年末安全大会安全矿长讲话报告1.docx

年末安全大会安全矿长讲话报告1.docx

《年末安全大会安全矿长讲话报告1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《年末安全大会安全矿长讲话报告1.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

年末安全大会安全矿长讲话报告1

以人为本用心做事从零开始向零奋斗

为十矿安全生产平稳发展而努力拼搏

——在十矿安全工作暨表彰大会上的报告

安全矿长***

（2009年元月8日）

同志们：

今天，我们在这里隆重召开2008年安全表彰暨2009年安全工作大会，这次会议的主要任务是：

认真总结2008年度安全工作，表彰去年在安全工作中做出优异成绩的先进集体和先进个人，并进一步动员全矿各级干部、广大职工统一思想、提高认识、鼓足干劲、发扬成绩，继续保持我矿的安全工作平稳发展，为打造平安***矿而努力奋斗！

下面我讲两个方面的内容：

第一个方面，2008年安全工作简要回顾

2008年，在上级及矿党政班子的正确领导下，全体员工认真贯彻落实党的安全生产方针和国务院第446号、493号令等法律法规，认真学习新版《煤矿安全规程》，各级领导干部和广大员工，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，认真落实各项安全管理制度、岗位安全生产责任制，扎扎实实开展隐患排查和治理、加大安全投入、强化现场管理、加强安全教育培训等工作,逐步构建安全生产长效机制，提升了安全生产管理水平。

通过上上下下的共同努力，我矿消灭工亡事故及一级以上非伤亡事故，安全工作取得了较好成绩。

回顾2008年，我们主要做了以下工作：

一、认真贯彻落实国家和省及公司有关安全生产工作的部署

1、08年是隐患治理年，通过隐患排查与治理，进一步促进了隐患治理深入开展，加强事故预报、预警和预防工作，为北京奥运会成功举办创造安全稳定的社会环境。

2、2008年6月在全矿开展以普及安全生产法律法规和安全知识，以隐患治理为主的“安全生产月”活动，并在红旗街进行了安全知识宣传活动，在矿内开展了安全知识竞赛活动。

期间将既定目标全部完成，得到了上级领导的表扬。

3、第三季度把工作重点放在了奥运会期间的安全生产工作上，重点加大一通三防管理力度，继续深化瓦斯治理，抓好雨季“三防”和水害防治工作，加强火工品的管理，为奥运会顺利召开创造稳定安全的环境。

4、我矿认真学习了2008年7月国务院副总理张德江、国家安监总局局长王君、国家煤矿安监局局长赵铁锤在全国煤矿瓦斯治理现场会上的讲话。

在瓦斯治理及一通三防工作上加大力度，严格执行“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”瓦斯治理体系。

5、目前我们又开展了跨年度百日安全活动，使我矿的安全生产一直保持着紧张不放松的状态，通过持续的安全活动推动着我矿的安全生产平稳发展。

二、安全管理及隐患排查治理

我们定期组织人员对照《特别规定》15项重大隐患进行排查，杜绝了国务院要求预防的15种重大安全生产隐患，杜绝了工亡、重伤和二级以上非伤亡事故，将先进的安全管理理念运用于安全生产管理中。

1、以人为本，和谐管理。

围绕核心安全管理理念，我们出台了一系列人性化的安全管理制度：

建立全员安全帐户，实现“风险同担，利益共享”，最大限度地调动广大职工参与安全管理的积极性和主动性；安检科严格界定“三违”分类，实施匿名电话举报与电子邮件举报，使每一位职工都是一名“三违”纠察者，减少了“三违”情况的出现。

2、创新安全管理思路。

在安全生产管理上，提出了“安全不能代表一切，但安全可以否定一切”和“生命至上”的安全价值观，以“安全、达标、素质”为主线，确立了“思想政治工作、管理、装备、培训”四并重的工作原则；加大安全投入和职工培训力度；以反“三违”和治理隐患为抓手，积极开展阶段性的安全生产专项治理活动，推行了干部走动式安全管理新方法，强化业务保安，增强工作责任心；加强区队自身建设和班组建设，执行安全管理计划和安全绩效考核；加强安检队伍建设，加大监督力度；着力解决在安全生产工作中的执行力问题，创建安全生产的长效机制。

3、坚持开展各种隐患排查

坚持周三安全办公及周五文明生产和各种专项隐患排查，并将所查隐患全部按“五定原则”整改，对于所有上级领导来我矿所查出的隐患都严肃对待。

截至目前为止，共排查各类隐患12754条，目前已治理12749条，治理率为99.9%；上级检查（包括集团公司、豫北分局、省级单位）查出隐患共计3810条，目前已治理3806条，治理率为99.9%。

4、严格落实隐患治理各项措施和制度

为从严要求领导干部责任，我们制定下发了《加强干部劳动纪律规定》及《关于副总以上领导及业务科室干部包单位的通知》等相关文件，建立健全了各级领导干部下井考勤制度，对下井次数、入井时间等做出了明确规定，利用人员定位系统由安检科、劳资科、信息科进行监督检查。

井下所有采掘头面建立严格的领导监管体系，认真落实矿级领导包队、包头、包面的监管责任制以及各级领导跟班制度；严格执行矿领导及业务科室“包单位”责任制、考核汇报制。

各级领导能够深入一线，及时发现、解决现场安全问题；区队每班都有队干部跟班，狠抓现场管理，做到万无一失；各级领导干部下井时所查隐患均详细记录在册，并按“五定”原则进行落实整改，安检科建立隐患消号制度，安排专人负责，所有重大隐患均按国有煤矿行政责任追究制度进行了责任追究。

三、强化职工培训

1、全矿职工要始终保持清醒的头脑，坚决防止和纠正盲目乐观、麻痹松劲的思想，要充分认识到安全意识的提高是一项长期的工作，要反复讲，反复学，反复想。

全面提高员工思想意识，使职工做到不违章操作，干标准活，安全活，放心活。

2、加强“手指口述”作业法的现场实践，提高员工主动执行“手指口述”操作法的自觉性。

培养职工不但会现场干，而且会现场说的实战能力和现场管理能力。

激励职工积极学习岗位职责，全面贯彻执行岗位描述，规范职工行为，提高职工业务技能，增强职工的自主保安意识，达到人、机、环境的本质安全，确保每个职工按章操作。

3、本着“管理、装备、培训”并重的原则，结合各单位员工素质的实际情况，重点加大了煤矿安全文化建设。

2008年共培训干部512人次，培训职工3569人次，其中特殊工种977人次，培训主要内容有《煤矿安全规程》、《河南省安全生产条例》、防突细则、“手指口述”法以及“矿井五大自然灾害”等。

根据公司紧急状态指令及我矿安全生产紧急指令要求，利用班前、班后会，以指令及各工种操作规程和岗位责任制为基础，以岗标、应知应会内容为重点，加强职工安全知识培训，强化职工安全知识教育，理论结合实践，使广大职工尽可能做到学以致用。

4、严格新入矿工人的岗前教育，引导职工树立正确的安全观、价值观和人生观。

由矿培训科组织进行岗前安全教育培训，不断向员工灌输“安全就是效益，安全创造效益”等安全观，增强员工的安全意识，形成了“人人重视安全，人人为安全尽责”的良好氛围。

四、质量标准化工作的开展

安全质量标准化工作是保证煤矿安全生产的基础工作，是改善矿井安全生产条件，建立煤矿安全生产长效机制的根本途经，2008年我们本着建设大系统，消除大隐患，预防大事故的原则，将质量标准化的工作重心向影响安全生产的“卡脖子”工程和安全生产的薄弱环节倾斜。

1、创建精品路线

我矿以规范作业行为和精细化管理为手段，以“内在达标、动态达标”为重点，先后开展实施了手指口述确认法和精细化管理等一系列先进的管理方法。

大力创建精品路线，从整修大巷开始，稳扎稳打，各单位标准化工作均以精品路线为重点，以此带动各项标准化工作再上一个新台阶。

2、狠抓文明生产管理，创造良好作业环境

文明生产管理是创造良好作业环境的有效途径，我们狠抓了井下各采掘头面文明生产管理，实施了台阶整理、打水沟、硬化地面及卧底落道等工作，使15采区运输机上山及-575大巷面貌焕然一新。

3、对井下各采掘工作面，我们规范了管线吊挂、皮带铺设、物料码放等工作，并对井下各作业地点划分了责任区，实行了分区包片管理，责任落实到区队，落实到班组及个人。

通过以上措施的采取，我矿井下文明生产工作做到了严格标准、分区负责、规范管理，为井下作业创造了良好的工作环境。

4、认真开展“十个一”标杆工程竞赛活动。

认真开展“十个一”标杆工程竞赛活动，活动中要求各专业申报一项“质量标准化样板工程”，实行公司、矿井两级检查验收、评比方法，使标准化工作不断深入，使大家学有榜样，赶有目标，共同进步，共同提高。

对安全质量标准化工作的全面开展起到了积极的推动作用。

五、加强“一通三防”管理

“一通三防”要以科学技术和先进装备为支撑，以“一通三防”和防突工作为重点，认真贯彻和落实上级部门关于煤矿安全生产方面的指示精神，始终把“一通三防”工作提高到关系矿井生死存亡的高度来认识，坚定不移落实“十六字”工作体系，并将其纳入到采掘生产的全过程。

自从***矿“10.13”事故后，我们积极采取了各种有效措施，认真分析和总结事故的原因和教训，下大力气狠抓瓦斯抽放工作，矿专门成立了瓦斯抽放会战小组，解决瓦斯抽放工作中遇到的各种难题，保证抽放效果达到要求。

同时不断加强通风系统优化，加强监测监控，加大防突工作力度，为矿井安全生产奠定了坚实的基础。

我矿有针对性的下发了《***矿关于开展瓦斯抽放会战的通知》、《防治煤与瓦斯突出若干管理规定（试行）》、《***矿关于切实加强防尘、防灭火工作的决定》等安全生产管理文件，文件中详细规定了各专业各级领导防突岗位责任制，切实将我矿防突工作做到实处，预防煤与瓦斯突出事故的发生。

2008年，公司计划钻孔进尺12.5万m，抽放量390万m3，瓦斯发电量280万度。

我矿08年实际完成钻孔进尺20.5万m，抽放量420万m3，瓦斯发电量249.63万度，超额完成了公司下达的任务，有效预防了煤与瓦斯突出事故发生。

六、存在的问题和不足

1、质量标准化在公司的排名中始终处于末位，将作为明年工作的重点之一。

2、在安全工作上虽然取得了一定的成绩，但与上级的要求还有一定的差距，仍然需要继续努力。

总而言之，2008年我们已经画上了个圆满的句号，也完成了年初的既定目标，下一步我们要鼓足精神，再接再励，查找漏洞，完善安全工作，在2009年继续保持我矿的安全生产平稳发展。

第二个方面，2009年安全工作的安排

一、2009年是崭新的一年，我们要从零开始向零奋斗。

加强安全管理制度体系建设，完善各项安全管理制度。

提高安全工作执行力，确保安全工作取得实效。

要严格落实制度，做到有章必循，违章必究，按照“有岗位就有制度，有制度就有考核，有考核就有奖惩”的要求，实现作业零违章，环境零隐患，安全零死亡。

将会成立专门的安全质量结构工资考核小组，对所有区队进行严格考核，并根据考核结果来发放工资。

二、坚持正确的指导思想。

2009年要坚持“以人为本，用心做事”的理念，加快实施“科技兴安”战略，推进安全生产科技进步，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，坚持“谁分管谁负责、谁包单位谁负责”的原则，强化各级干部安全生产责任制和岗位职责，强化安全基础工作，以安全隐患排查治理和安全质量标准化工作为抓手，进一步堵塞各项安全管理漏洞，确保***矿09年安全生产平稳发展。

三、严格落实各级领导干部安全生产责任制。

1、严细分工，明确职责，坚持实施“系统抓，抓系统”的安全工作模式”。

切实落实各级领导安全生产责任制和鹤煤十矿有关矿领导、副总工程师和业务科室长包保单位制度，所有领导干部的奖罚都与所包单位的安全工作挂钩。

2、所包单位领导干部要切实履行自己的安全责任和义务，不断深入基层，参加所包保单位的安全生产活动，了解和掌握包保单位的安全管理、质量标准化和安全生产情况，认真督促、指导所包保单位的安全生产工作，每月去所包单位施工的采掘头面不得少于3次，信息科根据定位系统负责监督抽查。

3、严格落实矿领导、区队（科室）干部24小时带班、值班制度。

每班必须有副总工程师以上领导带班，且必须盯在关键环节，区队干部必须参加班前会。

跟班人员每班要向调度不少于三次汇报，而且必须做到最后一个离开工作地点，凡不能按规定执行者，按相应条例进行处罚。

4、信息科、劳资科、安检科要加强人员定位系统的监督管理，充分利用人员定位系统进行井下人员考勤、干部跟班带班、特殊工种现场交接班等安全管理功能，落实各级人员下井质量。

严肃追究下井次数不够、检查落实不到位的管理人员的责任。

5、牢固树立“工作不落实就是失职，作风不扎实就是渎职”的思想，严细、务实地开展监督检查工作，不走形式，不走过场，以扎实的工作作风和到位的责任监控，保证安全生产。

对于安全工作任务不落实、制度措施不执行、有令不行、有禁不止的行为，要严肃问责，处理要及时、到位、公平、公正。

四、改变激励机制，采取正面激励。

2009年要做到有成绩就有表扬，多奖少罚。

安全状况与区队收入挂钩，工作量占一半，安全状况占一半，安全工作做的好的给予重奖，工程质量及文明生产差的就少奖，充分调动各级干部和全体职工搞好安全生产的积极主动性。

五、严格进行结构工资考核，做到奖惩分明

对区队的考核以安全质量结构工资考核为标准，其考核结果与区队岗位工资的50%挂钩，按月考核逐月兑现，并与安全质量抵押金挂钩，全部发放到工资中。

结构工资定有基准分，每高一分就会有高一分的奖励，每付出一份努力就会得到一份收获，总体原则是提高全矿职工2009年的收入，提高大家的生活水平。

六、开展两个“规范”活动。

一是规范干部安全管理行为，杜绝违章指挥。

二是规范工人安全操作行为，将“手指口述”法运用于实际操作当中。

要通过开展“两个”规范活动，使每个岗位、每个环节、每时每刻都把安全放在第一位，真正做到自主管理自主保安自我约束。

七、强化“双基”建设

压力从上往下要依次传递，工作要从基础抓、从基层管，绝不能忽略安全知识、岗位职责的培训，要提高培训的针对性和时效性，培训内容要结合工人的现场实际，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，认真组织工人学习，坚持培训一个合格一个，切实起到培训效果。

全面提高员工综合素质。

使职工做到不违章操作，干标准活，安全活，放心活。

八、推行“三化”管理，即精细化、标准化、人性化。

通过实行“三化”管理，使我矿安全工作做精、做细、做到人人有标准，人人依据标准。

凡是先进的安全管理方法和理念，我们都要吸收进来，融合进来，取长补短，完善安全管理办法和制度，创新安全管理模式，提升安全管理水平。

九、加强全面隐患排查

1、全矿所有采掘头面必须悬挂安全隐患登记薄，下井的各级领导干部经过后必须认真填写本地区存在的安全隐患和工程质量问题。

各区队领导干部经过施工地区时，要及时安排解决隐患登记薄上填写的安全隐患和工程质量问题，并签字定下治理时间，安检员进行监督落实。

2、继续坚持周三安全办公和周五文明生产检查及专项隐患排查制度，各级领导干部凡无特殊情况，必须参加安全办公排查安全生产隐患。

3、各级领导干部检查隐患要向井下边角头面、薄弱环节和关键时段延伸，实现彻底排查整治，不留死角。

进入作业地点要针对人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素这三个要点进行细致排查。

4、提高检查和隐患排查的质量。

各级领导干部在检查安全生产和隐患排查时，要从思想上高度认识，提高隐患排查质量，要注重平时不太注意的问题和隐患的排查，确保隐患排查不漏项。

十、严格控制“一通三防”等各类事故的发生

1、深化瓦斯集中整治，严防重大瓦斯事故发生。

认真落实“先抽后采、以风定产、监测监控”瓦斯治理方针，严格按“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的综合治理工作体系，严格执行“六位一体”防突措施，真正实现防治煤与瓦斯突出由局部治理向区域治理战略转变，坚决杜绝各类瓦斯事故的发生。

2、加强水害防治工作。

严格执行“有掘必探、先探后掘、先探后采”的探放水原则。

抓好老空积水的探放工作，探明周边小煤矿富水情况。

尤其是15采区三条上山上部的水文地质情况，采取针对性措施，确保不发生突水事故。

十一、强化安全质量标准化工作

安全质量标准化是安全生产的保证，是对管理者和每一位员工工作过程的具体要求。

所以，要抓好安全质量标准化工作，首先必须认清和把握好我矿的安全质量标准化工作。

1、强化标准化意识。

抓好安全质量标准化工作，改变我矿在公司排名落后的形势。

各专业领导干部一定要充分认识这项工作的重要性，增强抓安全质量标准化责任感和使命感，要始终坚持以人为本，高境界定位，高标准运作，高起点创新，正确灌输和提升安全质量标准化理念，全面推进我矿标准化工作不断前进。

2、突出重点，抓好关键环节。

安全质量标准化工作必须抓住和遏制重特大事故的薄弱环节、关键环节，要首先重点抓好“一通三防”和井下防治水专业的标准化工作，要抓好细节，严格过程，控制动态，高标准、高质量、严要求，把重特大事故控制住，由点到面，循序渐进，理清思路，最终建立全过程、全方位的安全质量标准化工作体系。

3、夯实安全基础，注重实际效果。

各专业口要防止“为了标准化而搞标准化”的倾向，改变不抓质量只图其表的浮漂作风，克服只强调客观原因不主观努力的畏难情绪，要在明确规定安全质量标准化的主体责任的基础上，不断健全完善各级领导干部安全质量标准化责任制，一级抓一级，层层抓落实，在改善作业环境安全生产基本条件和提高抗灾防灾上下功夫。

4、大力创建精品线路，全面带动全矿标准化。

强力推进精品线路创建工作，在保持原有精品线路的基础上，再创建两条由井底至采区（或采煤工作面）的精品线路。

要用“高起点”的安全质量管理理念指导创建标杆工程、亮点工程。

要在严干部、严现场、严管理、严流程、严工序、严小事等方面落实达标责任。

改变我矿质量标准化在公司排名落后的现状。

同志们，2009年是崭新的一年，五大集团融为一家，对鹤煤公司来说是新的一年，对***矿来说更是不一样的一年，充满着机遇与挑战。

09年的考核和奖惩办法都将更为人性化、合理化、正规化，一定是能者多劳且多得，充分带动大家的工作热情。

安全工作责任重于泰山，关系着职工的切身利益，关系着广大员工合家幸福，做好今年的安全工作，意义十分重大。

我们要坚持“以人为本，用心做事”的理念，着力抓实“双基”建设和“三化”管理及员工安全教育培训，真正把安全工作落实到实处。

我希望全矿每一位员工心往一处想，劲往一处使，为促进我矿安全生产形势持续稳定，打造平安***矿，构建和谐矿区做出新的更大的贡献。

最后，祝全体员工新年快乐、身体健康、合家幸福！

谢谢大家!