项目治理班子的人员职位职责分工.docx

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项目治理班子的人员职位职责分工

项目治理班子的人员职位职责、分工

篇一：

项目管理班子职责分工项目管理班子职责分工一、项目经理职责1.对工程本项目的劳动保护和安全生产工作负直接领导责任，履行合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工；2.认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度；3.制定和实施安全技术措施，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划；4.支持项目安全员及施工管理人员行使安全责任；5.定期和不定期组织项目内部施工小组安全员进行安全检查、清除事故隐患、制止违章作业；6.认真执行安全制度，不违章指挥；7.对项目部工人进行安全技术和安全纪律教育；8.项目部每半个月定期召开各施工小组安全生产会议；9.处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“三不放过”原则（找不出原因不放过、责任人和群众受不到教育不放过、没有制定出防范措施不放过），并采取有效整改措施，严防类似事故发生；10.负责组织接待上级主管部门对项目工程的安全检查工作，并负责派员积极参加主管部门举办的安全教育培训工作；二、技术负责人职责1.参与编制本项目工程的安全保证计划，根据项目安全保证计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查；2.应制定贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系；3.对各种材料的供应商进行分析，建立合格供应商名录档案；4.负责开展多样化的安全培训教育，指定专人定期刊写黑板报、张贴安全标语等宣传工作；5.制定安全生产奖罚条例，组织各小组间的质量、安全、治安、文明施工等评比活动。

负责实施罚款收与奖金发放的统计、公布工作；6.协助项目经理做好上级主管部门的安全检查工作；7.对工伤事故做出预防改进措施，负责重大工伤、机械事故的报告工作；8.制定、编制宣传标语，警示计划，督促各施工小组的使用；9.编制安全交底、安全文明施工责任制，控制现场文明施工。

主持每周召开的质量、安全生产例会。

三、施工员职责1.贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施；2.认真执行安全生产的规章制度和上级的有关规定；3.组织参与安全设施，施工用电，施工机械验收；4.监督、检查操作人员遵章安纪及班组每周的安全活动；5.组织参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，做好记录；6.做好安全资料的记录、收集、整理工作；7.不违章指挥，不强令班组、个人冒险作业；8.掌握安全动态，发现事故苗子，并及时采取预防措施；9.对上级的违章错误指定，要敢于抵制，并提出合理化建议；10.对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作，做到不合格式隐性影响安全的料、机、具决不使用；11.协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；12.负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工作、机械事故，并参与制订纠正和防范措施，防止事故再发生。

四、安全员职责1.是本项目工程安全生产第一责任人；参与编制项目安全保证计划，参与制定针对性的安全技术措施，督促各施工小组对安全保证计划及技术措施的实施情况；2.协调安全保证体系运行中的重大问题，每月组织召开一次安全生产工作会议；3.每月组织一次管理人员（兼职安全员、各班组长）进行安全操作和安全规章制度的学习；4.实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全；5.组织安全设施验收，协调上级部门对工程项目的安全检查和督促；6.经常深入各施工小组现场检查脚手架、机电设备、电气线路等是否符合安全规定，发现隐患协助解决，一时解决不了的应及时报告技术负责人及项目经理，并提出改进措施，限期整改。

7.督促有关部门（公司安全科及施工小组负责人）按规定及时发放个人防护用品和保健食品，并指导合理使用；8.督促有关部门（施工小组）搞好劳逸结合和女工保护工作；9.对职工进行安全生产的宣传教育，会同有关部门搞好特殊工种人员培训和考核，检查持证上岗工种的持证率。

10.参加伤亡事故调查处理，进行伤亡事故的登记统计、分析报告，协助有关部门、单位提出预防事故的有效措施，并督促定期实施；11.做好项目安全资料的收集、整理、归档工作，指导安全资料的正确编制负责安全生产的日常检查及施工班组的安全行为、班前活动督促工作。

管理现场文明安全施工，现场治安；负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。

实施安全技术交底。

五、材料员职责负责施工所安全需物资计划编制的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料、设备的数量、质量、价格负责。

六、资料员职责负责本工程相关档案资料的整理与收集，协助并配合项目经理技术员工作。

篇二：

项目部班子岗位职责项目经理岗位职责1．贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

2．经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，推荐管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责；负责项目部人员的政治、业务学习和工作业绩的考核工作。

3．负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标并实施。

4．负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度并监督落实。

5．严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

6．负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

7．负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

8．严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

9．积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

10．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

11．做好项目部的思想政治工作。

12．协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

13．负责协调处理项目部的内部与外部事项。

14．完成领导交办的其它工作。

副经理岗位职责1．受项目经理委托，组织实施生产计划。

及时处理施工中的质量问题和其他问题2．负责质量安全教育，保证各项制度、措施的落实。

3．负责组织所承担的工程项目检查；负责安全标准化工地的建设；负责安全生产及文明施工，组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。

4．负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖惩工作。

5．完成领导交办的其他工作。

项目总工岗位职责1．负责贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准。

2．负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。

3．参与施工调查，组织施工复测；编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。

4．负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底，指导、检查技术人员的日常工作；负责复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。

5．负责检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。

6．负责办理变更设计及索赔有关事宜。

7．负责编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审。

8．负责组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。

9．负责推广运用新技术、新工艺、新材料、新设备，开展QC活动，组织技术攻关；做好（来自:

书业网:

项目管理班子的人员岗位职责、分工）以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发。

10．负责向有关方提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。

11．负责办理对外验工计价、工程清算等事宜。

12．参与项目部内部成本财务分析和分包方工程款的结算工作。

13．负责组织、安排相关技术文件的编制和收集整理工作；负责编写施工技术总结和竣工文件的编制工作。

14．完成领导交办的其他工作。

项目预算合同管理岗位职责1.贯彻执行国家及行业有关建设工程合同、工程造价、成本控制等项目管理的法律、法规、政策和标准，建立健全项目预算、合同管理、成本管理体系，负责本项目的预算合同管理工作，受公司工程经营部管理并及时向公司工程经营部报告工作。

2.负责项目绩效核算相关工作，配合财务部门做好绩效报告工作。

3.负责组织对外、对内验工计价和工程结算工作，对比分析项目部季度、年度验工计价差异情况。

4.执行《项目管理目标责任书》，掌握工程项目的工程进度、设计变更及清算索赔工作情况，随时掌握项目成本指标动态，依据公司文件规定进行项目成本分析，评价经营结果。

5.负责本项目二次经营计划的落实和完成，及时做好工程项目调价、索赔、工程量确认工作。

6.报批工程项目分包单价及工程分包合同，负责工程分包合同履行及结算工作。

7.参与项目合同评审工作，参与项目部对分包方的考核、评价。

8.参与、配合指挥部的概算分劈，并把分劈情况及时反馈到公司。

9.参与工程竣工结算及固资移交。

10.完成领导交办的其他任务。

篇三：

项目经理部人员岗位职责分工理工大加载架钢结构工程、兰铝炭素厂检修操作间钢结构工程项目经理部人员岗位职责分工项目经理：

主要负责：

1、组织和协调项目部的工作，负责施工现场管理的各项工作。

2、做好安全、质量、环保、防火、安保和文明施工的教育。

3、协调处理与施工项目有关的外部关系。

技术负责人：

主要负责：

1、负责进行工程技术交底、安全交底。

2、处理施工中的技术问题。

3、负责施工进度计划落实、检查。

4、负责编制各种专项方案，作业指导书等。

施工员：

主要负责：

1、组织施工，全面管理施工，协调施工班组之间的工作。

2、负责工程技术、质量、安全、文明施工管理。

认真做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，认真督导、落实、检查。

3、对施工中在质量、安全、文明施工等检查中提出的问题进行整改。

4、负责施工中人员、设备、材料的协调管理。

5、负责工程所用设备的日常保养、维修管理。

安全员：

主要负责：

1、项目安全员对施工安全生产负有监督管理的责任。

2、每天巡视施工现场，对项目进行全天安全监督，检查出现的安全隐患应及时消除。

对检出的违规现象，及时提出批评教育，屡次出现的违章，要进行处罚。

3、负责职业健康环境管理监督运行。

技术员：

主要负责：

1、以设计图纸和施工质量验收规范为依据，对个工序检验批工程质量进行检查和验收，协助技术负责人做好质量管理工作。

2、做好与工程有关的施工资料编写、收集、整理，并及时办理相关手续。

3、参与施工中存在的技术质量问题的处理。

4、协助施工员做好有关技术、质量、安全工作的督导、落实、检查。

5、协助安全员做好运行过程安全监护工作。

技术员：

主要负责：

1、以设计图纸和施工质量验收规范为依据，对个工序检验批工程质量进行检查和验收，协助技术负责人做好质量管理工作。

2、做好工程材料、工具、用具、设备等统计工作，并及时办理相关手续。

施工现场的整料、余料、废料及时做好标示，与施工员及时沟通协调做好材料的归类，集中码放工作。

3、参与施工中存在的技术质量问题的处理。

4、协助技术负责人、施工员、安全员做好有关技术、质量、安全工作的督导、落实、检查。

预算员：

主要负责：

1、负责编制工程预结算和施工预算。

2、编制、审核分包费用的预算和结算。

3、及时收集设计变更、联系单及项目预算、结算资料。

核算员：

主要负责：

1、及时进行实际成本的核算，根据当月所报工作量正确划分已完工程成本和未完施工。

2、按月编报公司要求的所有财务报表。

3、每旬编制一次成本明细表，并做比较分析。

岗位职责签名：

项目经理：

技术负责人：

施工员：

安全员：

技术员：

预算员：

核算员：