富通圣堤雅花园监理规划.docx

富通圣堤雅花园监理规划.docx

《富通圣堤雅花园监理规划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《富通圣堤雅花园监理规划.docx（54页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

富通圣堤雅花园监理规划

GD220205□□

富通圣堤雅花园

监理规划

编写：

审批：

东莞市杰高建设工程监理有限公司

年月日

第一章工程概况

第一节工程概况

1、工程名称：

富通圣堤雅花园

2、工程地点：

东莞市万江区港口大道西螺村段

3、建设单位：

东莞市富通实业投资有限公司

4、设计单位：

深圳市建筑设计研究总院有限公司

5、施工单位：

广东五华二建工程有限公司

6、工程造价：

本施工合同总造价为20880．28万元

7、计划工期：

总工期为：

943天。

8、工程质量要求：

按施工合同要求达到质量验收标准规定的合格要求。

9、建筑工程组成及建筑规模：

本工程属于富通圣堤雅花园商住楼，用地面积约为86172.048M2，建筑面积为124804.14M2，其中塔楼部分为5栋27～29层框支剪力墙结构，32座28层，首层架空，高5．5米，标准层高3．15米；33座30层，首层架空高5．5米标准层高3．15米；34、35、36座27层，首层为商铺，高度6米，标准层高3．5米；别墅区共有别墅31栋，地下一层，地上三层，框架结构，高度为11．95至12．5米；另有一栋3层框架结构的综合服务楼，高度为14．1米；人防地下室1层，其建筑面积为18424．1M2.

10、主要建筑结构类型：

别墅为框架结构，高层框支剪力墙结构。

第二节监理工作范围

该工程监理工作范围为设计图设计及变更的全部内容，别墅区、塔楼、综合服务楼的土建、地下室人防工程、水电、消防工程施工阶段的监理工作。

第三节监理工作内容

包括：

工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。

1、施工准备阶段：

①审查施工单位选择的分包单位；

②监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序和制度。

③参加设计单位向施工单位的技术交底和图纸会审。

④审查施工单位上报的施工组织设计、重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价的措施进行监督。

⑤对重点工程部位的中线，环保人才网水平控制线进行复核。

⑥在单位工程开工前检查施工单位的复测资料。

⑦督促落实各项施工条件，审批开工报告，并报业主备查。

2、施工阶段：

①质量控制

a、对所有隐蔽工程在隐蔽前进行检查和办理签证，对重点工程部位派监理人员驻点跟踪，签署重要的分项、分部工程和单位工程质量评定表。

b、对施工测量、放样等进行检查，对发现的问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录。

c、检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量“三证”是否齐全合格，监理工程师有权禁止不合格材料设备进入工地和投入使用。

d、监督施工单位严格按施工规范，设计图纸要求施工，严格执行施工合同。

e、对进场材料在施工单位自检合格的情况下，监理工程师有权按规范要求见证抽样送检。

②进度控制

a、监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工。

b、对控制工期的重点分部分项工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误应及时分析原因采取对策。

c、核对工程形象进度，造价人才网按月向业主报告。

③投资控制

a、审查施工单位申报的进度计量报表、认真核对工程数量，按合同规定进行计量支付签证。

b、保证支付签证的各项工作质量合格、数量准确。

c、按业主授权和施工合同规定审核变更设计。

3、施工验收阶段：

①督促检查施工单位的竣工文件和验收资料、受理竣工验收报告，提出监理意见。

②组织工程预验收、参加业主的竣工验收。

4、合同管理工作主要内容：

①合同执行情况的分析和跟踪管理。

②协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。

5、保修阶段：

负责保修期的协调及质量事故处理工作。

第四节监理工作目标

1、工期目标

合同工期自2011年11月15日至2014年05月14日共943天日历天，完成全部工程施工内容。

2、质量目标

本工程的质量控制目标为合格。

3、投资目标

将本工程的投资控制在施工合同的范围（20880．28万元）内并努力节约投资。

4、安全文明施工目标：

无安全事故发生，文明施工评分达到优良标准要求。

第五节监理工作依据

1、中华人民共和国《建筑法》、《合同法》、《招投标法》、《建设工程质量管理条例》。

2、建设部和国家计委监（95）737号文件《工程建设监理规定》、国家标准GB50319-2000《建设工程监理规范》；

3、委托监理合同；

4、委托人与第三方签定的与该项目有关的正式合同、协议及附件；

5、本项目执行的施工技术规范、标准及有关规定；

6、经批准的设计文件、监理工程师论坛图纸及所依据的设计和施工规范、规程、验收标准；

7、委托人、承包人、设计单位、监理单位达成的协议、会议纪要、函电及其他文字记录。

第二章项目监理机构

第一节项目监理机构的组织形式

现场监理人员由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师（土建安全文明施工）、监理员等人员组成，详见“项目监理组织机构图”和“项目监理人员一览表”。

项目监理组织机构图

总监理工程师代表

总监理工程师

第二节人员配备计划

一、项目监理机构人员配备计划

建立精干、高效的监理队伍，是实现建监理目标的前提和保证。

本公司为完成工程监理任务，决定成立“富通圣堤雅花园项目监理组（简称监理组）”。

为便于集中领导，提高办事效率，监理组采取直线职能式监理组织形式。

按照本工程特点及施工监理招标文件要求配备其监理人员，其中：

设总监1人，根据工程需要，分期拟派专业监理工程师3人，专业水电工程师1人，监理员2人。

监理组实行总监负责制，总监对业主和监理公司负责，各专业监理工程师对总监负责。

项目监理组组成人员（7人）中，总监具有国家注册监理工程师职业资格证，并具有工程师职称。

其余监理人员都具有监理人员岗位资格，持证人数达100%；并具有相应技术职称，专业配套。

姓名

专业

职称

职务

刘江汉

工民建

注册监理工程师

总监

廖中灵

工民建

工程师

总监代表

莫淦权

工民建

工程师

土建专监

冷廷春

工民建

工程师

土建专监

王斌

机电工程

工程师

水电专监

翟满标

工民建

助理工程师

监理员

丁凡

工民建

工程管理

监理员

二、人员进场计划

总监、总监代表、土建监理工程师、水电消防监理工程师自开工至工程竣工全过程监理，土建工程师自基础至装饰基本结束驻场监理，水电消防监理工程师进入本专业高峰期阶段驻场监理至竣工验收。

第三节项目监理机构的人员岗位职责

一、总监理工程师

1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；

4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

8、审查和处理工程变更；

9、主持或参与工程质量事故的调查；

10、调解建设单位与承包单位合同争议、处理索赔、审批工程延期；

11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

12、审核签认部分工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

13、主持整理工程项目的监理资料。

二、总监理工程师代表

1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。

3、总监理工程师不在场时负责现场的协调工作。

4、负责本专业的专业监理工程师工作。

三、专业监理工程师

1、负责编制本专业的监理实施细则；

2、负责本专业监理工作的具体实施；

3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监工程师提出建议；

4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

8、负责监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

9、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

11、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

12、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

13、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

14、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

第三章监理工作程序

一、监理工作流程

（一）成立项目监理机构

公司法人下达总监任命书，公司将项目资料移交监理中心，监理中心协同总监组成项目监理机构进场正式开展工作。

公司行政部负责后勤支持。

（二）收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则

1.监理资料

项目监理机构收集以下资料：

1）施工投标书及相关文件、合同

2）设计图纸，工程勘察报告

3）政府相关的批文

4）相关法律、法规、规范

2.熟悉现场情况

1）场地情况：

场地“三通一平”；周边建筑物；场地土质；场地地下管线；周边道路管制规定；

2）人员情况：

建设单位人员；施工人员；组织；

3）资料情况：

图纸；合同；技术规范；政策；法规；

4）规划局测量放线点。

3.编写监理规划

总监主持编制，专业监理工程师参加。

经总监、总工程师签署后报建设单位。

（三）召开第一次工地会议

建设单位主持召开第一次工地会议。

建立施工、监理、设计、建设单位之间的沟通渠道。

各方项目负责人（合同指定的人选）必须参加。

会议包括以下内容：

1.建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工；

2.建设单位介绍工程开工准备情况（主要是场地五通一平、报建手续、外部环境、设计图纸到位等）；

3.建设单位根据委托监理合同宣布对项目总监理工程师的授权；

4.施工单位介绍对本工程施工准备情况（人员、设备、材料、临时设施、技术等）；

5.建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出相关意见和要求；

6.总监理工程师介绍监理规划和有关监理工作程序的主要内容；

7.确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员，以及工程例会召开的周期、地点及主要议题。

8.各方签署文件权限声明

9.文件收发人

（四）开工前的若干工作

1.核对建设单位需提供的条件：

1）合同签订情况；

2）“三通一平”——泛指通水、通电、通道路、通通讯、通煤气，场地平整等相关施工条件；

3）资金到位情况；

4）施工许可证；

5）图纸是否已满足施工需要；

6）规划局放线、放线册；

7）建设单位针对本项目的组织情况；

2.图纸会审

由建设单位主持，设计、监理、施工单位参加，施工单位记录整理。

3.对施工单位的审核

1）对其资质的认定

2）组织机构及质量管理体系

3）施工组织设计（专项施工方案）

4）人员到位情况

5）施工设备及原材料到位情况

（五）开工

施工单位在具备开工条件后，提出开工申请，填写相应表格报监理公司，总监签署意见后报建设单位，建设单位同意后由总监签署开工令，开始计算工期。

（六）施工过程控制

1、对材料的控制

1）材料供应

合同中指定的品牌按合同采购;合同中未指定的，由施工单位提前提供若干符合设计要求的产品报建设单位选择;

2）材料检验

对进场材料，施工单位除了需提供出厂的合格证明文件外，还需在监理的现场监督下按规定比例送检。

检测单位按政府规定选取，须有相应资质。

送检时由我公司持有“见证员证”的监理人员陪同见证。

检验结果出来后，施工单位须出示原件并提供监理一份复印件备案。

对检验不合格的产品，监理有权要求施工单位清理退场。

2、施工工序的控制

1）对组织及施工人员的控制

管理员及其效率；技术人员的到位情况；人员的持证上岗，技术熟练程度；施工交底情况。

2）施工方案

施工单位除了总体施工方案外，还必须在施工之前编制专项施工方案，专业监理工程师审核后由总监审定批准执行。

3）旁站及巡视监理

对重要及重点部位以及隐蔽项目，监理将派员旁站监理，监督施工全过程。

其它情况采用巡视的办法，定时不定时现场巡查。

4）停止施工的命令

可能危及生命安全及重大财产损失时，或者施工质量严重失当经警告施工单位拒不改正时，监理将发出停工指令。

除非紧急情况，监理将事先询问建设单位意见再发出停工令。

隐患消除后，施工单位填写表格申请复工，监理检查无误后报建设单位，建设单位同意后下达复工指令。

停工令及复工令必须由总监签发。

3、分部分项验收

1）分项的验收

施工单位自检合格后提出申请，监理知会建设单位参加分项验收。

建设单位不参加时，由监理直接验收。

分项验收由总监或总监指定的专业工程师负责并签署文件。

重要分项的验收应知会设计单位与质监站，由其决定是否派员参加。

验收不合格的项目责令施工单位返工修补或重做。

2）分部验收

由总监组织施工、设计、建设等单位共同验收，质监站派员参加，重要分部施工单位须事先按质监站的规定申报，质监站批准后方可验收。

4、对工期的控制

项目监理机构依据合同条件对施工工期进行控制，后面章节有专题论述。

5、对投资的控制

项目监理机构依据合同条件对投资进行控制，后面章节有专题论述。

6、安全与文明施工的控制

项目监理机构依据合同条件对安全与文明施工进行控制，后面章节有专题论述。

（七）工程例会

施工过程中，总监理工程师依第一次工地会议约定的时间、地点、内容、参加人员定期召开工地例会。

通常包括以下内容：

1、检查上次会议事项的落实情况，分析未完事项原因。

2、施工单位汇报工程质量、进度、投资情况。

3、监理及建设单位对当前情况的及指示。

4、对施工单位提出问题的答复。

5、其它需要协商的事宜。

（八）专题协调会

根据工程建设需要召开。

（九）竣工验收

施工单位施工完毕后，须做好自检及资料整理工作，然后经监理审查同意后，由监理组织初步验收，其后按备案制的要求由建设单位组织竣工验收。

具体操作步骤请参阅政府的相关文件。

（十）资料整理

1、监理用表

我公司根据《广东省技术资料统一用表》编制的监理表格，用于规范施工单位的申报格式及内容，同时也是监理控制的一个手段。

2、监理日志

监理内部使用的日记。

3、监理月报

项目监理机构每月以书面形式向建设单位汇报工程的有关事项。

完成的工作、质量、进度、投资情况、存在问题及建议、原材料进场情况、施工人员情况、重要事件记录等等。

施工阶段的监理月报包括以下内容：

1）本月工程概况；

2）本月工程形象进度；

3）工程进度情况；

4）工程质量情况：

5）工程计量与工程款支付情况：

6）合同其他事项的处理情况：

7）本月监理工作小结：

（1）对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价；

（2）本月监理工作情况；

（3）有关本工程的意见和建议；

（4）下月监理工作的重点。

4、对施工单位资料的监督

监督原则是,施工单位工程技术及安全资料管理必须达到及时、准确、齐全、按时备案验收。

监理依有关的验收规定要求定期检查施工单位资料的归档工作，对必需的施工中间记录亦要求做好签证保存工作。

5、监理内部资料的管理

项目监理机构自行收集保存工程资料，作为对工程的记录及见证，当发生索赔情况时，监理依据自己收集的资料对索赔作出独立公正的判断，监理收集的资料主要如下：

1）建设单位提供的图纸、设计变更、会审资料（原件）、合同、政府批文等。

2）施工过程中的会议记录及决议

3）施工单位的申报材料及批复留底

4）施工单位提供的证明及检验结果复印件

5）监理指令留底（原件）

6）监理日志

7）向建设单位提供的月报、备忘录等等资料原件。

8）监理往来文件

6、资料移交

施工单位按规定向政府有关部门提供竣工资料，同时亦按约定向建设单位提供一份竣工资料归档。

（十一）保修期监理

保修期内出现质量问题时，监理将对质量问题展开调查，并出具处理意见。

由于施工单位的原因引起的问题，施工单位应立即进行修补，并由监理及建设单位验收，合格后予以封闭。

由于建设单位的原因引起的问题，施工单位应提出修补方案，由监理审核后实施，并进行造价核算。

二、主要的程序框图

下面给出部分主要的程序框图，第四章相关章节中亦有介绍。

1、监理工作总程序

资料归档、决算

审批开工报告

签发开工指令

安全控制

质量控制

进度控制

投资控制

合同管理

信息管理

组织协调

保修期监理

2、施工准备阶段的监理工作程序框图

进场

熟悉设计图纸、合同、标书

现场调查

编制监理规划

第一次工程例会

审查施工组织设计、进度计划、质量保证体系、施工安全保证体系，审查新技术、新工艺、新材料

设计交底及图纸会审

审查验收复核承包人测定的地面线、施工控制线

施工单位填报《开工申请》，监理、业主审批

工程正式开工

3、质量控制程序图

4、投资控制程序框图

确定投资目标：

施工合同、经审查批准的预算书

技术经济分析

审核施工组织设计

修改施工组织设计（承包商）

是

有无不合理？

否

施工（承包商）

工程变更：

按工程变更程序处理

工程计量：

1、验收合格的项目

2、经批准的预算外项目

进度款申请（施工单位）及审批（监理、业主）

分析投资偏差情况（监理）

分析原因、提出投资调整方案（監理）

有无偏差？

有

继续施工

无

竣工决算

5、进度控制框图

根据合同确定进度目标

承包人编制施工总进度、月进度计划

承包人向监理工程师提交总进度、月进度计划

不

同

意

监理审查

同意

批准、实施进度计划

承包人編制周计划并报告最新进度情况

监理工程师进行施工中进度检查

不符合

要求承包人分析原因并采取措施

调整施工进度计划

与实际计划比较

相符

承包人修改施工进度计划并报批

继续执行计划

总进度计划完成

6．工程质量事故处理程序图

严重质量事故

一般质量事故

建设单位主持处理

监理单位主持处理

按《建设部关于（工程建设重大事故报告和调查程序）规定》执行

施工单位填“质量问题报告单”

组织召开质量事故分析会

施工单位、设计单位制定质量事故技术处理方案

监理单位签认“工地指令”

监理单位检查事故技术处理方案的执行

监理单位对事故处理的质量检查验收

变更设计

7．工程变更处理程序图

变更设计的提议

（提议单位）

有关监理工程师从质量、投资、进度控制角度审查差商

设技

计术

单审

位核

承

包

商

总监理工程师批准或审批

补充合同

合同权

限以内

有关单位提出图纸、预算

及增减工作量变更表

监理工程师核定费用及工期

总监

变更设计项目成立

业主

同意

权限以外

洽商

洽商

第四章监理工作方法及措施

一、质量控制的方法与措施

（一）质量控制方法

1、质量的事前控制

1）请建设单位提供监理依据的文件、资料（施工合同、施工图纸、放线册、政府有关批文）。

2）在图纸会审前总监理工程师组织监理工程师熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题提出书面意见，总监理工程师负责组织图纸会审。

3）总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案），签认后交建设单位。

4）监理工程师审查承包单位现场项目质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

5）专业监理工程师对分包单位的资质进行审查。

分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

6）专业监理工程师对承包商报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求应签认。

检查承包单位专职测量人员上岗证书、测量设备检定证书；复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。

7）对工程所需原材料、半成品及设备的质量控制，对工程所用材料、半成品严格审核其出厂证明、技术合格证或质保证书。

对装饰材料、制品等还必须审查其样品后方能订货。

对试验材料，必须按规定进行抽检或试验，送样实行监理现场见证。

所有设备在安装前必须按其技术说明书进行质量验收。

8）监理工程师及时审查承包单位报送的工程开工报审资料并签署意见。

9）参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，介绍项目监理机构、人员分工；建设单位宣布对监理工程师的授权，建设单位、承包单位介绍开工前的准备情况，总监对施工准备情况的意见与要求，介绍监理规划的内容、监理程序，制定工地共同遵守的会议制度及其监理过程中各方配合协调事宜。

2、质量的事中控制

1）施工工艺过程质量控制

按照国家规范及实际图纸的要求，采用巡视、旁站、检测、试验等等手段检查施工过程，确保施工质量。

严格施工工艺的质量控制。

监理工程师对施工工艺过程的各个质量控制点，施工各工序进行跟班巡视和检查，对施工重点部位、关键部位进行旁站监督施工，现场发现质量问题及时要求施工人员整改。

监理工程师将编写《旁站监理方案》时应明确旁站监理范围。

2）工序交接检查

坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由承包单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方能进行下道工序，其工作流程如附图2所示。

工序交接检验程序框图（附图2）

3）隐蔽工程检查验收

隐蔽工程完成后，先由承包单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程报验单。

监理、承包单位现场联合检验，确认合格后隐蔽。

4）工程质量事故处理

包括质量事故原因、责任分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。

5）行使监理质量监督权，下达停工指令。

为保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指定承包单位立即停工整改。

（1）未经检验即进行下道工序作业者。

（2）工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不好，继续作业者。

（3）擅自采用未经认可或批准的材料。

（4）擅自变更设计图纸的要求。

（5）擅自将工程转包。

（6）擅自让未经同意的分包单位进场作业者。

（7）没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。

8）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。

凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照如附图5所示规定的管理流程。

专业监理工程师

开工申请程序框图（附图5）

9）质量、技术签证

凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。

专业监理工程师可在有关质量、技术方面原始凭