项目管理练习题及答案148.docx
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项目管理练习题及答案148
建筑工程项目管理练习题（14895）答案见最后
简答题
1、案例：
某工程项目采用预制钢筋混凝土管桩基础，业主委托某监理单位承担施工招标及施工阶段的监理任务。
因该工程涉及土建施工、沉桩施工和管桩预制，业主对工程发包提出两种方案：
一种是采用平行发包模式，即土建、沉桩、管桩制作分别发包；另一种是采用总承包模式，即由土建施工单位总承包，沉桩施工及管桩制作列入总承包范围再分包。
对管桩生产企业的资质考核在上述两种发包模式下，各应在何时进行，考核的主要内容是什么
单选题
2、某企业承担一架空管道工程施工，为了编制施工作业计划，进行了某一分项工程人工定额的测定。
工程部分管道需穿越一个正在生产的车间，该车间存有一种对人体健康有害的气体，为此，该企业实施了安全防护措施，并给施工人员发放了保健费。
为尽量不影响生产，业主要求架空管道施工完毕后，迅速清理施工现场，做到“工完清料、场地清”。
该工程后期设计变更，增加了部分埋地敷设的管道，原投标报价中无适用和类似子目的单价可用，为此业主与该企业就埋地管道敷设工程单价展开协商。
根据材料，回答以下问题：
架空管道敷设、搭设的脚手架发生的费用属于（）。
A．临时设施费
B．安全措施费
C．脚手架费
D．材料费
简答题
3、某大型机床厂机电安装工程项目，通过招标投标，最终由某设备安装工程公司中标，并签订了总承包合同。
该设备安装工程公司与某机床生产企业签订了采购合同。
总承包合同中约定总承包企业承担工程设备的采购任务，总承包企业在订立采购合同后，派人进驻机床生产企业进行监造。
为了创造正常的施工条件和提高工程质量，该设备安装工程公司加强了该工程设备和材料的质量控制。
机电工程设备采购的通用程序有哪些？
单选题
4、下列选项中，有关项目组合和项目组合管理的说法错误的是______。
A．项目组合是项目或大项目和其他工作的一个集合
B．组合中的项目或大项目应该是相互依赖或相关的
C．项目组合管理中，资金和支持可以依据风险／回报类别来进行分配
D．项目组合管理应该定期排除不满足项目组合的战略目标的项目
单选题
5、下列不属于工程施工阶段建设监理工作的主要内容的是（）。
A．施工阶段的质量控制
B．施工阶段的进度控制
C．施工阶段的合同控制
D．施工阶段的投资控制
单选题
6、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是（）。
A．企业委托的咨询评估
B．项目核准机关委托的评估
C．政府投资管理部门委托的咨询评估
D．金融机构委托的咨询评估
多选题
7、项目融资中的金融风险，主要表现为（ ）。
A．股市风险
B．汇率风险
C．利率风险
D．法定准备金率波动风险
E．产品销售价格波动风险
单选题
8、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是（）。
A．企业委托的咨询评估
B．项目核准机关委托的评估
C．政府投资管理部门委托的咨询评估
D．金融机构委托的咨询评估
单选题
9、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是（）。
A．企业委托的咨询评估
B．项目核准机关委托的评估
C．政府投资管理部门委托的咨询评估
D．金融机构委托的咨询评估
单选题
10、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是（）。
A．企业委托的咨询评估
B．项目核准机关委托的评估
C．政府投资管理部门委托的咨询评估
D．金融机构委托的咨询评估
多选题
11、建设项目总承包方项目管理的主要任务包括（）。
A．人员控制
B．进度控制
C．设计管理
D．安全管理
E．投资控制
单选题
12、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、（）和质量目标。
A．成本目标
B．进度目标
C．合同目标
D．信息目标
单选题
13、下列关于投资建设项目的含义说法不正确的是（）。
A．建设项目的成果性目标是形成固定资产
B．“一次性事业”显示了项目的一次性特征
C．对投资建设项目范围的认定标准，是指总体设计而不是初步设计
D．在投资建设管理工作中，对建设项目的认定应按照有关规定执行
多选题
14、建设项目总承包方项目管理的主要任务包括（）。
A．组织管理
B．安全管理
C．进度控制
D．合同管理
E．质量控制
单选题
15、我国目前的建设程序与计划经济时期的建设程序相比，发生了一些关键性变化，下列不属于建设工程管理制度体系的是（）。
A．项目决策咨询评估制度
B．工程招标投标制度
C．建设工程监理制度
D．项目法人责任制度
单选题
16、把项目信息分为投资控制、进度控制、质量控制等是按照项目管理工作的（）进行的分类。
A．对象
B．过程
C．任务
D．属性
单选题
17、在大型项目采用传统的工程指挥部模式进行工程管理。
那么，工程指挥部往往是（）组织，待工程建设结束，指挥部的使命也就完成。
A．临时性
B．整体性
C．重复性
D．长久性
单选题
18、下列选项中，可能导致技术风险的是（）。
A．设计人员素质差
B．工艺流程不合理
C．施工设备供应不足
D．类型不配套
简答题
19、某委托监理的工程，施工合同工期为20个月，土方工程量为28000m
3
，土方单价为18元/m
3
。
施工合同中规定，土方工程量超出原估计工程量15%时，新的土方单价应调整为15元/m
3
。
经监理工程师审核批准的施工进度计划如图5-3所示（时间单位：
月）。
其中工作A、E、J共用一台施工机械，必须顺序施工。
问题：
1．为确保工程按期完工，图5―3中哪些工作应为重点控制对象施工机械闲置的时间是多少
2．当该计划执行3个月后，建设单位提出增加一项新的工作F。
根据施工组织的不同，工作F可有两种安排方案。
方案1如图5-4所示；方案2如图5-5所示。
经监理工程师确认，工作F的持续时间为3个月。
比较两种组织方案哪一个更合理为什么
3．如果所增加的工作F为土方工程，经监理工程师复核确认的工作F的土方工程量为10000m
3
，则土方工程的总费用是多少
单选题
20、依据所要达到的理财目标，按资产的风险最低与报酬最佳的原则，将资金有效地分配在不同类型的资产上，构建达到增强投资组合报酬与控制风险的资产投资组合称为（）。
A．资产规划
B．资产配置
C．资产投资
D．资产管理
单选题
21、（）是在专项预案的基础上，根据具体情况需要而编制的。
A．综合预案
B．现场预案
C．应急预案
D．防范预案
多选题
22、下列关于CM管理方法说法正确的是（）。
A．有利于缩短建设工期
B．可以减少施工阶段因修改设计而造成的实际进度拖后
C．可以避免因设备供应而造成工程延期
D．分批投产，提前获得收益
E．监理工程师只要负责设计方面的管理和协调工作就可以确保工期目标的实现
简答题
23、据报道，有些企业要求员工加时加量工作以提高生产量，损害了员工的身体健康，对此你有何看法
简答题
24、某桥梁工地的简支板梁架设，由专业架梁分包队伍架设。
该分包队伍用2台50t履带吊，以双机抬的吊装方式架设板梁。
在架设某跨板梁时，突然一台履带吊倾斜，板梁砸向另一台履带吊驾驶室，将一名吊车驾驶员当场砸死，另有一人受重伤。
事故发生后，项目经理立即组织人员抢救伤员，排除险情，防止事故扩大，做好标识，保护了现场，并在事故发生后第一时间内报告企业安全主管部门，内容有：
事故发生的时间、地点、伤亡人数和事故发生原因的初步分析。
在报告上级以后，项目经理指定技术、安全部门的人员组成调查组，对事故开展调查，企业安全部门和企业负责安全生产的副总经理也赶到现场参加调查，调查中发现下述现象：
①项目部审查了分包方的安全施工资格和安全生产保证体系，并作出了合格评价。
在分包合同中明确了分包方安全生产责任和义务，提出了安全要求，但查不到监督、检查记录。
②项目部编制了板梁架设的专项安全施工方案，方案中明确规定履带吊下要满铺路基箱板，路基箱板的长边要与履带吊行进方向垂直，但两台履带吊下铺设的路基箱板，其长边都几乎与履带吊行进方向平行，而这正是造成此次事故的主要原因之一。
③查到了项目部向分包队伍的安全技术交底记录，签字齐全，但查不到分包队伍负责人向全体作业人员的交底记录。
④仔细查看安全技术交底记录，没有发现路基箱板铺设方向不正确给作业人员带来的潜在威胁和避难措施的详细内容。
⑤事故造成的直接经济损失达50万元。
通过调查，查清了事故原因和事故责任者，对事故责任者和员工进行了教育，事故责任者受到了处理。
问题
上述背景资料中①、②、③、④种现象违反了安全控制要求
单选题
25、关于业主方项目管理组织结构图的设计，下列说法不正确的是（）。
A．业主方项目管理最核心的问题是其组织结构，在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素
B．项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关
C．对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的
D．业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关
多选题
26、建设工程实际的进度控制可表现为对（）的控制。
A．关键线路
B．工程内容进度
C．非关键线路
D．工作内容进度
E．工程总进度
单选题
27、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是（）。
A．企业委托的咨询评估
B．项目核准机关委托的评估
C．政府投资管理部门委托的咨询评估
D．金融机构委托的咨询评估
多选题
28、通常工程承包商对项目管理的主要任务包括（）。
A．保证提交的设备和技术规范与委托文件的要求一致
B．办理施工许可证，在临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业以及可能损坏道路、管线、电力、通信等公共设施方面取得法律的申请批准手续
C．按施工合同在工程进度、成本、质量方面的要求进行过程控制，发现偏差及时纠正
D．及时向委托方提交竣工验收申请报告，对验收中发现的问题及时进行改进
E．遵守有关部门对施工场地交通、施工噪声以及环境保护和安全生产等方面的管理规定，办理相关手续
单选题
29、建筑工程管理（CM）方法的特点是，在建设项目初步设计文件被批准后，将施工图设计、施工招标及施工进行分阶段组织实施，并在全部工程竣工前将已完部分工程分项分批交付使用。
这样有利于（）。
A．组织多个设计单位完成施工图设计
B．组织多个施工单位完成施工任务
C．缩短建设工期，尽早获得收益
D．建设项目设计、施工招标及施工的管理
单选题
30、成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本和（）。
A．计划成本
B．组织成本
C．投标成本
D．施工成本
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1-答案：
A、平行发包时，对管桩生产企业的资质考核应在招标阶段组织考核。
B、总承包时，对管桩生产企业的资质考核应在分包合同签订前考核。
对管桩生产企业资质考核的主要内容有：
（1）人员素质；
（2）资质等级；（3）技术装备；（4）业绩；（5）信誉；（6）有无生产许可证；（7）质保体系；（8）生产能力。
暂无解析
2-答案：
C
[解析]本题考核的是1Z202023按施工成本组成编制施工成本计划的方法。
工程量清单计价的建筑安装工程造价中措施项目费：
安全文明施工费；夜间施工费；二次搬运费；冬雨期施工费；大型机械设备进出场及按拆费；施工排水费；施工降水费；地上地下设施、建筑物临时保护设施费；已完工程及设备保护费；各专业工程的措施项目费。
3-答案：
机电工程设备采购的通用程序是：
编制采购清单→订立合同→设备监造→设备的包装、运输、交付→设备验收。
暂无解析
4-答案：
B
项目组合是项目或大项目和其他工作的一个集合。
项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析、平衡的方法论。
任何组织如果只在高风险的项目上全力以赴，将会使组织陷入困境。
项目组合管理从风险和收益的角度出发，它要求每一个项目都有存在的价值。
如果一个项目风险过大或是收益太小，它就不能在组织内通过立项。
项目组合管理要求对组织内部的所有项目都进行风险评估和收益分析，并随着项目的进展，持续地跟踪项目的风险和收益变化，以掌握这些项目的状态。
在项目组合管理中，资金和支持可以依据风险/回报类别进行分配，应该定期排除不满足项目组合的战略目标的项目。
但项目组合中的项目或大项目不一定是相互依赖或相关的。
5-答案：
C
[解析]1Z201102监理的工作任务
6-答案：
D
暂无解析
7-答案：
B,C
【解析】本题考查金融风险的类型。
本题考查金融风险的类型。
金融风险主要表现为利率风险和汇率风险两个主要方面。
8-答案：
D
暂无解析
9-答案：
D
暂无解析
10-答案：
D
暂无解析
11-答案：
B,D,E
建设项目总承包方项目管理的主要任务包括：
（1）安全管理；
（2）投资控制和总承包方的成本控制；（3）进度控制，（4）质量控制；（5）合同管理；（6）信息管理；（7）与建设项目总承包方有关的组织和协调。
12-答案：
B
[解析]1Z201011建设工程管理的任务
13-答案：
C
[考核内容]投资建设项目的含义与特点[解题思路]对投资建设项目范围的认定标准，是具有一个总体设计或初步设计。
14-答案：
B,C,D,E
[解析]建设项目总承包方项目管理工作面向整个项目实施期，其主要任务包括：
①安全管理；②投资控制和总承包方的成本控制；③进度控制；④质量控制；⑤合同管理；⑥信息管理；⑦与建设项目总承包方有关的组织和协调。
15-答案：
A
[知识点]建设程序的概念
16-答案：
C
[考核内容]建设项目信息编码的含义和意义
17-答案：
A
暂无解析
18-答案：
B
可能导致技术风险的是工艺流程不合理。
19-答案：
1．重点控制对象为工作A、E、H、K、M；施工机械闲置时间为4个月。
暂无解析
20-答案：
B
资产配置是指依据所要达到的理财目标，按资产的风险最低与报酬最佳的原则，将资金有效地分配在不同类型的资产上，构建达到增强投资组合报酬与控制风险的资产投资组合。
21-答案：
B
现场预案是在专项预案的基础上，根据具体情况而编制的。
它是针对特定的具体场所（即以现场为目标），通常是该类型事故风险较大的场所、装置或重要防护区域等所制定的预案。
22-答案：
A,B,C,D
[知识点]建筑工程管理方法
23-答案：
加班作为特殊情况下完成工作的非常规工作方法，国家在劳动法中作了相应的规定，但具体问题要具体分析，我认为可以从以下几个方面来看待：
暂无解析
24-答案：
（1）违反的安全控制要求为实行总分包的项目，安全控制由承包方负责，分包方服从承包方的管理。
承包方对分包方的安全生产责任包括：
审查分包方的安全施工资格和安全生产保证体系，不应将工程分包给不具备安全生产条件的分句方；在分包合同中应明确分包方安全生产责任和义务；对分包方提出安全要求，并认真监督、检查。
暂无解析
25-答案：
B
暂无解析
26-答案：
B,D
[知识点]建设工程进度控制的含义
27-答案：
D
暂无解析
28-答案：
C,D,E
暂无解析
29-答案：
C
[大纲要求]熟悉[习题解析]本题考查重点是对“建筑工程管理方法”的熟悉。
建筑工程管理（CM）方法是近年来在国外推行的一种系统工程管理方法，其特点是将工程设计分阶段进行，每阶段设计好之后就进行招标施工，并在全部工程竣工前，可将已完部分工程交付使用。
这样，不仅可以缩短工程项目的建设工期，还可以使部分工程分批投产，以提前获得收益。
因此，本题的正确答案是C。
30-答案：
A
[考点]1Z202000建设工程项目施工成本控制
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