品牌电商运营行业南极电商分析报告.docx

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品牌电商运营行业南极电商分析报告

2017年品牌电商运营行业南极电商分析报告

2017年12月

目录

南极电商主打的现代服务业2016年增长77%，总体利润率达到58%，公司轻资产运营，定位为品牌商及电商综合服务提供商，市场前景广阔。

成功打造核心品牌。

“南极人”品牌2016年在主要电商平台实现GMV68亿元，同比增长71%，“南极人”品牌随着供应商、经销商规模的扩大，一级类目、二级类目的扩张，仍将保持60%高速增长。

收购丰富品牌矩阵，整合卡帝乐效果显现。

公司相继收购卡帝乐、经典泰迪品牌，与帕兰朵、PONY、母其弥雅开展品牌合作，完善品牌矩阵。

卡帝乐在17年上半年GMV爆发性增长，整合取得成效。

卡帝乐鳄鱼17-19年复合增速将超过100%。

柔性供应链园区带来新的利润增长点。

柔性供应链园区汇聚了产品流、信息流、数据流、物流、服务流、资金流，公司在柔性供应链体系中，深度整合供应链，以信息化提高供应链效率，为授权供应商、经销商提供仓储、物流、供应链金融等服务，成为公司新的利润增长点。

收购时间互联，打造新的增长极。

时间互联将为公司电商服务生态带来丰富的互联网资源，包括移动端流量、大数据采集与分析能力、线上平台的曝光机会、定制化营销服务等等；同时，公司的经销商资源将为时间互联提供稳定的客户资源。

保守按照时间互联业绩承诺17-19年净利润不低于3.39亿元，超过公司2016年净利润，成为新的增长极。

一、业务介绍：

综合性的电商生态服务平台

南极电商的前身为南极人，成立于1997年，是一家提供电商生态综合服务的平台商，其主营业务包括品牌授权服务、电商生态服务、柔性供应链园区服务、货品销售服务等，2015年通过借壳新民科技在深圳中小板上市。

作为中国最早成立的内衣企业之一，南极人首创了保暖内衣产品，依靠其更薄、更暖更舒适的功能性，迅速占有了国内的保暖内衣市场，在广大民众中深耕其品牌认知。

随着国内服饰产业近年面临产品同质化严重、款式老化、价格混乱、产能过剩等问题，加之行业内诸多内衣品牌兴起，传统的以货品销售业务为主的盈利模式已然无法继续大力推动公司的快速发展，因而催生了公司的转型之路。

自2008年起，南极人推出了“品牌授权”的商业模式，公司本身逐渐剥离了产品的生产与销售环节，以轻资产模式运营“南极人”品牌，授权供应商、经销商代为生产和销售，模式的转型给公司带来了全新的生命力。

自公司2015年成功登陆中小板以来，营收及净利润均保持了迅速增长的态势。

根据公司2016年报显示，公司实现了营业收入5.21亿元，同比增长34%，归属母公司净利润3.01亿元，同比增长75%，利润率达到了58%。

其中归属现代服务业的收入达5.02亿元，占公司总营收的96.29%，较2015年提高了20个百分点以上，依托成功的转型升级，公司的经营业绩保持高度增长。

除了内生增长，公司还不断通过收购合作等方式完善品牌矩阵和电商服务生态。

公司在2016年度收购卡帝乐鳄鱼、精典泰迪，与帕兰朵、PONY、母其弥雅开展品牌合作，完善品牌矩阵；公司拟收购北京时间互联科技有限公司100%股权，切入移动互联网营销领域，完善电商服务生态。

1、品牌授权及综合服务平台业务

（1）品牌授权业务

品牌授权，即南极电商对符合授权资质的供应商、经销商授予公司旗下一个或多个品牌生产、经营南极电商旗下品牌产品的权利。

（2）基础性一般电商服务

一般电商服务即公司根据不同品牌及合作伙伴的需求，为其提供质量管控、设计研发、爆款推送、经销资源推介、电商渠道资源推介、协助开店、辅导吸引流量及提升转化率等服务。

南极电商将品牌授权与一般电商服务紧密结合，使经销商通过平台与后端供应商直接对接，极大地提高了产业链效率，缓和供需矛盾，降低成本的同时保障了销售产品的优良品质。

南极电商以旗下“南极人”、“卡帝乐鳄鱼”等品牌为基础，为授权供应商和经销商提供一站式的电商生态综合服务。

①南极电商：

作为品牌所有者，南极电商对整个体系提供综合性、一站式的服务。

一方面，对授权供应商提供产品推荐、质量控制、订单匹配等服务；一方面，对授权经销商提供品牌文化管理、供应链整合、大数据分析、运维提升等服务。

②供应商：

公司和供应商签订合作协议，根据供应商自身研发或由公司平台推荐，以确认生产的品类及款式，供应商向公司申请标牌使用权后组织生产，公司负责对产品进行抽检，并将合格的产品输送给授权经销商售卖。

南极电商在此过程中所提供的服务，包括协助进行产品设计、质量把控、前端销售数据收集、新客户推荐等，并向供应商收取品牌服务费和标牌使用费，体现为品牌综合服务收入。

③经销商：

公司对经销商所提出的销售目标进行拆解、分析，接着为其匹配合适的授权供应商，并为其店铺进行运营规划。

之后，在销售的具体环节和进程上进行实时的跟踪把控，包括转化率、点击率、销售额等指标，以针对消费者的需求变化，及时补单更新，确保最终完成销售目标。

南极电商在此过程中，为授权经销商提供营销推广、供应链整合、大数据分析、运营进程把控等服务，并收取品牌授权费作为其盈利，体现为经销商授权收入。

（3）增值性专项电商服务

专项电商服务即公司根据客户的专项需求，为客户提供图片美化、店铺装修、供应链金融等服务，并根据实际服务内容、参考行业标准收取专项服务费，该业务收入体现为其他服务收入。

针对特定客户或特定需求，南极电商在基本服务的基础上，为线上渠道的小微电商经销商提供一系列定制化服务，旨在帮助客户在短时间内以较低的成本提高客户流量，实现创收和盈利。

2015年，公司新创立了一站美、匠人之心、南未来、小袋等提供专业增值服务的子公司。

其中，一站美为授权经销商提供用更全面的定位及视觉服务，以提升店铺整体形象，提升店铺转化率；匠人之心为授权供应商提供一站式的品质检验、质量过程管理服务，并提供各类质量咨询、品质培训；小袋则为南极人共同体内的客户提供供应链金融服务，以促进解决行业竞争激烈、融资困难等问题。

2、个人品牌业务

个人品牌业务收入，即公司以Pony、母其弥雅等个人品牌形象开展的业务所获的收入，亦属于其他业务收入。

公司根据不同个人的特点及风格规划对应品牌的经营品类及运作模式，灵活采用自营、合作运营、委托运营等方式拓展实体产品经营、广告等业务，以充分挖掘粉丝经济的空间，打造高品质内涵的时尚品牌。

南极电商围绕建设品牌矩阵，拓展新经济业务，在打造高质量、持续性的时尚品牌过程中，实现了业务拓展，增加了新的盈利增长点。

3、柔性供应链园区业务

柔性供应链园区业务，即公司根据产业聚集地分布情况，因地制宜地集中产业资源和自身的供应商、经销商资源，在当地开设供应链平台，为加入供应链平台体系的授权供应商、经销商提供仓储、物流、代销货品等服务。

南极电商积极打造柔性供应链园区，在整合产业供应链的过程中，凸显其价值。

（1）平台商

作为整个运营体系的核心，南极电商对授权供应商提供整理、分类后的商品需求信息、产品库存情况、动态销售数据及货款结算等服务；对授权经销商提供产品在供给端的信息、库存仓储状态动向、物流配送、款项结算等服务。

平台商同时供销两端提供服务，减少信息不对称，保证体系内物流、信息流的正常流转，并向供销两端收取仓储、物流等费用作为盈利。

（2）供应商

根据南极电商所提供的信息设计、生产产品，并向平台提供的仓库发货，一方面及时跟进市场需求，及时掌握消费者反馈；另一方面，向平台发货及结算货款可享受平台所提供的供应链金融服务，减少坏账风险，增加流动性资金，有助企业发展。

（3）经销商

根据南极电商所提供的授权供应商产品信息，进行产品订购，了解实时的动态库存和物流配送信息，使其备货、销售业务的开展及资金的运营更有效率。

4、货品销售业务

南极电商的货品销售业务，以直营模式和经销商模式为主，其销售的主要是南极电商旗下品牌的产品。

2016年，直营模式下的货品销售额为1932.81万元，占公司总营收的3.71%，同比下降了81.96%；而公司总营业收入约为5.21亿元，同比上涨33.85%，可见南极电商的货品销售模式正快速由线下直营向线上经销转型。

南极电商积极不断开拓线上经销渠道，包括阿里旗下的淘宝、天猫，以及京东商城、唯品会、拼多多等多个平台。

二、成功打造核心品牌，收购丰富品牌矩阵

1、明星代言，提升品牌知名度

南极电商的核心品牌是“南极人”，南极人先后签约葛优、徐帆、刘德华、袁咏仪、海清、黄海波等一线明星，在央视等媒体砸下巨额广告费用，推出的广告语“让中国人穿得更好！

”家喻户晓，耳熟能详，打出了全国知名度。

2、以高性价比打造爆款，优势品类在阿里、京东等平台排名靠前

由于线下零售增速缓慢，南极电商越来越重视旗下品牌在电商渠道的发展。

网络购物的消费者一般有从众心理，会从品牌、价格、评分、评价等多方面去考虑是否购买商品，比较重视性价比，南极人定位中低端，提供高性价比的产品。

所以卖家一般会从产品、服务等多方面去经营。

一般卖家会首先通过打造爆款，引入自然流量，提升店铺人气；带动关联销售，提升客单价；降低库存风险，资金得以回转；利用消费者从众心理，提高转化率。

南极电商会提供相应的产品、政策和经验帮助经销商打造爆款，提高店铺的流量和人气。

内衣是“南极人”的优势类目，2016年GMV为23.77亿元，增长35%。

在手淘搜索“内衣”，在前两屏搜索结果中，一共有6个搜索结果，除了第一个广告外，一共有5个搜索结果，第3-5个搜索结果都是南极人，一共3个，占了50%，排名靠前。

在京东搜索“内衣”，在前两屏搜索结果中，一共有8个搜索结果，第2/5个搜索结果都是南极人，一共2个，南极人占25%，第8个搜索结果都是卡帝乐鳄鱼，占12.5%，南极人和卡帝乐鳄鱼一共3个，占比37.5%，排名靠前。

在手淘搜索“内衣”，然后进行筛选，发现品牌筛选栏，“南极人”排在第3位，第一屏，排名靠前。

在手机京东搜索“内衣”，然后进行筛选，发现品牌筛选栏，“南极人”排在第11位，第一屏，排名靠前。

2016年双十一期间，各品牌在阿里平台总计实现了总计GMV4.94亿元，增幅82.96%，其中，南极人品牌实现了4.68亿元，卡帝乐品牌实现了0.25亿元；京东活动期间，南极人品牌实现了GMV1.01亿元，卡帝乐品牌实现了GMV0.14亿元。

全品牌、全平台GMV合计达6.3亿元。

2016年全年，南极人品牌在阿里实现了GMV50.74亿元，同比增长61.80%；在京东平台实现GMV6.56亿元，同比增长118.62%。

产品终端GMV呈稳步增长趋势，充分体现了南极电商品牌的生命力。

如图所示，随着南极人2016年在京东平台所实现的GMV翻倍增长，阿里平台占南极人品牌的GMV总额比例下降至75%，对阿里平台的依赖程度正逐渐降低，经营集中性风险呈下降趋势。

公司第二大品牌卡帝乐亦将实体销售与线上销售相结合，2016年，卡帝乐在阿里、京东和唯品会的GMV占比分别为53%、29%、18%，相比南极人，卡帝乐线上销售渠道对单一平台的依赖度更低，集中性风险更小。

公司的品牌授权及一般电商服务采用事业部制，即每个事业部负责特定产品类目的全业务流程。

如此，既能提高产品类目的运营效率，又能较为快速地培养人才。

南极人品牌共有17个事业部。

2016年，南极人品牌实现100%以上GMV增幅的事业部达5个，包括运动户外事业部、生活电器事业部、女装事业部、箱包服饰事业部、居家日用事业部。

3、丰富品牌矩阵，整合卡帝乐效果显现

除了追求内生发展、业绩增值，公司亦通过外延式的并购战略，以践行多维度、全方位的事业扩张之路。

公司在新经济布局的开局之年有较多收获。

逐步拓展的新经济业务包括IP、网红业务初步落地,工具建设、内容建设的思路也逐渐清晰。

丰富公司品牌矩阵，打造多元化品牌王国。

公司于2016年6月协议收购CCPL95%的股权，并于同年7月完成交割，获得了包含CARTELO及鳄鱼图、卡帝乐、卡帝乐鳄鱼、卡帝乐及图等在内的“CARTELO”品牌及其完整的商标权利。

通过收购并运营Cartelo品牌，为公司拓展了男装、眼镜、手表等商品品类，使公司的中高阶品牌布局正式落地，能够较好地丰富公司的品牌体系，对原有“南极人”品牌是较好的定位及类目补充，拓宽了公司产品的价格带；2016年7月，公司与MUNMUInc.（韩国）签订合同，协议以55%、45%的比例出资成立子公司南极文武，开启了掘金网红经济的大门。

与MUNMUInc.成立合资子公司，开启了公司嫁接网红经济、卡位网红孵化领域的新纪元。

网红产业拥有庞大的线上粉丝及流量，但缺乏专业化的研发技术及产品生产能力，南极电商将依托其强大的供应链管理能力及丰富的渠道资源，在与网红产业进行合作或外延并购的过程中彰显天然优势，利用MUNMUInc.的专业能力搭建属于公司自己品牌的网红培育平台，将国内的准网红输送至韩国接受专业化的培训及包装，回国后成为服务于公司本身的垂直领域网红达人，公司将协助其进行店铺开设或是经销商匹配，以享受到网红流量变现的红利；在IP品牌方面，公司于2016年11月收购精典泰迪系列中文及图形商标1-35类，为公司开拓高端童装、母婴、家纺等提供了品牌空间；在个人品牌方面，公司于2016年6月签约“亚洲美妆天后”，并于2016年第四季度落地PONYTIMES美妆及PONYCOLLECTION服装项目，切入韩系服装、美妆时尚产业，进一步推动网红经济可持续性变现。

此次合作，是南极电商进入美妆、时尚、演艺经纪等领域的良好契机，有助发挥协同效应，涉足韩流粉丝、年轻消费者，把握时下个性化需求的消费趋势，有助提升公司竞争力，拓宽盈利空间。

并于2016年12月与“亚洲最美瑜伽教练”母其弥雅签订合作协议，开拓休闲户外、瑜伽用品类目。

截至2016年底，公司拥有“南极人”系列商标393件，“CARTELO”系列商标212件，“精典泰迪”系列商标82件，被许可使用帕兰朵系列商标9项；公司拥有发明专利2项、实用新型专利2项、外观设计专利25项，合计拥有著作权21件。

此外，公司重视知识产权管理，根据经营需要申请并维护各品牌的专利、商标、著作权，以保证品牌授权业务的顺利开展。

品牌矩阵的不断扩大，使公司初步实现了多元化、高性价比的品牌王国，并为既有的品牌授权业务及围绕品牌授权展开的电商服务、内容建设、工具建设及渠道建设提供了稳固的根基。

长期来看，外延并购战略符合公司持续做强品牌矩阵、拓展新经济业务的未来发展格局，南极电商以其精准的投资眼光、完善而强大的整合能力，以及长远的战略眼光，在并购与合作过程中不断建构属于公司本身的“品牌王国”，抬升公司发展的天花板。

利用电商运营经验，整合卡帝乐效果显现。

收购前，CCPL卡帝乐鳄鱼的销售方式以线下为主，在当前国内电商行业迅猛增长的势头下，其发展进入瓶颈期。

南极电商收购CCPL后，将线上运营的模式复制到卡帝乐鳄鱼，并通过整合其高效的品牌运营服务，优化卡帝乐鳄鱼原本过于单一化的收入结构，带来了显著的边际改善效应。

2014、2015年，CCPL的年收入规模分别为3541和3798万元；收购完成后，CCPL转型为南极电商的品牌授权模式，2016年卡帝乐鳄鱼在主要电商（阿里、京东、唯品会、钱多多等）的可统计销售金额为3.79亿元。

2017年上半年卡帝乐鳄鱼在主要电商（阿里、京东、唯品会、钱多多等）的可统计销售金额为4.23亿元，超过去年全年，考虑到上半年在全年GMV所占的比重比较低，如果按照2016年南极人品牌上半年在全年GMV所占比重，预计2017年卡帝乐鳄鱼全年GMV可达13.6亿元，同比增长259%。

公司在复制“南极人”品牌的商业模式实践中取得了巨大的成功，在丰富品牌和品类上跨出了第一步。

4、严格把控产品质量/销售

公司会从供应商加盟，产品质检，产品抽检等几方面确保产品质量关。

严格供应商上加盟标准。

在对供应商的授权环节中，南极电商将会对供应商进行现场考察，考察供应商的生产实力/研发能力等等，包括营业执照上是否有产品生产资质，是否符合国家纺织产品基本的安全技术规范、是否按南极电商的标准提供辅料信息、产品尺寸是否遵守南极电商的工艺规范等。

严格产品质检标准。

供应商的货品是否按照相关标准进行生产，包括必须提供产品质检报告，辅料信息、产品防伪信息等，销售、品质、价格等因素在内的后续管理；而授权经销商销售南极电商旗下品牌产品时，南极电商将考察授权产品的类目、渠道及是否在授权范围内销售，并以保证金的方式以确保经销商履行合同义务。

抽检流程确保产品质量。

公司会对供应商的货品进行抽检，确保产品质量是否符合要求。

公司授权经销商销售南极电商旗下品牌产品时，南极电商将考察授权产品的类目、渠道及是否在授权范围内销售，并以保证金的方式以确保经销商履行合同义务。

三、高效整合供应商/经销商资源，营收快速发展

1、网络购物成为中国消费增长新引擎

随着中国互联网普及率的上升，网络购物作为一种方便快捷的零售渠道迎来了爆发式增长，在社会消费品零售总额中的渗透率连年提升，成为中国重要的零售渠道，给中国消费经济注入了新鲜血液。

2016年中国网购市场规模为4.7万亿元，保持24.7%的高增长率，预计2017-2019年市场规模将达到5.7/6.6/7.5万亿元，在社会零售品消费总额中的份额不断提升，繁荣的发展前景不容小觑。

因公司授权经销经营的产品大多经线上销售渠道，即电子商务而实现，故电商行业向好，公司发展空间广阔。

2、授权供应商：

跟进市场需求，克服产能过剩顽疾

由于最近几年特别是金融危机爆发以来，中国经济增速逐渐放缓，而且从中长期看，中国经济增速放缓已成为新常态。

传统制造企业也受到了内外部需求低迷，人工成本/土地成本等成本持续上升的影响。

而且在2010年以来的产能扩张背景下，产能扩张增速远大于终端需求增速，行业产能严重过剩。

多数企业处于微利甚至亏损运营的状态，特别是白牌生产企业。

南极电商为供应商提供品牌授权、产品设计推荐、质量把控、客户推荐等服务，并收取品牌服务费和标牌服务费作为盈利。

对于“前店后厂”模式运作的供应商，公司将基于大数据分析，推荐其时下最热销的产品品类，并指导厂商运作产销一体化的具体环节，提供综合性、一站式服务；对于专门从事后端生产的供应商，公司将其纳入柔性供应链的一环，根据不同供应商各自的生产优势，结合前端经销商及市场需求，安排其生产产品的具体品类，以形成产业链视角上的匹配和均衡。

截至2016年末，南极人品牌的授权供应商达562家，经销商1649家，较2015年分别增加140家、596家；卡帝乐鳄鱼品牌授权供应商达40家，授权经销商达205家。

2016年，南极人品牌一级类目达57个，二级类目达320个，卡帝乐品牌一级类目达10个，二级类目达184个，基本涵盖日常消费品的各个方面，尤其在女装打底裤、婴儿尿不湿、纸巾、羽绒服、冲锋衣、保暖裤、内裤、暖宝宝、足浴盆等商品上，打造了多个爆款。

消化存积产能，激发持续生产新动力。

于独立从事服装生产的中小厂商而言，当前普遍存在投入远大于零售增速，产能持续过剩的问题，这直接导致了工厂存货积压严重、产能利用率低；且由于规模受限，资金、技术、人员、管理能力等软、硬件设施，通常无法及时掌握当前服装消费市场的走向，无法以较低成本获悉消费者的需求变化、占据市场份额，且生产产品同质化严重，从而在行业内部激烈竞争中沦为边缘，甚至关门倒闭。

作为较早转型从事专业化电商服务的平台，南极电商具有丰厚的渠道资源和专业化的服务提供，尤其是对于仅从事单一生产的供应商而言，南极电商通过其完备的产业链资源，为其匹配有稳定消费者流量的经销商，通过前后端合作，盘活服饰生产业务，为供应商的运营注入全新的生命力。

通过提供电商生态服务，降低了供应商拓宽销售渠道、获取消费流量、维持公司运营的成本，消化了行业过剩的产能，缓解了传统服饰行业供需矛盾，满足消费者需求、稳定经销商货源的同时，为供应商盈利开创了新的机遇。

降低产品研发成本，促进精准化生产。

服饰行业产能过剩、积重难返，与传统厂商距离市场较远，对消费者需求和流行趋势存在迟滞反应具有密切关系。

在消费者需求出现结构化剧变的今天，人们的消费习惯正朝快消化转变，产品研发之于厂商至关重要。

一般而言，独立运营的中小厂商无法投入巨额的研发和设计成本以跟进市场，而通过电商生态服务，南极电商为其弥补了这一短板。

依托平台强大的经销商、合作伙伴资源，通过大数据收集、云计算、统计分析等技术手段，分析不同年龄、性别、职业、收入水平的消费者具体的消费定位、习惯及偏好，充分挖掘卖点，并为授权供应商提供产品设计、质量控管、辅料提供等服务。

南极电商向平台内诸多供应商进行研发成果共享、成本共摊，将指定生产方案下达给不同供应商，实现生产环节贴近市场需求、迎合消费者习惯，极大地降低了厂商滞销与坏账风险。

3、授权经销商：

获取流量支持与供应链保障，实现盈利增值

根据2016最新数据，淘宝有940万卖家，上十亿的商品。

数百万电商卖家竞争激烈，中小卖家经营困难；消费升级带动品牌消费快速发展，白牌产品空间越来越小；所有越来越多的卖家寻求获得品牌商授权，销售品牌产品。

公司提供经销商品牌授权、供应链整合、大数据分析、运维管理等服务，并收取品牌服务费以作为盈利。

品牌服务费的一般按年收取，根据平台及渠道的种类，店铺的级别，授权品牌的不同，公司的品牌服务费有不同的收费标准。

南极电商的授权经销商店铺主要包括淘宝、天猫、京东、唯品会、拼多多、苏宁、国美等平台。

2016年，“南极人”品牌授权经销商达1649家，在阿里、京东、唯品会上销售金额达67.92亿元；“卡帝乐鳄鱼”品牌授权经销商达205家，在上述平台销售金额达3.79亿元。

高性价比爆款产品，保证消费者流量。

通过公司自身产业链效率的不断提升，“南极人”品牌旗下的产品采用贴近成本定价法，加价率通常在1.6-2.5倍之间，远低于同业竞争对手。

此外，“南极人”的品牌定位相对中低端，所面对的消费群体广泛，收入有限，但需求较大，“南极人”多年以高性价比的形象出现在公众视野，深耕中低收入阶层市场，以多年的品牌形象占领了消费者心智，帮助消费者降低决策难度，增加消费者粘性，也借此推广并出售公司不同类目的产品。

较大的利润压缩空间，广泛的产品受众面，加上行业内无明显领先品牌的情况下，南极人得以充分挖掘受众，打造普适性强的基本款，严格控制商品成本，从而实现了单品销量和效率的最大化。

此外，自转型为南极电商以后，公司主营品牌授权业务，通过产品形象包装、知识产权维护、品牌宣传、品牌价值提升等方面的投入，帮助经销商客户实现更低的流量成本和更高的销售收入。

完善的产品供应链确保销售品质，跟进市场脉动。

一方面，南极电商所提供的产业综合服务平台，使经销商通过与后台供应商直接对接，获得稳定的供应链支持和优良的产品保障；通过平台，经销商掌握了后端供应商实时的仓储信息、库存产品、物流动态等，以协助经销商满足不断变化的消费需求，及时补单，避免出现产品缺货或过时的现象。

另一方面，平台通过大数据分析消费者需求和市场状况，在营销环节对经销商进行指导，实现精准营销，对市场变化及时作出反应和调整；通过专业化的运营团队，在前端销售环节上给予授权经销商店铺设计、客户服务、营销策划、装修管理等服务，有效提升店铺流量转化率，扩大店铺影响力；此外，授权经销商的销售品类由公司作统一调度、管理，使不同经销商司职其各自优势领域，避免出现内部竞争而导致效率降低。

强大供应链支持下，授权经销商拥有独立运营的中小规模店铺所不具有的高效率营销，店铺竞争力不断提升。

丰厚完备的电商资源及服务体系，促进小微经销商实现增值。

南极电商作为阿里优质合作伙伴，在品牌曝光和市场竞争中享受了不少便利。

阿里会给