管理学原理周三多第五版复习题集.docx

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管理学原理周三多第五版复习题集

一、单项选择（每小题1分，共28分）

1．霍桑实验的四个结论中对职工的定性是（　　　）

A．经济人B．社会人C．自我实现人D．复杂人

3．使计划数字化的工作是（　　　）

A．规划B．规则C．政策D．预算

4．控制工作的关键步骤是（　　　）

A．制定计划B．拟定标准C．衡量成就D．纠正偏差

5．科学管理的中心问题是（）

A.提高管理水平B.提高人的积极性

C.提高劳动生产率D.提高市场占有率

6．管理的二重性指的是（）

A．自然属性和社会属性B．自然属性和技术属性

C．社会属性和生产属性D．社会属性和经营属性

7．织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是（）

A．职能型组织结构B．矩阵结构

C．事业部组织结构D．多维立体组织结构

9．现代人力资源管理中，“以人为本”的理念错误的是指（）

A.把人当成“上帝”，一切都服从、服务于“上帝”

B.把人当成组织中最具活力、能动性和创造性的要素

C.坚持群众路线，尊重群众意见

D.关心员工生活，提高员工物质文化生活水平

12．（）认为，大多数人十分懒惰，没有雄心大志，不愿承担责任，只有金钱地位

才能鼓励他们工作等等。

A.X理论B.Y理论C.Z理论D.超Y理论

13．马斯洛认为，人的需要遵循（　　　）规律，在较低层次的需要得到满足之前，较高层次的需要强度不会很大，更不会成为主导的需要。

A.递进B.递减

C.主导D.优势

15．当管理幅度以算术级数增加时，主管人员和下属间可能存在的相互关系的变化是（　　　）

A.算术级数增加B.算术级数减少

C.几何级数增加D.几何级数减少

16．管理的主体是（）

A.管理者及所在职能部门B.被管理者

C.企业D.各职权部门

17．.管理幅度与管理层次之间的关系是（）

A.正比B.反比

C.等比D.无关系

19．在管理控制中，主管人员对即将出现的偏差有所察觉并及时采取某些纠正措施所进行的有效控制是（　　　）

A.反馈控制B.前馈控制

C.间接控制D.现时控制

20．所谓“关键线路”指的是（　　　）

A.占用时间最长，宽裕时间最少的项目活动序列

B.占用时间最长，宽裕时间最多的项目活动序列

C.占用时间最短，宽裕时间最多的项目活动序列

D.占用时间最短，宽裕时间最少的项目活动序列

21．系统特性中有效的管理总能带来“1+1>2”的效果”指的是系统的（　　　）

A.控制性B.目的性

C.整体性D.开放性

23．下列组织结构中分权程度最高的是（）

A.直线型B.事业部型

C.直线—参谋型D.直线—职能参谋型

24．弗鲁姆提出的激励理论认为（）

A.激励力=期望值×效价

B.人是社会人

C.对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求

D.激励不是一种简单的因果关系

25．计划工作的起点是（）

A.确定计划工作的假定条件，并加以宣传

B.预测执行计划时的环境

C.设计各种可供选择的备选方案

D.对将来可能出现的机会加以估计

26．管理幅度较大、管理层次较少的组织，其结构形态是（   ）。

A.锥形结构   B.扁平结构 

 C.层级结构   D.职能结构

27.计划工作的意义之一在于弥补（）和不确定性带来的问题。

A.环境B.变化C.风险D.失误

28．梅奥等人进行的霍桑试验中提出要重视管理中的（）的因素。

A、管理者B、规章制度

C、人D、资源。

29．直线制组织结构的主要缺点是（）。

A.多头领导B.不利于调动下属的积极性和主动性

C.结构复杂D.不利于明确划分职责和职权

30．集虚拟、扁平、团队结构优点为一身的组织结构是（）。

A.矩阵组织B.立体的多维组织

C.无边界组织D.学习型组织

31．根据人员素质、工作复杂程度、授权情况等合理地决定管理幅度，相应地也就决定了（　　　）和职权、职责的范围。

A.人数B.部门数目

C.管理层次D.规模

32.越是组织的上层主管人员，所做出的决定越倾向于（）。

A.战略的、常规的、肯定的B.战略的、非常规的、风险的

C.战略的、非常规的、肯定的D.战术的、非常规的、风险的

33．集权管理的特点是（）。

A．弹性弱、适应性弱B．弹性弱、适应性强

C．弹性强、适应性强D．弹性强、适应性弱

35.组织工作要充分考虑到（）组织的影响。

A.上层组织B.基层组织C.正式D.非正式

36．当企业的任务量既定时，管理幅度和管理层次成（　　　）。

A.正比B.等比

C.无关D.反比

37．有效控制的基本前提有（　　　）、健全的组织结构和科学的方法手段。

A．明确的目标或标准B．高素质的管理者

C．基层人员的积极配合D．最高领导层的支持

38．控制活动应该（    ）。

 A.与计划工作同时进行          B.先于计划工作进行

 C.在计划工作之后进行          D.与计划工作结合进行

39．最理想的标准是（）。

A.实物标准B.费用标准C.资金标准D.可考核标准

40．直接控制的原则是（）。

A主管人员及下属的素质越高，就越不需要进行间接控制

B主管人员及下属的素质越差，就越不需要进行直接控制

C主管人员及下属的素质越高，就越不需要进行直接控制

D主管人员及下属的素质越差，就越不需要进行间接控制

41．霍桑试验表明（）。

　A.非正式组织对组织目标的达成是有害的

　B.非正式组织对组织目标的达成是有益的

C.企业应采取一切措施来取缔非正式组织

D.企业应该正视非正式组织的存在

42.目标管理是（）的结果。

A、管理B、分权

C、集权D、协作

43．提出管理的“十四条原则”的是（）。

A.泰罗B.法约尔C.马克斯•韦伯D.切斯特•巴纳德

44．直线—参谋型组织结构的主要缺点是（）

A.多头领导B.不利于调动下属的积极性和主动性

C.结构复杂D.不利于明确划分职责和职权

45．管理或者管理活动的存在，必须具备的条件是（　　　）

A.两个人以上的集体活动和一定数量的生产资料

B.两个人以上的集体活动和一定规模的固定资产

C.两个人以上的集体活动和一致认可的目标

D.一定数量的生产资料和一致认可的目标

46．管理机构从最高一级到最低一级应该建立关系明确的职权等级系列”指的是法约尔管理十四原则中的哪一项？

（　　　）

A．统一指挥原则B．统一领导原则

C．组织等级原则D．集中化原则

47．现场控制方法主要适用于（　　　）

A．高层主管人员B．中层主管人员

C．基层主管人员D．非主管人员

48．哪一种组织结构体现的是“集中决策，分散经营”的原则？

（　　　）

A．直线制B．职能制

C．直线职能制D．分权事业部制

49．使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是（　　　）

A.指挥与领导工作              B.组织工作

C.控制工作                    D.计划工作

50.根据大卫·麦克莱兰关于人的自我实现的需要理论，如果一个人希望控制向上和向下的信息渠道以便对他人施加影响，那就表明他是一个（    ）

 A.成就需要强的人              B.社会交往需要强的人

 C.权力需要强的人              D.激励需要强的人

51．科学管理是基于（）假设的

A.经济人B.社会人

C.自我实现人D.复杂人

52．古典组织理论的代表人物是（）

A．泰罗B．法约尔

C．梅奥D．亚当斯密

53．与动态原理相联系的原则是（）

A.动态适应原则B.反馈原则与弹性原则C.整分合原则D.相对封闭原则

54．在管理过程中引导组织之间、人员之间建立相互协作和主动配合的良好关系，有效利用各种资源，以实现共同预期目标的活动是（    ）

 A. 控制     B.协调C.决策  D.指挥

55．职能型组织结构形式的优点是实现了（    ）

 A.管理现代化   B.管理专业化 C.统一指挥 D.统一领导

56．在现代管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为（    ）

 A.领导   B.组织 

C.创新   D.控制

57．矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的（）     

A.分工原则   B.权责一致原则  

C.跳板原则   D.统一指挥原则

58.（）被称为是“人事管理之父”

A．亚当·斯密B.泰罗

C．罗伯特·欧文D.亨利·法约尔

59.保证企业中进行的一切活动符合所制定的计划和所下达的命令，这是管理的（）职能。

A．控制B.组织C.领导D．决策

60.下列不属于决策者只寻求满意结果的原因是（）

A．只能满足于在现有方案中寻找

B．决策者的能力缺乏

C．选择最佳方案需要花费大量的时间与金钱

D．决策者只需要有满意的结果

61．下列关于头脑风暴的说法，不正确的是（）     

A.相关专家或人员各自发表自己的意见，对别人的建议不做评论

B.所发表的建议必须要深思熟虑

C.鼓励独立思考、奇思妙想

D.可以补充完善已有的建议

62．拟定和选择可行性行动计划不包括（）     

A.拟定可行性行动计划   B.评估计划

C.修改计划   D.选定计划

63．以下说法不正确的是（）     

A.职权跟组织层级化设计中的职位紧密相关 

B.职权和个人特质紧密相关

C.职权是指组织内部授予的指导下属活动及其行为的决定权   

64．下列因素中对分权没有促进作用的是（）     

A.组织的规模  B.政策的统一性

C.培训管理人员的需要  D.活动的分散性

65．下列（）不是扁平结构的组织所具有的优点     

A.信息传递速度快  B.每位主管能够对下属进行详尽的指导

C.有利于下属发挥积极性和创造性   D.信息失真的可能性小

66．一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按（）因素划分部门比较好。

A.职能  B.产品

C.地区 D.矩阵结构

67．企业中管理干部的管理幅度，是指他的（）     

A.直接管理的下属数量   B.所管理的部门的数量

C.所管理的全部下属数量  D.他所在管理层以下的组织层次数

68．某经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。

这种做法违背了（）原则。

A.责权对等   B.统一指挥

C.集权化  D.集体精神

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69．关于领导者的作用，下列叙述中不正确的是（）     

A.帮助组织成员认清所处的环境和形势   B.协调组织成员之间关系和活