水准仪从施工现场布置的高程控制点引测，中间不再设置固定转点。
2、主体高程测量
一层框架柱施工完后，根据施工现场高程控制点，用水准仪将±0.000标高高程引至框架柱上，用红“▲▽”标记，校核后作为标高基准点。
根据施工进度用检定合格的钢尺向上传递，并用红“▲▽”作好标记，然后使用S3水准仪往返检测由另两个基准点传递到施测层的标高基准点是否合格（误差在±3mm内为合格），合格后，方可在该层施测。
每层的框架柱模板拆除后，采用水准仪和钢卷尺在墙、柱或钢筋上放出该楼层的建筑50cm线，作为砌体及门窗装饰工作高程控制标准。
四、沉降观测
建筑物建成后会引起基础及其四周的地层产生变形，这种变形在一定范围内是正常的，但超过一定的限度，不仅会影响建筑物正常使用，严重时还会危及结构安全，因此，沉降观测工作是建筑工程中的一个非常重要环节。
1、沉降观测的委托
沉降观测一般由甲方委托有资质的专业测量队伍进行变形观测，我们将提醒与协助甲方办理委托业务，以保证沉降观测按期进行。
2、沉降观测基点的设置
根据《建筑变形测量规程》要求及本工程场地情况，项目部与观测人员协商，在场地周围不受建筑沉降影响及外界扰动的地方设置永久性沉降观测基点，并做好保护。
3、建筑物沉降观测点的设置：
根据工程设计要求，按施工图所示做法及位置埋设好沉降观测点。
4、资料整理：
及时收集和整理好沉降观测记录，交工时并入竣工资料，交建设单位存档。
五、施工测量保证措施
1、测量工作应按照公司《工程测量专业质量手册》以及实施细则规定的程序进行。
2、测量作业的各项技术按工程测量规范进行。
3、测量人员全部持证上岗。
4、进场的测量仪器设备，必须检定合格且在有效期内，标识保存完好。
5、由业主提供的施工图，测量桩点，必须经过校算校测合格，并做好了交接手续后，才能作为测量依据。
6、加强现场内的测量桩点的保护，所有桩点均明确标、防止用错。
测量工作质量管理职责
测量工作项目总工负责，专职测量员负责实施。
管理要求：
（1）根据施工进度要求在规定时间内完成现场的测量放线工作，保证质量。
（2）提供所完成测量工作的最终成果及检查成果资料。
（3）对存在问题要及时以书面形式反映到项目经理部。
控制线由专人（放线员）负责，楼层轴线及墙线由工长组织施工班组班长放线，放线人员固定。
六、本工程控制及施工测量仪器设备配备：
仪器名称
数量
用途
DJDG0GC电子经纬仪
1
控制测量
DZJ3激光垂准仪
1
内控法轴线投测
DS2水准仪
2
标高传递、沉降观测
标尺
2
标高传递
无线对讲机
4
通讯联络
50m钢尺
2
轴线量测
10m、5m钢尺
各5
细部放线校核
计算机
2
技术计算
第三节基础混凝土结构工程施工
混凝土结构总体施工方案与一般要求在下一节《主体混凝土结构工程施工方案》中介绍，本节仅将具备地下室特点的方案予以介绍。
一、钢筋施工
1.独立基础，梁钢筋
1）接头位置与加工：
由于基础基础为独立基础因此钢筋不存在接头位置
2）放线
在铺设钢筋之前，在防水保护层上弹线标注轴线，基础边线，钢筋网片控制线。
各类标记要明显，弹线用墨要重，油漆三角标注尺寸相对偏大，以免钢筋磨损或灰尘遮盖。
3）独立基础钢筋网片绑扎。
4）插框架柱钢筋
按墨线位置插设柱钢筋，按图纸要求，并做好钢筋的构造措施，框架柱插筋位置。
由于基础厚度较大，混凝土对剪力墙的侧压力也大，要采取足够的防止钢筋侧移措施。
5）成品保护
拖动钢筋时，要在防水层及基坑边等需保护部位架设一道钢管，以
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