《市场部人员绩效考核表》.docx
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《市场部人员绩效考核表》
岗位名称：
姓名：
考核日期：
M
项目及考核内容
分值
自评
上级审核
部门绩效目标分解
40%
推进项目
本月推进进度目标
达成情况
40
项目1
项目2
项目3
工作
态度
30%
责任
感
10%
能够独"-面，无差错的自觉完成各项工作或任务，
10
工作努力，能基本完成本分内的各项工作
7-9
分内工作需督促指导方能完成，工作错误少，后果不严重。
3-7
分内或交办的工作多次督促，未能及时完成，工作经常出错
3以下
工作
质里
10%
工作能够经甬自我改善，办事效率局，工作质重局
10
能做好分内的各项工作，但无自我改善措施
7-9
工作马虎，但在指导下才能做好分内。
3-7
工作马虎，在指导卜,工作，仍有错误发生
3以下
团队
意识
10%
团队意识强，能从大局出发，积极协调处理各项工作，与他人或部门良好沟通，工作不推诿成效显著。
10
能与他人或部门良好沟通、合作，务实有效的做好本职工作。
7-9
团队合作意识差，工作异常处理简单草率，协调能力差，时常对团队或他人造成不良的工作后果。
3-7
无视团队的合作，工作我行我素，异常协调处理能力差，并给公司造成不良的后果。
3以下
工作
能力
20%
处理能
力10%
学习理解力强，对事判断正确，处理方案恰当，无后遗症
10
理解力较强，对事判断较正确，处理能力较强
7-9
理解能力一般，处理事务不常有错误
3-7
退钝，理解判断力不良，经常无法处理事务
3以下
工作
技能
10%
工作改善能力强，经常有创意性报告并米纳、合理化建议多
10
在工作技能、作业方法有改进、效果比较好
7-9
偶尔有工作改进、基本完成任务
3-7
工作技能无改善，勉强能完成任务
3以下
纪律r生及5S执行
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度、整理，清洁等5S执行很好
10
能遵守公司规章制度，、5S执行较好
7-9
遵守公司规章制度，但需要有人督导，偶有退到，5S执行一般
5-7
纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度、5S执行较差
3-5
经常违反公司制度，被指正时态度傲慢、5S不执行
0-2
考评意见：
合计得分
分管领导确认
评定分数
岗位名称：
姓名：
考核日期：
M
项目及考核内容
分值
自评
上级审核
部门核心
工作分解
40%
工作内容
要求
月度情况
40
订单、送货单（发货通知单）、发票对应清理开票，归档。
表格清晰及时、数据无误
海信等代理客户物流，资金回款流水账清晰；订单合同管理。
表格清晰及时、数据无误
业务销售考核管理数据明晰，客观。
、物流公司往来管理帐明晰。
表格清晰及时、数据无误
工作
态度
30%
责任
感
10%
能够独"-面，无差错的自觉完成各项工作或任务，
10
工作努力，能基本完成本分内的各项工作
7-9
分内工作需督促指导方能完成，工作错误少，后果不严重。
3-7
分内或交办的工作多次督促，未能及时完成，工作经常出错
3以下
工作
质里
10%
工作能够经甬自我改善，办事效率局，工作质重局
10
能做好分内的各项工作，但无自我改善措施
7-9
工作马虎，但在指导下才能做好分内。
3-7
工作马虎，在指导卜,工作，仍有错误发生
3以下
团队
意识
10%
团队意识强，能从大局出发，积极协调处理各项工作，与他人或部门良好沟通，工作不推诿成效显著。
10
能与他人或部门良好沟通、合作，务实有效的做好本职工作。
7-9
团队合作意识差，工作异常处理简单草率，协调能力差，时常对团队或他人造成不良的工作后果。
3-7
无视团队的合作，工作我行我素，异常协调处理能力差，并给公司造成不良的后果。
3以下
工作
能力
20%
处理能
力10%
学习理解力强，对事判断正确，处理方案恰当，无后遗症
10
理解力较强，对事判断较正确，处理能力较强
7-9
理解能力一般，处理事务不常有错误
3-7
退钝，理解判断力不良，经常无法处理事务
3以下
工作
技能
10%
工作改善能力强，经常有创意性报告并米纳、合理化建议多
10
在工作技能、作业方法有改进、效果比较好
7-9
偶尔有工作改进、基本完成任务
3-7
工作技能无改善，勉强能完成任务
3以下
纪律r生
及5S执行
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度、整理，清洁等5S执行很好
10
能遵守公司规章制度，、5S执行较好
7-9
遵守公司规章制度，但需要有人督导，偶有退到，5S执行一般
5-7
纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度、5S执行较差
3-5
经常违反公司制度，被指正时态度傲慢、5S不执行
0-2
考评意见：
合计得分
分管领导确认
评定分数
岗位名称：
姓名：
考核日期：
M
项目及考核内容
分值
自评
上级审核
部门核心
工作分解
40%
工作内容
要求
月度情况
40
工作
态度
30%
责任
感
10%
能够独"-面，无差错的自觉完成各项工作或任务，
10
工作努力，能基本完成本分内的各项工作
7-9
分内工作需督促指导方能完成，工作错误少，后果不严重。
3-7
分内或交办的工作多次督促，未能及时完成，工作经常出错
3以下
工作
质里
10%
工作能够经甬自我改善，办事效率局，工作质重局
10
能做好分内的各项工作，但无自我改善措施
7-9
工作马虎，但在指导下才能做好分内。
3-7
工作马虎，在指导卜,工作，仍有错误发生
3以下
团队
意识
10%
团队意识强，能从大局出发，积极协调处理各项工作，与他人或部门良好沟通，工作不推诿成效显著。
10
能与他人或部门良好沟通、合作，务实有效的做好本职工作。
7-9
团队合作意识差，工作异常处理简单草率，协调能力差，时常对团队或他人造成不良的工作后果。
3-7
无视团队的合作，工作我行我素，异常协调处理能力差，并给公司造成不良的后果。
3以下
工作
能力
20%
处理能
力10%
学习理解力强，对事判断正确，处理方案恰当，无后遗症
10
理解力较强，对事判断较正确，处理能力较强
7-9
理解能力一般，处理事务不常有错误
3-7
退钝，理解判断力不良，经常无法处理事务
3以下
工作
技能
10%
工作改善能力强，经常有创意性报告并米纳、合理化建议多
10
在工作技能、作业方法有改进、效果比较好
7-9
偶尔有工作改进、基本完成任务
3-7
工作技能无改善，勉强能完成任务
3以下
纪律r生
及5S执行
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度、整理，清洁等5S执行很好
10
能遵守公司规章制度，、5S执行较好
7-9
遵守公司规章制度，但需要有人督导，偶有退到，5S执行一般
5-7
纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度、5S执行较差
3-5
经常违反公司制度，被指正时态度傲慢、5S不执行
0-2
考评意见：
合计得分
分管领导确认
评定分数
岗位名称：
姓名：
考核日期：
旦
项目及考核内容
分值
自评
上级审核
部门绩效目标分解
40%
销售考核指标
目标
实际完成
完成率
40
客户1
本月销售额
10
资金回笼额
10
客户2
本月销售额
5
资金回笼额
5
客户3
本月销售额
5
资金回笼额
5
工作
态度
30%
责任
感
10%
能够独"-面，无差错的自觉完成各项工作或任务，
10
工作努力，能基本完成本分内的各项工作
7-9
分内工作需督促指导方能完成，工作错误少，后果不严重。
3-7
分内或交办的工作多次督促，未能及时完成，工作经常出错
3以下
工作
质里
10%
工作能够经甬自我改善，办事效率局，工作质重局
10
能做好分内的各项工作，但无自我改善措施
7-9
工作马虎，但在指导下才能做好分内。
3-7
工作马虎，在指导卜,工作，仍有错误发生
3以下
团队
意识
10%
团队意识强，能从大局出发，积极协调处理各项工作，与他人或部门良好沟通，工作不推诿成效显著。
10
能与他人或部门良好沟通、合作，务实有效的做好本职工作。
7-9
团队合作意识差，工作异常处理简单草率，协调能力差，时常对团队或他人造成不良的工作后果。
3-7
无视团队的合作，工作我行我素，异常协调处理能力差，并给公司造成不良的后果。
3以下
工作
能力
20%
处理能
力10%
学习理解力强，对事判断正确，处理方案恰当，无后遗症
10
理解力较强，对事判断较正确，处理能力较强
7-9
理解能力一般，处理事务不常有错误
3-7
退钝，理解判断力不良，经常无法处理事务
3以下
工作
技能
10%
工作改善能力强，经常有创意性报告并米纳、合理化建议多
10
在工作技能、作业方法有改进、效果比较好
7-9
偶尔有工作改进、基本完成任务
3-7
工作技能无改善，勉强能完成任务
3以下
纪律r生
及5S执行
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度、整理，清洁等5S执行很好
10
能遵守公司规章制度，、5S执行较好
7-9
遵守公司规章制度，但需要有人督导，偶有退到，5S执行一般
5-7
纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度、5S执行较差
3-5
经常违反公司制度，被指正时态度傲慢、5S不执行
0-2
考评意见：
合计得分
分管领导确认
评定分数
岗位名称：
姓名：
考核日期：
M
项目及考核内容
分值
自评
上级审核
部门绩效目标分解
40%
客户开发项目
本月项目进度目标
达成情况
40
客户开发项目1
客户开发项目2
客户开发项目3
工作
态度
30%
责任
感
10%
能够独"-面，无差错的自觉完成各项工作或任务，
10
工作努力，能基本完成本分内的各项工作
7-9
分内工作需督促指导方能完成，工作错误少，后果不严重。
3-7
分内或交办的工作多次督促，未能及时完成，工作经常出错
3以下
工作
质里
10%
工作能够经甬自我改善，办事效率局，工作质重局
10
能做好分内的各项工作，但无自我改善措施
7-9
工作马虎，但在指导下才能做好分内。
3-7
工作马虎，在指导卜,工作，仍有错误发生
3以下
团队
意识
10%
团队意识强，能从大局出发，积极协调处理各项工作，与他人或部门良好沟通，工作不推诿成效显著。
10
能与他人或部门良好沟通、合作，务实有效的做好本职工作。
7-9
团队合作意识差，工作异常处理简单草率，协调能力差，时常对团队或他人造成不良的工作后果。
3-7
无视团队的合作，工作我行我素，异常协调处理能力差，并给公司造成不良的后果。
3以下
工作
能力
20%
处理能
力10%
学习理解力强，对事判断正确，处理方案恰当，无后遗症
10
理解力较强，对事判断较正确，处理能力较强
7-9
理解能力一般，处理事务不常有错误
3-7
退钝，理解判断力不良，经常无法处理事务
3以下
工作
技能
10%
工作改善能力强，经常有创意性报告并米纳、合理化建议多
10
在工作技能、作业方法有改进、效果比较好
7-9
偶尔有工作改进、基本完成任务
3-7
工作技能无改善，勉强能完成任务
3以下
纪律r生
及5S执行
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度、整理，清洁等5S执行很好
10
能遵守公司规章制度，、5S执行较好
7-9
遵守公司规章制度，但需要有人督导，偶有退到，5S执行一般
5-7
纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度、5S执行较差
3-5
经常违反公司制度，被指正时态度傲慢、5S不执行
0-2
考评意见：
合计得分
分管领导确认
评定分数
工作中创新的方面及
成功的方面（或事例）
工作中需要改进的地方
是否需要哪方面的培训
是否需要他人的帮助
对考核有何意义
下一考核周期的工作
和绩效改进的方向
面谈人姓名：
日期：
说明：
1、面谈的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并在员工如何提高业绩方面双方能达成一致。
2、绩效考核面谈应在考核结束一周内由考核者安排，并作好相应记录
绩效考核申述表KEH-QER-6.2-012
申述人
职位
部门
直接主管
申述事件:
申述理由（可以附页）
申述处理意见
上级部门负责人签名：
日期:
申述处理意见
总经办负责人签名：
日期:
申述处理结果
总经办负责人签名：
总经理签名：
日期:
1、申述人必须在知道考核结果3日内提出申述，否则无效。
2、申述人直接将该表交总经办。
3、总经办须在接到申述的5个工作日内提出处理意见和处理结果。
4、本表一式三份，一份总经办存档，一份交申述人主管，一份交申述人。
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