做人做事的动力来源于有效的自我激励管理.docx
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做人做事的动力来源于有效的自我激励管理
做人做事动力来源于有效的自我激励管理
（我的学习园地）
收集人:
宋德标
下列内容，是我的酒店职业生涯中，用了十几年的时间收集的，都是我中华民族老百姓使用的和民间歇后语、口语、企业文化用语、报纸激励的短句摘录的，收集后把它汇编成自励的篇章。
今天找出来把它送给您。
谢谢接受!
动力.激励
1、优良的组织，等于优越机制加优秀人才。
2、简则便，精则强，活则灵。
3、只有坚固堡垒，才是战斗堡垒。
4、士气乃帅气的最佳体现，民风是政风的集中反映。
5、腐败是自己演变自己，廉政乃权力清洁权力。
6、组织成长，依赖人才成长；人才发达，促进组织发达。
7、职能与职能的组合导致结构，关系与关系的制约形成权力。
8、组织首先是环境的产品，之后才是改造环境的工具。
9、上有忧，下有乐；官无贪，民无怨。
10、凡真正成熟的组织，总是那些知道应该如何去成长的组织。
11、优势与优势或可互补，缺陷和缺陷总难抵销。
12、可有可无，宁无；能少能多，勿多。
13、有职无权，职乃空职；有责无效，责为空责。
14、利益是群体的粘合剂，士气乃组织的动力源。
15、专制助长专制，官僚造就官僚。
16、当责任等于零时，权力就会成负数。
17、治政之要在治吏，谋事之本在谋实。
18、失职则渎职，越权必侵权。
19、想消除冲突，有如想永保和谐一样困难。
20、好揽权的人，从来就不是为了多做事才去揽权。
21、不应有的重复即浪费，不必要的环节乃累赘。
22、无新鲜血液常易老化，总近亲繁殖必乏生机。
23、大能稳固，小必安定；上能主动，下必积极。
24、复杂的关系，总是使关系更加复杂的真正原因。
25、上面裂条缝，下面开个洞。
26、因人以授权，缘事而责效。
27、繁简因其事，难易由乎人。
28、为人设计工作，难以设计出好的工作；而为工作找人，却易找到合适的人。
29、上若政出多门，下必各行其道。
30、凡有权力的人，大都希望这一权力的使用范围不断扩大。
31、权力一旦出现真空，人们便会用权术去填补它。
32、人们喜欢发号施令，远远超过愿意承担责任。
33、下坏坏一点，上烂烂一片。
34、明其职可精其职，乐其业必敬其业。
35、不必要的复杂即浪费，不应有的加强为削弱。
36、该出出不去，能进进不来。
37、敢负责者愈少，滥用权的愈多。
38、一个对上级不忠的人，没有资格要求下属对他忠诚。
39、如果没有弹性，扩张只会导致松散。
40、责任愈不明，人们就愈易找到推卸责任的借口。
41、不怕乱摊子，就怕乱班子。
44、工作一旦出现空白，这一空白就会很快被损失填满。
45、改善上下关系的主导权，永远握在上级手中。
46、专责失责，总管难管。
47、凡不必要的环节，都易成为必然的障碍。
48、在未添上之前，应先看可否省去。
49、内压不足，就很容易被外力压垮。
50、如果工作不合口味，那么与工作有关的一切往往也是乏味的。
51、上面多头多脑，下边晕头晕脑。
52、风气之源在上，活力之根在下。
53、愈是软散懒，愈爱等靠要。
54、组织最宝贵的是人才，人才最值钱的乃智慧。
55、独断专行，必害民主；放任自流，不利统一。
56、家里不失火，别人也难趁火打劫。
57、过于集中，组织徒具形式；缺乏民主，领导为所欲为。
58、生财在开源，用财须节流。
59、利益与利益的合理分配，往往取决于权力与权力的有效平衡。
60、对组织没自豪感的人，对工作也难有责任心。
61、一旦搞了形式主义，我们就会把百分之九十九的精力投入到百分之百的空忙中。
62、权力如果不被责任所约束，它就极易为私欲所驱使。
63、凡想拥有权力的人，也常想拥有特权。
二、任用•调配
64、、一旦你重用了好人，人们就会认为你比好人更好。
65、、对人才的最大伤害，乃是把庸才放在他的上面。
66、不敢担当，莫给重担子；没有主见，勿赋自主权。
67、亲近不该亲近的，必会疏远不应疏远的。
68、用则遍地皆才，疑则举目无亲。
69、善避短，其短不短；能展长，其长愈长。
70、你可以器重某个人，但你绝不可因器重某个人而看轻其他人。
71、既交任务，当教方法；要压担子，须指路子。
72、你愈对下属不放心，下属就愈会让你不省心。
73、一旦你给下属压力过大，下属就会把大部分精力用在化解你的压力上。
74、自己坚强，别人或许能和你一样坚强；自己软弱，别人只能比你更加软弱。
75、赏识别人，即等于给别人一个赏识你的理由。
76、在未欣赏别人的优点之前，不宜指摘别人的不足。
77、在让别人做什么之前，须知别人想得到什么。
78、如果没有压力，人们就不知道自己的劲该往哪使。
79、一个人有多大用处，往往取决于你如何去使用他。
80、组合失当，常失整体优势；安排得宜，才是最佳配置。
81、忘掉别人的过失，往往比记住人的优点难许多倍。
82、没有驾驭不了的马，只有不能驯服马的人。
83、人无所谓好坏，只是我们把他用好或用坏。
84、你若能把一个人当成骨干，那么他往往就能在关键时刻起支撑作用。
85、如果只是为了利用才去信任，那么这种信任无异于愚弄。
86、能人的最大能耐，往往是他善用有能耐的人。
87、不自信的人，对别人的信任往往也不会坚定。
88、没有敢用不信任自己的人，更没人对不信任自己的人尽忠。
89、与其埋怨下属办事不力，不如责备自己用人失察。
90、有德才，不分亲疏；能成事，勿拘尊卑。
91、与人配合默契的人，自己往往也能独当一面。
92、只有当一个人觉得从事某项工作很光彩时，他才会为这项工作增光添彩。
93、与其说我们对别人不放心，不如说我们对自己没信心。
94、再好的角色如果不善与人配合，也只能唱独角戏。
95、所谓信任别人，乃是把别人当成另一个自己。
96、担子压得不合适，人们便很难甩开膀子。
三、培养•开发
97、人的素质上下去，所有上去的还会降下来。
98、人才若不断涌现，事业可常盛不衰。
99、备无善备，用不适用。
100、只要懂得学习，就什么都容易懂得。
101、有好的交班人，才会有好的接班人。
102、自觉锻炼能得最好锻炼，主动提高可有最大提高。
103、用非所养，难致其用；养非所用，枉费其养。
104、只有一茬促一茬，才能一茬高一茬。
105、工作是最合适的教材，困难乃最高明的老师。
106、发现下属的闪光点并不难，难的是帮助下属把这些闪光点发扬光大。
107、根不正，长出的苗也是歪的。
108、要做得足够好，须干得足够多。
109、如果一个人认识不到某种高度，那么他就永远不会达到这一高度。
110、有道才能传道，无惑方可解惑。
111、信心是激发器，信念乃动力源。
112、积累经验的过程，往往也是丰富经历的过程。
113、凡是不能充分利用的，我们终将逐渐丧失。
114、以宝为宝非可贵，变废为宝乃通神。
115、不补不壮，过补则伤。
116、没有严格的，练不出真格的。
117、只有每一小步都受到鼓励，人们才敢尝试迈出更大的步子。
118、只有不过关的本领，而没有过不去的关。
119、要扮好角色，先进入角色。
120、多注意下属的优点，下属的优点就会不断增多。
123、正因为下属的水平超过了领导，所以才显得领导更有水平。
124、真正的进步，必然包含着必要的停顿。
125、没有开阔地，练不出千里马。
126、一旦把好钢用在刀刃上，就要想法把刀刃磨着锋利无比。
127、一个蹩脚的人，总难教会别人如何奔跑。
128、要成多面手，须先挡一面。
129、及时克服缺点，优点往往也能及时发挥出来。
130、多练自老练，常压才耐压。
131、压力不足，潜力难出。
132、成长中的弱点，往往是成长的最大障碍。
133、功夫不精，即使千锤百炼也难打造出精品。
134、没有基本功，连最基本的也难以做好。
135、剑再精良，也代替不了精湛的剑技。
136、愈在难关面前，愈能看出一个人的本领是不是过关。
137、挫折加战胜挫折即等于成熟。
138、能干一番事业的人是了不起的，而能使这一事业后继有人的人尤为了不起。
139、英才成就伟业，伟业造就英才。
140、能在人身上多下功夫，就会在事上面少发愁。
141、一个好的带头人，总是乐于看到他带领的人走到自己前面去。
142、适当的严格，即是最大的爱护。
143、只有当人们主动向经验请教时，经验才会成为人们的老师。
145、那些比别人的长处都多的人，总是善于学习别人长处的人。
146、你愈把下属当作成熟的人去要求，下属便愈能尽快地成熟起来。
147、平时对下属多费心，关键时下属就让你多省心。
148、害怕下属超过自己的领导，他所在的组织也难出类拔萃。
149、愈是勤于完善自己，往往愈易发现自己有不完善的地方。
150、自己对自己不充满希望，必然也很难成为别人的希望。
151、跌过跤的人，步子往往会迈得更稳。
152、钉子碰得多了，人就会比钉子还硬。
153、再富裕的国家，也会因为浪费人才而变得贫穷。
四、激励•赏罚
154、、只有当精神动力起作用时，物质刺激才会达到最佳效果。
155、有所求乃是有所为的真正动力。
156、当要求愈来愈多时，期望往往也会愈来愈高。
157、无后顾之忧，有前进之勇。
158、只有在需要淬火时，才应泼点冷水。
159、人们或许能接受不切实际的表场，却往往不易接受切合实际的批评。
160、先进分子的作用不突出，那些处于中间状态的人便易向落后者看齐。
170、合理的不耐烦即为紧迫感，积极的不服气便是推动力。
171、精神防线一旦崩溃，再坚固的堡垒也会土崩瓦解。
172、推着走的，易变成障碍；自愿干的，会成为动力。
173、人们首先留意的是比自己稍强的人，其次才对比自己更强的人产生兴趣。
174、奖励的最大悲衰，是人们对奖励不再感兴趣。
175、当一个人不被扯住后腿时，他才会把步子甩开。
176、以功废过，人多其过；因过废功，人少其功。
177、独吞的苦水最苦，共尝的甜果最甜。
178、最坏的毛病，是总爱注意别人的毛病。
179、主动可激发主动，消极必助长消极。
180、不满总是对满足的强烈需求。
181、最乏味的工作，往往也是最费劲的工作。
182、如果你平时不给下属撑腰，那么关键时下属也难以挺身而出。
183、对一个人的奖励一旦过头，则无异对他周围人无端的惩罚。
184、自己不泄气，给别人打气才会有劲。
185、批评往往须表场领路才能最终达到目的地。
186、信心出于信任，干劲来自鼓劲。
187、如果只靠金钱来调动积极性，那么下属就只去做与金钱有关的事。
188、一旦把批评当成了目的，批评往往不会达到真正目的。
189、爱而有偏，爱易生怨；严而不节，严必致苛。
190、你能敬人，人必敬业。
191、那些不易满足的欲望，往往也是一个人最大的欲望。
192、没有不喜欢被赏识的人，更没有被赏识后而不竭心尽力的人。
193、最坚定的行为，总是那些最自觉的行为。
194、下属最关心的问题，是他的上司最欣赏自己的是什么。
195、你愈以下属为中心，下属便愈会以工作为中心。
196、凡给人们造成压抑的东西，人们往往也会想方设法把它消除掉。
197、已拥有的常视为应有，将拥有的总希望尽有。
198、看到希望可增强信心，增强信心才更有希望。
199、只有把人当成最根本的目的，人方可成为最有效的手段。
200、凡下属最大需求，都值得你给予最大关注人管过多，自管必少。
201、领导者面临的最重要问题，乃是知道下属认为什么是最重要的。
202、怀着好意去批评，批评才易达到好的效果。
203、如果能在两个表场中间加入一个恰当的批评，那么人们往往就会象接受表扬那样去接受这个批评。
204、乐于付出的人，常常也乐于看到所付出的有所回报。
205、许愿夸口，还愿出丑。
206、工作状态不佳，常可以从不佳的精神状态中找到原因。
207、有甜头才有劲头，有劲头才有奔头。
208、劝说人们放弃不正当利益，往往比引导人们去争取正当利益还难。
209、人能爱其所爱，事可成其所成。
210、喜欢吃苦的人，能从苦中吃出甜来。
211、情愿的事愈少，不满的事愈多。
212、在下属眼里，凡是涉及他们切身利益的事都是最大的事。
213、人的最大愿望，是希望别人满足他的愿望。
214、树起精神支柱，可立不败之地；掌握思想武器，能无往而不胜。
215、勿因前嫌而废新赏，不以远善而纵近恶。
216、能激励别人，约束别人才会有效。
217、一人脱逃，百心动摇；初战不顺，士气不振。
218、凡是下属认为很重要的事，领导对这些事都不可掉以轻心。
219、表扬可适当拔高，批评最好点到为止。
220、你愈把下属当作积极肯干的人来对待，下属便愈会成为一个积极肯干的人。
221、当一个人知道自己的力气值钱时，他才最喜欢卖力气。
222、没表扬垫底，批评会把所有热情都搅散。
223、不能深入人心，难以行之久远。
224、你可以强迫别人去干某件事，但你却难以强迫他把这件事干得最好。
225、不善于赞赏下属的领导，必然也不易受到下属的赞赏。
226、一旦你浪费了人们的热情，当你再需要人们奉献热情时，人们就会变得十分吝啬。
227、尊重人的要义，乃是尊重人的个性。
228、善于责备人的人，常从责备自己开始。
229、赏不在大小，而在使人乐；罚不拘轻重，而在让人畏。
230、除非你能真诚地称赞别人，否则你的称赞往往适得其反。
231、小过必罚，能免大过；微功必赏，可建丰功。
232、如果你把某个人看成是破罐子，那么他就很容易破罐子破摔。
233、自我鼓励，往往会成为最大的鼓励。
234、该表扬不表扬，好事会愈来愈少；当批评不批评，坏事便愈来愈多。
235、一个自我感觉良好的人，没有谁容易使他沮丧。
236、激发愿望是实现愿望的第一步。
237、一旦去掉了自卑感，人的绝大多数潜力都能挖掘出来。
238、当人最多的时候表扬，在人最少的地方批评。
239、如果你的话不能使自己鼓舞，那么你就不要指望用它去鼓舞别人。
240、一句丧气话，能摇百人心。
241、批评先从自己开始最有效，表扬先让别人得到最有力。
242、成就感可引出更大成就，自信心能激发更高自信。
243、轻易得来的东西，常常得不到应有珍视。
244、能真正满足别人的需要，你便能真正左右别人的行为。
245、表扬使人走得最快，批评让人行得更稳。
246、群众的热忱是最宝贵的资源，但只有你的热忱比群众还高时，你才能把它发掘出来。
五、甄别•选拔
1、正气立于上，直士集于上。
2、要为众人用，须让众人选。
3、能有自知之明，易得知人之智。
4、真正的考验，往往在未正式考验之前便已开始了。
5、无格无所循，拘格多有失。
6、迁就的是人，耽误的是事。
7、凡真品走俏之处，赝品往往也会在此悄然流行。
8、大事时所鲜，观人当观察于平日；高才世所稀，用人须用功于常人。
9、长中之短易辩，短中之长难知。
10、你若想给某人挑出十条毛病，那人的毛病往往会有十一条。
11、世不乏才，乏识才之才；人不少能，少用能之能。
12、选中用，愈用愈妙；用中选，愈选愈精。
13、不拘一格，唯拘于适；勿限一途，唯限于实。
14、离之过远，易为虚名所惑；距之太近，常因缺陷所蔽。
15、无爱才之心，难具识才之眼；有用贤之急，才觉求贤之渴。
16、循定格只能得常人，破规矩方可见奇才。
17、选将须好中选好，择帅当强中择强。
18、取言不分先后，唯取其善；选人无论尊卑，只选其能。
19、一事显一才，十事见一德。
20、知人之途异，得人之用同。
21、相互选择的过程，往往也是相互适应的过程。
22、毁者易损其善，誉者常隐其瑕。
23、小心可以辨小人，大度才能容大才。
24、迁就照顾，不称职也充职；论资排辈，有能力也无能。
25、一个人已经表现出来的，往往是他未表现出来的注脚。
26、小聪明只成小事情，大手笔能作大文章。
27、大节不亏，小节不究。
28、没有棱角的石头，放在哪里也不会稳当。
29、要选优秀人才，自己首先就应是个优秀人才。
30、强者多注意强者的强处，弱者常留心弱者的弱点。
31、容易得到的，往往也会轻易失去。
32、有瑕之玉仍为玉，无疵之石犹是石。
33、选好一个，带动一批。
34、鉴定别人的过程，乃是对自己鉴定能力的最好鉴定。
35、凡值得你信任的，也都值得你怀疑。
36、一个人的短处，往往是损害他长处的最大隐患。
37、看人看错一时，误人能误一生。
38、不能吸引更多人才，现有人才也易失去。
39、没有硬角，难唱好戏。
40、自己不善识假，别人总易乱真。
41、有选择余地，易作出最好选择。
42、究竟是什么货色，全看你到底识不识货。
43、明确正确事，物色出色人。
44、能及时去掉坏的，才易及时得到好的。
45、一旦降格以求，我们往往连基本要求也达不到。
46、没有出色人，难有出色事。
47、评价由评议得，公正从公认来。
48、判断一个人好不好的最大误区，往往是只看这个人对我们自己好不好。
49、内心与外表往往并不成正比，但外表与内心截然相反的情况也不是很多。
50、平平庸庸的领导，总喜欢唯唯喏喏的下属。
51、知致事之由方可评事，明选人之理才能论人。
52、选人之成败，乃事业之成败；用人之得失，乃人心之得失。
53、一个人的真实面目，只有在去掉他头上所有的光环之后才能看清。
54、只有当你对一个人的优点作出正确评价时，你往往才会对他的不足有合理认识。
55、提升比你强的人，你就会变得比别人更强。
56、愈是一个人竭力掩饰的地方，我们愈能从中透视这个人的弱点。
57、不把别人看得过于美好，反而更容易发现别人身上美好的东西。
六、沟通•疏导
1、思想混乱是最严重的混乱，信仰危机乃最深刻的危机。
2、要同群众打交道，先与群众建交情。
3、没有批评的团结是迁就，缺乏团结的批评是内耗。
4、情结须由情来解，心锁当用心钥开。
5、自己心里干净，才有资格去净化别人的心灵。
6、你的心若能容纳别人，别人的心自然是你的。
7、弦外之音最妙，言外之意最深。
8、话一旦说过了头，你就很难再让它轻易返回来。
9、谈论不在场的人，常说不中听的话。
10、大理小理皆循正理，上情下情总系实情。
11、词不达意常害其意，言不由衷必有苦衷。
12、要解疙瘩，须先知道打的什么结。
13、事事猜疑，无疑生疑；处处设防，防不胜防。
14、火气过大，常会把道理烧个精光。
15、上能通，下情可致；下不隐，上令必达。
16、走到一起来的前提，是两人都主动向对方靠近。
17、善开方者，使人乐服其药。
18、你能与别人有同感，别人才不致对你起反感。
19、不去换位体验，换位思考也会不着边际。
20、没有无意义的举动，只有不留意的眼睛。
21、会说话的人所说的，总是给愿听话的人听的。
22、疙瘩不能及时解开，它便会很快打成死结。
23、如果你开始令人反感，那么你就离被人反对不远了。
24、愈是少数人，他们的意见往往也愈多。
25、有形的壁，再厚也能穿透；无形的墙，再薄亦难打通。
26、勤过问则少过错，常沟通必多畅通。
27、思想工作软弱，其它工作也不会有力。
28、多接触则少抵触，常对话则无对立。
29、要得知心话，须作贴心人。
30、心不投契，话不投机。
31、在一个地方压下去的不满，往往还会在另一个地方发泄出来。
32、不乱说别人，即等于把乱说你的人减少了一多半。
33、误解的鸿沟，只能用理解来填平。
34、有了互信，互动才易动到点子上。
35、没有情感的推动，道理不会行得很远。
36、跟不上别人的思路，你的思路就容易开小差。
37、一个人说出来的，往往只是他想要说的一部分。
38、害怕别人不服道理，首先是害怕自己的道理不能服人。
39、诚心诚意，能使人回心转意；入情入理，可令人通情达理。
40、凡能对别人言行施加影响的人，总是那些能准确把握自己言行的人。
42、41、如果你不过多地注意分歧，那么分歧反而能更快消除。
43、指出别人的不足，是对别人关心的标志；承认自己的过错，乃对自己负责的证明。
44、善于说服别人的人，能使别人在不知不觉中被说服。
45、未表达的意见往往是最大意见，没发泄的不满常常是最大不满。
46、改变别人主意的最佳时机，乃是在别人尚未打定主意之时。
47、信任别人是明智，被人信任是福气。
48、正确的话如果不加以正确表达，人们便会怀疑它的正确性。
49、以道理或许难以说服道理，但用感情却常可加深感情。
50、只有在一对一的谈话中，往往才会有实打实的内容。
51、发脾气未必是坏事，但乱发脾气总易坏事。
52、谈话的要义在谈心，交流的本质是交情。
53、不在于每个人的意见都能得到满意答复，而在于每个人都有发表意见的机会。
54、与人为善，是导人向善的必由之路。
55、与其说人们愿意接受正确的东西，不如说人们愿意接受自以为正确的东西。
56、当一个人心情不好时，他最爱听的话就是“我理解你的心情”。
57、当一个面对别人批评的时候，他最先想到的往往是如何去寻找反驳的理由。
58、民意一旦被误导，善行也易出恶果。
七、品质•修养
1、身要正，正则可行可止；气要平，平则不亢不卑；智要明，明则能舍能取；心要公，公则利国利民。
2、如果我们自己不拆自己的台，那么就没有谁能使我们跨台。
3、全心全意足以致信，尽职尽责方能生威。
4、进退有度，才不致进退两难；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。
5、只要自己把心安正，别人也难对你别有用心。
6、大度能临小事，平心可处窘境。
7、济济于私必囿于私，夸夸其谈常害其谈。
8、有诚可动天地，无愧敢对鬼神。
9、没大智慧垫底，小聪明总是靠不住的。
10、不敢作自我牺牲的人，往往也最容易牺牲群众的利益。
11、管好了自己，即等于把别人管好了一半。
12、最好的负责人，总是那些既能对自己负责，又能对别人负责的人。
13、领导不是十项全能的人，而是总分比别人都高的人。
14、一旦你落后于群众，你往往连落后的群众也不如。
15、忘我的人，别人反而更不会忘记他。
16、有好，人易投所好；无短，人难攻其短。
17、不愿承担责任的人，没有资格拥有权力。
18、不善于向下属学习的领导，他值得下属学习的地方也不会很多。
19、要权不要责，权易被滥用；求名不求实，名常被玷污。
20、如果只满足于做小世界里的大人物，那么你最终往往连大世界里的小人物也不如。
21、德不美，大才必妨大善；智不明，独断易成独裁。
22、心不善，违心可也；情不真，矫情是焉。
23、德不修，才不可用；信不立，威不能行。
24、诚乃成事之本，德乃得人之基。
25、要想带出一支过硬队伍，自己首先就应有一身过硬本领。
26、人之喏喏，无异扬已之过；人之唯唯，无异明已之非。
27、不忘我，小我大我皆为自我；能利人，论人处人均能爱人。
28、济济于私，则难谋公利；高高在上，必不恤下情。
29、一诈破百信，一贪丧百廉。
30、才因德而升值，胆借识以增辉。
31、能从旧经验中学到新东西，往往也能从新东西中得到更新的经验。
32、执着加热情即为自信，公正加威望便是力量。
33、不想当先行者，最终往往会成落伍者。
34、戳得住，方可作后盾；立得正，才能当标杆。
35、那些真正站得高的人，从不因为自己站得高而把别人看低。
36、凡能投你所好的
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