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园林绿化工程施工论文8篇
园林绿化工程施工论文8篇
第一篇：
园林绿化工程施工管理模式探索随着社会的发展和经济水平的提高，人们越来越重视社会环境的形成，对外部环境的形成的重视度也越来越高，园林绿化工程已经成为城市建设的重要组成部分，它是美化城市形象的一个重要途径，但是由于城市人口增多，这就使园林绿化工程施工的压力越来越大，因此，做好园林绿化工程施工管理工作更应该得到园林工作人员的重视和探索。
一、园林绿化工程的作用和特点园林绿化工程是指园林工程、城市绿地以及风景名胜区中除建筑工程以外的室外工程，主要是应用专业工程技术，表现园林艺术，实现工程构筑物与园林景观的有机结合。
园林绿化工程是城市美化环境的重要途径，也是城市建设的重要组成部分，园林绿化工程不仅可以提高我国道路环境，增加城市美化程度，而且能够净化空气，改善环境，减少城市噪音等，因此园林绿化工程施工因建立一套科学化、规范化、统一化的管理新模式，提高人们的居住环境。
园林绿化工程区别于其他工程的最大特点是该工程基本上采用具有生命力的绿色植物等作为对象，园林绿化工程是一个主要靠管理和保养的一项工程，对于园林绿化的工程管理是一个长期的过程，不能只是重视种下那一阶段，后期的维护更加重要，因此园林绿化工程施工管理在后期要有一定的资金以确保园林绿化的持续健康发展。
二、园林绿化工程施工过程中存在的问题虽然园林绿化工程在城市美化和城市建设中扮演着重要的角色，但目前我国的园林绿化工程在施工过程中还存在着一系列的问题。
1园林绿化工程缺乏管理人才在我国目前的园林绿化施工过程中，人们对其后期的维护和管理意识并不是很高，园林绿化工程是对专业技术要求非常高的一项工作，我国一些高校设有园林绿化专业，但有很少一部分人会从事园林绿化专业的工作，大部分从事园林绿化工程的施工和管理人员都不是本专业人才，这就导致园林绿化工程的施工过程中缺乏专业性的人才，一些返工的绿化设计屡见不鲜，园林绿化工程的管理水平有限，园林工作人员对园林绿化工程管理的模式也就缺乏一定的流程和经验，这就会影响园林绿化工作的进程和发展。
2施工人员整体素质不高园林绿化工程不仅缺乏一定的专业性人才，园林施工人员的整体素质还有待提高，园林绿化工程不同于其他工程，它具有更高的专业性和技术性的要求，园林绿化施工人员因掌握植物的生长习性，对植物的生长土壤、水分、环境等作具体的分析后才能进行施工，并不是随便将某一植物种在某个地方就能解决的事情，园林绿化施工人员要充分考虑到因地制宜这一特点，否则这些植物种下去也只是徒劳，正所谓“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳”说的就是这个道理。
3园林绿化工程的其他问题园林绿化工程工作还存在一些其他的问题，如园林绿化分工不明确，一些投资方不仅是施工方，又是监督方；施工具有垄断现象等等，这些在一定程度上影响了园林绿化工程的进行和发展。
三、园林绿化工程施工管理的对策及模式针对上述所分析的关于园林绿化工程施工过程中所面临的问题，我们要找到管理园林绿化工程的方法和解决这些问题的对策。
园林绿化工程管理主要是对工程施工现场活动、材料、人员和进度的调节管理以及优化。
工程施工管理是园林绿化工程几个环节中最主要的环节，施工环节管理工作水平的高低对整个工程建设具有着最直接的影响。
施工管理主要包括四个环节，分别为前期准备阶段、施工阶段、工程养护阶段和工程验收阶段。
1前期准备阶段园林绿化工作的前期准备工作主要是对一些材料文件的准备，对园林绿化设计的理解和分析，还有对植物的生长习性的分析以及施工地点的环节的考察和勘测，对于前期的准备工作准备的充分与否直接决定了后期施工开展工作能否顺利进行。
2施工阶段园林绿化在施工阶段应该保证跟前期所预期的效果和准备进行施工，严格按照要求进行栽培，由于施工过程是一个艰辛而漫长的过程，因此在每一个环节都应该定期去检查核实，将每个工作做细，这样就就会减少各个环节中出现问题，避免返工现象的发生，对于施工过程中出现的突发情况，施工人员及管理人员应根据实际情况作出及时调整和处理，从而将损失降到最低，从而实现利益的最大化。
3工程养护阶段园林绿化工程是一个“三分种，七分管”的工程，因此工程养护在整个工程中具有很重要的作用，在施工结束后，园林绿化工程管理人员应定期对工程进行养护和管理，确保这些工程能够长期维持下去，坚持可持续性发展。
4工程验收阶段工程竣工验收根据国家有关法律以及工程建设规范对工程进行验收，对具体的工程质量和技术进行标准对比，将中间过程的变化记录、总结等资料进行整理审核，同时还要注意某些工程的中间验收过程。
因此，当园林绿化工程完成后要对其工作进行验收，对于一些质量不合格及半成品问题将会进行返工处理，这样也就保证了园林绿化工程管理的有序进行。
四、结语由此看来，园林绿化工程管理要在各个阶段进行管理，加强规范，使其管理具有科学性，形成一整套完整性、统一性的新型管理模式，随着园林绿化在城市发展中作用的提升，园林绿化工程的管理工作也要落实到实处，结合园林绿化工程的特点分析并解决园林绿化工程中存在的问题，实现现代园林绿化工程健康、可持续性发展。
第二篇：
园林绿化工程施工管理新模式分析一、前言在社会经济的不断发展下，人们的生活水平得到了大大的提高，并对生活环境提出了更高的要求，使得园林景观建筑迎来了更高的挑战。
园林绿化的工程施工管理，直接影响到整个景观工程的效果。
目前，我国在园林景观建筑过程中，还存在着较大的问题，限制着景观建筑企业的持续发展。
因此，需要结合当前出现的问题进行深入分析，并制定出行之有效的解决措施，提高工程施工管理水平，通过新型的管理模式，促使企业在激烈的市场竞争环境中寻求可持续发展之道。
二、园林景观施工管理常见问题1.施工管理认识不足在当前的园林绿化管理中，由于很多施工企业对于施工管理的认识不足，再加上现场管理缺乏，没有可行性的管理措施，导致了企业管理模式的落后，大大降低了施工质量，并使施工进度受到影响，降低了植物的存活率。
同时，在施工过程中，不规范的施工管理，也会对周边环境造成较大的污染，限制了企业的发展。
2.施工人员素质低下园林绿化施工是一项较为系统、复杂的工程，其施工技术人员的施工水平，会严重影响到工程质量。
当前，由于园林绿化施工人员缺乏丰富的园林管理经验，对于植物的生长习性、生长周期、生长条件等没有深入的了解，使得植物的存活率较低。
同时，施工人员的素质普遍不高，使得施工队伍良莠不齐，不能够真正理解到工程图纸的设计意图，施工质量不能得到保障。
3.管理机制不健全园林绿化施工管理中，由于机制不健全，导致管理模式的落后，使得建筑管理的主体混淆，权责划分不清楚，管理法规不能真正落实到位。
同时，在园林绿化管理,存在一定的结构重置问题，使得资源在配置过程中，造成了较大的物力、人力资源浪费。
再加上普遍的建设垄断现象，导致在城市道路、公园、高档住宅的园林景观建筑中，其质量不能得到保障。
三、园林绿化施工管理的新模式1.园林绿化的施工组织管理
（1）项目经理。
在风景园林绿化施工管理中，应该建立相应的项目经理，通过项目经理，对施工各项事务进行统筹处理，并对造价进行预估，组织施工人员有计划的进行施工，确保施工项目按照计划有序进行。
在施工完成后，项目经理还需要组织相关人员对工程质量进行验收，形成全过程、全面的项目管理，保证绿化工程施工按时保量完成。
（2）施工技术人员。
在施工过程中，园林绿化施工技术人员主要对项目的各施工方案进行确定，对施工人员进行技术指导与施工管理。
而施工人员主要是在施工方案确定后，在技术人员的指导下，做好班组的技术质量交底，并结合施工操作规范与工程质量验收标准进行施工，确保整个工程施工质量。
（3）质检人员。
质检人员在施工管理中，应该按照国家的相关规定、施工安全要求、质量检测要点，对材料、构件、机械设备、半成品等进行质量检查，并对承包商的工程质量进行验收，同时做好相关的质量监测记录，确保项目质量安全。
（4）采购人员。
采购人员应该结合实际工程需求，对市场情况进行充分的了解，选取质量合格，价格实惠的材料，并对构件、材料、半成品等进行进料管理。
2.园林绿化的施工现场管理
（1）施工前准备。
园林绿化在施工前，应该对实际施工进行细致的规划，并对施工材料、工程造价进行仔细的计划，对施工人员配置、工程养护管理、工程安全管理等进行细致划分。
同时，要准备好施工材料，确保各施工设备、施工材料、施工人员都能够得到合理的分配，进行高效施工。
（2）施工管理。
在实际施工过程中，通常需要耗费大量的物力、人力，若对各项资源没有进行很好的规划管理，就会造成较大的工程浪费。
因此，在施工管理中，需要结合施工计划，对每一环节的施工进行工程监管，并结合施工质量的管理要点，对于工程质量要求较高的施工环节进行着重管理，若发现施工质量问题，还要进行及时的分析，通过施工方法的不断改进，提高整个工程的施工质量。
同时，要结合施工管理计划，对施工过程进行跟踪监管，做出及时反馈及记录。
（3）工程养护及验收。
对于已经竣工的部分工程，应该进行定期的质量检查与景观植物养护，并对养护工作进行总结，提高工程养护效率，确保园林绿化工程的景观性。
当然，除了景观植物的养护，还需要对施工所使用的各项设备进行养护，并对设备的技术参数进行有效记录。
在工程验收过程中，还需要结合工程建筑规范、施工质量要求及国家的相关法律法规等，进行工程验收，并对具体的施工技术、工程质量进行标准对比，对施工质量问题进行严格的责任追查，及时地制定出工程补救措施，确保各环节的质量安全。
3.园林绿化的工程造价管理
（1）造价内容。
工程造价主要是指在园林绿化工程的施工过程中，所发生的直接费用与间接费用。
其中直接费用主要是指施工过程中所发生的各项人工费用；景观植物的换土、栽种、浇灌等费用；各品种、各规格的苗木材料费用以及种植过程中的辅助材料费用；施工过程中的机械费用、运输费用、机械损耗费用。
而间接费用主要是指在施工完成后，施工企业的技术人员和管理人员工资、施工管理费用支出、相关税金缴纳等。
（2）造价控制。
在园林绿化工程造价管理中，由于建筑工程较为系统，所需要的材料费用、人工费用都较大，因此造价控制就显得尤为重要，并直接关系着园林绿化建筑企业的经济效益。
在造价控制中，应该在施工前便对建筑工程进行预算，再在实际造价管理中，结合预算价格，对各环节进行严格的造价管理，遵循量入为出、以收定支的原则，以免施工过程中不必要的资金浪费。
此外，在造价控制中，还需要对项目施工的全过程进行细致的成本分析，对各项资金进行合理的分配，并对资金运动情况进行有效分析与监督。
同时，在施工过程中，还应该对工程成本进行严格把关，在工程变更及资金变更前，必须要通过各单位的代表人及监理工程师共同认可，才能够进行变更。
对于施工过程中所需要的各项施工设备，要结合工程实况，选择合适的型号、合适的数量，最大限度的节约项目资金，提高机械设备的利用效率，减低其费用支出，并对施工流程进行合理的安排，对机械设备进行有效维护，确保机械设备有良好的运行状态。
此外，要确保施工人员具备一定的施工技能，尽量减小人工成本的多余支出。
4.园林绿化的安全管理
（1）强化安全责任意识。
在园林绿化的施工管理中，管理人员应该具备一定的安全责任意识、安全防范意识，对施工中的安全隐患加强重视，以免在绿化园林施工过程中，由于工程质量问题或安全隐患，影响公司的正常运营，并造成人员的伤害。
在绿化园林施工过程中，通常存在着一定的不安全因素，且突发事件也时有发生，因此，在项目施工之前，就应该做好必要的安全防护措施，对施工中可能出现的安全事故进行周全考虑，并制定出相应的防治措施，最大限度地减小施工安全事故的发生。
（2）完善安全管理制度。
在园林绿化的施工管理中，要对安全责任制度进行完善，并有明确的权责划分，在项目施工准备阶段，对施工地点存在的不安全因素，就应该将写好相应的安全保证计划，并在项目经理审核完成后，进行项目施工。
安全保证计划应该包含工程概况、质量控制目标、控制秩序、组织结构、规章制度、职责与权限、资源配置、安全措施等各方面的内容，确保在安全事故发生后，有章可循、有据可查。
（3）安全措施。
安全保证计划书的制订，是对相关工作人员的施工操作及施工管理进行约束与规范。
而在施工过程中，还需要制订出相应的安全措施，利用安全、可靠的技术措施，确保施工的正常、有序进行。
在工程安全管理中，应该有安全监管人员对施工现场进行安全管理，以免安全事故的发生，确保施工人员的人身安全。
同时，企业还要向施工人员进行必要的安全知识培训，提高施工人员的安全责任意识，能够从源头上控制施工质量。
四、结束语总而言之，园林绿化是一项较为系统、复杂的施工工程，若在施工过程中，不注重施工管理的控制，很容易诱发各种质量问题，并造成较大的安全隐患。
因此，施工企业要加强施工管理意识，尤其是对重点工程项目，更要加强质量监控，并结合当前园林绿化工程施工管理中出现的问题进行有效分析，制定出相应的施工管理措施，强化施工质量监管，确保园林绿化工程的景观效果。
第三篇：
园林绿化工程施工管理新模式探讨随着城市建设对园林绿化工程要求的不断提高，传统工程管理模式中呈现出的问题越来越多。
在这种情况下，更新工程管理方法，采取一种全新的模式对工程进行科学管理至关重要，需要引起城建部门的高度重视。
1传统管理模式下工程管理存在的问题1.1管理理念落后，管理水平低在过去的时间里，大部分园林绿化工程管理人员由于对管理工作缺乏正确认识，使得管理工作整体水平低下，主要体现在工程施工进度缓慢、施工现场混乱以及工程返工率高等几个方面。
不仅造成了不必要的浪费，徒增工程建设成本，而且还会直接影响工程的整体质量。
此外，大量建设材料的浪费对环境也会造成一定程度的破坏。
1.2缺少统一的技术政策规范尽管当前园林绿化工程被城建部门给予了高度重视，但与之相关的监理工作却没有专门的公司负责。
究其原因：
一方面是因为城建部门没有充分认识到监理工作的重要性，忽视了监理部门的构建；另一方面则是因为园林绿化工程施工缺少统一的技术政策规范作为支撑，且没有任何强制性条款，园林绿色施工监理多由建筑工程施工监理兼任。
1.3对园林绿化工程建设的意识不够目前，很多人对园林绿化工程的建设都缺乏一个准确的认识，认为其在城市建设中可有可无。
所以，对于园林绿化工程的建设往往采取“走形式”的方式，无论是项目规划、资金投入，还是工程施工和质量管理，都没有进行合理控制，项目监管工作无法顺利开展，工程质量也因此失去了保障。
另外，在规模较小的园林绿化工程建设中，由于相关部门对其重视程度不高，从而在施工单位的选择上具有较大的随意性，一些素质较低的施工单位进入后，直接影响了工程的整体质量。
2园林绿化工程施工管理的新模式2.1强化现场管理现场管理工作的有效开展是提高园林绿化工程施工质量的主要途径，由于园林绿化工程所涉及的施工环节较多，所以，必须确保现场管理工作开展的全面性和系统性。
一般来说，现场管理工作主要包括4个环节，即前期准备、施工管理、养护管理和竣工验收。
前期准备工作开展时，管理人员需要在充分掌握和了解工程各项资料的基础上，审核施工图纸和施工工艺，并且要对工程整体施工情况有一个预期的效果。
施工管理要对施工各个环节给予足够重视，确保施工计划中的内容可以得到有效落实，同时做好跟踪管理工作，做好对项目工程的统筹管理。
在养护阶段，管理人员需要详细记录施工过程中涉及的技术参数，并以此为依据制定科学、合理的养护计划。
在竣工验收阶段，管理人员应根据工程施工标准，对工程各项施工环节进行严格验收，一旦发现有不符合要求的地方，应及时与相关部门联系，把好质量关。
2.2构建科学的管理模式园林绿化工程各项施工作业能否有效实施，与管理模式的科学性和有效性具有直接联系。
需要把握好以下2点：
（1）根据工程施工情况，制定完善的准入制度，该制度应包含2个方面的内容，即植物的选择标准和施工人员要求标准，都要编入准入制度中。
（2）制定与园林绿化工程相适应的监理制度。
监理制度中的内容应做到对工程各项施工作业全面、详细、合理的约束，以此来及时发现施工中存在的各类问题，并加以有效解决，提高工程施工效率的同时，也可以提高工程施工质量，达到最佳的绿化效果。
2.3强化安全意识安全问题始终都是工程建设的首要问题，因此，强化安全意识至关重要。
为了实现工程施工安全性，从根本上解决安全问题，管理人员的首要任务就是提高参与工程建设各部门人员的安全意识，让安全意识根植于心。
基于此，管理部门需要从多个方面出发，利用多种途径对安全意识进行宣传，让施工人员充分认识到安全施工的重要性。
同时，还要做好施工现场的安全管理工作，比如，在必要的地方设置安全警示牌，警示牌的位置至关重要，以此引起施工者的注意，以此避免由于施工人员马虎大意而造成安全问题。
3结语从本文的分析可以看出，在城市建设脚步不断加快的今天，园林绿化工程若想充分满足城市发展的根本需求，对管理模式更新势在必行。
园林绿化工程管理部门需要从工程建设的实际情况出发，摒弃传统的管理理念，从多个方面、多个角度出发，构建一套全新的工程管理体系，实现工程管理工作全面化、系统化，从而进一步提高城市园林绿化效果。
第四篇：
园林绿化工程施工质量管理探讨园林绿化是城市建设和3个文明建设（物质文明、精神文明、生态文明）的重要组成部分，是唯一具有生命力的基础设施，能有效改善城市小气候、净化空气、美化环境、降低噪音、防风减尘等，具有很强的生态效益和社会效益。
近年来，随着城市建设步伐的加快和人们生活水平、品味的不断提高，对园林绿化的需求也日益增多，呈现出多样性。
但由于施工设计、管理人员水平参差不齐、施工队伍结构较杂、工序质量管理不严、重造轻管等，园林绿化施工质量不尽人意，管理水平还有待进一步提高。
笔者结合工作实际，提出几项园林绿化工程施工质量管理的措施。
1科学制定绿化方案设计单位应因地制宜，紧密结合城市发展现状、特点、景观、历史、人文、水土资源等，确定城市整体绿化规划及区域绿化设计方案，突出城市文化底蕴和内涵、彰显绿化服务功能，实现实用性、艺术性、特色性的有机结合，满足人们游玩、休憩、锻炼、娱乐、社交等活动需求，促进人与环境的协调发展，要避免盲目照抄照搬、不切实际、千篇一律。
2做好前期准备工作2.1设计交底园林绿化具有生命力，不同于一般的建筑施工，施工中既要按照设计图纸实施，又要遵从客观实际完整展现设计理念。
因而，施工前建设单位、设计单位、施工单位3方应对设计图纸进行会审，做好设计交底工作，及时发现设计中的缺陷和问题。
施工单位要全面、深刻领会建设单位和设计单位的意图，了解设计理念，以便在施工中灵活运用。
如：
植物造型中，每个植株倾斜角度、摆放位置，如何搭配得既生动又有趣等，这些在图纸上不能完全表示清楚，具体要在现场根据情况确定。
2.2现场勘查施工前要对现场进行全面、仔细勘察，了解掌握现地情况，审查地基处理和基础设计是否符合现场实际，考虑各种不利因素，确定施工方案和工序。
2.3组建队伍2.3.1组建项目部执行项目经理负责制，项目经理必须由具备丰富现场施工经验和专业知识的人士担任，负责履行合同中各项条款，全权负责工程施工中的人、财、物的管理和调配，保障各项工序紧密衔接，有序开展。
项目部是整个项目的核心部门，必须具备统筹协调和综合处理问题的能力及超强的执行力，确保各个单项工程严格按照项目总体设计施工，圆满完成项目建设及竣工验收。
2.3.2组织劳动力挑选素质高、技术优的专业队伍作为工程的劳务施工队伍，并根据施工进度安排，详细确定各专业工种种类、数量、进场、退场时间等。
2.3.3准备机械根据工程进度，做好各类机械的组织、检修、保养等工作，确保满足施工需要。
3抓好项目成本管理成本管理是一项系统性很强的工作，它贯穿于整个园林绿化工程项目的实施过程，需要各级、各部门全员参与，积极配合，形成合力。
施工项目成本管理的根本目的，是通过技术（优选施工方案）、经济（预算、核算）和管理（施工组织管理、各项规章制度的制定和落实）等活动控制和降低施工项目成本，达到盈利的目的。
3.1制定施工预算根据项目施工方案，制定科学、周密、严谨的预算方案。
预算时对于可能发生的基本成本费用要予以充分考虑，但是，对于施工管理不力可能造成的支出，不能列支于预算之中。
3.2严格采购支出材料成本的节约能有效降低项目成本。
要根据施工方案严格确定采购材料品牌、规格、数量（包含耗损）等，并分类放置，妥善保管。
按照施工进度，做好材料的分发、登记、管理工作，做到按需取用、避免浪费。
3.3其他成本管理
（1）加强项目体制成本的管理，精简机构，避免人浮于事。
（2）加强项目机制成本的管理，建立奖惩激励机制，完善各项规章制度。
（3）加强培训，学习先进的项目管理经验，提高项目管理人员的综合素质，提升管理水平，提高管理成效。
4控制项目进度4.1施工季节北方城市如乌鲁木齐冬季非常寒冷，且开春较晚，无法进行施工，因而要充分利用4～10月这段时间，合理安排工期，确保按时完成园林绿化工程任务。
4.2编制施工进度计划确定施工项目总进度目标、进度计划及分项进度目标、进度计划等。
4.3控制工程进度经常性将实际施工进度与计划进度进行比较，如果出现偏差，及时进行调整，确保按计划实施。
5提高工程质量5.1定点放线施工放线应符合设计图纸要求，位置准确，标记明显，立桩牢固，不易破坏，尤其是关键点位应特别做好标志，确保交叉作业破坏后的复样；对完成放样的区段应进行复核，复核无误后，报请监理部门确认后方可进行下一工序。
5.2土壤处理检测分析土壤理化性质，确定土壤改良方案。
绿化客土要满足植物生长要求，绿地表面不得含有25mm的砾石及杂物，渣砾含量不得大于土壤自重的15%，pH值应控制在6.5～8.3之间，有机质含量应大于3%。
凡不能满足种植要求的土壤均需换土，其中乔、灌木采用穴状换土。
一般来说，观赏乔木换土植穴基坑1.8m×1.8m×1.2m；经济林换土植穴基坑1.0m×1.0m×0.8m；灌木换土深度0.7m×0.7m×0.6m；花卉和草坪换土深度0.5m。
对土壤粘性重、排水不良的种植穴，可在穴底铺设10～15cm砂砾或铺设渗水管、盲沟等，以利排水。
5.3树种选择按照“因地制宜、适地适树”的原则，注重选择本地特色鲜明、适应性强的乡土树种。
在乌鲁木齐等北方城市，要优先选择抗旱、节水、容易管护的花草树木，以减少养护成本，提高存活率和保存率，增强景观效果。
5.4栽植管理5.4.1带土球栽植乔、灌木种植时需带土球，一般乔木带土球直径不小于自身胸径的10倍，灌木带土球直径为25～40cm。
大树移植需适当疏枝，但要保证观赏价值，栽植时根部要用生根粉及保水剂。
应选用生长健壮、规格整齐、根系发达、树干挺直、冠幅丰满、无病虫害的苗木，胸径大于5cm、树高超过2m的乔木应搭支架，支撑点以树体1/3～1/2处为宜，起到支撑、保护的作用。
5.4.2表土、心土分开堆放挖植树穴时，表层土与深层土要分别堆放，但不能影响栽植施工。
达到栽植深度后，在植树穴底部堆一“倒锅底”状，以利裸根苗木根系的舒展。
5.4.3严格执行“三埋两踩一提苗”技术种植裸根苗要严格执行“三埋两踩一提苗”技术，即：
先在坑底放基肥，后回填1层表土，这是“1埋”；接着放入树苗，进行“2埋”；培入心土，在培土到一半时，将树苗稍微向上提一下，这叫“1提苗”，目的是防止树苗窝根；然后踩实，这是“1踩”，继续埋土到与地面平齐，这是“3埋”；并进行第2次踩实，目的是使树苗树干挺直，也使树苗与土壤紧密结合，以防被风吹斜。
5.5严格工程质量检查和验收制定严格的质检制度，并针对每一工序制定具体的质量验收标准。
严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则。
通过采取自检、互检、抽检、核验等检查手段相结合的办法，加强部位或分项工序的检查，及时发现和纠正存在问题，从而确保整体工程质量。
6加强后期养护管理俗话说：
“三分造、七分管”。
然而，有些工程在施工时能够严格按照工序进行，狠抓工程质量管理，打造精品工程，但在工程竣工之后，却普遍存在“重造轻管”，“重施工、轻养护”的现象，导致树木长势不旺
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