附表五人力资源定性考核指标量化评分参考办法.docx
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附表五人力资源定性考核指标量化评分参考办法
**置业定性考核指标
量化评分参考办法
1.
绩效管理工作评分
（1）指标定义
依据公司绩效管理流程和制度，对岗位绩效管理工作进行计划、组织和协调的完成情况。
（2）指标量化办法
考核内容
权重
打分标准
得分
计分
S
100分
A
80分
B
60分
C
40分
D
20分
工作完成的及时性
10%
各项工作都能提前完成
及时完成
存在较短延误，但未给工作造成消极影响
存在较长延误，曾给工作造成消极影响，但影响不大
严重滞后，给工作造成较大消极影响
绩效管理工作的计划
20%
与经管部密切配合，对工作做出周密、详细、可行的计划，并对部室和分公司的计划进行有力指导
介于S和B之间
计划基本满足工作要求，可以保证实施工作的正常开展
存在一定不足，但没有造成重大消极影响
计划不周全、不实用，对实施工作造成重大消极影响
绩效管理工作的组织
40%
在本考核周期内高效、有力地组织了数据汇总、考核评分、反馈面谈等工作，监督和确保各项工作顺利完成
介于S和B之间
组织工作基本满足工作要求，使各项工作能够正常开展
存在一定不足，但没有造成重大消极影响
组织不得力，使多项工作无法完成
绩效管理工作的协调
30%
及时、高效、有力地处理工作中出现的异常反馈、申诉和建议，并对有关制度、方案、结果做出合理调整
介于S和B之间
对工作反馈、申诉和建议的处理基本满足工作要求
存在一定不足，但没有造成重大消极影响
对反馈、申诉和建议的处理不当，产生重大消极影响
总计得分
∑计分
2.
薪酬福利管理工作评分
1）指标定义
依据公司薪酬福利管理流程和制度，对员工薪酬福利管理工作进行计划、监督和协调的完成情况。
2）指标量化办法
考核内容
权重
打分标准
得分
计分
S
100分
A
80分
B
60分
C
40分
D
20分
工作完成的及时性
20%
各项工作都能提前完成
及时完成
存在较短延误，但未给工作造成消极影响
存在较长延误，曾给工作造成消极影响，但影响不大
严重滞后，给工作造成较大消极影响
薪酬福利工作的计划和政策制定
20%
对薪酬福利工作做出周密、详细的计划，对员工薪酬福利做出准确测算，并密切、有力地协助决策层制定合理的薪酬福利政策
介于S和B之间
计划和政策的制定基本满足工作要求，可以保证实施工作的正常开展
存在一定不足，但没有造成重大消极影响
计划不周全、政策不合理，对工作造成重大消极影响
薪酬福利数据的汇总和计算
40%
及时、准确、高效地对当期薪酬福利数据进行汇总和计算，保证发放工作顺利完成
介于S和B之间
基本满足工作要求，使发放工作能够正常开展
存在一定不足，但没有造成重大消极影响
工作不力，对相关工作造成重大消极影响
薪酬福利管理工作的协调
20%
与财务等部门密切配合；及时、有力地处理工作中出现的异常反馈和申诉，并对有关方案和结果做出合理调整
介于S和B之间
能够与财务等部门配合工作；对工作反馈、申诉和建议的处理基本满足工作要求
存在一定不足，但没有造成重大消极影响
对反馈和申诉的处理不当，产生重大消极影响
总计得分
∑计分
3.
其他重点工作（行政、后勤）完成情况评分
1）指标定义
参照当期个人工作计划的内容和目标，对确定的重点工作完成情况进行评估。
2）指标量化办法
考核内容
权重
打分标准
得分
计分
S
100分
A
80分
B
60分
C
40分
D
20分
重点工作完成的及时性
（可选，当同时设置了“重点工作完成率”指标时，该项可略去）
各项工作都能提前完成
及时完成
存在较短延误，但未给工作造成消极影响
存在较长延误，曾给工作造成消极影响，但影响不大
严重滞后，给工作造成较大消极影响
重点工作的实施过程
30%
全面深入地实施了工作计划，尽责地开展了工作，并能依据实际情况对计划进行调整和完善，以最大程度地保证目标的达成
介于S和B之间
基本实施了计划步骤，完成了计划内容
仅有少量计划工作没有实施，但没有造成重大消极影响
不能实施计划内容，而且造成重大消极影响
重点工作的目标实现程度
70%
达到并超过了预期目标
完成了预期目标
基本达到预期目标
与预期目标尚有一定差距
与预期目标有很大差距
总计得分
∑计分
4.
材料市场分析报告评分
1）指标定义
对材料市场分析报告提交的及时性，支持性信息的翔实性和可靠性，论证过程的完整性和说服力大小，报告对材料市场开发的指导意义等进行评价。
2）指标量化办法
可研报告质量评分量表
考核内容
权重
打分标准
得分
计分
S
100分
A
80分
B
60分
C
40分
D
20分
分析报告提交及时性
10%
非常及时
及时
存在较短延误，但未给工作造成消极影响
存在较长延误，曾给工作造成消极影响，但影响不大
严重滞后，给工作造成较大消极影响
分析报告支持性信息的充足性和可靠性
30%
极其充足而可靠
充足而可靠
基本充足可靠，不影响对形势的判断
存在一定不足，但没有造成重大消极影响
不充足、不可靠，可能导致对形势的重大误判
分析报告的论证过程的完整性和说服力
30%
论证非常全面而严密，说服力极强，
论证较全面和严密，说服力较强
做了基本的论证，有一定说服力
论证过程不够全面和严密，不足以说明问题
论证过程存在重大漏洞，没有多少参考价值
分析报告对材料市场开发的指导意义
30%
有非常实用和详细的实施建议，指导意义很强
有较实用和详细的实施建议，指导意义较强
作出了一些实施建议，有一定实践指导意义
实施建议不够实用、不充分，实践指导意义弱
建议脱离实际，实践指导意义很差
总计得分
∑计分
5.
营销策划方案有效性评分
1）指标定义
对上一年度策划方案的实施情况和实施效果进行评估，评估内容包括实施方案后给公司带来的近期和远期影响、策划方案对实施工作的指导效果等。
2）指标量化办法
策划方案有效性评分量表
考核内容
权重
打分标准
得分
计分
S
100分
A
80分
B
60分
C
40分
D
20分
策划方案实施后的近期影响
50%
策划方案实施后给公司带来了显著的经济效益或管理效益，超出预期目标
给公司带来了较好的经济效益或管理效益，达到了预期目标
基本达到了预期目标
与预期目标尚有一定差距
与预期目标有很大差距
策划方案实施后可预测的远期影响
20%
预计策划方案在远期将产生重大经济效益，对公司长远发展产生重要的积极影响
预计策划方案在远期将产生较好的经济效益，对公司长远发展产生积极影响
策划方案在远期可能会带来一定的经济效益或积极影响
策划方案在远期可能会产生一定经济效益，但不确定性较强
策划方案在远期难以带来正面的效益和影响
策划方案对实际操作的指导意义
30%
有非常实用和详细的实施建议，实践指导意义很强
有较实用和详细的实施建议，指导意义较强
作出了一些实施建议，对实施有一定指导意义
实施建议不够实用、不充分，实践指导意义弱
脱离实际，实践指导意义很差
总计得分
∑计分
6.会计/资金报表编制的准确与及时性评分
1）指标定义
对会计报表编制的准确性与及时性进行评估。
2）指标量化办法
会计/资金报表编制的准确与及时性评分量表
考核内容
权重
打分标准
得分
计分
S
100分
A
80分
B
60分
C
40分
D
20分
会计报表编制的准确性和规范性
70%
按要求非常准确地、规范地进行会计/资金报表编制
介于S和B之间
报表编制的准确性和规范性仅满足工作的基本需要
工作存在一定不足，但没有造成重大消极影响
工作存在较大失误和漏洞，并造成重大消极影响
也可按照出现的错误、遗漏次数进行扣分
会计报表编制的及时性
30%
按要求非常及时地进行会计/资金报表编制
及时完成
存在较短延误，但未给工作造成消极影响
存在较长延误，曾给工作造成消极影响，但影响不大
严重滞后，给工作造成较大消极影响
也可按照出现的延误次数进行扣分
总计得分
∑计分
7.财务分析报告评分
1）指标定义
按照高层决策者的要求与决策支持需要，所提供的反映股份公司、各分公司经营趋势的财务数据分析报告以及相关建议的质量。
2）指标量化办法
考核内容
权重
打分标准
得分
计分
S
100分
A
80分
B
60分
C
40分
D
20分
分析报告提交及时性
20%
非常及时
及时
存在较短延误，但未给工作造成消极影响
存在较长延误，曾给工作造成消极影响，但影响不大
严重滞后，给工作造成较大消极影响
分析报告中数据信息的全面性和充足性
30%
数据涵盖重要经营领域的各个方面，且内容翔实、充足
介于S和B之间
基本全面和充足，不影响对经营形势和趋势的判断
存在一定不足，但没有造成重大消极影响
不全面、不充足，可能导致对形势的重大误判
分析过程及结论对经营决策的参考价值
50%
对决策极具参考价值
能较大程度地满足重大决策要求
基本上满足决策要求
分析不够充分，尚不能满足重大决策要求
对决策基本没有参考价值
总计得分
∑计分
8.项目可行性报告的质量评分
1）指标定义
对可行性报告提交的及时性、数据的可靠性、分析的合理性、工作建议的可行性等进行评价。
2）指标量化办法
考核内容
权重
打分标准
得分
计分
S
100分
A
80分
B
60分
C
40分
D
20分
报告提交及时性
10%
非常及时
及时
存在较短延误，但未给工作造成消极影响
存在较长延误，曾给工作造成消极影响，但影响不大
严重滞后，给工作造成较大消极影响
报告支持性信息的充足性和可靠性
30%
极其充足而可靠
充足而可靠
基本充足可靠，不影响对形势的判断
存在一定不足，但没有造成重大消极影响
不充足、不可靠，可能导致对形势的重大误判
报告分析过程的完整性和说服力
30%
分析非常全面而严密，说服力极强，
分析较全面和严密，说服力较强
做了基本的分析，有一定说服力
分析过程不够全面和严密，不足以说明问题
分析过程存在重大漏洞，没有多少参考价值
建议和结论对实际操作的指导意义
30%
有非常实用和详细的建议，实践指导意义很强
有较实用和详细的建议，实践指导意义较强
作出了一些建议，有一定实践指导意义
建议不够实用、不充分，实践指导意义弱
建议脱离实际，实践指导意义很差
总计得分
∑计分
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