人力资源部年终工作总结述职报告PPT模板完整版.pptx

人力资源部年终工作总结述职报告PPT模板完整版.pptx

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人均受训学时为24小时，比去年同期增长64.2%，培训费用支出共计2800元。

2,需招聘、校园招聘,在政府的帮助下开拓附近新的用工市场,与附近多所高等院校建立长期合作关系，建立人才储备库,人事管理,签订、整理劳动合同,梳理员工档案、分类管理,专业技术资格考试,提供各项人力数据及材料,健康证年检,组织初、中、高级职称申报,助理级以上管理干部,“中层危机”、“超越执行力”、“年度培训规划”、“打造高品质沟通团队”、“年度绩效考评、薪酬设计、奖惩制度设计与违纪员工处理”、“优秀员工训练营”,助理以上管理干部,“杰出生产管理干部管理技能提升”满意率84%、“安全生产管理”满意率79%,生产人员,职业化形象与商务礼仪”满意率93%,考核与每个人挂钩，在当月工资里体现,日常绩效管理各部门月各部门月度绩效评度绩效评定,员工技能评定考核,安全生产考核,各类违规违纪事件进行跟踪调查并出具处理意见,协助其他部门对有关制度的执行情况进行抽查（如6S检查、消防安全检查）,环境卫生考核,组织技师等级评定组织高新技术申报工作员工满意度调查,一线员工梯队干部队伍建设组织工会指压板活动,组织季度优秀员工评定协助配合内审工作,积极申报高新技术立项：

内训师队伍建设、安全知识竞赛,团队建设,TEAMBUILDING,成员调整，岗位变动，职责重组、工作交接，平稳过渡,强化部门绩效管理，持续提高工作效率,定期组织部门例会，分享工作信息,3,工作创新,WorkInnovation,加强校企合作加大招工宣传、争取政府资源,校企合作,University-enterpriseCooperation,结合劳动合同法梳理人力资源管理业务流程建立健全人力资源管理制度体系，拟定人事管理制度完善员工福利、员工激励等三项制度,制度建设,SystemConstruction,4,培训管理的系统性有待加强，行动改进计划实施情况的后续跟进乏力，内训师队伍建设需探索新的思路,管理干部运用绩效工具指导员工改进绩效，加强团队建设的能力有待进一步提高，绩效跟进与辅导不足，绩效反馈与绩效改进普遍缺失,梯队干部队伍建设刚刚起步，继任者的选拔、培养、评估未能有效跟进,5,3,大目标,根据新形势、新要求，结合企业实际需要，以“快速反应，高效执行”为原则，突破常规，创新思维、创新方法，为企业各项变革提供有力支持。

以全面提升人力资源效率指标为目的，加强业务学习，提升专业素质与管理技能，建设高效、专精的人力资源管理团队。

紧紧围绕2019年公司经营战略，以完成2019年销售目标为核心，以服务为导向，运用现代人力资源管理工具。

明年总体工作目标,培训,培训系统设计体系，培育内部培训师队伍，构建内部课程体系,绩效,全面推行绩效的过程管理，跟进绩效评价反馈及绩效改进计划的实施情况，引导部门负责人运用绩效管理工具完善团队建设,继任者,加大梯队干部队伍的建设力度，拓宽继任者候选人的选拔面，系统设计、密切跟进继任者的培养、考核与评估,扩宽招聘渠道，尝试摸索多种招聘渠道；完善“人才库”、充实企业人才信息资源,人员招聘,进一步完善招聘台帐的设计，加强招聘效率指标的基础数据的记录与统计,联合高等院校,劳动合同管理；完善员工关系管理的相关流程；加强对用人部门进行员工关系管理的辅导；完善员工人事档案材料管理；加强人事基础数据的统计；,员工关系管理,Employeerelationshipmanagement,新人培养计划,完善培训数据库,分析培训需求，系统制定培训计划,内训师队伍的建设,加强培训效果的跟进,汇报人:

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