建筑企业施工成本控制.docx
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建筑企业施工成本控制
建筑企业施工成本控制——以万科地产为例
摘要
随着我国改革开放的不断深化，我国社会主义市场经济体制日益完善，企业之间的竞争日趋激烈，而成本控制则在提升企业竞争力方面越来越重要。
在我国经济发展取得重大成效、人们生活水平和消费观念发生深刻变化的今天，建筑产业呈现出良好的发展态势，建筑产业内，对于建筑企业来说，施工成本是企业最重要的支出部分，对企业施工成本进行控制，降低施工成本，可以极大提升建筑企业效益，故而本文以万科地产为例，对建筑企业施工成本控制进行研究，文章首先介绍了相关概念及理论，为后文的研究奠定理论基础；其次分了了我国建筑企业整体施工成本控制情况；再次以万科地产A项目为例对其施工成本进行分析；接着依据万科地产A项目施工成本情况指出万科地产在成本控制中存在的问题及成因；最后提出建筑企业施工成本控制的对策并进行总结。
希望通过本文的研究提高建筑企业施工成本控制水平，降低建筑企业施工成本，促进建筑企业更好的发展。
关键词：
建筑企业；施工成本控制；成本管理
Abstract
WiththedeepeningofChina'sreformandopeningup,China'ssocialistmarketeconomicsystemisincreasinglyperfect,thecompetitionbetweenenterprisesisbecomingincreasinglyfierce,andcostcontrolistoenhancethecompetitivenessofenterprisesismoreandmoreimportant.China'seconomicdevelopmenthasmadesignificantachievements,people'slivingstandardsandconsumerattitudeshaveundergoneprofoundchangestoday,theconstructionindustryhasshownagoodmomentumofdevelopment,theconstructionindustry,forconstructionenterprises,theconstructioncostisthemostimportantpartoftheenterprise,Therefore,thisarticletakesVankerealestateasanexampletostudytheconstructioncostcontroloftheconstructionenterprise.Thearticlefirstintroducestherelatedconceptsandtheories,andputsforwardtherelatedconceptsandtheoriesforthelaterresearch.Inthispaper,theconstructioncostofconstructionenterprisesisanalyzed,ThepaperanalyzestheconstructioncostofVankerealestateAproject,andthenpointsouttheproblemsinthecostcontrolofVankerealestatebasedontheconstructioncostofVankerealestateAproject.Andthecauses;Finally,theconstructionenterprisesconstructioncostcontrolmeasuresandsummedup.Itishopedthatthroughtheresearchofthispaper,wewillimprovetheconstructioncostcontrollevelofconstructionenterprises,reducetheconstructioncostofconstructionenterprisesandpromotethebetterdevelopmentofconstructionenterprises.
Keywords:
Constructionenterprise;constructioncostcontrol;costmanagement
引言
从近几年建筑行业的运行情况和走向来看，我国的建筑行业已进入调整期，也就是所谓的‘拐点’，在这种背景下，建筑类企业如果在激烈竞争的环境下不能够优化自身的管理，以现代化的管理理念进行改革，就会处于一个下降的趋势。
要想有效的提升自身的盈利能力，就要求运用到项目成本管理的有关知识，在项目实施过程中挖掘自身的潜力，降低成本最终提高自身的竞争力。
项目成本管理中，施工成本的管控是最为重要的一部分，因为建筑企业的支出多在施工阶段，降低施工成本，方能使建筑企业获得效益，提高自身盈利能力及竞争能力。
万科（万科企业股份有限公司）成立于1984年，于1988年进军房地产业，1991年在深圳上市，经过30余年的发展使其成为了泛地产事业的大型综合性集团，故而万科原有的成本管理思想已相对落后，难以满足当前该集团的管控，故而笔者将以万科地产为例，探析万科地产在施工成本控制方面存在的问题，并扩展到建筑企业，最终提出建筑企业施工成本控制的对策。
希望本文的研究可以为降低万科地产施工成本，同时为其他类似企业提供借鉴，从而促进建筑企业整体的发展。
1概念理论及国内外研究现状
1.1概念界定
1.1.1成本与成本管理
成本（Cost）是商品经济的范畴，在《资本论》中，将成本定义为商品生产中，为达到一定的经济目的,付出的人力、物力等资源，这些资源通常用货币单位来计量。
我国对成本的定义本质上与《资本论》中定义相同，包括三大方面：
其一，是商品价值的组成部分，是商品经济范畴内的；其二，成本具有补偿性；其三，成本是一种机会成本，是一种价值牺牲。
成本管理是生产经营活动中的各项活动如成本规划、成本核算、成本控制和业绩评价等的管理活动。
对于建筑企业来说，确保项目在预算内完成，需要准备的具体工作项目是依靠制定成本成本规划、成本核算、成本控制和业绩评价四个过程来完成。
为了确保项目是在成本规划内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理，企业必须在项目实施的整个过程中进行项目成本管理。
企业成本管理的核心是预算，制定标准，实施过程中进行控制，使之符合标准，从而达到成本控制的目的。
1.1.2施工成本控制
成本控制贯穿于工程投标报价至项目竣工结算的始终，在施工过程中，对企业人工费、材料费、机械使用费以及其他成本的控制均属于施工成本控制。
具体来说，施工成本控制的依据是工程承包合同、施工成本计划、进度报告以及工程变更，对施工成本进行控制的步骤是通过比较、分析，再进行预测与纠偏，最后进行检查，最终实现对人工费、材料费以及施工机械费等费用的控制，继而提高企业的核心竞争力。
施工成本控制的目的，最终是在保证质量以及工期的前提下，采取相应措施，最大程度的节约成本。
其中包括经济措施、技术措施、合同措施以及组织措施等。
1.2相关理论
1.2.1成本管理理论
成本管理理论起源于20世纪初，最初的成本管理理论范围较小，随着时间的发展，成本管理理论管理范围逐步扩大，项目成本管理贯穿于企业生产经营的全过程，属于管理会计范畴，分为狭义的成本管理以及广义的成本管理。
狭义的成本管理主要是指企业生产阶段的成本管理，如对原材料的成本管理；广义的成本管理包含范围极广，企业生产经营内的各个阶段的成本管理均在广义的成本管理范围内，包括企业的预算、核算以及业绩评价等活动。
成本管理需要遵循四大原则，分别为领导推动原则、全员参与原则、明确成本管理目标与责任以及遵循管理内容和层次的一致性原则，坚持这些原则，必须有科学合理的管理体系。
成本管理中成本控制对企业的成本的降低有着重要作用，本文对建筑企业施工成本的控制建立在广义的成本管理之上，重点分析成本控制中对人工费、材料费等费用的控制。
1.2.2风险管理理论
由于研究领域的不同，对“风险”的定义，各学者均有不同，优先专门从事项目风险管理工作的专家和学者这样定义项目风险；项目风险是指可能会对项目目标顺利实施造成不利影响的因素的集合。
基于此，我们得出，风险管理是指人们对潜在的未知的将来会在一定程度上造成的意外损失的风险进行辨识、评估、评价，并在此基础上将各种风险管理措施和管理方法进行最优组合，对项目风险进行有效控制并妥善处理风险因素造成的结果，以确保工程总体目标的全面实现。
建筑工程项目的成本控制中不可避免的面临一些风险，提高企业的施工成本，故而进行风险管理，将风险管理意识融入成本控制之中，可以最大可能的规避风险，降低成本。
1.3国内外研究现状
鉴于成本管理的重要作用，国内外学者对成本管理的研究成果极其丰富，关于房地产企业成本管理也较多，但多是从管理方法角度出发，对房地产行业成本管理进行分析。
1.3.1国外研究现状
Peter（2014）在文章TheRoleofAccountingInformationinOrganizationalControl中对于房地产行业进行分析后，指出了目标成本法管理理论，表明只有以市场为导向，对房地产行业的企业管理过程尤其是施工过程中的产品成本、利润进行有目标的控制管理，方能更好的降低企业的成本；
Kren（2015）在文章TheABCperformanceBreakThrough中从ABC管理模式及SCM管理方法的角度对房地产企业的成本管理进行分析；
Amed（2015）在文章CostAllocationinBritain:
TowardsanInstitutionalAnalysis中运用了全面成本管理利润，对房地产行业的制造全过程成本管理、项目全寿命管理、项目全方位成本管理进行了实践，最后进行评价；
Andre（2016）在文章ManufacturingStrategyEffectives中则从宏观角度指出房地产行业的成本管理不应当只局限于房地产企业内，还应当从全局来看，通过成本管理，为企业提供续航能力。
1.3.2国内研究现状
林伟雄（2014）在文章《企业成本管理中存在的问题及对策浅析[》中从产业链的角度出发，指出房地产企业内的成本管理不能只局限于财务工作，应当将企业的运营部门、技术部门甚至生产部门均纳入体系当中，这样方能从整体上降低企业的成本；
徐宇虹（2015）在文章《论国内成本会计成本管理优化方案》中则在成本集成控制与责权统一的原则上对成本管理方案进行优化；
李学峰（2015）《目前国有企业成本管理存在的问题及对策》中通过对我国国有企业内成本管理的问题进行分析，并以具体工程为例，提出了工程成本管理方案；
张丹（2016）在文章《X公司EPC项目成本管理优化研究》中以X公司为例，分析房地产项目效益水平与成本管理水平，最后提出全面成本管理的措施。
总体来看，国内外学者对成本管理的研究极多，对成本管理中具体的施工成本控制研究则偏少，这给了笔者研究方向，同时国内外众多的研究，也为笔者提供了许多借鉴。
2建筑企业施工成本控制整体情况
2.1建筑企业成本构成情况
建筑企业主要的成本为企业施工成本，其次还有运营成本以及价值链体系内的其他成本，如预算成本、资本成本、服务成本、环境成本等，具体来说，一个建筑企业的成本主要构成如图2-1所示：
图2-1建筑类企业成本构成
如上图所示，建筑类企业的成本主要包括三大方面，分别为运营成本、施工开发成本、价值链体系内成本，三大成本中，施工开发成本报刊项目较多，如地价、前期费用、建筑工程费、配套工程费、政府规费、开发间接费、销售费用、预备费用、预控成本合计等成本；运营成本中包括人力资源成本、财务成本、销售成本及其期间费用；价值链体系内成本包括预算成本、资本成本、服务成本、环境成本以及其他价值链下成本。
当然，具体的成本界限并非这么明确，例如在施工开发中，也有人力资源成本以及财务成本，但是相对于其他建筑工程费等来说数额偏少。
2.2建筑企业成本费用情况
通常情况下，建筑业完成全部工作量的总额（包括取费、税金等等）称为建安产值（即建筑安装工程生产价值），直接费、材料费、机械费、人工费等占建安产值的比例如表2-1所示：
表2-1各项费用占建安总值的比例
项目
具体费用
占比
直接费
包括材料费、机械费、人工费等
80%~85%
材料费
55％～60％
机械费
2％～2.5％
人工费
12.50%
料具费
5.50%
管理人员工资
3.50%
税金
3.41%
固定资产折旧
包括工资附加费、上交社会基金等
2.50%
利润空间
5.50%
（数据来源：
建筑业综合信息服务平台）
由上表可以看出，直接费通常占建安总产值的80%~85%，其他所有的人员工资、税金、规定资产折旧等费用占比约15@20%，本文重点探析的是直接费的成本控制，即对材料费、机械费、人工费进行具体分析，最终提出意见与建议。
2.3以各分析法分析建筑企业成本控制因素
本节主要通过因素分析法以及差距分析法来进行探析。
2.3.1因素分析法
对建筑业成本控制情况的分析方法较多，笔者将选择因素分析法进行分析。
该种方法主要确定的是每个因素对成本可能产生的作用以及大小，使一个因素变化，其他因素不变，分析变化结果，逐渐变动因素，分析最终结果，最后可以判定出每个预算对成本的作用。
其具体步骤是——明确分析对象、明确指标构成因素、替换因素、结果对比、分析最后差额。
以M项目N材料为例，该材料目标成本为369967.5元，实际成本为405898.36元，实际成本高于目标成本，高三万遇元，采用因素分析法，则分析材料成本增加成因。
M项目N材料的目标成本与实际成本如表2-2所示：
表2-2M项目N材料的目标成本与实际成本情况
项目
单位
计划成本
实际成本
差额
用量
kg
1620
1640
20
单价
元
225
245
20
损耗率
%
1.5
1.02
-0.48
成本
元
369967.5
405898.36
35930.86
（数据来源：
建筑业综合信息服务平台）
由上表可以看出，M项目N材料的实际成本比目标成本高35930.86元，而这一成本主要是通过用量、单价以及损耗率三者构成的，将每个因素分别替代，则得到如下结果：
①用量因素：
1640*225*1.015=374535
②单价因素：
1640824581.0102=407827
③损耗率因素：
1640*245*1.0102=405898.36
计算替代差额之后，其差额分别为4567.5元、33292元以及-1928.64元，将各因素影响之和相加，其和为35930.86元，与实际差额相等。
通过因素分析法，可以得知对各因素的控制极为重要，对各因素预估的水平直接影响着企业施工成本是增加或是降低，以及企业利润空间的大小，故而建筑企业在成本控制时，要加强对预算的重视
2.3.2差距分析法
差距分析法主要分析的是人工费、材料费、机械使用费以及其他直接费与间接成本的分析，通过对各项的分析之后，再将所有的成本差异进行汇总分析。
首先对于人工费来说，主要是通过比较实际人工数以及计划人工数，来分析人工费用盈余情况，再进一步分析人工费变化的根源，通常情况下，导致人工费变动的可能因素主要为数量以及价格方面，计算公式为：
①人工费价差=（实际人工单价-目标人工单价）*现实施工时间
②人工费量差=（现实施工时间-目标施工时间）*目标人工单价
当然，还有其他因素，但是对人工费的影响不大。
其次从材料费方面来说，材料费的变动主要为价格以及用量，计算公式为：
①材料价格波动导致的差额=（现实单价-目标单价）*现实用量
②材料用量波动导致的差额=（现实用量-目标用量）*目标单价
材料费还有其他的影响因素，如材料周转费等，周转速度越快，项目进展越顺利，对最后差额影响也较大。
再次从机械使用费方面来说，主要有自买的机械以及租借的机械两类，对于机械费需要注重机械费的损耗、施工所用的台班数量等等，通过计算差价进行分析，可以构建简单的表格，如表2-3所示：
表2-3机械费用差价分析表
机械名称
台数
价格差异
数量差异
成本差异
实际台班单价
预算台班单价
节超
价差金额
实际台班单价
预算台班单价
节超
价差金额
搅拌机
塔吊
……
（表格来源：
（数据来源：
建筑业综合信息服务平台））
以上为三大主要的费用差别计算方法，其他的直接成本与间接成本只需要将目标成本以及实际成本进行直接对比即可，最后汇聚为总表，如表2-4所示：
表2-4目标成本差异汇总表
序号
成本项目
实际成本
目标成本
差异金额
差异率
人工费
材料费
机械使用费
其他直接费用
其他间接成本
（表格来源：
自作汇总表）
由差距分析法可以看出，对建筑企业施工成本控制最主要是对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费用以及其他间接成本的控制，所以构建成本管理系统，将所有的费用纳入系统，方能使成本降到最低。
3万科A项目施工成本的分析
3.1万科地产及A项目概述
万科（万科企业股份有限公司）成立于1984年，于1988年进军房地产业，1991年在深圳上市，经过30余年的发展使其成为了泛地产事业的大型综合性集团。
当前消费者对生活品质的要求越来越高，房地产行业竞争越来越激烈，万科要在众多的房地产企业脱颖而出，就要注重自身的项目管理和运营方式来提升管理水平。
A项目是万科在A地建立的第一个项目，占地面积3200000平方米，建筑面积150000平方米，致力于打造一个高档生活社区，包括酒店、商业中心、各类服务设施等，而该项目在成本构成中，包括建设安装工程裴勇、公共设施费用以及其他市政基础设施费用，如何在保证工期的基础上最大限度的降低费用，对万科来说极为重要。
3.2万科A项目合同成本及目标成本
万科A项目目标成本的预估影响着企业效益，目标成本确定，企业在施工过程中，尽量达到目标成本，则企业有较大的获利空间，万科A项目目标成本如表3-1所示：
表3-1万科A项目目标成本
成本类型
目标成本
人工费
240.13
材料费
771.34
机械费
40.31
其他直接费
14.84
合计
1066.62
（数据来源：
万科A项目财报）
由表3-1所示，万科A项目目标成本主要的人工费、材料费、机械费以及其他直接费用总成本为1066.62万元。
企业实际成本高于目标成本，则表明企业施工成本控制中存在问题，企业实际成本低于目标成本，则表明企业施工中成本控制较好。
3.3万科A项目实际成本概况
3.3.1主要材料与机械直接成本
万科A项目主要资源材料包括钢管、水泥、中细砂、煤研石标准砖、钢筋、模板、废旧模板、商硅、3P防水以及土方外运回填等方面的费用，其实际直接成本费用如表3-1所示：
表3-2万科A项目实际材料费用
资源名称
单价
总用量
总费用（万元）
备注
钢管
6000元/吨
176.22
105.73
32.5水泥
320元/吨
92
2.94
中细砂
102元/立方米
177.25
81
煤研石标准砖
480元/千块
1.78万
0.85
钢筋
4000元/吨
1046
418.4
模板
35元/平方米
1.56万
54.6
废旧模板
7元/平方米
0.98万
20.86
C10商硅
295元/立方米
305
9
C40商硅
355元/立方米
3120
110.76
3P防水
30元/平方米
6050
18.15
土方外运回填
10元/立方米
3.64万
36.4
合计
779.5
（数据来源：
万科A项目财报）
由上表可以看出，万科A项目各项实际直接材料成本为779.5万元，万科A项目主要的机械为租用的，故而需要通过台班数以及使用时间来确定其费用，机械费用如表3-2所示：
表3-3万科A项目实际机械费用
机械类型
台班数
使用时间
单价
总费用（万元）
备注
塔吊
2台/月
4个月
3万/台月
24
租用
施工电梯
3台/月
2个月
2.4万/台月
14.4
土方挖掘打
2台/天
8天
1万/台天
16
硅搅拌机
1台/天
10天
500/台天
0.5
钢筋卷曲打
1台/月
4个月
2500/台月
1
钢筋对焊打
1台/月
4个月
2500/台月
1
圆盘锯
2台/月
3个月
2500/台月
1.5
脚手架
5230m
4个月
20/m
10.46
合计
44.86
（数据来源：
万科A项目财报）
由上表可以看出，万科租用的主要机械为塔吊、施工电梯、土方挖掘打、硅搅拌机、钢筋卷曲打、钢筋对焊打、圆盘锯以及脚手架，这些物品租用时间各不相同，共花费成本44.86万元。
3.3.2万科A项目直接人工费及其他成本
万科A项目在人工费木工、钢筋工、瓦工、水电工、架子工、力工以及防水工，这些有技工普工等，各用工天数、每天用工时间、单价等均有不同，其实际的人工费用如表3-3所示：
表3-4万科A项目实际人工费用
人工类别
每天用工（人/天）
用工单价（元/天）
用工天（天）
总费用（万元）
备注
木工
82
145
85
101.07
技工
钢筋工
55
145
107
85.33
技工
瓦工
18
140
72
18.14
技工
水电工
12
120
72
10.37
技工
架子工
10
160
85
13.6
技工
力工
8
80
110
7.04
普工
防水工
7
105
23
16.91
技工
合计
252.46
（数据来源：
万科A项目财报）
由上表可以发现，万科公司实际人工费用为共为252.46万元，除却人工费用，还有其他相关直接成本，如临时用水用电摊销、加工辅助材料、其他力功辅助材料以及木工辅助材料等，这些费用具体数据如表3-4所示：
表3-5万科A项目实际其他直接费用
间接费名称
单价（万元/月）
数量（
升级会员 