总监试用期工作总结.docx
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总监试用期工作总结
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总监试用期工作总结
篇一：
人力行政经理试用期工作总结
工作总结
时间一晃而过，转眼间，我在飞宇已度过二个月的时光。
在总经理杨总和总公司刘总监的悉心关怀与指导下，在部门所有同事以及相关部门同事的配合下，我经历了从对公司的初窥门径到顺利融入这个大家庭的心路历程。
这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了美好而难忘的回忆。
现将二个月来的工作与感受总结如下：
一、工作总结：
1、对公司文化的理解与感受：
二个月来，杨总和我讲到，公司经营管理按照“诚信、责任、和谐；军队、学校、家庭。
”12字方针操作，通过学习与了解，让我感受到公司是个很厚重的有社会责任感的企业。
也是一个有良好学习氛围的企业，我来公司已经接近尾声的“培训师争霸赛”和互联网征文等一系列活动的开展就是最好的说明。
从内部关系来说，感觉部门间、员工间关系非常和谐，大家生活上互相关心帮助，工作上各尽所能，配合默契，人与人之间平等真诚相待，亲如一家人。
公司非常注重社会影响力和品牌效应。
而从公司经营与业务来看，公司在本领域做到了全国领先地位。
2、工伤事宜的处理:
我来公司四天时发生了不幸的林堂树工伤事故，当时我全程参与了林堂伤工伤事故的处理过程，这次工伤事故，让我真正感觉到公司是一个负责任的良心企业，在发生工伤事故后，公司从上到下都积极行动了起来。
给予最快的处置方式，最好的医疗条件。
也给我以后在处理这类问题及各项工作中指明了方向，让我坚定了工作的信心。
在后续工伤事故中我也能够高效及时的去处理。
3、劳动关系的处理：
我来公司一个星期左右，总经理杨总交给我去处理pmc部冯兴平的事情。
当时我的前任让我不要去处理这个比较棘手的事情，但我觉得作为一个人事部的经理，协调各个部门的工作本来就是我应尽职责和业务，在总经理及部门的配合下，事情最终得到圆满的解决。
通过此次事件的处理，我真正理解公司领导的良苦用心，只要按照公司的12字方针去操作，所有问题都一定会得到圆满的解决。
4、其他日常事务的处理：
在这二个月中，公司先后举办了二次大的会议，一次为一年一度的广州建博会。
作为人事行政部只是对其进行了配合和规范化的安排。
另外一次是公司一年一度半年总结会，人事行政部对整个会议进行了具体筹划（包括会议地点、整个会议流程安排等工作），通过这此会议也了解到自己安排这次会议还不够细致和周到，考虑得也不够全面，也对我这叫以后的工作提出了改进和更高要求。
另就是人事行政部一些日常事务的处理，作为人力行政部在处理各个事务，我都希望能够及时高效的去处理完成，但是在实际工作中我还远远做的不够，在以后工作中需要进一步去加强。
通过二个月的工作与学习了解，尽管我对公司的战略规划与经营情况情况掌握与了解还远远不够，还有许多需要学习提高的地方，但已深深爱上了这个大家庭，非常珍惜在公司工作的机会。
希望能与公司共成长，虚心向领导与同事学习，不断提升自我，并结合自己过去的经验，不懈努力，踏实敬业，和部门同事一起，提高人力资源管理水平，共同推动公司发展。
二、工作中发现的问题及建议激励对于组织经营至关重要。
员工的能力和天赋并不直接决定其对组织的价值，只有当其能力和天赋发挥出来才能够为组织带来益处，而员工能力和天赋的发挥很大程度上取决于其动机水平的高低。
动机决定了一个人努力的方向即选择做出什么样的行为，努力的水平即行为的努力的程度，坚持的水平即遇到阻碍时付出多大的努力坚持自己的行为。
动机的内源性与外源性互补，内源性动机与外源性动机均感觉不足。
现在的员工状态是没有好或是不好。
混日子拿钱，公司好坏是否有发展似乎都跟自己无关，因为没有竞争所以没有压力。
我想每个人都该问问自己，你工作的目的是什么，对于你的工作你做到更好了吗？
对工作你是尽力了还是全力以赴了？
你的目标和对自己的要求是什么？
下一个2年之后在个人技能上、知识的存储上、最能体现个人价值的薪酬上你要达到一个什么样的高度，为此你做出了怎样的努力呢？
任何事物总要经历从无到有，从小到大的历程，这二个月来我们在制度的建设、人文环境、行政后勤等方面已经迈开了前进的脚步，在未来的日子里我们会越走越好的，相信从现在开始，公司体制将更加健全，完善，公司各部门将有更大的向心力，凝聚力；20XX年我们会继续壮大的企业。
付出与回报是相辅相成的，每个人都将自己看做是企业中的一份子、每个人都为此全心全意的付出、再大的困难再难的坎我们都可以趟过去。
企业发展了，个人的价值也将得到提升。
三、个人体会
必须要虚心请教，提高服务意识言行举止都要注重约束自己，对上级领导做到谦虚谨慎,尊重服从；对同事做到严于律己,宽以待人；做到对上不轻漫，对下不张狂，对外不卑不亢，注意用自已的一言一行，维护公司和各级领导的威信，维护公司的整体形象。
在日常工作中要向同事虚心请教，遇事与同事们多多沟通，对同事提出的问题热情、准确的解答，对于领导交办的任务做到不推诿和拖拉，只有这样，才能保质保量完善工作。
四、自身还需要在工作中不断改进和完善的地方
1、隔行如隔山，以往虽有一些行政、人力方面的工作经验但不同的行业之间还是存在很大的差异的。
2、在这二个月的时间，我虽然在思想和工作上都有了一定的进步，但也存在的一些需要改进和完善的地方，如工作中有急躁、细节上考虑不周全的缺点，组织能力还有待进一步提高。
3、对于公司属处的行业情况需进一步了解补充。
我将会在今后的工作中努力学习、进取进一步完善自己，以积极的工作态度、踏踏实实的工作作风、高度的责任感投入到工作中，以期更好的为公司员工服务。
努力工作得到领导和同事的认可，知识技能得到提升对于我来说是最开心最有成就感的事。
工作不仅是我谋生的手段，更是回报领导与同事的信任、理解与支持的最好方式，也是一个人实现人生价值的最佳选择。
总之，经过二个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题并能够及时的根据公司发展要求进行改进和更正，与同事能够很好的配合和协调。
在以后的工作中我会一如继往，对人：
与人为善；对工作：
力求更好。
不断的提升自己的专业水平及综合素质，为公司的发展尽自己的一份力量，实现企业和个人的双赢！
总结人：
赵勇
20XX年8月6日
篇二：
助理试用期工作总结
转正工作总结
时间过得很快，一个月的试用期转眼就过去了，在公司的这一个月，我过得很充实，收
获良多。
我是此次应届毕业生，我明白第一份工作的重要性！
所以，一个月前，我怀着一颗无比
向往的心来到公司应聘。
很幸运，我有机会被公司录用，并且进入市场部工作，工作职务是
市场总监助理，这是一份各方面都很让我满意的工作。
初入公司，我调整好心态，从零开始，积极投入到本职工作当中。
在这个月当中，我首
先积极了解公司的整体情况，熟悉我要工作的大环境。
休息时间，积极与各部门同事良好沟
通，希望能够尽快的互相认识，为以后的工作开展打好基础。
同时，作为总监助理，我积极
的与上司作好工作沟通，为总监开展工作提供辅助。
在这一个月中，我及时完成了总监交待的两次外派任务；辅助总监搜集了开发项目的各
种资料，做好初步筛选整理发给总监，并取得沟通，作相应方向上的调整；再一个就是协助
总监撰写项目报告，工作进程及时汇报，听取总监建议，与总监讨论各方面内容，按要求进
行写作增补，以期顺利完成文稿写作。
作为总监助理，除了为总监搜集工作方面的各种资料，完成外派任务，撰写一些应用文
稿，准备项目各项合同协议外，我相信未来更多的工作我会保质保量的完成，不断学习充实，
总结经验，提高工作能力，协助好总监做好各项工作，提供更多更好的建议。
试用期中，我一直严格要求自己，认真对待每项工作，做好各项工作情况的反馈，及时
解决各种问题，协调安排好工作进程。
在此当中，遇到不明白的方面主动请教，主动学习，
不断充实提高自己，希望自己能够尽快的熟悉本职工作。
经过一个月的学习，我学到了很多，受到了很大的启发。
看到公司的良性发展，工作氛
围的朝气蓬勃，我感到很开心，也使我更加迫切地想要成为一名正式的xx员工，实现自己的
人生价值，能够与公司一起成长。
在此我提出转正申请，恳请公司领导给我继续锻炼学习的机会。
我会继续以饱满的工作
热情和踏实求真的工作态度做好本职工作，不断学习进步，为公司贡献一份自己的力量。
市场部总监助理
xxx
xxxx年x月x日篇二：
行政助理试用期满转正工作总结试用期满工作总结
20XX年6月18日，我通过面试，来到###工作，在和谐的工作氛围与前辈的悉心指导下
已经工作期满一月，在这一个月的工作中，我适应了新的工作环境和工作岗位，并且虚心学
习，履行职责，较好地完成了各项工作任务，现将我的一个月来的工作情况总结如下。
一、思想方面
在工作初期，我认真了解公司的发展情况并学习公司的管理规章制度，熟悉办公室行政
日常工作事务，同时积极学习工作的方式、方法，提高自己的工作能力，以向上的态度对待
每一项工作。
在人际交往上，我虚心地接受领导的建议与指导，积极地向前辈请教，以谦虚谨慎的态
度对待每一位同事，同时也得到了领导与前辈的肯定与赞许，现在我已完全融入到了公司这
个大家庭中。
二、工作方面
端正工作态度，严守工作纪律。
始终以饱满的热情迎接每一天的工作，始终以谨慎的态
度对待工作。
在综合部，每天都能提前到达办公室，做好上班前的相关工作准备，并能及时打扫领导
的办公室等。
积极学习公司公文的处理过程，公司信息的上传下达，以及与其他各部门的协
调与配合。
同时，协助前辈参与劳动纪律的抽查、固定资产的管理等工作。
并且逐渐认识
到对办公室工作，要提前思考，对任何工作都要做到计划性强、可操作性强、落实快捷等。
在物业部，我了解到各位同事积极与业主沟通，及时把我们的工作做好，提高管理力度；
严格按照配电系统运行保养的规范要求，参照年度工作计划，完成核心配电室设备的运行、
检修和清扫工作；在消防安全方面，物业部门定期进行消防知识培训和消防演习，不段提醒
各位同事安全至上的宗旨，做好各种应变、应急措施；等等。
（:
总监试用期工作总结）一个月的时间转瞬即逝，我虽然做了一些工作，学到了许多在学校学不到的宝贵知识，
但在工作态度、工作方法上仍然存在不少问题，主要表现在：
1．工作不善总结，缺乏创新精神。
不能积极主动地发挥认真钻研、开拓进取的精神，而是被动消极地适应工作需要。
领导
交办的事情基本上都能完成，但没能及时做好工作总结，未从工作中提取到足够经验与教训。
2．工作不够扎实，不能与时俱进。
没能全身心地投入到工作中，经常为外物所扰，工作没有上升到一定高度。
未积极专注
于工作学习，很多知识虽然了解但却不精。
在今后的工作中，我将努力改正自身缺点，以更加积极的态度、更加饱满的精神投入到工作中去。
首先，加强学习，提高思想素质和工作水平，树立良好的职业道德，以严肃的态度，饱
满的热情，严格的纪律，全身心地投入学习，为我的工作积累必要的基础知识和基本技能。
虽然办公室的工作琐碎、繁杂，但是我将从多方面努力进一步提高自身的工作能力，以积极
的心态面对每天的工作任务。
其次，我也将注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工
作中学习、进取、完善自己，以便更好地完成自己的本职工作。
以上是我对一个月来工作的总结，在今后工作中我将努力奋斗，克服自己的缺点，弥补
不足，争取做得更好。
请领导批评指教。
此致敬礼！
###
20XX年7月23日篇三：
行政部助理试用期工作总结加入贵公司已经两个月了，任行政助理一职，虽然之前有过一些相关的工作经验，但“不
在其位,不谋其政”很多事情都是跟想象的不一样。
两个月的时间很快过去了，在这两个月里，我在公司领导及同事们的关心与帮助下完成
了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。
这两个月的工作总结主要有以下几项：
1、专业知识、工作能力和具体工作。
公司行政助理的主要是协助行政经理做好行政工作。
我认为行政工作比较琐碎，每天都
面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务，而这些事务又是必不可少的。
在短时间内熟悉了本
职的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的
工作思路，能够顺利的开展和完成本职工作。
在这两个月中，我本着“把工作做的更好”的目标，积极的完成了以下本职工作：
（1）办公明细等电子文档的更新和调整，以方便自己开展工作;
（2）工作区域的卫生管理及执行;
（3）协助行政经理做好了各类文件、通知的修改、公布、下发等工作，并按具体整理的文
件类别整理好放入文件夹内，以便查阅;
（4）公司车辆的违章及用车情况的管理;
（5）协助好行政经理做好公司的人事工作：
招聘，新员工入职的手续及物品发放工作，和
各项安排;分类整理公司人员请假、辞职、工作方面的资料，便于人员的合理安排及月末的考
勤工作;
（6）每星期对考勤进行统计、公布，每月准时上缴员工考勤情况;
（7）办公耗材及办公室及后勤用品的申购以及领取工作;
（8）后勤工作的管理，员工宿舍的监查，定期对黑板报的更换;
（9）认真地做好公司领导及行政经理交办的其它工作。
需要学习并实践的工作，总结如下：
（1）加强学习行政管理各项工作的管理流程并具有实际操作经验;
（2）网上人员的招聘、筛选及面试通知等工作;
（3）加强文字功底;
（4）加强其他公司所要求的能力要求等。
2、工作态度。
认真遵守劳动纪律，有效利用工作时间，坚守岗位，保证工作能按时完成。
3、工作质量、成绩、效益和贡献。
在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效
果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中吸取经验，使工作水平不断的进步，
为公司及部门工作做出了应有的贡献。
总结两个月的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。
比如对
行政方面的知识缺乏，卫生清洁工作做的还不够细心，监督工作没有做到位，缺少与同事沟
通，未能反馈员工的意见，会议记录不详细考勤统计不够细心，做事缺少主动。
还有其他工作也存在很多的不足。
这都有待于在今后的工作中加以改进。
在往后的工作中我将认真
学习各项政策规章制度及管理技能，努力自我完善，希望能为公司的发展做出更大更多的贡
献。
在这两个月的工作学习中，我也有一些自己的看法和建议（纯熟个人想法）：
（1）建议
将行政部和财务部划分清楚，我建议将属于行政部的工作跟财务部明细分清，后勤方面的管
理混乱，管理模式跟之前没有行政部差不多。
（2）建议取消员工在本单位服务不足一年的扣该
员工1-2个月的工资的规定（压力越大弹力越大），建议确定培训费用，规定分几个月逐月从
员工工资中扣押一部分作为培训费用，在本单位服务一年以上返还，不足一年的就当作赔偿
本单位的培训费用。
（3）建议增加员工福利，车间计件，虽然上不封顶但人的能力有限，想留
住老员工就得肯下资本，除了正常工资外，还要提供一些福利待遇。
例如：
在本单位工作满
一年且遵守纪律的每月发放工资的%作为老员工津贴，三年以上的发放%........五年以上
的发放%逐年增长（打工就是为了赚钱，提升工资外奖金是很重要的，在企业能承受的情况下）。
一个企业就好比一个金字塔，金字塔的大小跟稳固就得看员工篇四：
销售助理试用期小结二是在学习的过程中，能够勤于思考、勇于探索、敢
于创新，做到重实际、说实话、办实事、求实效;能够较好结合本单位实际，贯彻执行党的路
线、方针、政策和国家的法律法规，自觉在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。
三是坚持严于律已，宽以待人，注重团结，自觉遵守党的民主集中制原则，端正态度，摆正
位置，正确处理好与主要领导和班子其他成员之间的关系，工作上既能相互协调、相互配合、
相互支持、相互监督，又按照工作分工，各司其职，各尽其责，各展其才。
（二）加强业务学习、全面开拓视野、努力提高管理水平本人一贯注重专业知识学习，潜心研究了《企业财务通则》、《新企业会计准则》的若干
重要变化及其对企业的影响，系统掌握财务管理理论，深入了解和掌握国家有关财务、会计
工作的政策法规，利用政策资源，规避财务风险，促进财务工作健康发展。
同时着重学习了
经济、管理、法律、领导科学等知识，丰富知识体系，提高了运用理论知识指导实践的能力，
决策能力，组织协调能力及领导艺术水平。
二、履行职责基本情况公司经营规模缩小，效益下滑，银行压贷，税务稽查力度加大，法律诉讼官司不断，资
金极度紧张的情况下，按照自治区政府、财政厅及国资委的统一安排，统一部署，在各方面
的积极配合下，我在企业内部控制制度建设、企业资产质量安全性、会计信息的真实性、企
业经营管理的有效性及融资等方面做了大量细致的工作，主要工作如下：
（一）安排部署年
度财务工作要点。
年初，根据公司经济工作会议的总体要求，结合企业生产经营的现状，在上年财务管理
工作经验的基础上，针对普遍存在的问题及薄弱环节，确定了以“强化内部控制，规范程序
管理，狠抓制度落实，注重产生实效”作为工作主题，就财务工作作了要点安排，从继续推
行全面预算管理、加强资金管理、杜绝“实物抵账”、积极处置现有实物资产、项目成本管理、
会计信息化建设、加强审计监督六个方面对公司公司全年的财务工作进行了重点部署，为提
高公司公司整体财务管理水平，堵塞漏洞，使会计工作能更好地为企业发展服务提供了指导。
并督促各子公司按照工作要点组织落实
（二）完善财务制度建设，进一步规范各项会计工作
工作要落实，制度是保障。
完善财务制度建设，进一步规范各项会计工作。
一是根据开
始执行的国家财政部重新修订的《企业财务通则》，结合本企业实际，组织起草了《公司《企
业财务通则》实施细则》，原有的企业财务制度体系将逐步被更新，要构建资本权属清晰、财
务关系明确、符合企业法人治理结构要求的企业财务管理体制。
《实施细则》中明确了资金筹
集、资产营运、成本控制、收益分配、信息管理、财务监督等六大财务管理要素，并结合不
同财务管理要素，对财务管理方法和政策要求做出了规范。
二是组织指导出台了《公司财务预算管理实施办法》。
面对目前市场经济条件，能否控制
成本、降低成本是企业在市场竞争中取胜的关键，而推行财务预算管理是降低产品成本行之
有效的一种方法。
通过对基层财务预算执行情况调查，自下而上的报告、专题研讨等工作，
组织制定了《公司财务预算管理实施办法》，从实施预算管理的条件、财务预算的编制程序、
内容和方法、财务预算的执行、控制与调整、财务预算的差异分析、考核等反面做出了详细
制度安排。
该办法为确保预算管理落到实处，推进规范企业财务预算管理提供了指导。
促进
企业建立、健全内部约束机制，以财务预算为切入点推进企业实现全面预算管理。
（三）积极盘活存量资产，维持公司本部正常开支。
按照国家税务总局下发的《国家税务局关于进一步加强总机构提取管理费税前扣除审批
管理的通知》，公司不符合税前分摊管理费的条件，从起公司没有再收取子公司管理费，只能
从对内投资中按比例收取股利，公司近两年生产任务不足，资金极其紧张，产值利润均有较
大幅度下降，从对内投资收益看公司总体有收益，但从子公司个体看亏损单位多，有利润的
单位股利上缴压力大，资金短缺无力上缴。
在此种不利情况下，为解决资金来源，维持公司
本部正常开支，我积极盘活存量资产，最大限度地回收资金，一是随行就市对高层住宅及多
层旧宅，多套出售，回收资金万元;二是对海口、三亚的两处房产进行处置，本人三下海南，
通过评估、进场、挂牌、拍卖直至成交全程跟踪，回收资金万元。
两项共计88万元。
（四）深入企业开展调研，依据各企业的不同情况，提出指导性意见多次深入基层，了解情况，解决实际问题。
组织协调完成了公司所属的钢材市场，钢结
构厂整体划拨给公司所属物流公司、安装公司的资产移交和划转工作，多次调节双方矛盾，
提出解决办法，平衡各方利益，最终理顺了移交资产的权属关系，界定了积留的资产纠纷问
题。
（五）开展经济分析活动根据子企业季表报反映出来的问题，召开经济运行分析会。
针对盈利能力弱、项目成本
管理下滑、应收工程款居高不下、环比指标出现明细差异等问题进行深度剖析总结，要求各
子公司提出解决这些问题的可行性办法，并依据不同情况给于指导性意见，监督落实。
（六）审计厅对原主要领导离任审计所指出的问题的处理1、审计厅对原主要领导离任
审计时，对公司的经营管理提出了很好的意见建议，并做出了较客观的评价，对于提出的问
题我们虚心接受，如：
不良资产数额巨大;对外担保、或有负债数额较大，存在较大财务风险;
个别单位备用金出借管理不善等等问题，对此我们加大管理力度，进行了积极整改落实。
2、对有些问题，如提出的：
“抵账业务管理尚不够严格，存在国有资产流失现象;公司出
借国际分公司资金，形成损失，未纳入会计报表;部分子公司报表未纳入公司合并报表”等等
问题，对此我们提供了大量有力的相关证据，进行了耐心细致的解释说明工作。
（七）组织清理国际分公司遗留问题。
国际分公司机构解散，资产财务没有移交，经办人员也均离职，给清理工作带来了很多
困难。
为了维护企业利益，减少损失，想方设法组织人员进行了清理，通过与离职经办人员
的积极沟通、耐心说服、配合工作，取得了实质性进展，其中228万元的冰葡萄项目及时做
了税务申请，允许列入坏账，税前列支。
个人债权也进行了认真清理，效果明显。
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