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管理建议书范文

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　　公司治理建议书范文

　　尊敬的董事长：

　　你们好!

非常荣幸能服务于**建设集团有限公司!

　　时刻飞速我加入**差不多十年多时刻，非常快乐看到公司不断的壮大，每年业绩斐然，这差不多解决了企业的生存咨询题，可能也另同行望尘莫及，这也是一个企业的生存之本。

在这种另人欣喜的情况下，我们公司的治理层仍然能居安思危，在公司的治理上提出了更高的要求，这也是我坚持服务于公司的缘故之一。

因此，基于对公司了解，在此提出一下建议。

以下建议出于本人对本职工作的充分重视，真诚希望能够对公司的进展有所裨益，希望公司走得更稳键走得更远，因此若有言辞不妥之处，请领导多多谅解。

　　回想起刚进公司的时候，我从公司最底层的电工而至今日不断的得到完善，岗位责任的不断的变换、欣喜之余对公司的各项治理制度的执行，每每感受收效甚微，远远不能达到公司预期效果，公司通过几年的联营，回过头看还得回到起点：

公司组织构架的完善，必须的制定岗位责任制、必须从公司的各项治理制度做起。

有规矩才有方圆，我想所有的企业治理人员都能够认识到制度对企业治理的重要性。

当然我们公司的组织架构依旧实际存在，企业治理制度也是实际存在的，然而，在这段时刻的一建工作，经常出现遇到咨询题时寻不到相关的制度或处理咨询题的依据，需要公司不得不补充、修订或制定新的治理制度，比如项目责任制治理、项目宿舍治理、项目门卫治理、公司辞工治理等等，但这种头痛医头，足痛医足的方式如何讲不是长久之计。

我们**集团公司的组织架构在往常联营时可能适用，大伙儿都靠自身的自觉性或对企业的忠诚度的不同来约束自己的行为，依据自身素养来为企业尽职尽责地做事，但企业进展了，新奇的血液被注进了，不同地域、不同价值观、不同素养的人又组合到一起，公司规模扩大了，组织构架就随之会引起变化。

我们就必须调整我们以往的组织架构，重新明确新的岗位职责，以往人管人的方式无法适用我们公司的治理，取而代之的是应该是用制度管人。

　　首先从组织构架的设计来讲起，按我们企业的特点和规模，应该实行的是总经理向董事会负责制，然后实行岗位责任制，编制的组织机构图，作为股东或董事会成员，能够在企业任职，但其权限不能超越自己的岗位职责，更不能凌驾于总经理之上，除非在股东会议才能行使自己作为股东的权利。

假如每个股东都同总经理拥有同样的权限直截了当参与企业的日常治理，那势必会给公司的治理造成一定上的混乱，也让公司的治理人员无所适从，不明白该向那位负责，该向那位汇报工作，该同意那位的工作指示---而往往股东们并不一定能做到决策或意见一致。

　　有了适宜的组织架构，就应按照每个岗位的特点要求进行因岗定人，一建的所有项目独立个体而不能像封建帝王一样，给参与创业的职员或亲友分侯加爵，排座次，安排到一些治理岗位。

中国有句古话：

兵熊熊一个，将熊熊一窝，不称职的一个治理人员，不仅阻碍自己的团队，甚至会直截了当阻碍公司的整体经营绩效，治理界的闻名的木桶效应就非常直截了当的讲明了这一咨询题。

　　有了完善的组织构架，就需要建立适宜的治理制度。

在制定制度的过程中，公正（含有公平与正义之意）的精神，从制度建设角度来讲应该是一切制度的本质特征。

制度的公正性不仅要在制定是表现出来，更要在执行中要表现出来，在同一个治理制度下，假如在处理咨询题时不能一视同仁，甚至出现一些特权阶层，那么制度存在的必要性，或者执行力度就会面临严峻的考验，会出现职员对制度置若罔闻，甚至对抗制度的执行。

　　在企业治理制度建设的指导思想中，假如职员的一切活动差不多上与金钞票直截了当挂钩的，人格、成长、心理、精神、信仰完全被置于一边，企业精神，自然就在多劳多得的效率口号下被抛弃了。

适宜的治理制度不仅会成为治理人员们日常治理的得力工具，也会成为独特企业文化形式的表现，而企业文化的灵魂就是企业精神。

假如用更一般的词观念来概括，那么所有有关企业文化的咨询题归根到底依旧回到四个字上价值观念，它应包含最差不多和绝对的治理哲学思想：

人道和公平。

观念决定一切，没有观念上的完整性、系统性，治理制度就是随意的，企业治理不可能有生命力和持久性和连续性;而在观念上具有决定作用的往往是企业的决策层。

我们都明白花无百日红、企业无永久盛，假如一个企业仅仅是靠金钞票作为公司与职员的唯一纽带，企业不能保证自己的工资水平永久高于不人，永久没有低谷，这种纯粹的金钞票关系也会被更强大的金钞票所打败：

高素养核心职员逐利而走，在工资水平差不多的情况下大多数职员会选择较好人文环境的企业，其结果就是非常高的职员流淌率!

企业花大量时刻、金钞票培养的职员离职，会使得企业经常处于不稳定中，维持现状就是一个无可奈何的选择，提高进展就只能随遇而安了。

　　现在我们**公司的职员的工资并不是非常低，但为何职员的流淌性非常大目前我们的企业治理随意性比较强，在一些事件的处理中，缺乏客观、公正性，这不仅带来相互的对立性，也带来负面效应。

在职员的工资与职务升迁方面，缺乏一个公平、严格、透明的制度，没有让职员看到自己的进展方向，也无从给他树立一个奋斗的崇高目标，更没有一个统一职员思想与价值观的信仰来凝聚所有人的理想，导致了部分治理人员的思想混乱、以自我为中心，在如此的企业治理状态中，我们**一建公司如何能够建设一支一流的职员队伍而立于不败之地呢

　　本人向公司提出以上建议，并非是对企业有什么成见或不行的看法，我们**公司能做到今天的规模，依旧有很多很多值得我们自豪和发扬得地点。

我上面讲到的方方面面，也许是在建筑企业中国共产党同存在的，可能更是一些民营企业普遍存在的现象。

然而在产品严峻同质化、利润严峻下滑、同行业竞争加剧的今天，我们只有加强治理，提升自己企业的治理水平，才能切实的提升自己的经营绩效，使自己的企业永出不败之地。

　　学校治理建议书范文

　　近年来，由于上级主管部门加大了学校常规治理力度，重视平安创建和环境卫生检查工作，为应对各种检查验收在一定程度上分散了教职工的精力，阻碍了正常的教育教学。

另少部分教师心态浮燥，不能平心静气的抓工作，对工作敷衍了事，阻碍了学校的常规治理和教育教学质量的提高。

为此，对学校教育治理提出以下几点建议：

　　1、完善教育教学治理制度。

　　加强对教学六认真的督查，并将督查的结果作为绩效工资、晋职、评优和竞聘的重要依据，如此可提高教师的责任感和紧迫感，从治理中求生存，从治理中促进展。

大兴学习之风，以学习促提高，以学习促进展，不断提高教师的综合素养，实施打造名校、培养名师工程，做到校有特色、师有名气、生有特长，让学校教育充满生机和活力，充满和谐和美。

　　2、沉下心来搞教育，一心一意抓教学。

　　在抓好平安创建和环境卫生工作的同时，要把绝大部分精力投入到教育教学和科研工作上，坚持教育教学工作的中心地位，加大教育教学质量在各项目标考核中的权重，对学校和教师的考核评价要求真务实，要防止形式主义和走过场，要严惩学校内部的各种弄虚作假行为，严禁对工作敷衍塞责虚假应付，只有真抓实干，对工作负责，对学生负责，对教育事业负责，消除急功近利和浮躁心理，沉下心来搞教育，一心一意抓教学，学校的进展才有希望，素养教育才能真正得到落实。

　　3、深化教育评价制度改革。

　　制造有利于师生进展的良好氛围，要注重学生特长的培养，优秀特长生的培养或成绩将加入教育的考核总分，如此既让老师注重文化知识的传授和能力的培养，又能花一定的精力去培养学生的特长，使他们有展示才能的机会。

教育行政部门对学校的考查评价，应结合集中检查和平常抽查，既看各种资料又要查平常落实情况，既要听取汇报，还要走访调查。

千教万教，教人求真，千学万学，学做真人，教育来不得半点虚假，教育事业是崇高的事业，是神圣的事业，对教育的负责就是对国家和民族的以后负责。

　　市场治理建议书范文

　　甘露寺大市场治理委员会：

　　来至工作已有半个月，在忙于工作的同时，通过自己的观看，我对市场有了初步的了解。

现将自己对市场治理的一些建议汇报如下，谨供领导参考：

　　1、进一步调整门面布局：

我们市场位于市城区城东，地理位置并不十分良好，而且要紧以蔬菜水果等鲜令产品为主。

关于临街门面就要挖掘更大的潜力，应以方便周围社区居民为主，最好还能分门不类。

不是临街的门面，则能够进行固定品种交易场所，来增加商业利用率。

尤其是常德市现有市场差不多很多，各类超市的竞争激烈，就更要在市场特色经营上下功夫，做好湘西北蔬菜集散地。

在调整门面布局基础上，对物资仓贮、保鲜、运输等都要进行合理化布局，宗旨就是最大限度为经营服务、为经营主服务。

他们产生了效益，就给市场提供更多效益。

仓贮、保鲜、运输还能够进行灵活经营，不能闲置，也不能独霸。

　　2、增加经营主便利措施：

在对市场内各经营主的经营情况调查基础上，增加便利措施，尤其是在物业治理、门面装修、水电设施、环境卫生、消防安全等与经营主有切身利益方面，提供方便。

如在门面装修过程中，规范装修模式，强调商业个性，使门面既美观又有商业效应，在经营户进行广告制作、宣传时，应必须经市场办审批备案，租用广告位的，还必须与市场签订广告合同，由市场治理统一布置、安排，来保证广告内容真实合法性。

在物业治理上，主动服务，尤其是水电措施维修，勤查严管，平常多检查，用时才放心。

经常进行法律法规宣传，对经营户进行相关法律知识培训教育，利大于弊。

倡导文明经商、规范服务，经营户还可佩带市场统一发放的服务证上岗，严格执行《爱护消费者权益法》，保证商品质量，如与消费者发生纠纷时，应在调查基础上，公正调解。

各经营主在进行各种证照进行年检时，能够提早摸底，征求意见，统一收集后统一办理，或邀请相关部门工作人员，来市场上门办理，尤其是《市场交易证》、《税务登记证》、《租赁合同》、《营业执照》等，处处为经营主着想。

对外来流淌经营者，更应提供方便服务，俗话讲赚钞票就是回头客，方便这些人，还能够提高市场知名度和广告效应，假如能建立这些人经营信息库，让他们经营行为随机性变为固定和长期性，就能带动市场繁荣和物资流淌，也就增加了市场的经营效益。

还应经常与公安部门联系，对安全隐患进行清查，对外来人口进行排查，对有害于市场经营的个人与团体，提交公安部门处理，对经营主进行经常性防火、防盗、防电教育。

尤其是重要火灾隐患和重点部位，应与消防部门联系，勤查严防，请他们对经营主进行消防知识培训，吸取桥南火灾教训。

如此进行温情治理，加强与经营户联系，并在期间排扰解难，既能够稳定经营户，其经营状态良好就更会为市场增加效益和人气。

　　3、拓展市场信息交流渠道：

在广泛向外地进行信息公布时，还能够增加对内、对市场经营户信息交流，如建立信息交流平台，定期发表市场行情、动态，方便经营业主经营。

让经营主了解各方面情况，综合分析后，进行经营决策。

如商品价位发表、物资运输治理信息发表、法律知识宣传、经营方式宣传等。

能够以板报、市场小报、信息资料等形式，在一定基础上，还能够增加电子信息发表栏。

还能够请求政府支持，利用常德图文频道，定时公布信息。

　　财务治理建议书范文

　　********公司治理层：

　　我们同意托付，对贵公司2011年度财务核算、治理进行顾咨询咨询。

我们的责任是对贵公司2011年度的财务核算、治理发表咨询意见。

我们提供的这份治理建议书，是我们基于为贵公司服务的目的，依照调查了解过程中发觉的财务核算、治理咨询题及需要提请贵公司关注的重大事项而提出的。

我们了解与评价贵公司会财务核算、治理的目的是协助我们对贵公司的财务核算、治理发表咨询意见，而并非旨在寻出贵公司财务核算、治理的缺陷及舞弊行为。

我们的咨询工作并不需要我们了解所有的财务核算、治理业务，因此本建议书提及的财务核算、治理缺陷，仅为我们在咨询过程中注意到的，并非财务核算、治理可能存在的全部缺陷。

本治理建议书不应被视为对贵公司财务核算、治理发表的鉴证意见，所提建议不具有强制性和公证性。

　　在咨询过程中，我们了解了贵公司涉及财务核算、治理上的有关会计核算流程、会计制度、会计工作机构和人员职责、财产治理制度、内部审计制度等有关方面的