企业文化建设方案设计doc.docx

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企业文化建设方案设计doc

企业文化建设方案设计1

佛山慧城企业文化建设方案

一、企业文化建设的意义

企业文化建设是对企业发展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进行系统整理、提炼、升华，使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业发展到一定阶段后，对自身理念、行为、制度和形象自觉调整的过程。

公司自2010年10月成立至今，已有近5年的文化沉淀，逐渐形成了许多独特的、鲜明的文化，但这些文化因子基本是处于自然、自发状态，并未得到系统、科学的整理、提炼和升华，随着公司生存环境的变化、公司追求的目标的变化、以及公司近几年来规模扩张迅速，这些传统文化因子有的需要改造，有的需要抛弃，有的需要张扬。

同时，与这种形势相比较，公司和员工的内心理念、外在形象和言行举止显的有些陈旧、无序，有些已经严重阻碍了公司的快速发展。

因此，加强企业文化建设，整理、提炼、扬弃传统文化，创新佛山慧城全新的企业文化，显得非常重要和迫切。

二、建设企业文化的指导思想

根据公司战略发展规划的要求，围绕“致力于成为国家智慧城市建设的优秀合作伙伴”的发展愿景，通过加强企业文化建设，把佛山慧城建设成为美誉度高、市场影响力强的，具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营管理理念的，让员工充满自豪感和创造力的现代化企业。

三、建设企业文化的总体目标

（一）价值目标：

通过建设全新的企业文化，促进公司人才理念、客户服务意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质量理念等员工价值观和企业发展的统一。

（二）行为目标：

通过建设全新的企业文化，全面提高员工的职业道德素养，着力塑造基层员工的上进心、主动性，中层管理者的责任心和自律性，决策管理者的事业心和使命感，据此倡导一种全新的企业行为规范和员工行为规范。

（三）社会识别目标：

通过建设全新的企业文化，打造出企业鲜明、独特的品牌形象。

（四）管理目标：

通过建设全新的企业文化，以全新的管理理念企业促进组织变革和管理变革，不断完善管理制度、提高管理水平，最终实现公司快速发展的目标。

四、企业文化建设的基本内容

（一）根据公司目前的管理现状，将佛山慧城企业文化划分为三个层次，精神层、制度

层和物质层，如下：

（二）企业文化的构成要素

（三）企业文化建设的内容

1、精神层建设的主要内容：

提炼企业基础文化识别系统。

包括：

提炼企业理念（企业愿景、企业精神、核心价值观、经营理念、管理方针等）。

2、制度层建设的主要内容：

将制度层建设的内容大致划分为以下三大类：

•企业愿景

•企业宗旨

•企业精神

•价值标准

•企业道德

•团体意识

•制度文化

•规章制度

•组织机构

•管理文化

•管理机制

•管理风格

•生活文化

•教育培训

•娱乐活动

•企业标志

•工作场所

•造型布局

•外貌形象

•工作环境

•传播网络

•文体设施导向性规章制度一般管理规章制度文化类规章制度

3、物质层建设的主要内容：

（1）公司Logo、标识、标准字和标准色，建立CI视觉识别系统

（2）公司容貌，包括自然环境、装修风格、办公室装修布局、生活环境等

（3）公司的工作服、工作牌等

（4）公司文化体育活动设施

（5）公司企业文化的传播渠道，包括网站、微信公众平台、OA办公系统、自办刊物、宣传册、广告牌和张贴画等

五、企业文化建设建议

（一）研究制定公司发展战略，提炼企业精神文化

1、尽快组织公司领导及公司主要成员研究讨论通过公司愿景目标、使命、核心价值观。

我们目前具备以下的企业精神层文化内容，但是在员工中传播度很有限，也许需要根据企业的战略变化作出调整，更需要大力的宣扬。

员工流动率较高，团队氛围较为沉闷，整体融合度不高。

组织对个体缺乏牵引力。

员工思想导向性不是很强，缺乏精神目标。

◆企业使命：

通过信息、科技、互联网等服务构建城市未来

◆企业愿景：

成为国家智慧城市建设的优秀合作伙伴

改进方案：

（1）完善新员工培训机制，加大员工入职时的企业文化宣扬力度，培养新员工的初始认同意识。

（2）通过各种载体进行宣传和灌输，如公司网站、微信平台、OA办公系统、公司墙面、名片背面、员工手册、纪念品，标书、宣传册、刊物、标准文档模板、招聘广告、邮件签名等，加强员工及客户对于慧城企业文化的认知。

（3）总结符合公司精神的典型人物或者事迹，树立榜样，指引员工的努力方向。

（4）发放相关的文化书籍或进行相应的培训，进行员工的思想建设以及技能培养。

（5）丰富公司的文化活动，通过员工生日会，体育文化活动等机会促进各部门员工的融合，强化团队意识，增强员工归属感和对公司的感情。

（6）采用人性化的管理原则来处理企业内部事务，让员工感受到企业的道德宗旨。

（二）实施制度再建工程，整理成册，编制公司管理大纲

1、根据公司现状及发展趋势规范完善财务、人事、行政、营运等各项管理制度及流程。

各部门分负责部门制度建设，经公司领导审批后，将全公司的制度流程表单编制成册。

2、企业管理中心尽快建立绩效考核管理体系，初步形成以公司战略目标与部门个人绩效为向导的企业文化。

（三）创新企业文化的形式，积极营造企业文化建设的良好氛围。

1、开展丰富的主题活动，比如管理沙龙、知识竞赛、技能比赛、读书月、公益活动，也可以通过摄影、绘画、书法、演讲等各种文艺和体育活动来实施企业文化建设。

2、启动公司主题年，根据公司年度发展目标和管理现状制定主题年，围绕主题年开展丰富的各种活动。

如企业文化建设年、业绩年、团队精神年等。

3、独特节日建设，比如：

感恩节、员工生日、母亲节、三八妇女节等。

4、总结表彰大会、新年联欢会、公司年庆典活动等。

（四）创新企业文化载体，建立企业文化支持系统。

1、设计建立公司CI视觉识别系统（包括企业LOGO、标志、标准色）。

2、统一制作并佩戴公司工牌、规范员工着装。

3、尽快开发建设公司对外网站，完善OA办公系统、建立公司微信公众平台、建立宣传栏。

4、把企业文化培训、员工岗位技能操作培训以及企业文化活动等内容，通过公司网站、微信公众平台、宣传栏对企业文化进行宣传。

六、企业文化建设实施计划

企业文化建设工作计划4

企业文化建设工作计划

企业文化是企业的灵魂。

为适应新形势发展的要求，根据单位的工作部署，从今年开始，启动本单位实施企业文化建设战略举措。

特提出本方案。

一、建设企业文化的意义和必要性

1、提升管理水平的需要。

企业文化是企业在长期经营中倡导、积累，经过筛选提炼形成的，是以企业管理哲学和企业精神为核心，以企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、标识等为主要内容的，它能够激发和凝聚员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，是企业的灵魂。

加强企业文化建设，就是要用先进的管理思想和经营理念武装全体员工的头脑，统一员工思想、规范员工行为，塑造企业形象。

因此，通过构建符合本单位实际、具有本单位特色的文化体系，以提升本单位的管理水平，不断增强本单位的综合竞争能力。

2、加快本单位发展的内在要求。

近年来，本单位各项事业取得了长足发展，综合实力逐步增强，并进一步树立了良好的社会形象。

在新的发展时期，面对文化单位深化体制改革、市场竞争日益激烈、内部管理需上新台阶等新课题，迫切需要建设符合本单位实际的、个性鲜明的文化管理模式，为报业经济的健康、稳定发展提供良好环境。

3、加强企业文化建设是一项长期而紧迫的任务。

切实推进本单位企业文化建设，着力构建与和谐社会、和谐办报相适应、与本单位改革和发展相适应的文化体系，正确引导广大员工的思想和行为，是深化改革、推动发展的重要保证和迫切需要。

企业文化建设是一项意义深远、长期艰苦的战略任务，不可能靠短期行为一蹴而就，而要循序渐进，着眼于本单位发展的战略目标，立足于系统建设、配套建设

和长期营造，立足于领导和管理层的大力倡导和积极实践，立足于全体员工持之以恒的学习、培养和参与。

二、建设本单位企业文化的思路和基本原则

1、思路

全面贯彻科学发展观和以人为本的管理思想，以提升本单位管理水平和员工队伍素质为出发点，树立与本单位发展相适应的核心价值观；着力打造创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强的团队。

构建具有本单位特色的企业文化体系。

努力建设具有科学发展理念、优秀企业文化、强烈社会责任感的员工队伍，使企业文化成为本单位持续健康发展的重要精神支柱和动力。

2、基本原则

第一、坚持服从和服务于本单位的发展战略的原则。

企业文化建设必须紧紧围绕本单位的战略部署和工作实践来进行，从战略目标、发展方针、管理模式、队伍状况等实际情况出发，为促进本单位持续、协调、快速发展服务。

第二、坚持以人为本的原则。

坚持企业文化建设的正确方向，把建设高素质的员工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗作为中心任务。

第三，重在领导的原则。

要树立“领导者首位”思想，领导干部要率先垂范。

领导干部是企业文化的倡导者和推行者，不仅个人的理想要领先于他人，更重要的是要把领先的理念转化为企业的理念。

各级干部在企业文化建设中要带头思考、带头实践，为员工作出表率。

第四、坚持循序渐进、创新发展的原则。

从本单位长远发展的高度统筹规划企业文化建设，按步骤、有重点地不断推进；坚持创新发展、与时俱进，在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。

第五、坚持尊重群众、全员参与的原则。

本单位员工是企业文化建设的主体，是企业文化建设的重要参与者和实践者。

要积极挖掘全体员工的聪明才智，在企业精神、企业愿景和管理理念体系的构建上，要充分听取他们的意见和建议，充分发挥全体员工的积极性和创造力，使企业的目标、信念等深深扎根于员工的心中，形成共识。

三、建设本单位企业文化目标和重点工作

1、目标

紧紧围绕本单位的发展战略，全面推进物质文化和精神文化的健康发展，深化员工对以“和谐办报”为主要特征的理念体系的认同、信奉和实践；全方位塑造本报形象，进一步提升品牌效应，为实现战略目标提供精神动力。

2、重点工作

第一、注重实践特色的企业文化。

在建设本单位企业文化实践中，通过灵活多样的方式方法，提高干部员工对本单位文化的认知和认同，同时还要紧密结合实际，总结提炼具有报业行业性质和本单位特点的企业文化理念。

第二、规范管理，加强制度行为文化建设。

企业文化要内外兼修，以理念为核心指南，以制度为外部规范，把优秀的理念转换为企业的制度和职工的具体行为。

要深入贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，把道德建设纳入目标管理，培育员工良好的职业道德。

要建立完善管理制度体系，通过长期的制度约束和习惯养成，把价值观内化在头脑里，外化在行动中，努力提升员工的文明素质。

第三，文化育人，培育高素质的员工队伍。

企业文化建设的落脚点是要建立一支高素质的员工队伍，不断提升企业的核心竞争力。

人才是企业兴盛之基，发展之本。

坚持用先进文化凝聚人、培育人、激励人。

要全面贯彻以人为本，积极营造自我激励、自我约束、自我发

展和促进优秀人才脱颖而出的环境和氛围，培养高素质、高境界和高度团结的员工队伍。

建立一种团结和凝聚员工的文化力量，培育与现代企业制度相适应的思想观念，增强员工的自立意识、竞争意识、效率意识、民主法制意识、开拓创新意识。

四、实施

企业文化建设是一项浩大的系统工程，涉及方方面面。

本单位企业文化建设拟采用先易后难，先简单化后系统化的做法，并在实践中不断完善。