眼镜广告策划案.docx

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眼镜广告策划案

眼镜广告策划案

前言02

市场分析

营销环境分析03

影响市场的宏观因素03

微观制约因素03

行业发展现状和前景04

市场概况04

SWOT分析总结05

消费者分析06

总体态势06

现有消费者分析06

消费者分析总结09

企业分析

企业概况10

企业定位10

企业目标10

企业优势11

企业面临问题11

竞争分析

企业在竞争中的地位12

企业的竞争对手12

营销战略

企业营销重点15

店内营销战略15

店外营销战略16

广告战略

广告目标18

目标市场策略18

广告主题及口号19

广告诉求策略20

广告表现策略20

媒介策略22

其他传播策略24

第一部分市场分析

一•营销环境分析

1•影响市场的宏观因素：

（1）我国眼镜工业比去年总产值超过人民币160亿元，中国不仅是世界潜力最大的眼镜消

费大国，而且已成为世界领先的眼镜生产大国。

目前，中国眼镜生产企业超过4000家，有一定规

模的验光配镜店超过2万家。

眼镜的材质、品种、款式日益多元化。

眼镜行业的发展突飞猛进，行业的竞争也越发激烈。

据业内专家估计，全国约有3亿人口是需要视力矫正（配眼镜），大陆市场一年约有200到250亿元的零售额。

其中镜框大约有8000万支的销售量，镜片约有2亿片的年消化

量。

几年来，全国各地的眼镜业发展到一定程度的连锁规模，但大多数是地方上的连锁，很少有跨

省发展的眼镜连锁集团。

（2）随着生活条件的改善和经济收入的提高，昔日被人们视为生活用品的眼镜，已经逐渐成为人们喜爱的装饰品。

除了实用功能，眼镜还被赋予了装饰功能，眼镜消费的个性化、时尚化、品牌化、高档化的趋势日益显着。

人们购买眼镜的动机，从满足基本的功能需要升华为深层次的个性化需求及对专业、服务、价格等的综合考虑，消费过程一般是理智大于冲动。

（3）厦门市在国家政策的扶持下，经济上迅速发展，消费日趋多元化，消费积极性增强。

厦门市的教育水平相对较高，拥有厦门大学等高等学府和一些科研机构，眼镜市场有很大的发展潜力。

厦门的眼镜行业在平价超市和折扣店等形式的经营店未进入市场前相对比较平静，眼镜价位偏高。

2.微观制约因素：

（1）直通车眼镜超市（以下特指厦门分店）处在厦门市繁华的商业街一一中山路的显着位置，人流量大，具有较强的地理优势和很大的发展空间。

（2）作为一种新兴的眼镜销售模式，是对传统经营模式的挑战，这种创新既充满机遇又有很多威胁存在。

企业可以凭借它的产品价格优势、购物环境优势等，在市场竞争中瓜分市场份额，具有一定的优势。

（3）平价超市要能保证低价的眼镜售出，必先保证供货渠道的通畅，企业目前直接面临高档品牌眼镜要求撤货的威胁。

（4）企业起步晚，正处于打入市场阶段，知名度不够，消费者总体上对其缺乏信任度，这严重阻碍了消费者的购买行为。

3.行业发展的现状和前景：

（1）眼镜行业是一个半医半商的行业。

近几年来，眼镜更从功能性商品进化到时尚商品，加深了管理的深度与难度。

眼镜行业有四大商品类别：

镜框，镜片，隐形眼镜，药水。

商品的特性又有很大

的不同。

镜框是流行性商品，时尚性很强，商品周期短。

镜片是光学商品，功能性强。

隐形眼镜是美容型商品，强调方便性及舒适性。

药水是隐型眼镜的消耗品，周期性强。

四大类商品构成眼镜零售业的商品系列组合。

（2）眼镜市场是个开放的市场，随着眼镜行业规模的扩大，眼镜行业整体价格下降是必然趋势。

平价眼镜还只是“冰山一角”，还不足打破目前的眼镜价格体系。

但平价眼镜的出现将唤起人们对“暴利行业”的思考，并将给未来的眼镜业带来深刻影响。

（3）以前在长期经营中各眼镜商家之间达成一种默契，形成价格同盟，将利润维持在一定水平。

现在平价眼镜越来越多，经过市场竞争，行业必然要走向规范。

（4）市场集中度高：

就厦门地区来看，宝岛、华视、鹭达这三家专业眼镜店就垄断了近80%勺市

场份额。

这些品牌经营店有着丰富的市场经验，而且它们的质量和服务已经深入人心。

4.市场概况：

（1）市场规模：

根据最新的人口统计显示，厦门市区总人口（含外来民工）为137.16万，根据我们的市场调

查及近年来的眼镜市场规模走势，可推测出厦门市眼镜消费总量为20-30万人，再加上换镜、购买不同类型眼镜等因素和新增人群，市场潜量巨大。

根据不完全统计，厦门市目前有眼镜店200多家,厦门眼镜市场的总量达到300万元，预计2006年还会有100万元左右的市场空间。

（2）市场构成

构成眼镜市场的主要眼镜类型有：

光学眼镜（近视镜、远视镜、老花镜）、隐型眼镜、太阳镜、专业眼镜

它们的市场需求比例大致为：

厦门市场的主要品牌眼镜经营店和它们所占据的市场份额：

从以上调查结果可以得出：

厦门眼镜市场的大部分市场份额目前还是被宝岛、华视、鹭达这三家大品牌经营店所占有；光学眼镜仍然占据主要市场，但随着人们生活水平的提高，太阳镜既作为生活用品又可成为装饰用品，其市场占有率正不断提升，值得重视。

未来市场构成变化趋势：

随着一些大型平价超市进军厦门，价格比拼在所难免，眼镜价格的降低将成为一种趋势。

整个眼镜市场会扩大，平价超市将会瓜分掉一些市场份额。

因而市场有可能由三足鼎立演变为群雄逐鹿。

5•营销环境分析总结（SWO分析）

（1）企业优势：

直通车眼镜超市是一种全方位的反传统眼镜零售业态的业态创新，实施一站式自选超市服务，

购物环境和验光配镜自由舒适，选择品种多，服务更专业快捷。

渠道便捷，采用现金直接从厂家进货的方式来减少中间环节，从而通过规模优势来降低成本，以绝对的价格优势、购物环境优势等抢占市场份额。

（2）企业劣势：

直通车眼镜超市作为新创办不久的企业，在市场经验上远不如那些老品牌经营店，在消费者信任度和企业知名度上与宝岛、华视等眼镜店还有相当大的差距。

作为一种新兴的经营模式，目前还处于探索阶段，企业同时要面对各种业内批评之声以及供货商撤货等问题的考验，对企业的形象宣传造成一定的不良影响。

（3）市场机会：

厦门目前的眼镜市场价位相对较为高端，相信中低端市场还有很大潜力。

整个市场将继续扩大，需求量将迅速提高，直通车眼镜超市凭借得天独厚的价格优势再配以恰当有力的广告宣传，在厦门

眼镜市场上将迅速提升市场占有率。

（4）市场威胁：

华视、鹭达等老品牌眼镜店针对直通车眼镜超市的价格优势也纷纷推出折扣低价柜台，加上也是近期开业的福州明视眼镜折扣店（中山路店），使得价格战在所难免，市场竞争越来越激烈。

（5）重点问题：

直通车眼镜超市在现阶段不仅要在供货渠道上保证顺畅，用合理的价格和多样的款式来吸引消费者，而且要在购物环境和服务水平上花一些心思，树立起直通车眼镜超市贴心爱民的企业形象，对消费者产生亲和力，从而达到提高消费者心理占有率的目的，进而提高市场占有率。

二•消费者分析

1•消费者的总体态势：

（1）随着电脑办公、网络游戏等的普及，近视者不断增加，人们对眼睛健康也越来越重视，以养以保为主。

（2）眼镜的一大消费群体是学生，尤其中小学生，由于课业繁重，导致眼镜更换频繁，而且没有经济能力，父母在帮他们选购眼镜时对质量要求比较高，而在价格上则希望低一些，减少经济负担。

（3）随着医学技术的不断提高，医院都有治疗近视的设备，对眼镜市场产生了一定的影响。

（4）目前部分人思想上还存在着错误的看法，认为近视戴眼镜会加深近视的度数。

（5）太阳眼镜的消费者日益增多。

2•现有消费者分析（调查问卷见“附件”）

（1）现有消费者构成

总量：

0万人

年龄及购镜特征：

年龄段

人生阶段

购镜种类

购买人

7—18岁

少年

近视镜

父母或亲人

19-25岁

青年

近视镜

自己

26-45岁

中青年

:

近视镜、太阳镜

自己

45岁以上

中老年

老花镜

自己或儿女

受教育程度：

高学历者居多，大专以上学历属主力消费群；在读中小学生属重度消费群，但其不是直接消费对象，直接消费群体是他们的父母或亲人。

收入：

月收入在1000—2500元之间的消费者占大多数，占58.9%,月收入在2500元以上的占13.4%，其余的为1000元以下。

（2）消费行为消费动机：

购买动机

比例

矫正视力

62.4%

度数的变化

16.7%

意外事故丢失或破损

6.9%

塑造个人形象

23.6%

隐型眼镜使用期满

16.1%

购买眼镜的场所：

场所

专业眼镜店

平价超市

商场柜台

个人承包店

街边地摊

其他

比例

61.7%

19.6%

15.1%

1.4%

1.3%

0.9%

购买眼镜时的关心因素:

因素

质量

款式

品牌

服务

价格

比例

78.2%

28.6%

50.3%

41.6%

16%

消费频率:

统计数据显示,顾客平均回转周期为：

镜框4.5年，镜片3.5年，隐形眼镜1年，药水0.2年。

青少年（在学期）的回转率比较高，约1.5年，女性的回转率周期也较高，约1.2年。

男性是回转率最低的群体，一般超过5年，年纪越大，回转率周期越长。

（3）现有消费者态度

由以上调查分析结果可以看出，对于普通消费者而言，“质量”仍是影响其选择眼镜购买场所的重要因素，专业眼镜店是大多数眼镜消费者的首选，但是在广大消费者心目中，专业眼镜店目前的美誉度得分又普遍较低。

作为一种较为特殊的商品，眼镜与佩戴者的视力健康直接相关。

对那些需要为自己心灵的窗户按上玻璃的消费者而言，眼镜的质量是否能够保证是他们在消费时会考虑的重要条件，那些专业化程度较高、能够保证技术水准的眼镜店便成为人们购买眼镜的首选场所。

而

且眼镜不同其他产品，价格并不是决定因素，消费者在选购时，更多地看重商品的质量。

但同时，

“眼镜是个暴利行业”这一观点也为大多数消费者所认可，如果能在保证质量的同时降低眼镜的价格，无疑会受到消费者的欢迎。

从人们在选择矫正用眼镜的购买场所时最看重的因素来看，“专业化程度”（78.2%）仍是普

通消费者最关心的,其次才是品牌（50.3%）、服务（41.6%）、款式（28.6%）和价格（16%。

镜片度数的精确性、验配人员的专业水平和配镜设备的先进性是消费者心目中衡量眼镜店好坏的基本尺度，而从一定意义上说，眼镜店的品牌形象也是其提供专业的产品和服务质量的保证。

比如宝岛

这样的专业品牌眼镜店，虽然购镜价格会贵一些，但可以得到较高的心理附加值。

不同人群关注的因素的差异主要表现为，45岁以下的中青年消费者更注重眼镜店的专业化程度，品牌和能够提供的款式品种，而46岁以上的中老年消费者对服务和价格更为敏感。

（4）消费趋势：

随着人们物质生活水平的提高，精神需求已逐渐为人们所追求，人们已经不仅仅是因为需要才戴眼镜了，眼镜已经成了一种时尚品。

如今对很多年轻人来说，不管有没有近视，包里通常都会有副太阳镜，有些人甚至有好几副，除了保护视力外，也为了装饰自己，提高了对眼

镜个性化的需求。

这些年来，眼镜的随机消费率有所提升，很多人逛街的时候也逛眼镜店，他们更多的是选择产品本身，至于眼镜店的品牌倒不是那么关注了。

3.消费者分析总结

（1）消费者对配镜的专业度要求很高，同时需求越来越多样化和个性化，他们更倾向于购买“专为我个人设计的产品”这种概念。

因此，如果店员具有一定的审美和鉴别能力，可以根据顾客

的脸型、肤色等外貌特征，为顾客提供合适的配镜建议，会使整个店的知名度和美誉上升几个百分点。

（2）消费者对从定位大众的超市内购买高档消费品有疑虑，他们认为从精品专业店购买的高档品更有心理附加值。

针对这种普遍的观点，让消费者认识到在直通车眼镜以相对低价位获得的高档眼镜是明智、理性的选择，这样的观念普及犹为重要。

（3）眼镜业普遍面临的问题是一个顾客在配好一次服务满意的商品后，可能要3年半以后才会再次光临。

以廉价来改变人们对商品需求的频繁度，薄利多销，让广大消费者得到实惠，让一些由于价格因素迟迟没有配眼镜的，一些数年未更换眼镜的，都可在直通车眼镜得到满足。

潜在消费被刺激了起来，更换周期加速了，眼镜市场至少扩大好几倍。

第二部分企业分析

—.企业概况：

1•概况：

厦门直通车眼镜超市隶属于广州直通车眼镜有限公司，开业于2005年10月29日中山路。

验光配镜主要由眼科医生和大学视光学系专业人士主理，功能设置按专业要求标准化，设备多使用进口精尖产品，实施一站式自选超市服务，购物环境和验光配镜明显比街面店自由舒适，

选择品种多，服务更专业快捷。

此外，他们还打破了从眼镜制造工厂一批发商（代理商）一零售商—成品整个行业链的过程，采用现金结账直接从厂家进货，从而令商品成本二次降低。

直通车眼镜超市是一种全方位的反传统眼镜零售业态的业态创新，传统眼镜店往往采用城市中心商圈的经营业态，这种传统业态呈现“三分眼镜，七分费用”的成本结构，销售成本远远超过眼镜材料成本。

价格高，品种少，选择不自由，国民收入与商品价格不对称，是中国眼镜消费仍然处于一人一付眼镜原始消费局面的主要原因，只有彻底改良业态，通过全方位降低成本，降低眼镜售价，提供更专业

服务和更自由舒适的购物环境，才能激发眼镜消费的快速增长，掀起眼镜消费的大众化，时装化潮流。

这种业态适应当代市场的需要，具有极大的市场潜力，并能有效促进眼镜业产、供、销的大发展。

2.店内：

位于厦门市中山路上的直通车眼镜超市700多平米的面积里展示的自选眼镜架多达一万付左右，分为儿童区、时尚流行区、老视区、太阳镜区、精品区等几个分区，覆盖了低端到高

端的商品，售价比一般店低30%-50%按照超市自选的形式来经营。

为顾客提供了舒适的购物环境和自由选择眼镜的便利条件。

2.企业目标：

长期目标：

建立一个涵盖所有消费人群的眼镜超市产业链。

近期目标：

提升直通车眼镜的品牌知名度和美誉度，培养第一批顾客，引导人们新的眼镜消费观念。

3.企业定位：

坚持走“平民化”路线，树立企业“贴心爱民”的形象，建立起一个涵盖从低端产品到高端产品不同档次的大型“眼镜卖场”。

将“贴心爱民“的企业文化融入到优质的质量、专业的服务、舒适的购物环境中去。

4.企业优势：

直通车眼镜超市是全方位节约成本的系统工程：

1、用月租几十元/m2的闲置场所代替月租二、

三千元/m2的旺街旺铺，节省九成以上的租金；2、引进厂家直销，节省40~50%的进货成本；3、大量引进国产品牌使之与洋品牌同台共舞，让顾客充分比较性价比，为国货营造公平竞争平台；4、首创开放式自选模式，节省劳务成本，并使服务更加人性化；5、好钢用在刀刃上，专注品质和专

业，使价格的实惠建立在更好的专业服务和质量的基础上。

5.企业面临的问题点：

1.从产品摆放上看，直通车超市产品全暴露性摆放，虽然可以方便消费者自由选购和试戴，但如果不采取任何防护措施的话，潮气会减少眼镜的寿命。

而且人手上的酸碱度很高，消费者在挑选和试戴的过程中无疑会加大眼镜的损坏度。

放在柜台里的产品能够买到2年，但是摆在外面的就只

能够卖半年，如果摆放在外的产品不能迅速销售的话，商品的使用寿命也将导致成本的提高。

2.从服务方面上看，直通车超市的服务员显得太过冷淡，虽然超市的经营概念决定了让顾客自由挑选商品，但眼镜又非同于一般商品，消费者在已经习惯了其他眼镜店的进门看茶，殷勤周到的服务后便会很不适应直通车这样的服务方式。

建议进行员工培训，服务流程培训等，使顾客进入直通车就像回到了家里一样温馨，有利于树立直通车眼镜超市的“贴心爱民”的企业形象。

3•目前人们对于平价超市还持有怀疑态度，加上企业刚刚进入厦门，知名度非常低，顾客很少，急需通过广告及一些公关营销活动迅速培养一批顾客。

第三部分竞争分析

1.企业在竞争中的地位：

1市场占有率：

目前直通车眼镜产品在厦门市场上的占有率还很低，由于企业是刚刚进军厦门市场，如何提高直通车品牌在消费者心中的占有率是最为重要的，但在目前市场上已经形成的三

足鼎立的局面上抢占市场份额也不是容易的事情。

2.消费者认知：

眼镜本身是一个半医半商的产品，大多数消费者在购买时是很理性的，倾向于专业和品质，而对价格并不是很敏感。

他们目前对于直通车眼镜超市的专业和品质持有怀疑和观望态度。

3.企业自身资源：

目前眼镜行业大部分费用都被用在了渠道上。

很多眼镜零售商的产品都来

自眼镜品牌的代理机构，而这些代理机构则通过了从生产商到若干级代理商（经销商）的中间渠道。

到了终端零售商手里，价格已层层叠加。

而直通车的货源直接来自生产商，并采用现金结算的采购方式，成本能够得到有效控制。

“直通车”所处的光华大药房二楼其700多平方米的营业面积月租金仅1万多元，而传统眼镜店多选择临街旺铺，租金高出十几甚至几十倍。

“平价”眼镜超市在产

销量占全国1/4强的广州已颇成气候。

“平价”策略将是今后厦门眼镜行业的发展趋势。

企业的反传统经营态势在目前行业变革的时候必然会受到各方面的指摘和质疑，但企业完全可以凭借自身资

源优势，制定合理的市场策略，结合广告公关等策略，扬长避短，与业内竞争。

2.企业的竞争对手：

1.竞争对手的判定：

目前，厦门市眼镜零售行业可分为三大阵营，宝岛眼镜、华视眼镜、鹭达眼镜这三家老牌专业经营店组成第一阵营；第二阵营是大商场眼镜柜台、私人眼镜店等其他传统模式眼镜经营店；而构成第三阵营的则是不久前进入厦门的平价阵营：

广州直通车眼镜和福州明视眼镜折扣店。

仅仅在不足1

公里的中山路上，就有5家华视、2家宝岛、1家鹭达、2家明视，此外还有2家其他品牌的店。

目前厦门大大小小的眼镜店有近百家之多，其中以各拥有21家门店的宝岛、华视和拥有16家门店的鹭达为市场的主导者。

第一阵营的产品定位为高端，走的是“时尚精品”的高档路线，与直通车的“平民”路线并不冲突，不是主要的竞争对手，但它们占据了大部分的市场份额，仍然不容忽视；而第二阵营仍然是传统的经营模式，而且所占市场份额只是很小的一部分，可先暂不予以考虑；和直通车同属第三阵营的明视眼镜折扣店也是走的“平民”和低价的路线，虽然经营模式并不完全一样，但发展趋势十分相似，而且也是刚刚在厦门开店，又是直通车的邻店，我们把它视为直通车眼镜的主要的竞争对手。

2.竞争对手分析：

福州目前规模最大的眼镜零售商--福州明视眼镜在中山路开出厦门首家眼镜折扣店。

设有七个

折扣柜台，最低折扣甚至打到1折。

目前明视在全省有73家连锁店，在厦门就有8家，虽然都以“低价”为卖点，但折扣店和平价眼镜超市不同，后者是凭借从厂家直接进货、压缩流通成本而降低价格。

而明视折扣店是定期将部分少量的正牌尾货、每年更新换代的换季商品及有效期接近的货源，统一按明折明扣进行销售，以加快公司商品的替代转换。

因此，在厦门成立一家折扣店，来消化在厦门的商品库存。

明视折扣店面积不足40平方米，店面也是在二楼，但与直通车眼镜700多平方米的营业面积是无法比的，经营产品的种类也有限制，而且都是库存品，库存品即使以超低价格出售也很难引起人们兴趣。

但明视眼镜作为福州规模最大的眼镜零售企业，其专业和品质在厦门地区还是有一定影响的，可以完全保证产品质量以及服务。

同时，明视眼镜除高档、大众店以外，折扣店的建立更加明确了明视的定位，在销售高端品牌产品的同时，也注重中低端消费人群。

因此，直通车眼镜超市在与明视折扣店进行竞争时要扬长避短，在广告和公关策略中加入“贴

心爱民”的人文关怀，树立企业的长远品牌形象，提升消费者的心理占有率。

3.竞争态势总结

目前，眼镜对消费者来说还是耐用品，作为企业应把资金运用在品牌、质量及专业服务的推广上，只有采取长效投资的长远经营策略才能吸引消费者。

毕竟眼镜市场的竞争不仅是价格一方面的战斗，更重要的是质量、品牌、人员素质以及服务的综合竞争。

直通车眼镜超市在现阶段应以明视眼镜折扣店为主要竞争对手，在品牌经营和专业服务管理等方面还应该向宝岛、华视等专业经营店借鉴经验，从而建立起自己的一套专业化管理模式，提高企业在市场中的竞争力。

第四部分营销战略

1.企业营销重点：

1•作为眼镜零售企业，在营销战略上除了要考虑4P的营销组合,还要考虑另外很重要的3个

“P”，People（服务人员）,Process（服务流程）以及PhysicalEvidence（购物环境），形成整体营销战略

2.直通车眼镜公司刚刚建立不久，要想在厦门市场上站稳脚跟，首先就要建立起一整套完善的企业管理体制和内部营销战略。

服务人员素质和专业程度的高低、服务流程的满意度以及购物环境的舒适感将直接影响到消费者最终的购买决策。

所以这3个P应是企业目前营销战略的重点部分。

3.企业迅速占领市场的突破口在于它非传统的经营模式和价格的实惠，前期宣传应以事实性诉求为主，之后加大情感诉求广告的比例，打下品牌知名度、美誉度，培养忠诚度，为进一步扩大市场打好基础。

2.店内营销战略：

1.员工培训：

（1）引进高级视光学人才为顾客提供准确的验光、专业性的建议，同时对店内员工进行视光学专业知识培训，保证顾客配镜放心。

（2）所有员工应当做到衣着得体统一，并佩戴统一标志如工牌，并在始终保持微笑服务的同时做到来有迎声，去有送语。

（3）对服务员的进行美学培训，培养其审美观，并定期组织服务员学习了解社会新时尚，流行新元素，使能够根据消费者的脸型特点为其提供选择时尚眼镜的合理建议。

2.服务流程：

（1）控制店内工作人员的每一个细节动作，包括如何问候客户、如何探询顾客的背景、如何有效进行产品展示、如何有效处理客户异议、如何推动客户购买流程等等。

（2）眼镜业的服务流程分为销售前与销售后。

销售前的服务流程约45分钟，分成两大部分，验光（约20到25分钟）及销售推荐（约15到20分钟）。

要把握好每一个验光流程的环节,与顾客沟通,建立互动感情，了解顾客的需求，使消费者对本店产生“专业”形象，进而赢得信赖。

（3）加强售后服务管理制度，登记消费者信息，过一个月后主动打电话询问其配戴本店眼镜是否舒适、满意等。

针对消费者所购买商品的种类，每月寄送相关眼镜新款传单和眼镜时尚资讯，其目的一是获得消费者对本店的评价，利于品牌的传播；二是提高消费者的认购频率。

如果员工培训到位，服务流程所产生的结果将是满意的顾客，也是最直接最重要的营销。

3.购物环境：

（1）眼镜店的有形环境必须暗示出快速和有效的服务。

企业的外部和内部设计要做到整洁明快，对店堂的装饰、产品的摆设、宣传品的布置以及人行通道等等应进行认真设计规划，使整体趋于合理，营造一个美好的购物环境。

（2）在墙上张贴时尚新款眼镜海报，制作宣传小册子（内有如何正确配戴眼镜及眼睛保健等的小

常识）放在显着的地方免费赠阅。

宣传小册子应做到印刷清晰，层次分明，图片也应经过认真选择。

（3）企业识别系统（CIS）应体现在店铺陈列的设计上，注重品牌经营策略，以期长久发展。

要让消费者能感觉在直通车眼镜消费时舒适、省心、满意。

3.店外营销战略

1.追求与各品牌眼镜供应商的相互了解与信任，以求长期合作。

建立起供求双方的共同利益。

弓I入定位高端的知名品牌，如“精工”、“派迪”，同时大众品牌多样化，时尚化，将直通车眼镜店定位为覆盖所有消费人群的大型眼镜超市连锁店，并总能为消费者提供最时尚的商品。

2•定价策略：

保证同类商品直通车售价比一般店低30%--50%并通过宣传来改变消费者一直以来认为“便宜没好货”的观念，