附表五人力资源定性考核指标量化评分参考办法.docx

1、附表五人力资源定性考核指标量化评分参考办法*置业定性考核指标量化评分参考办法1.绩效管理工作评分（1）指标定义依据公司绩效管理流程和制度，对岗位绩效管理工作进行计划、组织和协调的完成情况。（2）指标量化办法考核内容权重打分标准得分计分S100分A80分B60分C40分D20分工作完成的及时性10%各项工作都能提前完成及时完成存在较短延误，但未给工作造成消极影响存在较长延误，曾给工作造成消极影响，但影响不大严重滞后，给工作造成较大消极影响绩效管理工作的计划20%与经管部密切配合，对工作做出周密、详细、可行的计划，并对部室和分公司的计划进行有力指导介于S和B之间计划基本满足工作要求，可以保证实施工

2、作的正常开展存在一定不足，但没有造成重大消极影响计划不周全、不实用，对实施工作造成重大消极影响绩效管理工作的组织40%在本考核周期内高效、有力地组织了数据汇总、考核评分、反馈面谈等工作，监督和确保各项工作顺利完成介于S和B之间组织工作基本满足工作要求，使各项工作能够正常开展存在一定不足，但没有造成重大消极影响组织不得力，使多项工作无法完成绩效管理工作的协调30%及时、高效、有力地处理工作中出现的异常反馈、申诉和建议，并对有关制度、方案、结果做出合理调整介于S和B之间对工作反馈、申诉和建议的处理基本满足工作要求存在一定不足，但没有造成重大消极影响对反馈、申诉和建议的处理不当，产生重大消极影响总计

3、得分计分2.薪酬福利管理工作评分1)指标定义依据公司薪酬福利管理流程和制度，对员工薪酬福利管理工作进行计划、监督和协调的完成情况。2)指标量化办法考核内容权重打分标准得分计分S100分A80分B60分C40分D20分工作完成的及时性20%各项工作都能提前完成及时完成存在较短延误，但未给工作造成消极影响存在较长延误，曾给工作造成消极影响，但影响不大严重滞后，给工作造成较大消极影响薪酬福利工作的计划和政策制定20%对薪酬福利工作做出周密、详细的计划，对员工薪酬福利做出准确测算，并密切、有力地协助决策层制定合理的薪酬福利政策介于S和B之间计划和政策的制定基本满足工作要求，可以保证实施工作的正常开展存

4、在一定不足，但没有造成重大消极影响计划不周全、政策不合理，对工作造成重大消极影响薪酬福利数据的汇总和计算40%及时、准确、高效地对当期薪酬福利数据进行汇总和计算，保证发放工作顺利完成介于S和B之间基本满足工作要求，使发放工作能够正常开展存在一定不足，但没有造成重大消极影响工作不力，对相关工作造成重大消极影响薪酬福利管理工作的协调20%与财务等部门密切配合；及时、有力地处理工作中出现的异常反馈和申诉，并对有关方案和结果做出合理调整介于S和B之间能够与财务等部门配合工作；对工作反馈、申诉和建议的处理基本满足工作要求存在一定不足，但没有造成重大消极影响对反馈和申诉的处理不当，产生重大消极影响总计得分

5、计分3.其他重点工作（行政、后勤）完成情况评分1)指标定义参照当期个人工作计划的内容和目标，对确定的重点工作完成情况进行评估。2)指标量化办法考核内容权重打分标准得分计分S100分A80分B60分C40分D20分重点工作完成的及时性（可选，当同时设置了“重点工作完成率”指标时，该项可略去）各项工作都能提前完成及时完成存在较短延误，但未给工作造成消极影响存在较长延误，曾给工作造成消极影响，但影响不大严重滞后，给工作造成较大消极影响重点工作的实施过程30%全面深入地实施了工作计划，尽责地开展了工作，并能依据实际情况对计划进行调整和完善，以最大程度地保证目标的达成介于S和B之间基本实施了计划步骤，完

6、成了计划内容仅有少量计划工作没有实施，但没有造成重大消极影响不能实施计划内容，而且造成重大消极影响重点工作的目标实现程度70%达到并超过了预期目标完成了预期目标基本达到预期目标与预期目标尚有一定差距与预期目标有很大差距总计得分计分4.材料市场分析报告评分1)指标定义对材料市场分析报告提交的及时性，支持性信息的翔实性和可靠性，论证过程的完整性和说服力大小，报告对材料市场开发的指导意义等进行评价。2)指标量化办法可研报告质量评分量表考核内容权重打分标准得分计分S100分A80分B60分C40分D20分分析报告提交及时性10%非常及时及时存在较短延误，但未给工作造成消极影响存在较长延误，曾给工作造成

7、消极影响，但影响不大严重滞后，给工作造成较大消极影响分析报告支持性信息的充足性和可靠性30%极其充足而可靠充足而可靠基本充足可靠，不影响对形势的判断存在一定不足，但没有造成重大消极影响不充足、不可靠，可能导致对形势的重大误判分析报告的论证过程的完整性和说服力30%论证非常全面而严密，说服力极强， 论证较全面和严密，说服力较强 做了基本的论证，有一定说服力论证过程不够全面和严密，不足以说明问题论证过程存在重大漏洞，没有多少参考价值分析报告对材料市场开发的指导意义30%有非常实用和详细的实施建议，指导意义很强有较实用和详细的实施建议，指导意义较强作出了一些实施建议，有一定实践指导意义实施建议不够实

8、用、不充分，实践指导意义弱建议脱离实际，实践指导意义很差 总计得分计分5.营销策划方案有效性评分1)指标定义对上一年度策划方案的实施情况和实施效果进行评估，评估内容包括实施方案后给公司带来的近期和远期影响、策划方案对实施工作的指导效果等。2)指标量化办法策划方案有效性评分量表考核内容权重打分标准得分计分S100分A80分B60分C40分D20分策划方案实施后的近期影响50%策划方案实施后给公司带来了显著的经济效益或管理效益，超出预期目标给公司带来了较好的经济效益或管理效益，达到了预期目标基本达到了预期目标与预期目标尚有一定差距与预期目标有很大差距策划方案实施后可预测的远期影响20%预计策划方案

9、在远期将产生重大经济效益，对公司长远发展产生重要的积极影响预计策划方案在远期将产生较好的经济效益，对公司长远发展产生积极影响策划方案在远期可能会带来一定的经济效益或积极影响策划方案在远期可能会产生一定经济效益，但不确定性较强策划方案在远期难以带来正面的效益和影响策划方案对实际操作的指导意义30%有非常实用和详细的实施建议，实践指导意义很强有较实用和详细的实施建议，指导意义较强作出了一些实施建议，对实施有一定指导意义实施建议不够实用、不充分，实践指导意义弱脱离实际，实践指导意义很差 总计得分计分 6.会计/资金报表编制的准确与及时性评分1)指标定义对会计报表编制的准确性与及时性进行评估。2)指标

10、量化办法会计/资金报表编制的准确与及时性评分量表考核内容权重打分标准得分计分S100分A80分B60分C40分D20分会计报表编制的准确性和规范性70%按要求非常准确地、规范地进行会计/资金报表编制介于S和B之间报表编制的准确性和规范性仅满足工作的基本需要工作存在一定不足，但没有造成重大消极影响工作存在较大失误和漏洞，并造成重大消极影响也可按照出现的错误、遗漏次数进行扣分会计报表编制的及时性30%按要求非常及时地进行会计/资金报表编制及时完成存在较短延误，但未给工作造成消极影响存在较长延误，曾给工作造成消极影响，但影响不大严重滞后，给工作造成较大消极影响也可按照出现的延误次数进行扣分总计得分计

11、分7.财务分析报告评分1)指标定义按照高层决策者的要求与决策支持需要，所提供的反映股份公司、各分公司经营趋势的财务数据分析报告以及相关建议的质量。2)指标量化办法考核内容权重 打分标准得分计分S100分A80分B60分C40分D20分分析报告提交及时性20%非常及时及时存在较短延误，但未给工作造成消极影响存在较长延误，曾给工作造成消极影响，但影响不大严重滞后，给工作造成较大消极影响分析报告中数据信息的全面性和充足性30%数据涵盖重要经营领域的各个方面，且内容翔实、充足介于S和B之间基本全面和充足，不影响对经营形势和趋势的判断存在一定不足，但没有造成重大消极影响不全面、不充足，可能导致对形势的重

12、大误判分析过程及结论对经营决策的参考价值50%对决策极具参考价值能较大程度地满足重大决策要求基本上满足决策要求分析不够充分，尚不能满足重大决策要求对决策基本没有参考价值 总计得分计分8.项目可行性报告的质量评分1)指标定义对可行性报告提交的及时性、数据的可靠性、分析的合理性、工作建议的可行性等进行评价。2)指标量化办法考核内容权重打分标准得分计分S100分A80分B60分C40分D20分报告提交及时性10%非常及时及时存在较短延误，但未给工作造成消极影响存在较长延误，曾给工作造成消极影响，但影响不大严重滞后，给工作造成较大消极影响报告支持性信息的充足性和可靠性30%极其充足而可靠充足而可靠基本充足可靠，不影响对形势的判断存在一定不足，但没有造成重大消极影响不充足、不可靠，可能导致对形势的重大误判报告分析过程的完整性和说服力30%分析非常全面而严密，说服力极强， 分析较全面和严密，说服力较强 做了基本的分析，有一定说服力分析过程不够全面和严密，不足以说明问题分析过程存在重大漏洞，没有多少参考价值建议和结论对实际操作的指导意义30%有非常实用和详细的建议，实践指导意义很强有较实用和详细的建议，实践指导意义较强作出了一些建议，有一定实践指导意义建议不够实用、不充分，实践指导意义弱建议脱离实际，实践指导意义很差 总计得分计分