新产品开发项目计划书 2.docx
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新产品开发项目计划书2
保密须知
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3：
应以对待贵企业的机密文件一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料；
4：
签署保密协议，协议有效期为自签署之日起后年。
授权方：
授予方：
签字/盖章：
签字/盖章：
日期：
年月日
新
项
目
计
划
书
一、产品介绍……………………………………………………………3页
二、市场分析……………………………………………………………4～5页
三、生产条件…………………………………………………………6～9页
四、项目团队…………………………………………………………10～11页
五、财务规划…………………………………………………………12～13页
六、公关与决策………………………………………………………14～15页
七、售后服务……………………………………………………… 16～17页
一、产品介绍
1．产品的概念。
2．相关产品或被替代品正处于什么样的发展阶段?
3．本产品的差异性或独特性怎样?
◇差异性：
◇独特性：
4．企业将本产品推向市场方法或渠道是什么?
经销商、直销商。
5．谁会使用本产品，为什么?
6．研发成本之外，产品的生产成本是多少，售价是多少?
7．本产品的生命周期预测，有无升级、改良或创新的准备计划?
二、市场分析
1．市场是否存在对这种产品的需求?
需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?
新产品的市场规模有多大?
需求发展的未来趋向及其状态如何?
影响需求都有哪些因素。
2．细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本开发产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。
◇经济因素影响：
经济条件越好，需求量越大。
◇地理因素影响：
城镇市区需求量集中。
◇职业因素影响：
固定职业者需求稳定。
◇年龄因素影响：
儿童需求量稳步上升。
◇心理因素影响：
教育的重视程度成直线型上升
3．推出一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。
营销计划：
A、以动手操作、软件配套作为主要卖点；
B、首先以许昌郑州作为根据地，采取聚集战略，通过在一个区域市场做透，占有较大市场份额，然后向周边地区拓展和延伸。
C、重点突破，树立形象；
D、各个环节紧密配合；在宣传、售后服务、资金、人力资源等方面应相互配合。
E、各种慈善类营销
广告创意：
A、考虑到电视媒体的成本较高，拟采取以平面媒体和网络推广目的。
B、在不同的阶段应采取不同的广告策略。
第一阶段，突出强调产品的特色，辅以各大市场的大范围铺货，力求目标市场占有率以提高知名度。
第二阶段，全力迎合消费者的心理需求和消费水平。
促销活动：
促销活动的策划及执行主要在暑假、寒假等假期旺季进行，第一严格执行企业的销售促进活动，第二根据届时的市场情况和竞争对手的销售促进活动，灵活策划一些销售促进活动。
主题思路以企业的产品优势及资源优势，突出重点地进行策划与执行。
预算及收益：
A、为适应市场，企业在必须有一定量的库存，保证货源充足及时，比例协调，达到库存最优化，尽量避免断货或缺货现象。
B、时时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈，做好企业与市场间的衔接传递。
全力打造一个快速反应的机制。
C、拓宽公司产品带，增加利润点。
D、必须确立营业预算与经费预算，经费预算的决定通常随营业实绩做上下调整。
4．产品的市场竞争力、预计的市场占有率和市场前景预测。
◇各大型书店。
◇各益智型玩具礼品类专卖店：
调查同类产品规格与价格等方面的数据，开发适合目前消费观念的精包装礼盒。
◇各学校超市。
◇各类电子商务平台。
◇相关政府教育牵头部门。
5．策划好新产品的品牌和专利。
三、生产条件
1．如何设计或改良生产线，如何制造或组装产品?
2．新产品生产需要哪些原料?
企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源?
3．生产和设备的成本是多少?
4．怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性。
负责质量控制的工作人员与生产各阶段的一体化；在新产品引进期的全过程中监测其所有方面。
5．生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制。
[附]产品生命周期理论的基本内容：
产品存在客观的生产周期，该生产周期一般可划分为创新、成长和标准化生产三个基本阶段。
在不同阶段，产品存在不同的生产技术特点和市场供求关系。
在创新阶段，产品设计需要不断变更完善，因生产成本高，且消费者对之不太了解，需求有限。
此时技术人员的研究开发工作对于产品扩大市场和设计改善具有决定性的意义，因而产品属技术密集型。
在成长阶段、产品需求量增加，价格竞争开始，产品转为资本密集型，企业的销售经济和管理技能起重要作用。
在标准化生产阶段，产品完全成熟，生产技术稳定，起关键作用的不是科技人员的研究活动和行销管理技能，而是大量的廉价劳动力。
编制计划并落实到车间厂级生产作业计划，是对年度生产计划的具体落实，是根据销售部门提出的月销售计划内容，对每个月的生产任务作出详细的计划，同时将产品分解到各生产车间，使各车间在品种、数量和时间上相互衔接配合，保证生产协调均衡地进行。
厂级作业计划落实到车间的步骤和方法是：
A、生产计划部门根据月生产任务及产品出产进度的要求，按产品加工的逆工艺顺序，分别对各车间提出生产产品品种、数量和期限等要求；
B、各车间组织有关人员讨论计划，在汇总各项建议和措施的基础上，合理安排各种产品的投入、出产的数量和期限，编制出车间的生产作业计划。
车间在进行生产能力负荷核算的同时，还要做好与其他车间相互之间半成品提供和交付方面的衔接工作；
C、各车间生产作业计划编制后，生产作业部的计划员应从整个企业的全局出发进行检查，如有不协调之处应再次提出调整修改，直到各车间都能协调地完成全厂的产品出产任务。
车间生产作业计划的编制事项：
A、车间生产作业计划编制与厂级生产作业计划编制其工作的方法原理是相同的，差别只是计划编制的详细程度有所不同以及计划编制的责任单位（车间或厂部）有所不同。
车间的生产作业计划要具体地分解到工段、班组、各个工作岗位。
从时间上分，有月、旬、周、日、轮班计划。
车间所采取的计划形式，应根据生产类型和生产组织形式等因素决定。
B、对于按对象专业化原则组织的食品生产车间，由于车间可独立地完成产品的全部（或基本上全部）生产过程，一般与别的车间不存在相互间的加工衔接问题，所以编制车间作业计划比较简单，只需将本车间的生产任务按各工段各班组不同的专业分工，来分派生产任务。
6．质量控制的方法是怎样的。
◆质量控制方法：
A、监督工厂建立健全岗位责任制，及时制订或修订并严格执行各项操作规程，遵守生产纪律。
B、督促工厂认真搞好文明生产，特别是保持良好的生产秩序，合理地配备工位器具，保证生产通道畅通。
绿化环境，防止污染和灰尘。
加强现场管理，大力推行“6S”管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）。
C、监督工厂做好生产前的准备工作，合理安排生产作业计划。
D、督促工厂组织好设备维修工作，保持设备的技术状态良好。
修理后的设备要达到的质量标准。
E、做好材料、物资供应的质量管理。
严格入库物资的检查和验收，对不合格和不符合同规定的物资，可退货或拒收。
加强物资保管，防止损坏、变质。
提高服务质量，保证供应及时。
凡是由物资部门统购包销的产品，物资部门要对物资、材料的质量负责到底。
F、运用体系文件对质量活动进行监督检查并尽量统计各类信息。
在质量体系中设置对质量活动的监督检查，以便及时把不合格因素清理出来，并查明其产生的原因，积极采用相应的纠正和预防措施，把不合格因素彻底解决，以防止再次发生。
对纠正和预防措施进行跟踪检查，实施闭环归零管理，从而使生产过程的质量得到提高。
G、督促工厂改进包装质量。
要根据产品特点，制订包装标准，严格按标准进行包装和检验，产品包装不合格的必须返工。
H、督促工厂定期进行内部质量审核。
审核质量体系的建立和实施，审核质量体系的持续性和有效性。
查出不符合项，并审核纠正措施的制定和执行情况。
◆营销导向下的产品质量：
首先，产品的主要功能要与目标群的用需需求相对应，满足目标群的使用；其次，产品的宣传与包装形式要与产品特点想对应，并与顾客的心理需求相对应；再次，增加产品的附加值，附和顾客的潜在感情需求，如服务、文化等。
7．解释与产品制造、组装、储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
为维持企业提供产品和服务的经营能力而必须开支的成本，如厂房和机器设备的折旧、财产税、房屋租金、管理人员的工资等称为约束性固定成本。
由于这类成本与维持企业的经营能力相关联，也称为经营能力成本。
这类成本的数额一经确定，不能轻易加以改变，因而具有相当程度的约束性。
企业管理者在会计年度开始前，根据经营、财力等情况确定的计划期间的预算额而形成的固定成本，如新产品开发费、广告费、职工培训费等称为酌量性固定成本。
由于这类成本的预算数只在预算期内有效，企业领导可以根据具体情况的变化，确定不同预算期的预算数，所以也称为自定性固定成本。
这类成本的数额不具有约束性，可以斟酌不同的情况加以确定。
变动成本是指那些成本的总发生额在相关范围内随着业务量的变动而呈线性变动的成本。
直接人工、直接材料都是典型的变动成本，在一定期间内它们的发生总额随着业务量的增减而成正比例变动，但单位产品的耗费则保持不变。
因此新产品变动成本的改变主要取决于业务量的增减。
四、项目团队
1．组织结构设计。
企业组织架构包含三个方面的内容：
①单位、部门和岗位的设置。
②各个单位、部门和岗位的职责、权力的界定。
③单位、部门和岗位角色相互之间关系的界定。
这三个问题是紧密联系在一起的，在解决第一个问题的同时，实际上就已经解决了後面两个问题。
[附]组织结构图
客户
↑
∣
销售部
↑
∣
间生产车
生产车间
生产车间
↑
↑
↑
└──
───
─┴─
───
──┘
↑
工程部
物资部
品质部
生产部
技术部
财务部
行政部
↑
↑
↑
↑
↑
↑
↑
└────┴────┴────┴────┴────┴────┘
总经理/厂长
2．岗位职责说明。
新产品生产线除原生产线所配备的岗位以外，另需安排：
◇项目经理：
重点负责人员培训和新生产线的标准化水平建设。
◇研发人员：
主要负责新产品色、形、功能的开发与改进，以及产品品种的开发。
◇质控人员：
严格监督、控制新产品生产质量，以达到规定的目标和指标。
3．项目经理自己的背景、经历、经验和特长等。
项目经理必须具备以下几方面的基本能力：
⑴、范围管理：
他应该着眼于“大画面”的事务，例如项目的生命周期、工作分工结构的开发、管理流程变动的实施等等。
⑵、时间管理：
要求培养规划技巧
升级会员 