四川师范大学成龙校区幼教实训基地施工组织设计完整版.docx
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四川师范大学成龙校区幼教实训基地施工组织设计完整版
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第一章编制说明、依据及内容
第1节编制说明
第2节编制依据
第二章工程概况、特点和重点
1.工程及建筑概况
2.工程特点、难点和重点部位
第三章施工组织机构和管理体系
1.施工组织管理系统
2.项目经理部组织机构
3.项目经理部主要管理人员配置
4.项目经理部主要人员岗位职责
第四章工程质量保证体系
1.建立健全各项管理制度
2.项目施工组织机构的运作
第五章工程奋斗目标
第六章施工进度计划
第七章施工总平面布置
1.临时施工道路
2.施工临时给、排水
3.临时施工用电
4.办公及生活临时设施
第八章基础施工方案
1.地下部分的施工测量
2.场地排水措施
3.土方施工方案
4.地基的检验及处理
5.垫层施工
6.独立基础施工
7.地下部分模板工程
8.钢筋工程
9.焊接及机械连接施工工艺
10.地下部分砼工程
11.回填的施工
12.沉降观测
13.CFG复合地基施工
第九章主体结构施工方案
1.主体结构关键施工环节
2.主体结构施工段划分、施工缝留设及工艺流程
3.±0.000以上施工测量
4.钢筋工程
5.模板工程
6.外架工程施工方案
7.变形缝模板支设方案
8.混凝土工程
9.砌体工程的施工
10.梁板与柱不同砼强度等级节点施工方法
11．屋面防水层施工
12．外墙防水层施工
第十章装饰装修施工方案
1.装饰装修施工原则
2.装饰工程、高程控制
3.装饰装修脚手架
4.砼面抹灰施工
5.内墙面抹灰施工
6.地砖楼地面施工
7.塑料地板施工
8.乳胶漆墙面施工
9.外墙乳胶漆施工
10.内外墙面面砖施工
11.水泥砂浆楼地面的施工
12.水磨石楼地面的施工
13.塑钢门窗的施工
14.阳台栏杆、护窗栏杆及楼梯扶手施工
15.百叶窗施工
16.带骨架幕墙施工
17.散水施工
第十一章水、电安装工程
第1节施工准备
第2节供电施工方法
第3节给排水工程
第十二章室外总平工程
第1节总平市政工程
第2节总平仿古园林工程
第3节景观工程及附属工程施工
第4节总平安装工程
第十三章施工机械配置
第1节机械设备的配置或选择
第2节拟用于本工程的施工机具表（见后附表）
第十四章工期保证措施
第十五章劳动力安排计划
第十六章安全文明施工措施
第1节安全管理制度及安全施工措施
第2节现场各级管理人员安全生产职责
第3节施工消防措施
第4节避雷措施
第5节安全用电措施
第6节地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施
第7节针对性安全施工的具体措施
第十七章施工成本控制
第1节控制项目成本的目的和作用
第2节编制成本计划
第3节项目实施过程中的成本控制
第十八章文明施工保证措施
第1节现场文明施工管理
第2节施工人员行为规范保证措施
第3节外部环境管理
第4节工地内部环境管理
第5节工地防止扬尘污染管理
第6节工地防止废水污染管理
第7节施工现场卫生管理
第8节施工人员行为规范
第9节减少扰民噪音、降低环境污染技术措施
第十九章创优质工程的保证措施
第1节应用国家建设部推广的新技术、新工艺、新材料
第2节钢筋工程
第3节模板工程
第4节混凝土工程
第5节装饰装修工程
第6节水、电安装工程
第7节技术资料管理
第8节创优施工管理
第9节材料供应计划材料质量控制
第10节经营造价管理目标及控制措施
第11节施工技术管理
第12节项目治安保卫管理
第13节计量检测管理
第14节工程资料档案管理
第二十章冬雨季施工措施
第1节冬期施工及越冬维护技术措施
第2节填充墙开裂的防治
第3节构造柱漏浆的防治
第4节.加强新旧混凝土的结合措施
第二十一章成品保护措施
1.抹灰工程成品保护措施
2.质量回访及保修措施
编制说明、依据及内容
第1节编制说明
一、本施工组织设计严格按照施工图、施工规范和有关规定及设计的要求进行编制。
在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、装修、安装及总平工程几大专业有机组成。
二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。
三、本施工组织设计的编制，是经过项目部全体管理人员多次认真研究和讨论后形成的，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。
四、本施工组织设计总结了我公司在类似工程施工中的成功经验，克服不足之处，同时借鉴其他单位特点和特长，力争使本施工组织设计在今后的施工中有更强更优的指导使用。
五、本施工组织设计未注明的长度单位均为“mm”。
第2节编制依据
一、四川师范大学龙泉新校区幼教实训基地建设项目工程施工图纸（建施、结施和水电施工图）。
二、国家和行业现行的施工及验收规范、标准，省、市对于建筑施工的管理条例、有关规定。
三、施工场地的实际情况（甲方提供的水、电接口位置和场地的自然标高等）。
四、公司管理水平和技术、机械设备装备情况。
五、公司质量体系、环保管理体系、职业健康安全管理体系。
六、本工程采用技术规范、规程、规定和公司QC科技成果。
1、本工程采用技术规范、规程、规定。
《民用建筑设计通则》（GB50352—2005）
《城市居住区规划设计规范》（GB50180—2002年版）
《住宅设计规范》（GB50096—992003年版）
《住宅建筑规范》（GB50368—2005）
《建筑设计防火规范》（GB50016—2006）
《砼结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）
《地下防水工程防水技术规范》（GB50208—2002）
《冷轧带肋钢筋砼结构技术规程》（JGJ95—2003）
《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209—2002）
《屋面工程质量验收规范》（GB50207—2002）
《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210—2001）
《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18—2003，J）
《地基与基础工程施工及验收规范》（GB50202—2002）
《混凝土泵送施工技术规程》（JGJT10-95）
《砌筑砂浆配合比设计规程》（JGJ98—2000）
《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55—2000）
《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80—91）
《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》（JGJ88—92）
《混凝土外加剂应用技术规程》（GB119-98）
《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203—2002）
《混凝土质量控制标准》（GB）
《建筑工程冬期施工规程》（GBJ104-97）
《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》（GBJ175-99）
《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范》（GB）
《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》
（03G101-1，04G101-3）
《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB）
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ）
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB）
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ）
2、地方和企业现行的施工工艺和工法：
《高层建筑泵送砼施工工法》（GJGF07—96）
《竖向电渣压力焊施工工法》（QCJZ（TG）004—96）
3、中华人民共和国建筑法、消防法。
4、中华人民共和国工程建设标准强制性条文。
5、《成都市创建“绿色环保工地”工地标准》（2002）280号。
工程概况、特点和重点
工程及建筑概况
本工程为四川师范大学的一个项目，位于四川师范大学龙泉新校区内。
建筑面积为7012m2，地上三层，为多层公共建筑。
建筑高度19.35m；其平面及外观概况如下：
一、本工程外墙立面采用外墙面砖
二、设计图对施工的要求。
1、本工程采用的建筑材料及设备产品应符合国家有关法规及技术标准规定的质量要求，施工时必须严格按施工图、国家有关现行施工及验收规范执行。
2、土建施工应与其它工种密切配合，预留孔洞、预埋铁件、管道穿墙预埋套管等应严格按施工图，控制尺寸及标高，不得在土建施工后随意打洞，影响工程质量。
3、应配合设计单位，并按设计单位提供或认可的更改通知或技术核定单施工。
三、建筑说明
1、结构类型为框架结构体系。
2、屋面防水等级为II级，防水层合理使用年限为15年。
3、抗震设防烈度为7度。
4、建筑耐火等级为二级
5、建筑耐久年限为50年
6、其生活用房满足冬至日满窗日照3h。
第2节结构概况
一、建筑简介：
表2-2
序号
项目
内容
1
建筑功能
幼教楼
2
建筑特点
建筑结构复杂，立面造型新颖，标高较多
3
建筑面积
7012㎡
4
建筑层数
地上
三层
地下
5
建筑层高
地上部分层高
无地下室
首层
4.20m
标准层
3.60m
三层
3.60m
6
建筑高度
±0.00绝对标高
528.15m
建筑总高（M）
19.35m
7
建筑防火
甲级防火窗
8
外墙保温
采用30mm厚中空玻化微珠，标准网格布作为外墙保温材料
9
外装修
外墙装修
按业主或设计要求
门窗工程
本工程外窗采用塑钢门窗，室内留门洞，入房采用金属防盗门。
屋面工程
不上人屋面、上人屋面
面层为防水保护层
10
室内装修
顶棚工程
抹灰、乳胶漆。
地面工程
地面面层采用地砖面层或塑胶面层及木地板等
内墙装修
总包合同只做到抹灰、乳胶漆。
门窗工程
中空玻璃塑钢门窗带纱窗
楼地面
楼面面层采用地砖面层或塑胶面层及木地板等
11
防水工程
屋面防水
采用3+3厚双层SBS改性沥青防水卷材和40厚C20加筋细石砼刚性防水。
外墙防水
抗裂砂浆PP-S中掺5%防水剂
阳台、外廊防水
采用1.2厚JS-1复合防水涂料防水
厨房、厕浴间、出挑防水
采用1.5厚JS-1复合防水涂料防水
二、结构设计概况表2-3
序号
项目
内容
1
结构形式
基础结构形式
独立承台基础
主体结构形式
现浇钢筋混凝土框架
屋盖结构形式
现浇钢筋混凝土平面屋盖楼板
2
建筑物地基
地基土质层
硬塑粘土层
地基承载力
Fak=200Kpa
3
混凝土
强度等级
C30
砼柱、梁、板、楼梯及其他结构构件
C25
独立基础
C20
过梁、零星混凝土
4
抗震等级
工程设防烈度
7度
框架抗震等级
重点设防类，乙级
5
钢筋接头形式
对焊
直径大于Φ12底板水平主筋、梁、柱钢筋
水平窄间隙焊
直径大于或等于Φ14的水平主筋
电渣压力焊
直径大于或等于Φ14的柱钢筋
搭接绑扎
直径小于或等于Φ12的现浇板钢筋
6
二次维护结构
围护结构主要为页岩烧结空心砖、标砖及多孔砖
工程特点、难点和重点部位
一工程特点
（一）文明及安全施工要求高
根据本工程的地理位置、建筑重要性，特别是要求施工单位的现场管理必须规范化，确保安全生产、标准化文明施工，为了做到“施工不扰民，现场景观化”，施工时必须降低噪声，控制扬尘，避免环境污染，尽量控制夜间施工时间。
特别应做好现场施工人员的行为规范管理，派专人负责，保证周围居民的学习和生活不受干扰。
根据项目的总体布署，施工时必须做好场容场貌，创造优良的施工环境，融洽周边关系，才能确保施工生产的顺利进行和打造出“精品”工程。
（二）根据现场踏勘情况，本工程只在场地的西面设有一个材料运输的出入口，为了形成循环道路，避免堵车，材料运输均要通过西面的共用施工通道，因此，施工时要做好协调工作，保证施工道路的畅通。
（三）由于施工场地狭窄，因此，施工时要做好治安工作和协调工作，保证临时生产、生活设施安排合理，材料堆放的整齐有序，且不相互干扰。
（四）本工程有土建、安装、装饰、防水、消防、室外总平工程等多种专业施工队伍共同参战，总包单位必须在业主、监理及设计单位的指导下，搞好各专业队伍的配合和协调工作。
（五）屋面、卫生间、盥洗间、阳台、外廊、出挑、外墙和门窗框周边防水施工是保证建筑使用功能的重点之一。
（六）根据工程的施工进度情况，基本上要跨越一年的四季，需做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强冬季和雨季的施工措施。
针对上述工程特点，在制定施工措施时，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、低耗、安全”地建成该工程。
二本工程施工难点和重点部位
（一）、本工程施工重点
1、与分包单位、相邻施工单位的配合。
2、施工段的划分。
3、工期进度网络控制技术。
4、施工总平面的布置。
5、文明施工要求高。
（二）、本工程难点施工部位
1、独立基础的施工。
2、楼地面、卫生间、盥洗间、阳台、外廊、出挑、外墙和门窗框周边防水及细部处理。
施工组织机构和管理体系
施工组织管理系统
项目部对此工程严格实行“项目法”施工，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
项目经理部组织机构
项目
经理
安装项目项目
项目总技术
副经理工程师负责人
财劳动材料施工技术质安经营试
务工程设备管理管理管理造价验
部部管理部部部管理部
部部
各专业
工长
钢砼木架搅装安砼
筋工工拌修装工
班工班班班班班班
项目经理部组织机构图
项目经理部主要管理人员配置
项目经理、项目执行经理、项目技术负责人、技术负责人、责任工长、钢筋工长、测量工长、混凝土工长、模板工长、水电工长、质检员、预算员、安全员、资料员、材料员
项目经理部主要人员岗位职责
一、项目经理
（1）遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。
（2）负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同目标在本工程项目的全面实现。
（3）按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。
（4）根据工程合同规定，组织单位工程或专业分部分项承包工程，协调分包单位与总包单位之间的关系。
（5）主持项目经济成本分析，负责项目资金合理使用，负责工程成本、责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。
（6）参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。
（7）组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。
（8）组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。
二、项目副经理
（1）在项目经理的领导下，分管项目材设部，项目综合办公室工作并直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。
（2）认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织工程施工，搞好劳动力、材料、机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。
（3）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。
（4）领导并参加工程项目施工进度、安全和创标准化文明工地检查，并主持各项评比工作，负责组织制定相关奖罚制度，确保工程项目按期一次性交验合格达优，确保工程项目“创十佳工地”，创标准化文明工地。
三、项目技术负责人
（1）在项目经理的领导下，分管土建（或安装）各自专业的施工技术工作。
（2）认真熟悉图纸，严格按设计图、施工组织设计和规范、规程，负责各自专业的单位工程和分部工程的技术交底工作。
（3）负责并组织编写各自专业的项目质量计划。
（4）负责组织编写特殊项目，特殊部位的施工方案。
（5）负责各自专业工程项目的施工资料、交工资料的收集整理和归档工作，确保工程顺利交工。
（6）参加图纸会审，参加项目经理部组织的施工进度、质量、安全和创标化文明工地的检查和评比活动。
四、专业工长
1、钢筋工长：
（1）认真熟悉图纸，严格按规程规范施工。
（2）结合施工图进行不同部位的安全技术交底，并办好交接手续。
（3）保管好钢筋工程经济技术资料送交内业归档。
（4）搞好钢筋工程的施工管理，保证生产顺利进行。
2、模板工长：
（1）熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错。
（2）向班组作质量、安全节约工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查工序施工质量，保证施工顺利进行。
（3）负责模板制、安、拆施工，督促班组按操作规程和工艺要求施工。
（4）做好原始资料积累。
3、砼工长：
（1）负责本工程分项工程施工并对砼施工的质量、安全、进度负责。
（2）参与砼方案的编制，严格按方案施工。
（3）对各班组进行分段分层的技术安全交底，督促班组实施工作计划。
（4）负责办好砼浇筑许可证，并交内业存档。
（5）加强对班组的管理工作，力争不出质量事故，如出现质量事故应追查、总结并及时报项目经理部。
4、装饰工长：
（1）熟悉图纸，按图施工，发现建筑与结构施工图中有矛盾时及时提出。
（2）配合材料部门提出本工程所需材料计划。
（3）负责督促检查抹灰工和砖工的工作质量。
（4）根据项目经理部计划，及时对班组下达施工任务并进行督促检查。
（5）搞好工种各部门之间的配合，搞好文明施工及各项工作。
工程质量保证体系
在项目施工的综合管理过程中，要求严格按、质量体系、环保管理体系、职业健康安全管理体系。
项目经理部要建立健全完善的工程技术、质量、安全保证体系，为项目施工目标的实现打下坚实的基础。
项目质量、安全管理保证体系如下：
质量总监
质安部门 工程部门
技术负责人项目经理项目副经理质
建设监
设计站
监院施质内试材
理工安业验料
员员员员员
班组质量
安全管理体系框图如下：
公司生质技租材工
产领导安术赁料
小组部部部部会
安全安全设施检查
组规章制度执行
施工文明施工
员检查
机械机械设备检查
员维修保养
材料劳保用品供应
员
建立健全各项管理制度
项目经理部是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒；建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度地发挥人的潜力。
为此必须建立、健全以下项目主要管理制度：
1、项目经理部组成管理制度。
2、项目经理与公司签定的经济与责任承包合同。
3、项目经理部的分工与协作制度。
4、项目各职能部的分工与协作制度。
5、项目各职能人员各级安全管理责任制度。
6、项目各职能人员各级质量管理责任制度。
7、技术管理责任制度。
8、材料管理责任制度。
9、设备管理责任制度。
10、安全与技术交底制度。
11、项目员工考勤考核制度。
12、项目成本考核制度。
13、项目职业道德专项考核制度。
项目施工组织机构的运作
一、根据本工程各方面情况及特点，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。
二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系运作始终能保持一环扣一环的良性循环状态，使项目经理能有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
三、以项目部已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管人”，“人盯人”为“制度管人”，做到项目管理“有章可循、执行必严、违章必纠”这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
工程奋斗目标
一、质量目标
本工程质量目标为竣工验收质量一次性验收合格。
施工质量达到“优良”标准，实现“过程精品”，严格按高标准的质量要求组织施工，使该工程成为让业主完全满意的精品工程，争创优质工程。
项目部有关职能部门及项目经理部全体人员，对本工程的施工质量，都必须高度重视，施工时，做好防水等关键部位的施工，杜绝因质量事故而产生的投诉事件；同时搞好工程维修服务，工程回访满意度达到90%以上。
二、工期目标
项目部将根据合同的约定，结合本工程特点、重点、列出的各项条件，项目部将根据这些条件并结合公司的技术力量、机械设备等情况，合理、有效地安排施工，并在各总目标计划下制定详细的计划，同时根据本身的实力及承建类似工程的经验，将本工程工期定为240天，为此项目部特制定了详细的网络计划及工期保证措施，以确保工期目标的实现。
三、工程成本造价控制目标
项目部将始终站在建设单位的投资效益上，树立工程全局观念，通过优秀的人才，科学的管理，先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同建设单位、设计公司、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利的向前推进；从图纸理解、材料设备选型、专业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆除、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价。
通过长期的工程实践，项目部全体管理人员充分认识到只有整个过程成本、造价得到良好控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。
四、安全生产目标
项目部采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，实现工程施工中无安全责任事故的安全生产目标，同时杜绝死亡
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