弱电系统工程施工组织计划方案.docx

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弱电系统工程施工组织计划方案

XXXXXXXXXXXXXXXXX弱电系统工程

施工组织计划方案

施工单位：

XXXXXXXXXXXXXXXXX

编制：

日期：

审核：

日期：

审批：

日期：

XXXXXXXXXXXXXXXXX弱电系统工程施工组织计划方案

工程概况：

本工程为东部华侨城“大侠谷”海洋广场、水公园、高管公寓项目弱电布线及安装工程。

东部华侨城三洲田旅游项目用地位于深圳市盐田区三洲田，南临盐坝高速路，北靠三洲田水库，东临三洲田大侠谷。

开发项目内容包括前区、山顶区、茶园区三个区，本子项位于前区，内容为海洋广场、水公园及高管公寓。

本工程位于深圳大侠谷，海洋广场地面建筑一层～二层、水公园地面建筑一层～二层、高管公寓地面建筑一层～十七层，共三段组成。

“大侠谷”海洋广场、水公园、高管公寓定位于高新技术工程，对弱电系统的稳定可靠性要求很高，而且必须适应组织管理的需要，为信息数据的高效传输提供有力保障。

一、综合布线系统

本系统采用美国康普公司的综合布线产品。

本方案中综合布线系统包括FTP系统及配线电缆，所有信息口均为100MHZ标准电脑网络信息口，语音通过电脑网络线传输，方便内网及外网均可在同一机架跳线。

1.设计标准

结构化综合布线系统是一套目前最先进的布线系统体系，具有非常大的灵活性、可靠性，其开放式结构使之能扩充和变更满足不断变化的需求，从而提供了真正先进的、灵活的以及模块化的完整布线系统。

综合布线的设计应能支持以下标准及产品：

（表一）

计算机系统及其它产品厂商

局域网（LANS）

其它

HP

NCR

3COM

RAD

RAYLAN

SymOptics

DEC

LattisNet

Wang

Tandem

UMISYS

Sun

Apollo

IEEE802.310BASE5

IEEE802.310BASE-T/FL

10BASE-T

IEEE802.5TokenRing

ARCNET

IEEE802.12

9.5/ISO/IEC

931FDDI

ATM

ISO/IEC8802.3CSMA/CD

EIA-232-D/CCITTV.2,V.28

EIA-422-A/CCITTV.11

EIA-432-A,CCITTV.10

EIA-478CCITT1.431

ANSI/EIA/TIA-568

ISO/IECDIS11801

ANSI/EIA/TIA-606

ISDN

T-1,E-1

NTSC,PAL,SECAM,RGBVideo

*注：

以上产品未包括所有厂商品牌。

2.设计目标

综合布线系统结构须满足机房自动化及通讯系统的需求，适应不同机型、终端设备、网络拓扑结构的要求，保证实现通讯系统、电脑系统与外界的互联。

网络设计须满足传输要求，又能连接高速以太网。

同时还要满足未来应用规模的扩展需要。

各信息点均可接驳电脑终端、工作站、电话、传真、摄像头设备等，其功能可随时通过简单的跳线来改变。

系统有良好的容错能力，单一元件损坏不影响整个系统的正常运作。

系统各部分功能清晰明了，管理简便，检测维修方便快捷。

3.系统组成

按EIA/TIA586及ISO11801标准，综合布线系统采用星型拓扑结构，该结构下每个分支子系统都是相对独立的单元，对每个分支单元系统的改动都不影响其他子系统。

只要改变结点连接就可在网络的星型、总线、环形等各种网络间进行转换。

建筑物综合布线系统分为以下六个子系统：

工作区子系统

配线（水平）子系统

干线（垂直）子系统

设备间子系统

管理子系统

建筑群子系统

以下按六个子系统的顺序对本方案进行说明。

（1）工作区子系统

工作区子系统由配线（水平）布线系统的信息插座延伸到工作站终端设备处的连接电缆及适配器组成。

本方案的工作区按实际所需工作点数（参照装修图纸）设置，每个工作区设置1个双口信息插座，安装Cat.5RJ45型模块，主要用速率为100MBPS的网络或ATM系统；〖详见《插座安装大样图》〗。

选择相应的连接电缆或适配器后，各插口可运行电话、数据终端、计算机、电视机、监视器、监控摄像机等。

当在单一信息插座上进行两项服务时，可用“Y”型适配器将单一插座分为两个。

（2）配线（水平）子系统

配线子系统由工作区用的信息插座，每层配线设备至信息插座的配线电缆（光缆）和终端匹配器组成。

各工作区语音/数据信息插座（双口）安装Cat.5（最高速率ATM155MBPS）可支持电话、数据终端、计算机、电视机等。

插座面板为标准英式，符合UL及CSA安全认证。

各楼层的信息端点数目按以下标准确定：

a、《八五期间用户线路配线设计原则》

b、《建筑物与建筑群综合布线系统工程设计规范》

所有插座距地0.3米暗装于墙内，所有地插座安置于静电地板上。

Cat.5插口的水平电缆选用Cat.5级FTP（非屏蔽五类双绞线），每个插口对应一条，Cat.5级双绞线为4对，传输能力达1000MBPS，既可支持电话、传真等低速应用，又可支持ATM、千兆以太网等中高速应用。

根据EIA/TIA586标准，配线子系统电缆长度须小于95M，本方案完全满足此要求。

语音及数据应用的水平FTP电缆先沿吊顶内线槽敷设，然后顺埋墙暗管敷设至插座。

（3）设备间子系统

设备间是由综合布线系统的FTP主配线架（MDF），及其保安配线设备等组成。

根据EIA/TIA568标准，主干传输距离须小于95M，且线路越短则信号的衰减越小，又节省电缆、光缆用量，便于维护，因此综合布线系统的MDF宜设于******计算机房。

4.电源、电气防护及接地

＊设备间内如安装程控用户交换机时应按照《工业企业程控用户交换工程前设计规范》CECS09：

89进行设计电源。

＊计算机房安装主机时，须按主机电源要求设计。

＊所有信息点至少应有一个可靠的220V，50Hz二孔/三孔电源供电。

电气防护及接地

所有穿UTP的钢管或金属桥架应保持电气连接及接地。

保持良好接地，以抑制外来的电磁干扰。

接地电阻值应不大于1欧姆。

5.安装工艺要求

至少应为设备间（PABX机房、计算机房、楼宇控制机房等）提供离地板2.55m高度的空间，门高度应大于2.1M，门宽应大于90CM，地板的等效均布活荷载应大于5KN/m2。

安装综合布线系统硬件的地方，墙壁和天棚应涂阻燃漆。

设备间室温保持在10－27摄氏度之间，相对湿度应保持60％～80％。

设备间应安装符合法规要求的消防系统，应采用防火防盗门，至少能耐火1小时的防火墙。

其它要求见《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》CECS72：

95。

二、项目管理与实施计划

详细阐述XXXXXXXXXXXXXXXXX对于本项目的组织结构、岗位职责、工程进度（计划）、项目管理措施、跟踪控制和测试验收等方面的情况。

1、项目组织及职能

为XXXXXXXXXXXXXXXXX综合布线系统的顺利开发和投入运行，根据项目开发和管理的需要，XXXXXXXXXXXXXXXXX将联合东部华侨城的技术和业务人员共同成立一支专职的项目队伍，全面负责项目设计及实施工作。

项目组织结构图及职能说明如下：

2、双方的协调

XXXXXXXXXXXXXXXXX将委派一名项目经理作为本项目的负责人，代表XXXXXXXXXXXXXXXXX与XXXXXXXXXXXXXXXXX委派的项目负责人共同统筹及协调一切与项目有关之事项，领导并管理项目组中深圳市杰思安防设备有限公司人员的工作情况。

XXXXXXXXXXXXXXXXX亦应委派一名代表作为项目经理，代表XXXXXXXXXXXXXXXXX与XXXXXXXXXXXXXXXXX委派的项目经理共同统筹及协调一切与项目有关之事项，领导并管理项目组中XXXXXXXXXXXXXXXXX人员的工作情况。

3、各项目组职能说明

根据项目分工需要，成立多个不同职能的项目小组，以下明确界定各小组职责及小组间沟通协调关系。

3.1项目管理委员会

项目的最高管理决策机构；

批准项目目标和总体进度；

批准重大问题的决策；

批准重大的项目变更；

了解项目进展，指出项目风险；

监督并协调项目的实施进度。

3.2项目经理

制定项目计划；

监督项目实施；

调配资源，随时解决项目中出现的各种问题；

对项目的总体实施负责。

3.3技术及行业顾问

提供技术及行业专业知识和咨询顾问。

3.4项目秘书组

负责项目的行政、文档、后勤及联络工作。

3.5总体设计组

制定项目的总体设计及实施方案；

确定项目实施过程中将采用的各种标准和规范。

3.6质量监督组

对项目的实施过程进行质量监督，以确保项目实施的进度和质量，并做出相应报告。

3.7应用设计组

负责系统的应用系统设计方案。

3.8业务需求与应用测试组

负责了解客户需求的变更和制定，制定及确认工程需求说明书；

应用测试负责制定测试工程质量，准备测试数据，实施工程的全面测试与验收，并提交每一子系统测试的测试报告。

3.9系统实施组

全面负责工程实施、人员培训、用户文档编写等工作。

4、各岗位角色的主要职责

4.1“大侠谷”木质过山车项目经理：

权力：

代表“大侠谷”海洋广场、水公园及高管公寓全权负责对本项目的管理。

责任：

领导项目组按预定计划顺利完成对该项目的实施。

调动内部的全部资源，协调与“大侠谷”海洋广场、水公园及高管公寓项目组的合作。

4.2“大侠谷”木质过山车项目经理：

权力：

代表“大侠谷”海洋广场、水公园及高管公寓全权负责对该项目的管理。

责任：

领导项目组按预定计划顺利完成对该项目的实施。

调动“大侠谷”海洋广场、水公园及高管公寓内部资源，协调与XXXXXXXXXXXXXXXXX项目组的合作。

4.3项目小组长：

权力：

全权负责对项目小组的管理。

责任：

领导项目小组按预定计划顺利完成对该项目小组负责任务的实施。

明确小组的工作目标，合理计划与调动项目小组的全部资源，协调与其他项目小组之间的合作。

应具有很强的技术或业务背景。

4.4技术顾问：

责任：

负责帮助项目组及客户理解项目实施所采用的一切硬软件产品及技术，选择系统选项及参数，提供最适合项目及最新产品的详细资料，从而满足客户的商业需求。

负责帮助对方案进行详细的技术评审，并提供对方案的技术修改意见，必要时应向项目组提供决策所需的所有技术方案。

技术顾问应对项目所采用的所有技术有很深入的理解，并能随时解答项目组提出的有关技术方面的问题。

4.5行业顾问：

责任：

负责帮助对方案进行详细的业务需求评审，并提供对业务需求的修改意见，必要时应向项目组提供决策所需的所有业务需求方案。

行业顾问应对项目所涉及的所有业务领域有很深入的理解，并能随时解答项目组提出的有关业务需求方面的问题。

4.6项目组秘书：

责任：

接受项目经理和项目小组长的直接领导，按时、保持完成项目经理布置的工作任务。

实施计划

项目实施阶段的划分

根据项目进展，我们将整个项目周期划分为以下几个阶段：

1、项目启动

工作任务：

项目启动会议，宣布项目总体工作目标及计划、项目组织结构、各小组工作目标及计划、各小组人员组成及分工、项目组沟通计划、项目组运行的管理规定等。

阶段性完成标志：

项目开始

2、需求调研

工作任务：

了解“大侠谷”海洋广场、水公园及高管公寓现状，明确客户需求，并对客户需求进行系统分析。

阶段性完成标志：

需求确认

3、系统设计

工作任务：

在需求分析的基础上，进行系统的概要及详细设计；建立针对目标应用系统的总体结构、子系统划分、系统设计说明等。

阶段性完成标志：

设计确认

4、工程实施

工作任务：

在系统设计的基础上，进行工程实施。

阶段性完成标志：

各子系统已完成安装实施。

三、进度安排

以下是我们拟订的一个宏观的时间安排。

在有XXXXXXXXXXXXXXXXX和“大侠谷”海洋广场、水公园及高管公寓的充足人员及资源条件下，加上XXXXXXXXXXXXXXXXX高水平专业化的项目管理和资源调度，我们可以在大约50工作日的时间周期里，完成满足“大侠谷”海洋广场、水公园及高管公寓项目需求的系统假定项目启动日为第1日，则项目的预定实施步骤及时间表如下：

备注:

工期以工作日计算.

工期（天）

1

2

3

4

5

6

现场堪察

施工计划

布管布线

接线调试

操作培训

工程验收

四、项目管理

XXXXXXXXXXXXXXXXX作为华南地区出色的应用系统方案供应商，对提供高质素专业服务和集成项目钻研尤为专注。

XXXXXXXXXXXXXXXXX不仅专精于系统集成，亦拥有一套完善的项目管理方法，并且多年的项目实施使得XXXXXXXXXXXXXXXXX拥有了一大批富有经验的项目管理人才。

XXXXXXXXXXXXXXXXX把累积多年的开发、实施项目的成功管理经验应用于本项目的实施管理，制定项目实现的目标及主要任务，协调项目中所涉及的各单位，制订详细、合理的项目工作计划和进度安排，降低项目风险，确保整个项目的实施成功。

1、项目管理目标

我们对项目成功的定义是：

客户满意；

按期提供合同规定的服务；

项目各参与方满意；

客户满意是XXXXXXXXXXXXXXXXX项目管理追求的首要目标。

项目管理的目的就是全力以赴，防范并降低风险，确保项目成功。

2、项目管理方式

在项目实施过程中，我们将本着“简洁、实用、有效”的原则进行项目管理。

根据本项目的特性，我们将采取“集中－>分组－>再集中”的方式对项目进行有效的管理。

集中的概念是指XXXXXXXXXXXXXXXXX针对需求的确认、系统总体结构设计、总体流程设计、工程实施制定统一的标准集中管理；分组的概念是指各单位根据统一标准，分别实施各自承担的子系统。

再集中的概念是指系统集中的功能测试、性能测试、验收测试和系统的试运行等。

合理的实施计划及工程进度安排为项目的顺利完成提供了执行依据，成功的项目管理是整个项目按时、保质、保量完成的关键。

项目管理的主体包括项目实施及实施管理，项目具体的实施主要由各项目组按计划承担，由项目经理实施管理、控制，并按照项目计划进度表、技术分工明细表，依据技术细节设计方案、设备精确配置等组织具体的实施。

项目经理是项目实施的总指挥，负责项目实施的进度与质量，和公司及客户的必要协调，向项目管理委员会和有关各方定期汇报。

为确保项目的成功实施，根据积累多年的大型项目中的管理经验，我们在本项目的实施管理中会高度重视以下四个方面的管理：

2.1关键环节的管理

即对项目实施过程中的一些关键环节，一定要根据这一环节的具体要求严格管理。

这些环节都要求项目经理直接严格把关，建立各种详细明确的技术文档，随时协调解决出现的各种问题，向“大侠谷”木质过山车项目负责人通报项目的进展。

2.2项目分阶段管理

根据上节描述的项目具体实施阶段，在每个阶段中必须要完成这一阶段的工作，并且在时间进度上严格把关，以免项目实施周期的延长。

定期汇报制度

结合以上项目的各个阶段，定期与项目管理委员会举行项目汇报会，项目经理与“大侠谷”木质过山车项目经理即时掌握项目的进展及解决存在的问题，交换对项目实施的意见，确定对提出问题的解决，并形成会议记要，通知相关各方，进行管理。

项目变更管理

项目变更由于需求及环境的变化可能会随时发生，但必须经过两个阶段，才能付诸实施，首先由项目经理和英大证券项目经理对变更的需求及项目实施小组提出的变更设计进行审议并论证其可行性，核准后建立变更文档及修改相应技术文档，而后方可实施。

3、项目的质量控制

质量控制是项目成功实施的重要因素，在此特别强调本项目的质量管理。

工程的质量控制

就工程实施的质量，我们拟采用以下手段进行严格的质量控制。

采用行之有效的工程实施规范。

遵循国际、国内标准的接口规范。

设置质量监督组，专门负责整个项目实施过程中的质量控制，应用系统工程实施的质量控制属于质量控制组的重点任务之一。

我们将整个项目的实施周期划分多个阶段。

在工程实施的各阶段，我们都有相应的标准、规范和流程，并有相应的提交件。

每一种提交件都要经过与客户和质量监督组的讨论，确定后由双方签字。

质量监督组将对项目各阶段的提交件进行评审，听取项目经理及项目其他人员的汇报，对项目的进展和质量进行监督和控制，提出有关建议和意见。

质量监督组的审计意见将形成文字备忘录，作为项目文档的一部分予以保存，并作为以后工作的依据，随时对项目进展和质量进行修正。

严格的测试流程，以确保工程实施的质量。

质量监督组对检查出的各种问题进行文字记录，在反馈给相关小组的同时，应作为项目文档的一部分予以保存。

4、项目的风险控制计划

根据以往的项目经验，我们界定本项目在以下方面存在一定的风险，将直接或间接影响该项目的顺利实施。

4.1目标风险

对策：

目标风险是由于双方对项目目标的理解产生歧义而形成的。

规避方法是在项目规划时期合作各方尽可能地加强沟通，将沟通后达成的一致结果，以规范的形式表达出来，并由双方正式确认。

主要责任人：

东部华侨城及XXXXXXXXXXXXXXXXX

4.2规模风险

对策：

规模风险是由于合作双方对项目的规模理解有差异而形成的。

规避方法是在项目规划前期由合作双方拟定项目的规模，并由双方正式确认。

主要责任人：

东部华侨城及XXXXXXXXXXXXXXXXX

4.3需求风险

对策：

需求风险是由于客户在项目规划时对需求界定不十分准确以及需求的不断变化造成的。

其规避方法是在规划项目需求时，适当留出余量，并由双方正式确认。

主要责任人：

东部华侨城及XXXXXXXXXXXXXXXXX

4.4技术风险

对策：

技术风险是由于信息技术变化发展迅速而造成了应用项目各组成部分契合不好所形成的。

其规避方法是在系统规划时，应尽量考虑选用具有先进性的主流产品。

主要责任人：

XXXXXXXXXXXXXXXXX

4.5客户风险

对策：

客户风险是由于客户的业务结构、管理组织结构在项目建成后可能发生的变化而形成的。

其规避方法是在项目规划期间，由合作双方共同探讨客户风险发生的可能性，并在项目建设过程中为客户预留接口，以防范客户风险。

主要责任人：

东部华侨城

4.6质量风险

对策：

质量风险是由于在项目建设过程中未确立标准的质量考核体系以及对质量指标监控不严造成的。

其规避方法是参照既定的标准体系制定规范质量标准并严格考核执行。

主要责任人：

XXXXXXXXXXXXXXXXX及东部华侨城

4.7资源风险

对策：

资源风险是由于项目的人力资源及技术资源发生供需不平衡而形成的。

其规避方法是在项目规划前期详尽考量项目建设过程中所需的资源，做出适当的资源规划，合理调配，使各种资源达到最佳配置。

主要责任人：

XXXXXXXXXXXXXXXXX及东部华侨城

4.8管理风险

对策：

管理风险是由于项目管理层使用不适当的项目管理方法而形成的。

其规避方法是由合作双方对项目的管理结构进行分析，针对本项目制定适合的项目管理方案，该方案由双方确认后，在项目建设过程中应严格履行实施。

主要责任人：

XXXXXXXXXXXXXXXXX及东部华侨城

4.9项目内容的变更（业务范围、业务处理流程、业务管理流程、运行环境等）

对策：

在项目实施的各个阶段严格监督，对确实需要修改的部分，按项目变更管理的流程进行审核，核准后实施。

主要责任人：

东部华侨城及XXXXXXXXXXXXXXXXX

4.10合同的风险管理

对策：

在项目合同签署以前，一定要详细明确合同各方的责任及义务。

包括：

工作范围、交付件、验收条件、付款条件等。

主要责任人：

东部华侨城及XXXXXXXXXXXXXXXXX

4.11系统实施风险

对策：

在项目合同签署以前，明确“大侠谷”海洋广场、水公园及高管公寓的工作范围、开发进度、交付件、验收条件等。

在项目的实施过程中建立随时有效的监督机制。

主要责任人：

XXXXXXXXXXXXXXXXX

五、售后服务及技术支持计划

1、技术支持计划

在本次系统建设中除第三厂方提供的技术支持外，我公司还将向用户提供日常技术支持。

本公司提供以小时和工作日为单位的响应服务。

2、支持范围

弱电系统综合布线

3、支持方式

用户可以指定XXXXXXXXXXXXXXXXX指派一名主要联系人和两名替补联系人，作为用户的技术支持人员，用户碰到任何问题，可先通过电话与主要联系人联系，寻求技术支持。

如果与主要联系人联系不上，或主要联系人正忙于其他事务，用户可与替补联系人联系。

4、响应时间：

出现工程维护问题，我公司工程师将在两小时内到现场进行处理，在维护期间，根据相关规定在维护或维修期间为用户提供相关备件服务。

XXXXXXXXXXXXXXXXX