优秀本科论文园林绿化工程成本控制分析.docx
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优秀本科论文园林绿化工程成本控制分析
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张明霞--园林绿化工程成本控制分析
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1.
张明霞--园林绿化工程成本控制分析
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1
天马河国际公馆岛屿园林工程项目成本管理研究
2.9%
彭小波（导师：
朱桂龙;蔡兴华）-《华南理工大学硕士论文》-2009-10-20
是否引证：
否
2
加强对工程建设项目成本进行控制的分析
1.4%
程小丹;-《现代商业》-2010-07-15
是否引证：
否
3
工程项目管理:
如何控制费用
0.7%
张允平-《理财杂志》-2005-06-25
是否引证：
否
4
关于国有企业经理人员激励机制的思考
0.5%
苏俊民,闫世刚-《天津大学学报（社会科学版）》-2003-09-25
是否引证：
否
原文内容
园林绿化工程成本控制分析
张明霞
（福建省融旗建设工程有限公司福建福州350004）
摘要：
园林绿化工程成本控制是合理投资、低碳循环、增强建设效率的必然要求。
本文以某城市园林绿化工程为例，以挣值法为核心，研究园林绿化工程成本的计划值（PV）、实际值（AC）、挣值（EV），以及进度偏差（SV）、进度绩效指数（SPI）、成本偏差（CV）、费用绩效指数（CPI）等参数，从材料费、人工费、机械费等角度，提出施工成本控制策略。
关键词：
园林工程；成本控制；挣值法；措施策略；
1.引言
随着经济社会的快速发展，人们对园林景观品质的要求越来越高，涌现出各种精品园林工程。
但是，园林工程造价也逐年攀升，存在材料浪费、工期不合理、施工组织不科学等情况，导致园林绿化工程建设成本增加。
以“低碳”为核心的园林工程营造，非常注重材料、人工、机械费用的节约，并通过各种手段监测和控制施工成本。
加强园林绿化工程施工成本分析与控制十分重要。
2.园林绿化工程成本构成
2.1项目概况
本项目位于东南沿海某县级市，为城市滨河公园，占地面积约3.5万平方米，由园林建筑、构筑物、绿化、水电、景观设施等工程组成。
园林设计风格为传统自然式，结合周边城市道路和住宅区设置了广场连廊、沙滩泳池、水景、树林、入口广场、故事迷宫等景点。
2.2任务结构
任务结构分解是项目成本管理的关键。
任务结构分解应遵循若干原则，首先要确保分解单元的系统性，即分解单元在施工工序和逻辑上具有连贯性和独立性，又保障各个施工环节中不出现漏项和缺项。
其次，分解单元应具有明显的边界，清晰可识别，形成若干等级层次。
第三，分解单元应进行逐层次编码，便于施工中监测、控制与调整，同时具有一定弹性，能够根据施工的需要变更或扩充任务子项。
本项目任务分解涉及三个层次。
第一层为：
某城市街头游园项目；第二层将城市街头游园项目分解为园林建构筑物、园林绿化、园林水电三部分。
第三层将园林建构筑物分为道路和广场、构筑物、水景、雕塑四部分；将园林绿化分为土方工程、乔木种植、地被种植三部分；将园林水电分为给水工程、排水工程和照明工程。
表2-1园林绿化工程任务分解
第一层第二层第三层
某城市街头游园项目园林建构筑物道路和广场
构筑物
水景
雕塑
园林绿化土方工程
乔木种植
地被种植
园林水电给水工程
排水工程
照明工程
2.3计划成本
项目成本由直接工程费、措施费、间接费构成。
直接工程费是指直接与工程建设相关的费用，包括人工费、材料费、机械费。
措施费是指为保障工程顺利进行的各种措施所产生的费用，包括安全措施、环境措施、成品保护措施、临时措施等。
间接费是指企业管理费和各项税费，企业管理费涉及办公费、差旅费、财务费、工程水电、人员薪酬等；各项税费涉及工程排污费、社会保险费、教育及城市建设附加费等。
根据企业定额和工程量清单计价规范，核算该项目计划成本（表3-2）。
该项目计划成本1038万元，其人工费217.3万元、材料费706万元、机械费20.2万元、措施费38.5万元、间接费56.6万元。
表2-2园林绿化工程计划成本（单位：
万元）
工程子目直接工程费措施费间接费小计
人工费材料费机械费
园林建构筑物道路和广场18.266.82.53.24.895.5
构筑物28.358.71.24.95.298.3
水景25.688.91.83.86.9127
雕塑3.536.32.92.3348
园林绿化土方工程4.848.64.91.5463.8
乔木种植25.3260.83.712.518.3320.6
地被种植78.550.8,1.26.911.3147.5
园林水电给水工程8.221.81.11.31.233.6
排水工程6.325.81.80.80.935.6
照明工程18.647.50.31.3168.7
合计217.370620.238.556.61038.6
3.园林绿化工程成本分析
3.1挣值管理法
挣值管理法是工程成本控制的基本方法，由计划值（即计划成本）、实际值（即实际成本）、挣值三个参数构成，通过计算进度偏差、成本偏差、费用绩效指数、进度绩效指数来判断工程成本和进度实施情况。
计划值（PV）是项目实施中某阶段计划工程量的预算费用，即PV=计划工程量×预算定额，反映了项目执行的成本计划消耗；实际值（AC）是项目实施中某阶已完成工程量的实际费用，即AC=已完工程量×实际成本，反应项目执行的成本实际消耗；挣值（EV）是项目实施中某阶段已完成工程量的预算成本，即EV=已完工程量×预算定额，反应项目执行实际完成工作量的预算费用。
进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）均反应项目执行的进度。
进度偏差（SV）=挣值（EV）-计划值（PV），若SV＞1，表示进度提前；SV=1，表示进度与计划相符；SV＜1，表示进度滞后。
进度绩效指数（SPI）=挣值（EV）/计划值（PV），若SPI＞1，表示进度超前；SPI=1，表示进度与实际相符；SPI＜1，表示进度滞后。
成本偏差（CV）和费用绩效指数（CPI）均反应项目执行成本。
成本偏差（CV）=挣值（EV）-实际值（AV），若CV＞1，表示实际预算结余；CV=1，表示成本与预算相符；CV＜1，表示成本超支。
费用绩效指数（CPI）=挣值（EV）/实际值（AV），若CPI＞1，表示预算结余；CPI=1，表示成本与预算相符；CPI＜1，表示成本超支。
3.2计划值与实际值测算
根据施工进度计划，该项目合同工期140天，为保障工程按时完工，项目部设定施工工期为120天。
工程成本控制监测每隔20个日历日进行一次，分别测算成本的计划值（PV）、实际值（AV）、挣值（EV）。
表3-1园林绿化工程各阶段成本计划值（PV）（单位：
万元）
工程子项单项成本20天40天60天80天100天120天
道路和广场95.5————32.731.431.4——
构筑物98.3——23.826.823.823.9——
水景12731.625.835.833.8————
雕塑48——————12342
土方工程63.825.526.811.5——————
乔木种植320.6————112.3105103.3——
地被种植147.5——————45.853.448.3
给水工程33.612.812.88——————
排水工程35.6————12.810.911.9——
照明工程68.7————26.823.718.2
合计1038.669.989.2239.9289.5281.668.5
累计——69.9159.1399688.5970.11038.6
表3-2园林绿化工程各阶段成本实际值（AV）（单位：
万元）
工程子项实际成本20天40天60天80天100天120天
道路和广场104.1————33.836.833.5——
构筑物93.6——22.625.120.125.8——
水景123.523.628.938.932.1——
雕塑46.6——————11.233.61.8
土方工程73.629.728.515.4——————
乔木种植356.5————125.3128.6102.6
地被种植153————44.358.949.8
给水工程30.110.811.77.6——————
排水工程42.7————11.912.618.2——
照明工程67.6——————25.922.119.6
合计1091.364.191.7258311.6294.771.2
累计——64.1155.8413.8725.41020.11091.3
表3-3园林绿化工程各阶段成本挣值（EV）（单位：
万元）
工程子项实际成本20天40天60天80天100天120天
道路和广场98.2————32.833.831.6——
构筑物92——21.326.819.224.7——
水景116.622.127.435.831.3————
雕塑45.2——————10.832.81.6
土方工程70.228.125.816.3——————
乔木种植341.1————120.6121.898.7——
地被种植150.1——————48.755.645.8
给水工程27.69.810.96.9——————
排水工程35.7————9.210.216.3——
照明工程61.9——————22.521.118.3
合计1038.66085.4248.4298.3280.865.7
累计——60145.4393.8692.1972.91038.6
3.3偏差与绩效分析
根据园林工程成本的计划值（PV）、实际值（AV）、挣值（EV），可分别计算进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI），以及成本偏差（CV）和费用绩效指数（CPI）。
表3-4园林绿化工程SV、SPI、CV、CPI测算
测算指标20天40天60天80天100天120天
计划值69.989.2239.9289.5281.668.5
实际值64.191.7258311.6294.771.2
挣值6085.4248.4298.3280.865.7
进度偏差-9.9-3.88.58.8-0.8-2.8
成本偏差-4.1-6.3-9.6-13.3-13.9-5.5
进度绩效0.860.961.041.031.000.96
成本绩效0.940.930.960.960.950.92
图3-1SV、CV曲线图3-2SPI、CPI曲线根据进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI），以及成本偏差（CV）和费用绩效指数（CPI）测算数据，绘制SV、CV、SPI、CPI曲线。
项目进度方面，前40天至60天处于滞后状态，主要是由于雨季土方施工存在困难，场地平整难度偏大，造成工程进度滞缓。
60天至100天，项目施工进度明显提升，乔木工程和地被工程紧张迅速，工程形象进度较好。
100天至120天，工程进度再次滞缓，主要是由于后期收尾工作量较大，雕塑的安置、水电调试等耗时较长。
项目成本方面，计划成本1038.6万元，实际成本1091.3万元，实际施工超出预算52.7万元，约5.07%。
成本偏差长期在0线以下较小范围内波动，尤以60天至100天较为突出，主要由于该阶段给排水、水电、乔木、地被、水景等各项工程均投入施工，施工成本超支的累加效应明显。
此外，施工成本超支的原因，一是由于市场价格的变动，导致原材料及人工费用增加；二是由于工程设计变更，导致的重复施工和材料浪费；三是由于施工组织设计不完善，导致部分窝工现象。
4.园林绿化工程成本控制
尽管该项目施工成本偏差长期在0线，但并未较大幅度的偏离0线，且实际值超出计划值52.7万元，占计划值的5.07%，成本控制效果总体较为理想。
该项目成本控制中的若干经验值得研究。
4.1材料费
在项目施工中，材料费占成本约70%，做好材料费的成本控制较为关键。
该项目将材料按照价格高低分为ABC三类，排名在20%的为A类，进行重点控制；排名在前20%至50%之间的为B类材料，进行一般控制；排名在后50%的材料，进行简单控制。
这种分类控制方式，有利于集中优势资源进行重点把控。
此外，该项目还采取“量价分离”的成本控制模式。
在用量控制方面，做好施工交底，提供工艺水平，减少耗材的运用，按照苗木的生态习性组织移栽和种植工程，加强余量的管理，鼓励利用余量和边角料。
在价格控制方面，多渠道收集市场信息，通过询价、调研、谈判等方式，充分发挥市场的竞争机制，综合考虑材料供应商的产品质量和企业信誉，进行材料采购。
尤其是银杏、香樟、散尾葵等珍稀景观树种，施工单位均亲临现场考察。
4.2人工费
近年来，园林技工的工资报酬逐年攀升，人工费是园林绿化工程的重要构成。
本项目土方、乔木、地被等工程对劳动力需求较大，且工期较长，拟采用劳务外包的形式；园林水电、给排水、雕塑安装等工程，劳动力需求较小，工期相对较短，拟采用施工单位内部技术力量，以节约人工成本。
人工费控制的措施主要有:
一方面，强化内部管理。
根据工程任务分解，细化工艺流程及各工艺阶段的人员配备要求，减少劳动力的重复设置。
同时，着力提高工人的技术水平。
另一方面，加强劳务外包管理。
将各工序人工费进行单价包干，人工费工程量根据实际完成工作工程量按实结算。
4.3机械费
机械费即台班数量和台班单价的乘积，机械费控制的策略有：
一是合理安排工程施工进度和工作流程。
尤其在土方和种植施工阶段，要根据现场情况，合理调配挖掘机、推土机、起重机等大型机械设施。
二是加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率。
三是加强现场机械设备的维修保养工作，避免因不正当使用而造成机械设备的停置及维修。
5.结语
加强园林绿化工程成本控制是工程建设管理的重要内容，园林绿化工程周期长、投入大、牵涉面广泛，一方面要采用科学的成本监测方式，对工程实际成本进行动态监测，另一方面要采用积极有效的方式控制和节约成本，从而增强园林绿化工程的投资效率。
参考文献
[1]何薇薇.园林绿化工程投标报价中的成本控制[J].现代园艺,2014,（10）.
[2]陈梦如.园林绿化工程成本控制探讨[J].中国园艺文摘,2013,（6）.
[3]冯永巍.园林绿化工程项目的成本控制与可持续发展[J].浙江农业科学,2012,
（1）.
[4]屈亮胜,孟小强.园林绿化工程项目成本控制研究——以锦界工业区园林绿化工程项目为例[J].安徽农学通报（下半月刊）,2012,（8）.
[5]徐苗新,何静山.谈如何控制园林绿化工程施工项目成本[J].中国园林,2005,（8）.
作者简介：
张明霞（1975-11），女，汉族，福建福州人，本科，助理工程师，主要从事园林工程管理工作
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1.
加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率。
三是加强现场机械设备的维修保养工作，避免因不正当使用而造成机械设备的停置及维修。
5.结语加强
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