油田班组工作总结.docx

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油田班组工作总结

油田班组工作总结

;篇一：

油田某小队20xx年工作总结

油田XX小队20xx年工作总结

秋去冬来，20xx年即将过去，回顾这一年来的工作，在分公司、XX大队领导的大力支持下及各位同事的热心帮助下，我们油田XX小队出色的完成了上级领导交给的生产任务，总体发展良好，常规管理扎实有效，无重大生产安全事件发生，各方面都有很大的提高，特别是在各项制度的建立及完善、HSE管理体系的应用、现场标准化管理等方面取得了显著的成效。

但也存在一些不足，现将一年来的工作情况总结如下：

一、全年生产概述

本年度共计施工完成井次9口，完成试油层位11层，如下：

塔12-4、塔12-8、茂

（1）、古龙南-平13、龙X46、苏8、苏12、芳3-70、肇36-4。

其中：

古龙南-平13井是XXXX分公司第一口试油小队与射孔小队独立配合的水平井，射孔小队独立连接水平井射孔枪，在经过我们一个多月来不懈的努力，终于一次性试油完成，达到日产原油153.6m3的可喜成绩。

此井使XX分公司的水平井技术更加上了一个台阶，也使以后的水平井施工成本得到了有效的降低。

苏8井、苏12井为哈拉尔区块的两口CO2气源井，此井施工内容多，施工难度大，施工内容包括钻磨井口水泥塞、钻磨井内桥塞、在指定深度打桥塞、压裂、测气、下完井管柱、处理环保交给甲方验收。

虽然任务很艰巨，但是我们在保证安全及质量的同时，对这两口井交替施工，在面对人员不足及出现的种种突发困难，我们极力客服，

最大限度的缩短了施工周期。

施工结束后一次性验收合格，交于哈拉尔苏区CO2集气站，得到了哈拉尔基地领导及甲方的一致好评。

龙X46井为不动管柱压裂，压裂结束后在抽汲过程中，由于出砂量大，导致抽汲胶皮卡在油管内，反复活动未见效果，经大队研究决定起出井内全部压裂管柱，换为P-T排液工具，在抽汲过程中由于返排率高，不能正常抽汲至指定深度，我们客服种种困难，24小时连续定深抽汲，一点点加深至指定深度，最终达到甲方验收标准。

二、加强党的理论学习，提高党性修养

今年我队十分重视基层党组织建设，提高了对基层党员的工作和生活要求，我们深知党员就是一个基层小队的旗帜，党员在一个基层小队中起到了先锋模范作用，作为在基层任职的中共党员，党性修养的高低直接影响了队伍的建设。

因此我们把提高党员党性修养放在首位，平时积极召开党支部会议、党课学习会议、政治形势交流会等多种形势的党员会议，学习相关会议精神，我们还经常关心时事，了解党的方针政策，并将学习心得体会拿出来在队内分享，促进整个队伍思想素质的提高，为我队实现高效、安全生产打下了坚实的基础。

三、抓好队伍建设，增强队伍凝聚力

基层队伍建设的好坏，主要看这个队伍的凝聚力、向心力强不强。

大家远离亲友来到试油前线，全年大部分时间都需要在农田旷野中度过，员工最大的愿望就是在工作的时间有一个好的心情，同时用辛勤

的劳动换来丰厚的奖金，针对这一心理，我队一直强调生产时效，把完成每个月的生产任务放在首位，为全队职工争取更多的奖金，同时队领导不定期的与员工进行谈心、交流，及时掌握他们的心理动态以及内心意愿，尽最大可能为他们营造舒适的工作、生活氛围，这使每位职工看到了希望，稳定了职工心态，把他们团结到整个队伍的建设上来。

同时我还强调文化建设，大家要相互关心帮助，做到劲往一处使，心往一处想，齐心聚力办大事。

并于20xx年3月份建立了微信群、QQ群，通过发个人动态、刷微博、聊微信、看手机报等，充分利用这些新媒体作为密切联系干部员工的新桥梁。

定期将公司及大队里的重要通知、党群信息、形势任务、传统教育、典型风采等内容图文并茂地发送到群里，既方便大家阅读学习、及时传递党群“好声音”，又能将大道理讲明、小道理讲实，激发员工的正能量。

四、制度先行，安全有保障

一个队伍能否安全高效的运行，安全预案的制定、实施及平时对员工的安全教育显得尤为重要。

一方面牢固树立“以人为本，安全第一”的思想，使全体职工形成“我要安全”的意识，认真学习和执行HSE管理体系，完善各种管理制度，注重管理细节。

在施工前对潜在的风险进行评估并指定相应的防范措施，使危险处于可控状态。

另一方面利用空闲时间对职工进行安全教育，熟悉各种突发事故预案，让职工掌握紧急情况下逃生的方法并且在工作中做到“四不伤害”。

在生产中，我队通过提醒和教育的方式增强了职工的安全意识，避免

了生产安全事故的发生，有力的促进了井上的安全生产。

我队严格按照试油大队的要求，做到每天开工前必有班前讲话，每口井必有井控安全应急演练，每个月必有消防安全自我检查，明确小队队长、书记、技术负责人、班组长、HSE监督员的安全职责，严格落实HSE管理考核细则。

五、环保管理不放松

油田XX小队以学习贯彻新《环境保护法》为契机，严格落实环保责任，以安全保生产、以环保促效益，严格执行落实环保规章制度，层层落实责任，积极开展形式多样的环境保护教育活动，持续开展自检活动，有效地增强了干部员工的环保意识。

同时，坚决贯彻大队HSE监管部门下发的环保条例，设立警戒带，不占用和污染周边农田，在井口、发电房、柴油罐等易污染部位，铺设防油垫布，四周用沙土垒起土棱，不让一滴油污落地，每个板房、井场四周都架设自制垃圾箱，井场、营区的带油棉织物、废工服、生活垃圾统一回收，不让一张废纸残留在井场，全年所有井，搬家后都能一次交井成功。

六、节能降耗强制化

节能降耗，修旧利废一直是我队的光荣传统，也是分公司和试油大队一直提倡的，降低能耗才能取得更好的效益。

我们队在这方面年初就制订了节能降耗修旧利废的目标，同时把指标分解并分配到每个班组，以及每个大班。

我队采取值班干部管理材料并记录好用料，将

破损设备统一回收，有余料不回收，按规定进行处罚。

填报《油管跟踪记录》，对废旧油管即使返还大队。

此外，严格控制好油料的使用，特别是柴油的使用，严格按照试油大队规定，给生活区和值班车的油做好记录，杜绝一切浪费。

七、完善岗位责任制

消除管理低效率、消除扯皮推诿、消除责任真空，最佳的办法就是将所有职责一次划分到岗位，我们油田XX小队率先采用了“按工时分奖金”的工作制度。

这也是实现“人人有事做、事事有人管”的不二选择。

因此在今年的工作中，我队加强了对岗位责任制的实施，将现场标准化管理分解为若干部分并交予专人负责，并建立了有效及时的员工激励计划，做到“多干多得、少干少得、不干不得”的工作制度，用以提高每位员工的工作积极性。

当然，我们的工作还存在很多不足，现场设备老化，存在跑冒滴漏现象，教育培训不及时、部分员工责任心不强，工作不积极等问题仍需要我们进行改进。

以上是我们队20xx年年度工作总结，俗话说：

“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，我们会不断积累经验，全队一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为了试油大队的发展做出最大的贡献。

油田XX小队

20xx.12.6

篇二：

范文-铁路班组工作总结

～年以来，上海一组在车队党政正职的正确领导下，紧紧围绕运输生产工作目标，狠抓日常基础管理，完善管理制度，认真开展各类安全专项活动，以落实现场作业有效控制为切入点，突出关键，把握重点工作，实现了全年安全和效益双丰收。

同时，以“创建精品班组”活动为载体，全面提高服务质量和业务素质，取得了丰硕的成果。

截止至10月31日发送旅客xxxxxx人，客运进款收入完成xxxxxxx元。

一、全员抓营销，在第一季度收入百日竞赛中，我班组勇夺第一。

在2月3日至3月14日的40天春运里我班组完成进款xxxxxx元。

取得了全年开门红的好成绩。

由于南方普降大雪，使全国的交通受阻。

江苏省遭遇到百年不遇一次的降雪，公路、民航停运，致使客流到涌到了铁路，使客流猛增了好几倍。

列车从郑州始发时就超员，一路上只见上的客流，下的却很少。

列车长能够及时启动列车超员应急预案，来应对突发客流。

在保证旅客安全的前提下不放松收入工作，列车长坚持查验车票，往往一次查票就要4、5个小时，坚持不懈、持之以恒的工作让我班组超额完成了进款任务。

二、～年5月12日，我们国家遭遇了汶川特大地震，其烈度之高、破坏力之大、波及范围之广，是共和国历史上前所未有的。

在这次规模空前的抗震救灾活动中，我班组有幸参加了运送英雄部队返乡的任务。

7月17日，由车队康书记带队我班组随车底空放成都，在成都从新编组共值乘了8个车次运送救灾英雄至武汉、开封、信阳、南阳、新乡等地，一路上党员和班组骨干发挥带头作用，用优质的服务为英雄服务，克服列车设备陈旧的困难，指派专人负责烧茶炉，保证英雄们能够喝上热水吃上热饭，自己却顾不得吃喝，以自己的行动赢得了部队首长和战士的感动，返程后收到部队的锦旗和感谢信，光荣地完成了上级交给的任务！

三、服务“奥运”盛会，展示铁路良好形象。

7月份开始，为了做好“奥运”分会场的旅客运输工作，根据段的统一安排，提前筹备，做到了接待热心、安排细心、服务贴心，保证了所有乘车旅客来的高兴，走的满意，～完成了“奥运会”“残奥会“期间的运输工作。

在奥运期间班组同志克服运输任务繁忙，积极参加段”应急民兵小组”，负责段部的巡逻和日常安全工作。

并且班组还负责了奥运期间的xxxx次的套跑任务，期间同志们能够做到临时不放松，把上海的标准带到西安去，受到了广大旅客的一致好评。

四、餐车经营是列车服务中的一个重要环节。

列车餐营经营长期滞后于客运服务提升的速度，原因很多：

人员成分较杂、管理上没有针对性?

?

事实是，列车餐营经营在一定程度上已经影响了客运服务整体质量，列车餐售行为和经营秩序是旅客反响较大，矛盾较为突出的问题。

针对这一问题段提出了餐营一体化的思路，我班组是第一批示范班组，班组认真贯彻段、车队的改革措施，认真完成各项任务，做好淡季挖潜旺、季增效工作，在班组内部指派专人任餐车监督员，并做到全员营销，全力调动职工的营销意识并和收入挂钩，以服务弥补硬件的不足，紧抓旅客需求，使餐营收入大幅提高，取得显著成绩，并被段树做典型。

五、完善管理制度，从整章建制入手。

十月份，对台账、规章、预案和管理制度统一进行了修改和核对，另外，集中向各种日常工作中劳动纪律和作业标准方面的惯性违章“开火”。

针对着装不规范，离岗、窜岗、服务质量不高等问题要求当班的乘务员加强巡视，巡视时要及时发现并劝导吸烟旅客到风挡吸烟处，发现重点旅客进行重点照顾，并对照规定抓落实，每月对乘务员量

化违章指标，严格考核。

通过一系列完善的管理制度，在筑牢安全防线，规范日常管理方面发挥了积极作用。

六、夯实安全基础管理，确保专项整治收到实效。

今年以来，车班按照车队要求认真开展了“大检查大反思”、“重温4.27”、“隐患治理年”、“劳动安全专项整治”“火灾预防”等各项活动，为夯实安全基础，与各项活动有机结合，车班成立活动领导小组，通过板报、出乘会、学习会等形式使安全教育常学常新，使安全条例深入人心，收到实效。

吸取以往经验，采取边查边整改边落实的方式，认真对待查出的每一个问题，做到所有问题都有整改措施，都有责任人，都有整改期限和消号时间。

对安全隐患突出的问题纳入“安全隐患问题库”，进行重点攻关，制定过渡措施，确保安全生产；此次共发现各类安全隐患和问题18个，全部进行了整改。

通过认真开展专项整治活动，确保了日常工作的持续可控。

七、注重业务培训，全面提高职工素质。

客运工作是铁路的窗口和形象，必须注重职工整体素质的提升。

车班狠抓全员性“对规达标贯标”。

通过加大职工贯标和执行标准化的力度，采取有效的方式推进“三标”工作。

组织开展全员参与的对规达标竞赛活动，通过实操演练、技术比武产生一批模范和业务能手。

在今年客运段、铁路局客运技术大比武中我们取得了优秀的成绩，取得段列车员组第三名、局列车员组第一名和第三名。

班组把提高职工的业务素质做为提高服务质量的坚实基础。

制定业务学习安排，长期规划。

落实每日一题，进行每次出乘前提问，每月进行两次考试，并把考试成绩纳入资金分配。

通过开展业务学习，班组上上下下形成了“学业务”风，人人背规、学规、用规，根据遇到的问题，结合规章学习理论和实作，有效的提高了业务素质，使旅客问不倒，难不住，业务学习100%达标。

八、以“创精品班组”活动为载体，促进服务质量整体上台阶。

为使“创争当”活动收到实效，班组以落实“首问首诉”负责制为主线，认真贯彻执行。

“首问首诉”即是指第一个接受旅客询问、第一个受理旅客投诉的乘务员，应负责详细耐心解答，或介绍到相关责任人，及时给予旅客答复，提供人性化服务。

其宗旨是有求必应、有应必办、有办必果。

为使此项给大多数旅客带来便利的服务确实贯彻落实，班组高度重视，结合实际制定出《“首问首诉”制管理办法》，班组对如办公席、软卧、广播室等重点岗位的工作人员就如何接待旅客问询、投诉的业务技能进行研讨和培训，严格制度考核，及时为旅客排忧解难，提供优质、快捷的服务。

同时要求列车长在受理旅客投诉时注意工作方法，做到有耐心、有爱心、有诚心，真正做到把旅客当亲人。

两个黄金周期间，我班组因问讯服务不满意造成的旅客投诉做到了零，并实现了旅客高层零投诉。

九、加强综合治理，美化净化列车环境。

首先，环境卫生方面。

班组要求职工负责自己岗位卫生，做到了车容整洁、窗明地净、备品定位。

还按照车队安排不定期对所承包卫生区进行卫生突击。

其次，加强设备检查维修。

协同检车对列车设备设施进行了多次全面检查，将发现的问题及时上报专人整修，发现安全隐患，及时整改。

、

在看到成绩的同时，我们也应清楚地看到在班组今年的工作中存在着一些不足之处：

1、思想上对安全反思不认真，总有人觉得事故离我们很遥远，不能够真正认识到麻痹大意的危险性。

2、服务意识转变还有差距，存在乘务中不按标准用语服务、普通话坚持不好、主动服务性不强等漏洞。

3、个别乘务员纪律性不强，出乘和学习存在迟到、早退现象。

“创品牌、争一流、当表率““诚心待客、热情服务”，班组在以后的工作中要不断挖掘旅客多方面的需求，不断创新自己的服务，增强服务特色，确立“一切为了满意旅客的需求”的服务意识，以“真诚、优质、创新”感动旅客，使旅客真切感受到“人民铁路为人民”的铁路品牌服务。

新的世纪，一流的设备，一流的服务，一流的形象，我们要紧扣铁路改革的步伐，这就是时代的要求，生存的价值，铁路是国民经济的大动脉，列车是大动脉的重要部份，上海一组也将追赶着潮头，创新自己的品牌，以一流的服务，向国际服务标准化进军。

篇三：

采油工个人工作总结

各位领导、各位同事你们好：

我叫刘菲，09年参加工作。

目前在xxx站xx班工作。

作为一名一线的石油工人，我秉

承老一辈石油人的精神传统，在工作上肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律，与全站人员上下

齐心，兢兢业业、拼搏苦干、克服各种不良因素的影响，确保油井产量，完成队上下达的各

项工作任务。

下面我将20xx年的思想、工作、学习情况向各位述职如下：

一、加强学习，注重政治素养和业务能力提高一年来，不断加强自身世界观、人生观和价值观的改造，提高自身的政治理论水平和业

务能力。

坚持自觉参加机关组织的学习，认真学习党和国家的方针政策。

深刻领会上级文件

精神，在实际工作中加以贯彻。

通过扎实的思想政治理论学习，使自已能够树立大局意识，

比较客观、全面、准确地看待问题，分析和解决问题。

在工作中学习，在学习中工作，精益

求业，不断探索，使自已更加胜任本职工作。

二、工作方面，认真履行职责，脚踏实地做好工作用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责。

在现场管理上，严格

按照规章制度及标准化操作规程，对油、水井及时平整井场，修整井口，基本做到井场无油

污，无杂草，无垃圾。

做好日常的巡回检查，认真、严肃的对巡井中发现的油、水井的不安

全因素进行及时处理和整改，确保油井的产量。

在设备管理上，我在做到定期对设备维护保

养的基础上，坚持做到“六不”，即：

不脏、不松、不渗、不漏、不缺、不锈。

保证设备完好，

防治跑、冒、滴、漏等现象的发生，消除安全隐患。

在资料的管理上，为了保证量油数据的

准确性，我加大了量油的密度，通过不同时间多次的测量来保证数据的准确性。

同时，细致

资料录取的过程，及时进行资料的填写与整理，使其能如实的反应问题，确保资料的“齐、

全、准”。

三、学习方面，认真学习岗位职能，提高技能操作水平从工作的实际需要出发，本着缺什么、补什么的原则，以《xxx》和技术操作标准为学习

重点认真学习业务理论知识。

在班组工作比较繁忙的情况下，正确处理工学矛盾，在做好日

常工作的前提下，充分利用业余时间，系统学习了采油工程有关法律法规和理论知识。

在工

作期间，我不错过，不浪费每一次锻炼的机会，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。

同时，利用闲余时间向队领导及同事请教有关地质及采油方面的知识。

通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自

己的各项业务技能。

四、存在问题和今后努力方向。

回顾过去的一年，由于业务水平不足，缺乏经验等原因，工作上在有些方面还做得不够。

在今后的工作中，我要努力做到以下两点：

1、勇于创新，不断进取，使工作更进一步。

2、努力学习，提高综合素质，提高操作实践能力。

以上是我的述职报告，不妥之处，敬请领导和同事们批评指正。

篇二：

采油工的工作总

结

一年来，xx采油厂职工培训中心在上级党委的正确领导下，深入贯彻“科学发展观”的

重要思想,以企业经济建设为中心，切实安排好职工培训部署工作，围绕“基础管理创新，增

储降本创效”这一中心，建立与完善各项培训管理制度和培训考核办法，以高效开发为目的，

以科技进步为手段，从提高操作水平和解决实际问题能力出发，以竞赛为载体，以增强员工

竞争意识为目标，充分调动职工“学技术、练本领”的积极性，保证了培训体系的有效运行，

较好地完成了年度培训指标。

——全年共举办各类培训班40期，培训3864人次，其中外委培训182人次。

——全年共有25个工种260人参加了技能鉴定的晋级和验证考试。

——全年对56个工种的操作服务员工进行了两次季度抽考，抽考人次达960人次。

——参加了油田分公司举办的第二届采油系统技术比赛，并取得了团体总分第四名的好

成绩，同时，还获得了一个状元、两个能手的荣誉称号。

其中袁勇代表油田分公司参加了总

公司的比赛。

回顾过去的一年，厂员工培训工作目标基本实现，各项培训工作取得了新的进展：

（一）建立与完善各项培训管理制度和培训考核办法，保证了培训体系的有效运行一是完善了规章制度。

针对培训管理过程中的某些弊端，对沿存的制度在修订的基础上

使之更加完善和规范，进一步明确了教育经费的使用范围，并将外出培训、脱产培训、集中

培训、业余培训、技能鉴定等环节都用严格的制度规范起来，使培训工作逐步向标准化管理、

规范化操作迈进。

二是用活了激励机制。

采用达标与星级相结合的双百达标考核制，将荣誉激励和物质激

励有机结合起来，对各单位的基础管理、培训质量及培训效果进行打分排队，每个季度通过

媒体公布一次。

具体做法是：

达标考核分为标杆、优秀、达标、不达标四个档次。

星级考核

划分为五个级别，每星级分差5分。

对在公司级以上技术比赛中取得名次或介绍经验的，每

人次可加5—10分。

考核中总分超过200分的为红旗单位。

为了保证激励机制的有效运行，

首次建立了职工教育专项奖励基金，遵循“取之合理、奖罚分明”的原则，公平、公正地进

行兑现、奖励、处罚。

这样一来，一种“比学习、比技术”的良好风尚在全厂范围内形成。

（二）围绕“基础管理创新，增储降本创效”这一中心，抓好管理人员的培训企业的管理人员是企业命运和前途的主宰者，其素质高低关系到企业的生存与发展。

在

我们茨榆坨采油厂面临着成本紧张、油气产量连续递减、勘探开发没有步上良性轨道等诸多

困难和挑战面前，加强管理人员的业务水平和综合能力培训刻不容缓。

一是通过“干部夜校”的形式，对科级干部进行业务与素质培训。

每周三晚举办一次科

级干部培训，厂有关领导及科级干部既当老师又当学生。

讲课内容由讲课人自主确定，内容

可以是本职能部门的业务知识，也可以是某一领域的独到见解，内容丰富多彩，达到了互相

学习、相互促进的目的。

自3月27日开班到现在，已开办28期，先后有25位科级干部登台

讲课。

干部夜校的开办，端正了学风，使大家进一步沟通了思想、交流了经验，克服了当前

干部理论学习中存在的“忙、浅、碎、浮、惰”现象，“讲学习、讲政治、讲正气”的浓厚氛

围正在形成。

二是以“联合党课”为依托，加强对政工干部和广大党员的党的知识及方针政策的培训。

根据厂党委组织部的统一部署和安排，贯彻落实了党课教育制度。

活动开展以来，先后有342

人参加了培训。

广大党员的思想理论水平有了较大程度的提高，对“科学发展观”有了更深

层次的理解，充分地发挥了党支部的战斗堡垒作用，提高党的凝聚力和战斗力。

联合党校的

开办，还有利于广大党员把握全局，审时度势，在困难和挑战面前看到了机遇和希望，对进

一步抓好我厂的勘探开发工作奠定了思想基础。

三是充分发挥各职能部门的专业领军职能，在计划的指导下，由其下达本系统的培训任

务，确定培训内容，安排培训时间，组织培训实施。

一年来，各职能科室先后开办了以适应

生产经营需求为核心的井下作业监督培训、财务知识培训、环保体系知识培训、网页制作培

训、人事保险培训、安全知识法律等培训，先后有306人参加了培训。

除此之外，我们还三次聘请了辽宁省社会科学院梁启东教授到茨采讲课。

（三）以高效开发为目的，以科技进步为手段，抓好了专业技术人员的培训专业技术人员是科学技术的载体，而技术创新是现代企业经济增长和价值提升的关键培

养科技创新能力则是科技兴企战略的保证。

只有对专业技术人员进行新技术、新知识、新方

法的培训，使其成为解决生产技术难题、具有超前思维和技术领先的高层次人才，才能加大

科技攻关力度，才能加大成熟技术的推广规模。

一是通过“请进来、走出去”的方式，拓宽技术人员的专业知识和学术领域。

20xx年，

我们依托工艺、地质两科研单位，聘请了勘探开发研究院、油藏处的专家和有关项目合作者，

举办了“油藏动静态”、“测井理论”、“采油工艺”等新技术、新方法讲座，开阔了广大技术

人员的视野。

同时还选送16名技术骨干到广州、北京等地学习了“油藏描述”、“钻井监督”、

“地质数据库”、“开发方案设计”等方面知识的学习与交流，使这些专业技术人员涉猎了科

学前沿，掌握了最新动态，成为了我厂的技术带头人。

二是充分发挥两科研单位的培训作用。

两科研所在担负全厂地质、工程技术人员业务提

高培训、新工艺新技术推广培训的同时，还有声有色地组织本单位专业技术人员开展岗位技

术培训。

工艺所从实际出发，一方面采取集中专题学习和现场实践相结合的方式，加强了技

术人员的岗位技能培训。

他们首先组织女技术干部将全厂各区块油井资料收集起来，对油井

产能情况、油藏情况、措施管理资料实行动态管理，建立措施库。

室主任再从选井入手，帮

助技术人员分析油井井史，严把资料录取关和措施审核关。

所里每旬度召开一次“措施交底

会”，会上所领导与科技人员紧紧围绕即将实施的科技项目，严格筛选，反复论证，保证了措

施的准确性和科学性。

另一方面，为了提高工作时效，工艺所规定所里的科技项目总结一律

采用多媒体汇报形式。

为此，所里还先后三次举办了“多媒体动画制作”培训。

这样在所里

科技项目总结汇报上，有14个项目的技术负责人采用了投影方式。

清晰的文字，动感的画面，

把科技项目的概况、技术原理、技术特点、适用井况、效益分析等全都直观地展现出来，极

大地提高了工作效率和质量。

地质研究所以科研型教育