AAA最新BSCI之CAP改善对策提交参考版.docx

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AAA最新BSCI之CAP改善对策提交参考版

【AAA】2018年最新BSCI-2014之CAP改善对策提交参考版

BSCICAPCorrectiveAction

序号No

条款Term

审核发现的问题点

Theproblemsexsitingintheaduit

根本原因

Rootcause

纠正措施

Correctiveaction

负责人

Principle

完成日期

FinishDate

1

1.4

Factoryhasplannedthecapacity,however,itwasnotreasonalbeandcausemonthly

overtimewasexceededto36hours.NomeetBSCIrequirement.

工厂的产能计划不合理，导致月加班超过36小时。

由于PMC主管没有足够的“生产计划管理Management知识”，导致部分生产排单不合理，进而工厂产生【员工Stuff】不合理的加班。

AsnoenoughproductionmanagementknowledgeforPMCsupervisor,thenitwascausedsomeunreasonableproductionplanswereraised,andthencausesomeunreasonableovertimeswerearranged.

1.生产经理对PMC主管进行“生产计划与物料控制”培训，培训记录及培训教材如附件；

1.Theproductionmanagerwillconduct“ProductionPlanandMaterialControlTrainingCourse”forthePMCsupervisor,trainingmaterialandtrainingrecordasattached;

2.生产经理对PMC主管培训后，将对其进行考核，考试结果未达90分以上，将重新培训，培训考试试卷如附件所示，

2.Afterthetraining,PMCsupervisormustattendthewrittenexamination,iftheexaminationscoreislessthan90,thenthePMCsupervisorneedtore-train;

3.生产经理对PMC部设置合理编排订单的目标文件（文件名称：

PMC目标管理Management工作指引，文件编号：

SAI-032），并每周监控目标达成情况，如未达到预定的目标，则由PMC分析根本原因及纠正预防措施；

3.ProductionManagerwillestablish“PMCtargetManagementworkinstruction,documentnumber:

SAI-025”（asattached）,toensurePMC’sproductionplansaremorereasonableandcanreachBSCI’sworkinghourcontroltarget,andPMCsupervisorwillmonitortheimplementationresults,ifthetargetdon’tfulfill,thenPMCsupervisorneedtoconductdetailedrootcauseanalysis/correctiveaction/preventiveaction.

2

2.1

Therewasoneworkerrepresentativeinfactory,however,hewasnotawarenessof

BSCIcodeofconduct,Noevidencetoshowthatthiswokerrepresentativewasvoted

byemployees.NomeetBSCIrequirement.

工厂有一名【员工Stuff】代表，但他不了解BSCI行为守则的基本内容；也没有证据显示这名【员工Stuff】代表是由【员工Stuff】选举产生。

1.SAI-002《【员工Stuff】培训工作指引》策划不全面，无明确效果确认的方式；

1.<>（SAP-002）isnotcomprehensiveandnowaytoconfirmtheeffectoftraining.

2.公司管理Management层不了解【员工Stuff】代表选举的方法及程序

2.Themanagerswerenotfamiliarwiththeemployeerepresentativeelectionmethodandprocedure.

1.修订SAI-002《【员工Stuff】培训工作指引》，明细培训效果确认的方式：

口式与笔式，笔试必须60分为合格。

1.Wewillrevisethe<>（SAP-002）andconfirmthewayofeffectfortraining（twoways:

oraltestandwrittentest,andneedstogetatleast60scoresforthewrittentest）

2.由管理Management者代表对行政部主管进行SAI-016《【员工Stuff】代表选举工作指引》培训，培训完成后进行书面的效果确认。

2.Themanagementrepresentativewillarrangethetrainingof<>（SAI-016）fortheHRsupervisorandconfirmtheeffectoftrainingafterthetraininginwriting.

3.重新组织一次【员工Stuff】代表选举，保留好选举相关记录；

3.Wewillorganizeastaffrepresentativeelectionagainandkeeptheelectionrelatedrecords.

4.对【员工Stuff】代表进行BSCI行为守则基本内容培训。

4.WewillarrangethetrainingofbasiccontentofBSCIcodeofconductforthewokerrepresentative.

3

2.4

TheindividualinterviewedworkerswerenotawarenessofBSCICodeofConduct,

althoughtheemployeestrainingrecordincludedtoBSCIknowledge.NomeetBSCI

requirement.

被访谈的个别【员工Stuff】不了解BSCI行为守则的基本内容，尽管工厂提供的培训记录里包括了BSCI行为守则的要求。

SAI-002《【员工Stuff】培训工作指引》策划不全面，无明确效果确认的方式。

<>isnotcomprehensive,nowaytoconfirmtheeffectoftraning.

1.修订SAI-002《【员工Stuff】培训工作指引》，规定培训效果确认方式。

1.Wewillrevisethe<>（SAP-002）andstipulatethewaytoconfirmtheeffectoftraining.

2.对全体【员工Stuff】进行BSCI行为守则的基本内容培训，并对其进行培训效果的考核，确保其完全理解BSCI行为守则的基本内容。

2.WewillorganizethetrainingofbasiccontentofBSCICodeofConductforallstaffandthencarryonanevaluationofthetrainingeffecttomakesureit'sfullyunderstandthecontentsoftheBSCICodeofConductbyallstaff.

4

2.5

Althoughtheauditeehasagrievancepolicy,norecordsofthecasespresentedarekept.Allopendoorgrievancesarehandledverbally,anditwasnotpossibletoverifywhethertheproceduressetoutforopendoorpolicyisimplementedduetothislackof

records.NomeetBSCIrequirement.

尽管工厂建立了投诉政策，但是并没有保存投诉记录。

所有的投诉都是口头处理的，由于缺乏记录没有办法验证投诉程序是否有效实施。

SAI-024《【员工Stuff】申诉处理作业指引》策划不全面，无规定【员工Stuff】投诉处理方式及投诉记录保存期限

<>（SAI-024）isnotcomprehensive，norequirementsaboutthewaystohandlethecomplaintsforstaffandtheretentiontimeofcomplaintsrecord.

1.修订SAI-024《【员工Stuff】申诉处理作业指引》，规定【员工Stuff】投诉处理方式（书面）及投诉记录保存期限（一年）；

1.Wewillrevise<>（SAI-024）andstipulatethewaytohandlethecomplaintsfromstaffandtheretentiontimeofcomplaintsrecord（oneyear）.

2.对所有【员工Stuff】进行投诉政策的培训，后续保留书面的投诉处理证据

2.Wewillorganizethetrainingofthegrievancepolicyandthenkeepawrittencomplainthandlingofevidence.

5

5.5

Basedonsitedocumentsevaluationandworkerinter