西壤坡小区36号冲沟施工组织设计.docx
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西壤坡小区36号冲沟施工组织设计
巴东县西壤坡小区36号冲沟治理工程施工组织设计
第一章编制依据及说明
第一节编制说明
首先，我单位诚恳的表示：
我们完全接受招标文件及合同提出的有关质量、工期、安全、文明施工的各项要求。
本施工组织设计是指导巴东县西壤坡小区36号冲沟治理工程施工的纲领性文件。
编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、推广新技术、工程技术资料管理、成本控制、材料采购以及工程回访等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。
第二节编制依据
本施工组织设计依据以下几项编制：
一、招标编号为ES-TXZB-08-24的巴东县西壤坡小区36号冲沟治理工程招标文件。
二、巴东县西壤坡小区36号冲沟治理工程施工图纸，以及图纸答疑记录。
三、本公司质量体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书）。
四、现行国家有关规范、标准和规程。
五、现行有关建设标准、规程、安全管理、质量要求和现场文明施工管理文件。
六、现行湖北省有关建设标准、规范及有关文件。
七、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。
八、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。
第三节编制原则
总的原则是施工组织设计要满足招标文件要求和符合现场实际施工需要，确保工程在安全、优质的前提下按时完成。
1、服从业主、遵守设计的原则
严格执行和遵守招标人提供的招标文件、补遗答疑资料和补充图纸，并且满足施工现场的需要。
2、确保工期的原则
严格遵守招标文件所规定的工程施工工期。
根据本工程的特点和要求，在保证工程质量、施工安全的前提下合理地安排施工程序，优化资源配置，详细安排施工进度计划。
各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序地进行。
施工进度安排时充分考虑气候、季节（特别是雨季、冬季）对施工的影响，确保施工工期并力争提前完成。
3、质量第一的原则
确立质量目标，制定创优规划，严格按照ISO9002质量体系运作，以确保各道工序、各分项工程的工程质量。
4、安全第一、预防为主的原则
确立安全工作目标，完善规章制度，层层签订安全生产责任状，强化安全教育和狠抓现场各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。
5、科学管理的原则
从实际出发，运用网络计划流水作业法，合理安排施工的程序和顺序，做到布局合理、突出重点、全面展开；正确选用施工方法，科学组织、均衡生产。
在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理和经济适用；在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料和新方法。
做好人力、物力、机械综合调配，组织均衡生产，降低工程成本。
6、注重环保、文明施工的原则
坚持自始至终对施工现场的全过程进行严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动、静结合的方法精心布置和规划施工现场，合理安排施工便道，充分利用当地资源，节约施工临时用地，少占农田及耕地，保护河道及周围环境，不破坏植被。
严格施工管理，开展文明施工活动，做到文明施工，争创标准化施工现场。
7、降低工程成本的原则
结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有或附近已有设施，减少各种临时工程；尽量利用当地合格资源，合理安排运输装卸与储存作业，减少物资运输周转工作量。
8、遵照执行标准、规范的原则
严格执行国家、行业颁发的现行的有关工程施工的技术规范、质量验收标准和安全生产的有关规定以及随招标文件下发的《技术规范》。
9、优化施工布置原则
施工布置以少占地，尽量减少对天然坡体的扰动破坏和对居民生产生活带来的不利影响，临时设施距工地就近的原则。
注意防噪声、防尘，施工尽量避开居民休息时间；搭建的临时生产生活设施不影响当地居民的通行。
第四节工程施工总体目标
我单位在多年的施工管理中，建立并完善了一套完整的质量保证体系，在我单位的质保体系手册中，明确了企业的质量方针和质量目标，并规定了我们承担的义务和承诺，充分体现了本单位对质量的追求，使本单位交付的每项工程产品都能充分体现设计意图和合同要求，使业主满意、放心。
若我单位有幸中标，将把“质量管理、重在工序”的主导结合我单位的质量保证体系如实运作于项目中以回报业主的选择与信任，用实际行动来证明我单位的承诺，实现质量目标。
1、质量目标
分部、分项工程合格率达到100%，优良率达到90％以上，工程整体达到合格等级。
（1）严格按国家现行施工验收规范施工，严格按照国家《建筑工程施工质量验收统一标准》，检评各分部分项工程，确保本工程一次性交验合格并争取达到优良标准。
（2）严格执行ISO9002系列标准，加强工程质量过程控制，确保各施工过程施工工艺处于受控状态。
（3）坚决贯彻执行《建设工程质量管理条例》及《工程建设标准强制条文》的有关条款，严格履行施工单位的质量责任和义务，确保建设工程施工质量。
（4）保证圆满实现本工程的所有各项使用功能，并加强对主要分部的质量控制。
2、工期目标
本工程业主要求总工期120日历天，我单位将进行高效的项目施工管理，按期完成施工任务。
在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我单位的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物资及劳动力等状况，本工程完全能在承诺工期内全面竣工。
3、安全生产、文明施工目标
（1）创安全文明施工达标现场，杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，轻伤事故率小于0.2％，实行目标管理，创建安全达标工地。
对未达标者按合同总价的百分之一支付违约金。
（2）认真贯彻实施国家建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）要求、《城市区域环境噪声标准》（GB3096-93）及国家有关卫生的标准、规范，创文明施工工地。
4、环境保护：
严格遵守国家和地方有关环境保护的法令，防止污染周围环境。
若有违反，对责任人处以1000～1500元罚款。
5、缺陷责任期：
工程完工验收后12个月。
6、科技进步目标
为确保工程质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高效率，在本施工组织设计中发挥我单位的优势，充分利用我单位成功的QC成果技术，并积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术，全面推行电算技术及计算机辅助管理，严格按ISO9002质量体系管理模式进行项目管理，做到人无我有，人有我强，在该项目施工中争获科技进步奖。
7、服务目标
（1）重合同、守信誉，尊重业主，服从监理，积极配合业主、监理和设计单位的工作，接受业主、监理对工程质量、施工进度计划的监督。
（2）为业主提供一流的服务，确保用户满意，质量问题投诉率为零。
（3）严格执行《建设工程质量管理条例》中有关工程质量保修的规定，积极进行工程回访，让用户满意、放心。
第二章工程概况及施工特点
第一节工程概况
一、工程基本情况
工程名称：
巴东县西壤坡小区36号冲沟治理工程。
建设地点：
巴东县信陵镇西壤坡小区地税局旁。
建设内容：
修建人行梯道97米，排洪沟130米与巴山路连接砼道路。
计价方式：
清单计价。
承包方式：
施工总承包。
质量标准：
达到国家施工验收“合格”标准。
招标范围：
施工图设计图纸的全部工程内容。
工期要求：
2008年6月18日计划开工，2008年10月15日计划竣工，施工总工期120日历天。
二、使用的规范及标准
《城市道路设计规范》（CJJ37-90）
《公路水泥混凝土路面设计规范》（JTGD40-2002）
《水泥混凝土路面施工及验收规范》（GBJ97-87）
《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-2000）
《城市道路路基工程施工及验收规范》（CJJ44-91）
《室外排水设计规范》（GBJ14-87）
《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）
《市政道路工程质量检验评定标准》（GJJ1-90）
《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（GJJ3-90）
《公路水泥砼路面施工技术规范》（JTGF30-2003）
《公路工程质量检验评定标准》（土建部分）（JTGF80/1-2004）
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-92）
《公路水泥砼路面养护技术规范》（JTJ073.1-2001）
三、工程概况
本工程位于巴东县信陵镇西壤坡小区地税局西侧至西三路停车场，主要工程内容有修建人行梯道97米，排洪沟130米与巴山路连接砼道路，M5.0水泥砂浆砌筑块石挡土墙等。
四、工程布置及主要工程
1、排水工程设计及做法
排洪沟采用C30砼现浇，其截面尺寸为：
2.20m×1.60m，沟底采用C20砼垫层，沟底、沟壁及盖板采用C30钢筋砼现浇。
砼拦水沟截面尺寸为：
其截面尺寸为：
0.50m×0.50m，沟底采用C15砼垫层，沟底、沟壁采用C30钢筋砼现浇，盖板采用C30钢筋砼预制安装。
砼雨水沟截面尺寸为：
其截面尺寸为：
0.75m×0.90m，沟底、沟壁及盖板采用C30钢筋砼现浇。
对于原来已有的排洪沟，有一部分已经损坏，在这次施工时应对其进行修复加固，其具体做法为：
在原沟底现浇一层15cm厚C20砼，内布Φ8@200钢筋网。
2、挡土墙工程设计及做法
在排洪沟两侧设置两道挡土墙，基槽开挖时应使基础底落在老土层以下50cm，施工时在基槽底先现浇一层20cm厚C20砼垫层，挡土墙采用M5.0水泥砂浆砌筑MU30块石，挡土墙墙身高度为9.0m，基础尺寸根据工程实际情况经监理工程师和业主代表现场指定，挡土墙墙趾宽度为0.50m，墙面为直立式，墙背分六个台阶砌筑，每个台阶宽度为0.35m,墙身顶宽为1.00m，挡土墙内回填透水性较好的砂性土或碎块石土，填土分层夯实，暴露在外的块石墙面应打平加浆勾凹缝。
3、梯道工程设计及做法
梯踏步采用青色石灰石质的细料条石或花岗岩细料条石制作，条石坐落在C15细石砼上。
梯道宽度为5.50m,条石台阶踏步宽度为30cm、高15cm，梯道两侧设1.50m宽的花槽，采用水泥砂浆砌筑24cm厚砖墙，高度为45cm。
人行梯道长97.00m，中间设置4个休息平台，每个休息平台的长度为4.00m。
4、道路工程设计及做法
机动车道路路面结构为：
22cm厚C30水泥混凝土面层，15cm厚水泥稳定碎石基层，20cm厚块石垫层，土夹石机械压实底基层。
混凝土路面的抗折强度不低于4.5Mpa，抗压强度大于35.8Mpa，基层采用水泥稳定碎石，水泥稳定碎石基层配比为6：
94（重量比），要求其7天饱水抗压强度不低于3.0Mpa。
混凝土路面纵缝为设拉杆平缝，纵、横缝均采用机械切缝，用聚氯乙烯胶泥填缝。
与胀缝相邻的三条缩缝设传力杆，本工程胀缝有两种形式：
一种为设边缘钢筋胀缝，用于与现有混凝土路面相接处；另一种为现浇混凝土枕垫胀缝，适用于新建混凝土路面，混凝土枕垫应待基层施工完成后挖出基层现浇混凝土，枕垫表面应平整光滑。
位于混凝土路面板内的检查井周围设加固钢筋，以防混凝土板断裂，当混凝土板角小于88度时在距板顶5cm处设角隅钢筋，错缝处设防裂钢筋。
土基压实度按重型击实标准要求：
填方地段路槽下0～80cm为90%，80cm以下为90%；挖方地段路槽下0-30cm为90%。
管道沟槽回填土要求同上。
第二节施工特点
1、工程特点
首先，是施工工期要求紧，本工程总工期120日历天。
对此我单位拟采用国际先进的项目管理软件和合同文本软件对整个工程项目管理和施工过程进行系统管理，使整个工程项目工期处于良好的受控状态。
其次，本工程是巴东县西壤坡小区36号冲沟治理工程，为巴东县的重点工程。
因此，要求我们以高度的责任感确保工程质量、工期、安全目标的如期实现。
最后，本工程属大规模露天作业，受自然条件影响较大，因此对施工组织、计划、技术措施等要求较高。
同时，防护治理工程方案较多，特别是排洪沟和挡土墙工作量大，施工难度也比较大。
2、工程难点及对策
（1）工程施工难点
①由于该工程是冲沟治理工程，施工中应加强对开挖基槽边坡稳定的监测，边坡有无裂缝、变形；有无切坡危岩体，是否开裂、崩塌、滑动、隆起、冲刷等异常现象以确保施工期间和后期使用安全。
②施工场地周围建筑物和居民较多，需在工地周围增加安全防护的投入以确保当地居民及施工人员的安全。
③本标段排洪沟坡度均较陡，排洪沟及挡土墙砌筑材料需人工运输。
（2）针对施工难点的措施
①采取全站仪监测和群测群防为主要监测手段，判断开挖基槽稳定状态，对其发展趋势作出预测，特别在遇到较大降雨时应及时进行现场监测，保证施工的安全，并对防治效果进行检测。
②加大管理人员、机械设备投入力度，各种安全措施全部落实到位。
③加大劳动力人员的投入，加强本工程的安全宣传教育工作，争取当地人民群众的支持。
④合理投入辅助用工的作业力度，确保按时完工。
第三章施工组织部署
第一节施工总导思想
本工程若我单位有幸中标，我们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”的指导思想，严格按照招标文件和双方签定的建设工程施工合同的规定，并将其作为我单位的重点工程，集中我单位优势资源，对合同范围内的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到高速优质，并按期交付给业主。
整个工程项目施工以“精心组织、文明施工、合理统筹、高效安全、创优达标、用户至上”为指导思想。
为此，我们将做到：
1、组建最佳项目管理领导班子，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。
针对本工程的特点，我公司将组建一套精干的技术水平高和经验丰富的项目管理班子。
对于本工程投入的劳动力，挑选经验丰富的、吃苦耐劳的优秀技工为骨干的施工队伍，对特种项目的施工要求有特种技术合格证。
2、认真搞好施工准备，创造良好的施工条件。
根据本工程总体施工部署并结合单项工程顺序，提前计划安排精良的机械，进行保养和调试，根据工程施工的需要及时调用。
对于大型施工机械设备，进场后按事先计划的位置停放，小型机械设备在规划的库房集中储存备用。
机械设备的运输遵照合同通用条款规定的线路中选择适当的方式，挖掘设备利用拖车运往施工地点，运输机械可直接开往现场。
根据本工程的工期安排，各分项工程的准备工作，特别是物资材料的准备应格外充分，根据施工进度的要求提前到位。
施工用建材施工进展情况，事先计划进场时间，按时进场。
物资储备、申请定货计划、采购加工计划经监理工程师的审核、确认。
所有进场物资将预先设场地库房分类堆放，且做好标志及产品保护。
3、实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。
4、在质量管理方面针对本工程的特点，依据ISO9002标准和我单位《质量保证手册》、《质量体系程序文件》及《质量体系第三层次（管理性）文件》，建立全面质量管理体系，以此为中心点，开展质量管理工作，自始至终将施工质量控制在受控状态。
5、在安全管理方面，以“安全第一，预防为主”为方针，实行“四全”动态管理，并把信息化施工贯穿于施工全过程。
6、认真落实各项规章制度，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制度。
7、以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以此来提高效率、缩短工期、保证质量。
第二节施工组织机构
1、机构设置
我公司对本工程特别重视，将在施工现场设立以项目经理为首的项目经理部，针对本工程的范围、内容、数量与特点，根据现代科学工程管理理论，并结合我单位多年来在项目法工程管理中积累的施工经验，组建一支精明强干、反应快速、经验丰富、工作负责的项目管理班子，进行本项目的施工管理，全面履行合同内容，从组织上为实现本工程各项目标打下坚实的基础，其施工组织机构见图3.1。
图3.1项目部组织机构图
2、主要管理人员
本工程拟投入管理人员28人，具体见表3.1。
表3.1项目主要管理人员一览表
序号
岗位
人数
序号
岗位
人数
1
项目经理
1
8
施工员
2
2
技术负责人
1
9
机修人员
6
3
项目副经理
1
10
测量员
2
4
质检员
1
11
资料员
1
5
安全员
2
12
电工
2
6
材料员
1
13
会计及劳资统计
3
7
预算员
1
14
后勤人员
4
合计
28（人）
3、项目管理部门岗位职责
（1）后勤部
综合管理部设主任一名，成员1人。
主要负责宣传、文秘、资料管理、征地协调、司机、食堂，其岗位职责为：
①认真学习贯彻党和国家的方针、政策和上级指示，做好承上启下，上传下达工作。
②负责行政公文处理和党政文件的归档、保管工作。
审核各部门起草的以项目部名义发出的各种公文。
③掌管项目部行政公章，负责项目部的打字、文印工作。
④负责对外协调和接待工作。
⑤负责对外宣传报导工作。
⑥负责项目部的职工食堂管理、水电管理、公务用车管理以及通讯电话管理等工作。
（2）财务部
财务管理部设主任一名，成员3人。
其主要岗位职责为：
①认真贯彻执行国家有关的财经政策法规，建立健全会计核算制度。
②负责项目部的财务管理及核算工作，抓好资金的计划、筹集、融通工作，充分发挥资金使用效益。
③参与制定各项经济政策，协助其它部门做好承包项目的预、决算工作。
④加强资金管理，控制成本，保证资金安全。
准确、及时编报财务决算报告，定期或不定期的向领导汇报财务状况。
⑤协调各部门之间的关系，完成项目经理交办的其它工作。
⑥做好项目的劳资统计工作，认真核算检查工资的发放情况，特别是农民工工资的发放情况，不得无故拖欠。
⑦控制质量成本，保证安全措施费专款专用。
（3）工程技术部
工程部设主任一名，成员12名。
主要负责施工现场的组织管理、质量管理和开工报告的编写以及室内技术资料的填报等，其主要岗位职责为：
①项目施工生产计划，进度工作及统计工作。
②抓好施工环境，搞好文明工地建设。
③现场施工的组织与管理计划。
④严格施工的组织与管理。
⑤配合做好质量、安全事故的分析与处理。
⑥处理好与业主、设计、监理等单位的关系，参加工程协调会议。
⑦开展技术攻关活动。
⑧监督、检查、考评各施工工段的施工质量、进度。
（4）材设部
设主任一名，配备人员6人。
主要负责材料的采购、调运、保管，材料的验收和发放，机械设备零配件的采购、加工、维修、保养，以及供水供电线路的维修保护，其主要岗位职责为：
①负责工地的物资供应和设备的维修保养工作，保证工程施工的顺利进行。
②负责材料的计划、采购、供应、调度、核算工作。
③负责机械设备零配件的采购、加工以及供水供电线路的维修保护。
④编制材料的月度、季度、年度计划，并根据实际情况随时调整，使材料供应做到保质、保量、及时。
⑤监督材料的进场验收，杜绝不合格材料进入施工现场。
⑥配合施工队加强现场材料管理，杜绝浪费。
做到管供、管用、管节约。
⑦做好仓库防火、防盗、防水工作，确保材料安全。
（5）安全部
安全部设主任一人，安全员2人，负责项目及施工现场的安全工作，其主要岗位职责为：
①认真组织宣传国家安全生产方针、政策、法令、条例和安全规程，协助领导做好职工安全教育和特殊工种及新工人安全培训工作。
②在项目经理的领导下，积极努力开展本岗位安全工作，根据我单位的安全生产有关要求，提出贯彻执行具体意见和实施举措。
③经常深入工区检查和指导安全工作，协助项目经理组织定期和不定期安全检查，发现不安全的苗头和事故隐患及时整改，重大安全隐患及时下达整改通知书，限期解决。
④施工遇到紧急不安全情况有权先行停止作业，然后向主管领导和安全领导小组汇报，尽快研究解决，恢复生产，对不听劝告，冒险蛮干的施工队，提出处罚意见。
⑤参加工程施工组织设计安全技术措施部分的编写与审查，参加新工艺、新技术、新方法验收。
对施工队安全责任协议书的责任界定予以把关，协议书留安全部备查。
⑥总结和推广工程安全文明施工、环境保护的先进经验，加强对工区安全文明施工的检查，对重点高切坡险段，加强巡视检查力度，发现重大险情、隐患，立即报告领导并及时采取措施予以防范。
（6）施工监测组
设主任一名，成员2人，其主要岗位职责为：
①对检查、测量和试验设备做好送检工作，确保工程所用器具在持有“双证”条件下运行。
做好原材料的取样及送检工作。
做好混凝土试块、水泥试件、钢筋、砂、石料试样的制作及送检工作。
负责工地及高切坡区监测工作及施工现场的测量、放点、放线。
②定期不定期查看工地地表变形迹象，定期对工地地表进行巡视、监测，填报相关的记录。
4、项目管理人员岗位职责
A、项目经理
根据工程的工期及质量特点以及施工及现场周边的环境，充分发挥组织机构和各职能人员的作用，落实质量、安全、工期、文明施工的责任制。
认真履行项目工程管理职责，对工程质量不合格项目及施工安全事故的发生负有全面责任。
组织制订项目质量、安全、工期、文明施工等项目管理的具体实施细则，落实质量、安全、工期、文明施工及组织工作的实施执行情况。
制订项目工种的质量安全及工期和文明施工的技术保证措施，并组织实施。
采用科学管理。
加强工艺操作，工艺流程的质量控制管理，组织本工程创优良的活动，积极推广TQC全面质量管理，不断提高工程质量水平。
对项目专业班组职工是进行思想教育和爱岗敬业的职业道德教育。
负责与外单位进行沟通，保障工程顺利进行。
B、项目副经理
协助项目经理进行工程的实施进行全面管理。
根据工程的工期及质量特点以及施工及现场周边的环境，充分发挥组织机构和各职能人员的作用，落实质量、安全、工期、文明施工的责任制。
认真履行项目工程管理职责，对工程质量不合格项目及施工安全事故的发生负有责任。
组织制订项目质量、安全、工期、文明施工等项目管理的具体实施细则，落实质量、安全、工期、文明施工及组织工作的实施执行情况。
制订项目工种的质量安全及工期和文明施工的技术保证措施，并组织实施。
采用科学管理。
加强工艺操作，工艺流程的质量控制管理，组织本工程创优良的活动，积极推广TQC全面质量管理，不断提高工程质量水平。
对项目专业班组职工是进行思想教育和爱岗敬业的职业道德教育。
C、项目技术负责人
组织制订项目工程的质量保证措施。
强项目施工技术和质量检验工作，并对其工作和质量负责。
严格施工过程的技术管理和控制，搞好文明施工、把好图纸、工艺操作、试验、产品保护关，对因施工技术管理原因导致的不合格工程项目负直接责任。
应用统计技术，建立技术档案，监督质量记录的填报，保证产品的标识和可追溯性。
组织并做好技术交底和人员培训，确保操作人员按规范作业。
开展质量管理知识培训教育和岗位技能培训确保操作人员按规范作业。
D、施工员
认真执行项目部的规定和种种施工规范、操作工艺规程，及时向班组进行技术交底和工艺安全交底。
严格施工过程和质量控制管理，对因其工作原因造成的质量不合格项目负主要责任。
掌握工程质量状况，参与质量管理检查，落实纠正质量整改和预防措施。
参与项目检测、质量验评工作。
组织对采购物资、材料和产品搬运、储存、防护、实施关键和特殊工序的控制，认真落实和做好成品保护和管理工作。
组织机械、机具进退场，负责劳力的组织调配和管理工作。
参与质量不合格项目的评定和自置，建立质量记录，确保施工过程管理工作的可追溯性。
E、质检员
制定项目质量计划，并协助领导组织实施。
认真收集各种有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种信息，协助领导分析质量状况。
认真做好本工程的质量检查、监督、关键工序的质量控制，特殊工艺的质量把关工作。
收集保管质量档案，参与质量体系及质量资料的编制。
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