项目治理班子的人员职位职责分工.docx

1、项目治理班子的人员职位职责分工项目治理班子的人员职位职责、分工 篇一：项目管理班子职责分工 项目管理班子职责分工 一、项目经理职责 1. 对工程本项目的劳动保护和安全生产工作负直接领导责任，履行合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工； 2. 认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度； 3. 制定和实施安全技术措施，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划； 4. 支持项目安全员及施工管理人员行使安全责任； 5. 定期和不定期组织项目内部施工小组安全员进行安全检查、清除事故隐患、制止违章作业； 6. 认真执行安全制度，不违章指挥； 7. 对项目部工人进行安全技术和安全纪

2、律教育； 8. 项目部每半个月定期召开各施工小组安全生产会议； 9. 处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“三不放过”原则（找不出原因不放过、责任人和群众受不到教育不放过、没有制定出防范措施不放过），并采取有效整改措施，严防类似事故发生； 10. 负责组织接待上级主管部门对项目工程的安全检查工作，并负责派员积极参加主管部门举办的安全教育培训工作； 二、 技术负责人职责 1. 参与编制本项目工程的安全保证计划，根据项目安全保证计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查； 2. 应制定贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系； 3. 对各种材料的供应商

3、进行分析，建立合格供应商名录档案； 4. 负责开展多样化的安全培训教育，指定专人定期刊写黑板报、张贴安全标语等宣传工作； 5. 制定安全生产奖罚条例，组织各小组间的质量、安全、治安、文明施工等评比活动。负责实施罚款收与奖金发放的统计、公布工作； 6. 协助项目经理做好上级主管部门的安全检查工作； 7. 对工伤事故做出预防改进措施，负责重大工伤、机械事故的报告工作； 8. 制定、编制宣传标语，警示计划，督促各施工小组的使用； 9. 编制安全交底、安全文明施工责任制，控制现场文明施工。主持每周召开的质量、安全生产例会。 三、施工员职责 1. 贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施； 2. 认真执行安

4、全生产的规章制度和上级的有关规定； 3. 组织参与安全设施，施工用电，施工机械验收； 4. 监督、检查操作人员遵章安纪及班组每周的安全活动； 5. 组织参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，做好记录； 6. 做好安全资料的记录、收集、整理工作； 7. 不违章指挥，不强令班组、个人冒险作业； 8. 掌握安全动态，发现事故苗子，并及时采取预防措施； 9. 对上级的违章错误指定，要敢于抵制，并提出合理化建议； 10. 对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作，做到不合格式隐性影响安全的料、机、具决不使用； 11. 协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况

5、； 12. 负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工作、机械事故，并参与制订纠正和防范措施，防止事故再发生。 四、安全员职责 1. 是本项目工程安全生产第一责任人；参与编制项目安全保证计划，参与制定针对性的安全技术措施，督促各施工小组对安全保证计划及技术措施的实施情况； 2. 协调安全保证体系运行中的重大问题，每月组织召开一次安全生产工作会议； 3. 每月组织一次管理人员（兼职安全员、各班组长）进行安全操作和安全规章制度的学习； 4. 实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全； 5. 组织安全设施验收，协调上级部门对工程项目的安全检查和督促； 6. 经常深入各施工小

6、组现场检查脚手架、机电设备、电气线路等是否符合安全规定，发现隐患协助解决，一时解决不了的应及时报告技术负责人及项目经理，并提出改进措施，限期整改。 7. 督促有关部门（公司安全科及施工小组负责人）按规定及时发放个人防护用品和保健食品，并指导合理使用； 8. 督促有关部门（施工小组）搞好劳逸结合和女工保护工作； 9. 对职工进行安全生产的宣传教育，会同有关部门搞好特殊工种人员培训和考核，检查持证上岗工种的持证率。 10. 参加伤亡事故调查处理，进行伤亡事故的登记统计、分析报告，协助有关部门、单位提出预防事故的有效措施，并督促定期实施； 11. 做好项目安全资料的收集、整理、归档工作，指导安全资料

7、的正确编制负责安全生产的日常检查及施工班组的安全行为、班前活动督促工作。管理现场文明安全施工，现场治安；负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。实施安全技术交底。 五、材料员职责 负责施工所安全需物资计划编制的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料、设备的数量、质量、价格负责。 六、资料员职责 负责本工程相关档案资料的整理与收集，协助并配合项目经理技术员工作。 篇二：项目部班子岗位职责 项目经理岗位职责 1贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。 2经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，推荐管理人员，根据

8、质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责；负责项目部人员的政治、业务学习和工作业绩的考核工作。 3负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标并实施。 4负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度并监督落实。 5严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。 6负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。 7负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资

9、金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。 8严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。 9积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公 关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 10强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。 11做好项目部的思想政治工作。 12协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 13负责协调处理项目部的内部与外部事项。 14完成领导交办的其它工作。 副经理岗位职责 1受项目经理委托，组织实施生产计划。及时处理施工中的质量问题和其他问题 2负责质量安全教育，保证各项制

10、度、措施的落实。 3负责组织所承担的工程项目检查；负责安全标准化工地的建设；负责安全生产及文明施工，组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。 4负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖惩工作。 5完成领导交办的其他工作。 项目总工岗位职责 1负责贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准。 2负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。 3参与施工调查，组织施工复测；编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。 4负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底，指导、检查技术人员的日常工作；负责复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。 5负责检查、指导现场

11、施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。 6负责办理变更设计及索赔有关事宜。 7负责编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审。 8负责组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。 9负责推广运用新技术、新工艺、新材料、新设备，开展QC活动，组织技术攻关；做好(来自: 书业网:项目管理班子的人员岗位职责、分工)以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发。 10负责向有关方提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。 11负责办理对外验工计价、工程清算等事宜。 12参与项目部内部成本财务分析和分包方工程款的

12、结算工作。 13负责组织、安排相关技术文件的编制和收集整理工作；负责编写施工技术总结和竣工文件的编制工作。 14完成领导交办的其他工作。 项目预算合同管理岗位职责 1.贯彻执行国家及行业有关建设工程合同、工程造价、成本控制等项目管理的法律、法规、政策和标准，建立健全项目预算、合同管理、成本管理体系，负责本项目的预算合同管理工作，受公司工程经营部管理并及时向公司工程经营部报告工作。 2.负责项目绩效核算相关工作，配合财务部门做好绩效报告工作。 3.负责组织对外、对内验工计价和工程结算工作，对比分析项目部季度、年度验工计价差异情况。 4.执行项目管理目标责任书，掌握工程项目的工程进度、设计变更及清

13、算索赔工作情况，随时掌握项目成本指标动态，依据公司文件规定进行项目成本分析，评价经营结果。 5.负责本项目二次经营计划的落实和完成，及时做好工程项目调价、索赔、工程量确认工作。 6.报批工程项目分包单价及工程分包合同，负责工程分包合同履行及结算工作。 7.参与项目合同评审工作，参与项目部对分包方的考核、评价。 8.参与、配合指挥部的概算分劈，并把分劈情况及时反馈到公司。 9.参与工程竣工结算及固资移交。 10.完成领导交办的其他任务。 篇三：项目经理部人员岗位职责分工 理工大加载架钢结构工程、兰铝炭素厂检修操作间钢结构工程 项目经理部人员岗位职责分工 项目经理： 主要负责：1、组织和协调项目部

14、的工作，负责施工现场管理的各项工作。 2、做好安全、质量、环保、防火、安保和文明施工的教育。 3、协调处理与施工项目有关的外部关系。 技术负责人： 主要负责：1、负责进行工程技术交底、安全交底。 2、处理施工中的技术问题。 3、负责施工进度计划落实、检查。 4、负责编制各种专项方案，作业指导书等。 施工员： 主要负责：1、组织施工，全面管理施工，协调施工班组之间的工作。 2、负责工程技术、质量、安全、文明施工管理。认真做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，认真督导、落实、检查。 3、对施工中在质量、安全、文明施工等检查中提出的问题进行整改。 4、负责施工中人员、设备、材料的协调管理。 5、

15、负责工程所用设备的日常保养、维修管理。 安全员： 主要负责：1、项目安全员对施工安全生产负有监督管理的责任。 2、每天巡视施工现场，对项目进行全天安全监督，检查出现的安全隐患应及时消除。 对检出的违规现象，及时提出批评教育， 屡次出现的违章，要进行处罚。 3、负责职业健康环境管理监督运行。 技术员： 主要负责：1、以设计图纸和施工质量验收规范为依据，对个工序检验批工程 质量进行检查和验收，协助技术负责人做好质量管理工作。 2、做好与工程有关的施工资料编写、收集、整理，并及时办理相 关手续。 3、参与施工中存在的技术质量问题的处理。 4、协助施工员做好有关技术、质量、安全工作的督导、落实、检查。

16、 5、协助安全员做好运行过程安全监护工作。 技术员： 主要负责：1、以设计图纸和施工质量验收规范为依据，对个工序检验批工程 质量进行检查和验收，协助技术负责人做好质量管理工作。 2、做好工程材料、工具、用具、设备等统计工作，并及时办理相关手续。施工现场的整料、余料、废料及时做好标示，与施工 员及时沟通协调做好材料的归类，集中码放工作。 3、参与施工中存在的技术质量问题的处理。 4、协助技术负责人、施工员、安全员做好有关技术、质量、安全工作的督导、落实、检查。 预算员： 主要负责：1、负责编制工程预结算和施工预算。 2、编制、审核分包费用的预算和结算。 3、及时收集设计变更、联系单及项目预算、结算资料。 核算员： 主要负责：1、及时进行实际成本的核算，根据当月所报工作量正确划分已完 工程成本和未完施工。 2、按月编报公司要求的所有财务报表。 3、每旬编制一次成本明细表，并做比较分析。 岗位职责签名： 项目经理： 技术负责人： 施工员： 安全员： 技术员： 预算员： 核算员：