精编范文企业文化建设费用预算word版本 12页.docx
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精编范文企业文化建设费用预算word版本12页
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企业文化建设费用预算
篇一：
企业文化建设的活动草案
企业文化活动建设方案
第一章总则
对于上班族而言，在工作过程中，会遇到自我认知、情绪、人际关系、情感体验等影响工作幸福感的问题。
为此，公司拟以帮助员工提高身心健康水平，提升幸福指数为出发点，成立由员工自主管理的活动社团--高科‘幸福家园’，‘幸福家园’在员工工会的领导下，通过成立兴趣小组、组织各类活动，让员工在心理上和情感上融入集体，融入公司文化中来，减少员工的流动性。
一、名称和发起
本员工组织命名为‘高科幸福家园’，下面统筹成立羽毛球队、篮球队、读书会、亲子团等各员工团队。
由综合管理部发起，经公司和工会审批通过执行，由高科各事业部、职能部门员工根据自身爱好特长自发报名参加组成。
二、目的和职责
丰富员工业余生活，提高员工社会适应性和身体素质，增强员工凝聚力和团结意识，推进公司企业文化建设，提升公司品牌形象。
三、宗旨和愿景
宗旨是健康生活，文明开放，协同契合
愿景是努力为员工创造良好的工作氛围，帮助员工保持良好状态。
第二章组织设置和人员
一、人员和架构
‘幸福家园’设置园长/会长1名，幸福使者6-12名，加入幸福家园的全体成员都为幸福家园的快乐园丁。
‘幸福家园’牵头组织成立各类活动团队或者兴趣小组，如拔河队、象棋队等，具体如下：
运动类：
篮球社、羽毛球社、乒乓球社、网球社等；
文艺类：
书法社、瑜伽社、摄影社、读书社、象棋社等；
爱心类：
家长团、亲子团、野餐团、驴友团等。
三、责任与分工
园长：
为俱乐部的发展指明方向，组织家园。
幸福使者：
协助园长的工作，并负责策划和组织各类活动。
快乐园丁：
积极参加幸福家园的各类活动，帮助新员工尽快融入高科大家庭。
四、成立
园长和幸福使者由公司员工竞聘产生，高级管理人员不参与竞聘，但可以做为普通的幸福园丁给园长和幸福使者提建议和辅助开展家园事务。
公司各事业部和职能部门员工在‘幸福家园’园长的带领下，根据自身爱好和兴趣组建活动团队或参与到活动团队中去，原则上全员参与，个人可以参加多个团队，如篮球队员也可以参加到拔河队中去。
公司管理部负责幸福家园的宣传、筹建、支持和管理工作，各事业部负责人、部门负责人、人事行政专员等负责本部门的活动宣传、人员选拔、提名以及后期的支持和管理工作。
五、幸福家园活动内容
根据公司实际情况，选择不同的活动，目标是内容形式多样化
第三章活动经费
一、活动经费是指每次开展活动时，需要开支的场地租赁、场地布置、活动设施、道具服装、奖品、纪念品等费用。
不能以任何形式发放现金、或按人头发放物品。
二、每次活动参与人员的人均费用不超过100元。
三、每人每年最高不超过500元，按幸福家园的园丁人数计算活动经费上限。
当年活动经费节余不转下年。
四、每次活动经费的使用情况应当公开，接受幸福家园的全体园丁的监督，费用报销及账务处理按照现行的规定执行。
五、费用开支坚持必要性原则，不是每次活动都一定要有费用开支
第四章活动举办要求
一、幸福家园全年举办的活动次数至少6次，参与率达到30%的活动至少3次，活动应当听取员工的意见，多开展员工参与度高的活动。
参与人员包括参与组织的人员、活动当事人、观众、啦啦队人员等。
二、为提高活动的员工参与度，要求每位员工每年至少参加2次活动。
若参加次数不够的，在计算活动经费时候，扣除该员工费用。
三、活动应当尽量利用业余时间进行，活动要有相应的安全保障措施。
每次活动应当建立档案，要有活动详细方案、人员分工、参与人员名单、活动费用明细。
四、比赛类活动，提倡以团队的方式进行奖励，减少对个人的奖励，若对成绩优异者个人进行奖励，最高奖励的上限为200元/人次。
奖励要求为实物形式。
公司的各类礼品也可作为奖品发放。
第五章快乐园丁要求
一、入会
公司全体员工都可以申请加入幸福家园，作为快乐园丁；然后可以根据自己的兴趣爱好组建活动团队，一般达到5人（含）以上即可填写《***队报名申请/备案表》。
后期可以自行组织活动，并经园长和幸福使者同意后，按经费标准报销费用。
二、退会
经常不参加家园活动，超过3次不服从家园的集体活动工作安排，将视为自动退会，退会后无法享受会员的相关权利。
三、权利和义务
1、幸福家园成员享有参加幸福家园组织活动的权利
2、享有活动提供的服装、道具、礼品、奖品的权利
3、对活动意见的提出，入会自愿、退会自由权利
4、遵守活动的各项规章制度，自觉维护幸福家园的声誉义务
5、按时参加家园组织的各种活动义务。
6、热心帮助其他成员提高水平，为工作举办的各种活动提供支持的义务。
第六章活动计划
1、整体活动计划由幸福家园园长会同幸福使者共同讨论后，组织确定和实施。
2、幸福家园下属的各社团根据自身人员情况、费用预算、公司总体战略等实施开展协会活动。
每个协会每半年至少举办一次活动。
3、针对相关活动团队如篮球队等，幸福家园应当组织训练及与外面公司企业事业单位进行友谊赛。
第七章附则
一、本草案经工会审核，公司批准后后生效实施。
二、本草案生效后，通过板报、通知等形式开展招募工作。
合肥高科综合管理部
201X年11月10日
篇二：
企业文化建设方案
企业文化建设方案
前言
面临新的机遇和挑战，企业要想在激烈的市场竞争中稳步发展，把企业做大做强，获取行业竞争优势，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，营造培育先进的企业文化。
用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、和核心竞争力，营造“团结、协作、奋进、创新的”的企业精神面貌，使企业文化注入、渗透到企业的各项工作中去。
通过企业文化的植入、倡导来推行企业的核心价值观，打造高素质的管理队伍、员工队伍，更好地推进企业持续稳定健康发展和企业全面进步。
企业文化的建设需要企业全员的共同参与，要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路，企业全体员工共同参与、齐心协力，营造出浓厚的企业文化氛围。
一目的
1、构建符合企业发展阶段的企业文化内容；
2、逐步推进企业文化项目，实现员工思想和企业发展理念的统一。
3、通过企业文化价值观的传输，提高员工思想素质，规范行为准则。
4、通过企业文化的推动，实现建设一支团结，协作、高效有战斗力的员工团队
5、通过全员企业文化的传播，提高全员素质，提高组织运作效率，推动企业健康发展。
二企业文化的定义
企业文化是指企业全体员工在长期的工问题和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范,它是企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。
三企业文化的作用
1、导向作用：
把组织成员的行为动机引导到组织目标上来；
2、规范作用：
规章制度构成组织成员的硬约束，而组织道德、组织风气则构成对组织成员的软约束，这些规范都以群体价值观作为基础，从而使成员的行为趋于和谐一致，并符合组织目标的需要。
3、凝聚作用：
企业文化能产生一种极强的凝聚力量，能把不同层面的人都团结在企业总体目标的旗帜下，
能对企业总体目标产生深刻的认同感，使员工和企业共同发展。
4、激励作用：
通过共同价值观的确立，使员工的行为与企业的期望一致，从而带来企业目标与个人行为的一致，责任制通过企业目标与个人目标的结合，来激发员工的工作激情和斗志。
四企业文化建设的指导思想与基本原则
1、指导思想：
吸收先进企业文化的优秀成果，不断培育核心价值理念、加强制度文化建设、提升企业形象，建设具有青田特色的企业文化，为推进企业持续有效和谐发展提供文化支撑和精神动力。
2、基本原则：
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以人为本：
企业文化是以人为载体的，企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。
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增效增益：
指企业文化必须以提高企业的经济效益为目标，要有利于提高企业经济效益，有利于企业
的生存和发展，有利于提升企业的社会声誉，有利于提高工作效率，有利于激发调动员工的积极性、主动性、自觉性。
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全员参与，共同建设：
企业文化的建设不是单个部门或部分群体来完成的，要依靠全体员工的学习、
实践、塑造和传播，共同建设和发展企业文化。
五企业文化建设的层次及主要内容
1、企业文化建设的核心（精神）层次
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精神层是企业文化的核心和主体，是企业的灵魂，是企业所有活动应遵循的准则，是企业发展的指导
思想。
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主要有：
企业精神、企业使命、企业目标、价值观念、企业道德、经营理念、管理理念、服务
理念、行为准则。
具体解释：
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企业精神：
企业精神是企业之魂，是企业文化的核心，是全体职工认同信守的理想目标、价值追求、
意志品质和行动准则，是企业经营方针、经营思想、经营作风、精神风貌的概括反映。
企业精神在整个企业文化中起着支配的地位，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。
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企业使命：
所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。
是指企业的根本性质和
存在的理由。
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企业目标：
企业目标就是企业实现其宗旨所要达到的预期成果，是企业发展的终极方向，是指引企业
航向的灯塔，是激励企业员工不断前行的精神动力，是企业资源分配的依据。
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企业的价值观，是指企业员工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体
化、差异化的群体意识，是企业全体员工共同的价值准则。
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企业道德：
企业道德是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的
行为规范的总和。
企业道德作为一种群体组织道德，具有内聚自约功能、均衡调节功能、导向激励功能，对于企业成员的道德品质和社会公德的形成具有重要的影响。
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经营理念：
企业经
营理念是企业运营中系统的、根本的管理思想。
每个企业的管理活动都要有一个
根本的原则,一切的管理都需围绕这个根本的核心思想进行，这个核心思想就是企业经营理念。
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管理理念：
企业管理理念是企业管理活动的指导思想，是指在一定的生产方式下，企业依照一定的
原则、程序和方法，对人、财、物及其经济活动过程进行有效的计划、组织、指挥、激励、协调和控制，并以合理的劳动实现既定的目标的观念。
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服务理念：
服务理念是指企业在产品或服务交付客户后，在客户使用过程中的技术保障的指导思想，
是企业服务活动的总要求。
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行为准则：
行为准则在企业文化中是指员工做人、工作、处事、生活的基本原则，它属于伦理道德
范畴。
如热爱企业，热爱工友，爱护公物等。
2、制度层次。
制度屋体现了企业文化对员工和企业组织行为的要求，制度是员工行为规范依据，维持企业活动的正常秩序。
一方面是指渗透于企业一般管理制度中的企业文化核心层面共有制度，另一方面是专指企业文化的相关制度，如员工行为准则；员工着装规定；企业员工礼仪等。
3、传播层次
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传播层次指企业文化在物质层次上的体现，是企业文化传播的物质载体，形成企业文化精神层和制度
层的前提条件。
具体内容：
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企业的内部形象特征，主要是通过对员工的宣传、教育、培训产生影响，从而体现企业员工的精神面
貌。
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企业的外部形象特征，如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等，这些都给人以直观的
感觉。
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口碑形象是企业通过报刊、杂志、电视、广播、公关、客户口碑等手段展示、宣传企业它包括厂容厂
貌、产品样式和包装、设备特色、建筑风格、厂旗、厂服、厂标、纪念物、纪念建筑，企业业余文化活动等。
六实施主要方法与形式
1、对内部员工宣传教育的主要方式
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完善员工手册，通过员工守则向员工宣传企业文化。
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通过培育对员工传输企业文化。
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举行企业文化讨论，可选派员工或由其自发参加，研讨对企业文化内容、实施的感想及相关建议；?
利用现场宣传、宣传栏等形式进行宣传贯彻、进行企业文化专题报道、开设专栏发表员工文章等；构
建多种沟通渠道，加强各级沟通，提倡全体员工提出合理化建议；
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营造丰富多彩的企业文化宣传环境，开展知识竞赛、辩论等形式的活动，营造外在氛围，创造多种企
业风俗及活动，形式多样，从根本上使企业文化深入人心
2、对企业外部进行宣传的主要方式及手段
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把握好对外活动的指导方针及原则
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企业重大活动要制定宣传方案，做好活动策划
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重视企业公关，树立企业形象，公关重点如相关行业主管部门，政府部门，重要客户，新闻单位。
七基本思路
1、总体设计、构建体系、部分实施阶段。
在此期间，主要做好以下工作：
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组建企业文化建设的相关机构并起草制定企业文化建设方案，并征求不同意见和修订完善。
2、大力宣传企业文化建设理论和实践活动。
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采用以下方式进行企业文化理论的学习及实践活动：
组织学习：
会议学习，互动为主，研讨方式。
开展活动：
员工趣味运动会、下棋、唱歌、联欢会、生日庆祝、拓展活动等。
制作企业形象标识，员工统一服装，工作牌
通过宣传栏：
宣传栏是企业企业文化内部宣传的主要平台，企业文的主要理念，企业文化制度、企业文化活动等可通过宣传栏向员工展现。
生产、办公区进行图文张贴：
如：
我是文明人，我做文明事
青田是我家，我更爱我家
严以律己，宽厚待人
等企业的一些理念等口号让每位员工随时随在能够看到并感悟到企业的文化氛围
3、通过对企业文化的宣传，贯彻，最终完成企业精神理念的提炼，《企业之歌》、标识、《员工行为规范》、《企业文化手册》的最后修订工作。
八当前实施步骤
１、建立员工网吧、员工阅览室，员工娱乐室.让员工能在下后更多学习知识，了解信息，培养个人情趣。
员工有了自己的业余文化生活后，生活更加充实，让员工在企业有归宿感。
２、设立企业文化宣传栏：
通过文化宣传栏对企业文化理念，文化制度，公司制度，文化活动、文化图文等进行展示。
每个季度进行一次内容更新，让员工多了解公司文化，接受企业文化熏陶。
3、员工手册修定完后每月进行一次新员工企业文化培训。
4、员工生日活动：
每位员工生日当天，公司发给生日纪念品和祝福卡片,让员工感受到企业关心和温暖。
5、每季度举行一次员工活动：
蓝球/乒乓球、散文、诗歌创作、书画幅等比赛，对于优胜都给予表彰奖励
6、每年举行一次大型员工趣味活动或文艺活动。
九费用预算
篇三：
企业文化建设及实施方案初稿
企业文化建设及实施方案初稿
企业文化是企业发展过程中形成的并为全体成员遵循的共同意识、思维方式、价值观念、行为规范及准则的总合，是一个企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反应，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
同时，企业文化为企业发展提供生生不息的发展动力。
公司自创立5年来，已经有了一定的文化底蕴，为了进一步弘扬公司的企业文化，树立公司的正面开形象，增加员工归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，根据公司实际情况，特制定公司201X年企业文化建设实施方案一、
指导思想
坚持以人为本的管理思想，以先进的企业文化建设理论为基础，营造诚信、服务、卓越、团结、协作、学习、创新的文化氛围，提高企业的知名度、美誉度，增加企业凝聚力、竞争力，坚持以为人本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展与员工发展的有机结合。
二、
年度工作目标
突出企业核心价值观的塑造，统一三个系统-----以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉得识别系统及以员工形象为核心的行为识别系统，组织实施和逐步规范。
重点在制度文化、物质文化和精神文化上做文章。
进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立公司正面形象，增强员工的归属感和使命感，营造积极向上的公司氛围，培养良好的团队合作精神。
推动公司企业文化建设持续健康发展。
三、
组织和实施部门
公司行政人事部四、
具体实施办法
1.贯彻宣传公司企业理念，使公司价值观、愿景、人才观、经营理念、经营宗旨、行为准则和行动口号深入人心并为广大员所接受、认同，树立以企业精神为核心的理念，提高员工的向心力、凝聚力。
2.制定并完善《员工手册》，下发并组织全体员工深入学习和贯彻，使得各项工作有章可循，实施目标责任制和分责管理，严肃制度，加大考核，提升管理水平，让制度成为文化的载体，使员工在思想上逐步完成从“要我遵守”到“我要遵守”的升华，在行动上实现从“要我做”到“我要做”的跨越。
为取得真正良好的效果，可以在学习培训后组织《员工手册》知识竞赛、征文等。
3.进一步分阶段、分步骤增加公司各类视觉识别系统的标示标牌，办公用品、会议及接待用品、印发的文件材料、使用的电子邮件、信封、标语、视板、工作服等均要带有公司标志，并严格监督。
4.改善企业环境，加强分公司办公区域的美化工作。
5.文化墙建设：
让新人以及来访人员能够很直观感受到华络科技的企业文化建设，对企业的发展历程、企业的管理理念、员工福利、员工风采等系统上墙展示，加强弘扬公司的企业文化，树立公司的正面形象，增强员工的归属感，提高员工的参与积极性，形成一种积极向上的氛围。
6.倡导没有任何借口的执行文化，实现工作目标的刚性到位，树立“必须执行、立即执行、深入执行”的理念，做到忠诚企业、雷厉风行、重视过程、服从全局。
7.员工沟通
定期建立员工与管理人员面对面的对话，建立新型员工关系。
设置总经理信箱，及时发现、处理员工的意见和矛盾。
8.员工关系建设：
通过各种方式关怀员工，使其感受到公司的温暖，增强员工归属感，方式主要有：
（1）新员工入职温馨引领，行政人事部在新员工入职当天除了为其办理入职手续外，需要对新员工进行必要的企业文化、制度培训，并在其入职第二天为其介绍各部门同事，行政人事部将人员安排到人员需求部门后，部门负责人也要及时提交对于新人的岗位职责安排和培训提升计划；
（2）员工生日祝贺，如生日蛋糕；（3）员工生病时进行探望；（4）节日时发放礼品。
9.文体活动安排：
活动是企业文化的有效载体。
同时活动也是一个很好的沟通交流平台。
一个企业只有经常组织丰富多彩的活动，才对最大限度的调动员工的参与热情，才能在给员工带来欢乐的同时增强企业的凝聚力，向心力。
公司可举行一系列的文体活动，如下：
台球赛、乒乓球赛、郊游、节日联欢等。
10.组织一次年度优秀员工评比11.节日会餐12.员工福利
企业文化建设是一项重要的、长期的战略任务，我们要坚持不懈、持之以恒第切实抓出成效来，同时，企业文化的实施方案是开放性的，其具体内容需要随着外部环境和实施过程中的变化及时做出必要的调整，不断发展完善，做到与时俱进、开拓创新，以期真正形成具有华络科技特色的企业文化。
以上是201X年公司企业文化建设的初步方案，在开展每次活动之前都会制定详细的实施方案。
如果方案中的内容和公司的生产经营相冲突，则按实际情况而定。
下面附表说明开展活动的大致计划：
企业愿景：
促进员工、企业、社会的共同发展企业使命：
提供安全、可靠、优化、可管理的技术发展目标：
用我们的双手和智慧，创造一流的企业
核心战略：
服务立业、产品立身、技术为本、追求卓越、共谋发展经营理念：
品质第一，诚信为本，服务至上，您能想到，我能做到企业精神：
诚信为先，团结协作，精益求精
服务宗旨：
以用户满意为标准，力求100%用心，成就顾客100%满意，100%省心
下面附表说明开展活动的大致计划：
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