施工技术练习题.docx
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施工技术练习题
第一课练习题
1：
项目的实施期指的是（）。
A．自项目开始到项目完成B．自决策到动用前准备
C．自设计到竣工验收D．自招标到竣工验收
答案：
A。
解 析：
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；
2：
建设工程项目生产过程的总集成者是（）。
A．业主方B．总承包商C．政府D．咨询工程师
答案：
A。
解 析：
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成
3：
投资方提供的项目管理服务属于（）方的项目管理。
A．政府B．承包商C．业主D．工程师
答案：
C。
解 析：
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
4：
业主方项目管理的目标是（）。
A．投资目标、进度目标和质量目标B．投资目标、进度目标、成本目标
C．投资目标、进度目标、范围目标D．投资目标、费用目标、进度目标
答案：
A。
5：
业主方的项目管理工作涉及（）全过程。
A．设计前的准备阶段至保修期B．设计阶段至动用前准备阶段
C．设计前的准备阶段至动用前准备阶段D．设计阶段至保修期
答案：
A。
解 析：
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期
6：
供货方的项目管理工作主要在（）阶段进行。
A．设计B．设计前准备C．施工D．动用前准备
答案：
C。
7.（）是项目管理中的最重要的任务。
A．投资控制
B．合同管理
C．质量管理
D．安全管理
标准答案：
d
解 析：
安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全。
8．项目决策期管理的主要任务是（）。
A．确定项目的范围B．确定项目的定义
C．确定项目的初步设计D．确定项目的WBS
标准答案：
b
解 析：
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义
9．项目实施期管理的主要任务是（）。
A．确定项目的范围B．确定项目的定义
C．实现项目的目标D．沟通与协调
标准答案：
c
解 析：
项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
第二课练习题
1.建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（）个。
A．1
B．2
C．3
D．4
正确答案：
B
2。
（）组织机构每一个部门只有一个指令源。
A．职能B．线性C．矩阵D．事业部
标准答案：
B
3.以下关于线性组织结构模式的描述中，正确的是（）
A、指令路径较短
B、指令源是唯一的
C、不能跨部门下达指令
D、只适用于大型工程项目
E、允许越级指挥
答案：
BC
4.施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（）对各项工作的管理职能分工。
A、项目经理
B、各工作部门
C、各工作岗位
D、总包与专业分包
E、专业分包与劳务分包
答案：
ABC
5．工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系。
A．合同
B．经济
C．逻辑
D．指令
正确答案：
C
6.在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是（）。
A、业主方自行完成其项目管理任务
B、业主方委托项目管理者咨询公司进行项目管理
C、业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理任务
D、业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务
E、业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务
答案：
ABC
7.建设工程项目总承包的基本出发点是（）。
A．总价包干B．交钥匙C．控制投资D．实现建设生产过程的组织集成化
标准答案：
d
解 析：
建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
8.国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（）方式。
A．项目功能描述B．项目构造描述C．WBS描述D．OBS描述
标准答案：
a
解 析：
在国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式，因为项目构造描述的招标依据是设计文件，而工程总承包招标时业主方还不可能提供具体的设计文件。
9.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（）文件
A．标准性B。
操作性C。
示范性D。
纲领性
答案：
D
10.对于采用建设项目总承包模式的某建设工程项目，其项目管理规划可以由（）编制。
A、业主方
B、业主方的项目管理单位
C、设计方
D、施工管理方
E、项目总承包方
答案：
ABE
第三课练习题
1.建设工程项目管理规划属于（）方的项目管理的范畴。
A．设计
B．施工
C．供货
D．业主
标准答案：
d
解 析：
建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。
2.建设工程项目管理规划的编制应由（）负责。
A．项目经理
B．设计方
C．施工方
D．总承包方
标准答案：
a
解 析：
建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责，并邀请项目管理班子的主要人员参加。
3.我国业主方主要通过（）的方式选择设计方案和设计单位。
A．设计竞赛
B．设计招标
C．直接委托
D．行政指令
标准答案：
b
解 析：
我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。
4.下列对工业发达国家设计单位的组织体制的论述，正确的是（）。
A．多数设计单位是专业设计事务所
B．设计事务所的规模多数比较大
C．设计事务所的规模多数比较小
D．建筑师事务所往往起主导作用
E．结构师事务所往往起主导作用
标准答案：
A,C,D
解 析：
工业发达国家设计单位的组织体制与中国有区别，多数设计单位是专业设计事务所，而不是综合设计院，设计事务所的规模多数也较小，因此其设计任务委托的模式与我国不相同。
对工业与民用建筑工程而言，在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用，其他专业设计事务所则配合建筑师事务所从事相应的设计工作。
5.下列关于设计单位选择的论述，正确的是（）。
A．我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计单位
B．国际上的设计竞赛与设计委托并没有直接的联系
C．国际上的设计竞赛与设计委托有直接的联系
D．设计竞赛的范围可宽可窄
E．设计竞赛的结果只限于对设计成果的评奖
解 析：
我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。
而在国际上不少国家有设计竞赛条例，设计竞赛与设计任务的委托并没有直接的联系。
设计竞赛的范围可宽，也可细，如设计理念、设计方案、某一个设计问题的设计竞赛。
设计竞赛的结果只限于对设计成果的评奖，业主方综合分析和研究设计竞赛的成果后再决定设计任务的委托。
标准答案：
A,B,D,E
6.下列对施工任务委托的论述，正确的是（）。
A．业主方可以委托一个施工单位作为施工总包单位
B．业主方可以委托一个施工总包管理单位
C．业主方可以委托一个施工联合体作为施工总包单位
D．提倡对建筑工程实行总承包
E．可以将一个工程肢解发包
标准答案：
A,B,C,D
解 析：
施工任务的委托主要有如下几种模式：
●业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，施工总包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工；●业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工；●业主方不委托施工总包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。
“提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包”
第四课练习题
11.建设工程项目管理规划属于（）方的项目管理的范畴。
A．设计
B．施工
C．供货
D．业主
标准答案：
d
解 析：
建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。
12.建设工程项目管理规划的编制应由（）负责。
A．项目经理
B．设计方
C．施工方
D．总承包方
标准答案：
a
解 析：
建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责，并邀请项目管理班子的主要人员参加。
13.我国业主方主要通过（）的方式选择设计方案和设计单位。
A．设计竞赛
B．设计招标
C．直接委托
D．行政指令
标准答案：
b
解 析：
我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。
14.下列对工业发达国家设计单位的组织体制的论述，正确的是（）。
A．多数设计单位是专业设计事务所
B．设计事务所的规模多数比较大
C．设计事务所的规模多数比较小
D．建筑师事务所往往起主导作用
E．结构师事务所往往起主导作用
标准答案：
A,C,D
解 析：
工业发达国家设计单位的组织体制与中国有区别，多数设计单位是专业设计事务所，而不是综合设计院，设计事务所的规模多数也较小，因此其设计任务委托的模式与我国不相同。
对工业与民用建筑工程而言，在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用，其他专业设计事务所则配合建筑师事务所从事相应的设计工作。
15.下列关于设计单位选择的论述，正确的是（）。
A．我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计单位
B．国际上的设计竞赛与设计委托并没有直接的联系
C．国际上的设计竞赛与设计委托有直接的联系
D．设计竞赛的范围可宽可窄
E．设计竞赛的结果只限于对设计成果的评奖
解 析：
我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。
而在国际上不少国家有设计竞赛条例，设计竞赛与设计任务的委托并没有直接的联系。
设计竞赛的范围可宽，也可细，如设计理念、设计方案、某一个设计问题的设计竞赛。
设计竞赛的结果只限于对设计成果的评奖，业主方综合分析和研究设计竞赛的成果后再决定设计任务的委托。
标准答案：
A,B,D,E
16.下列对施工任务委托的论述，正确的是（）。
A．业主方可以委托一个施工单位作为施工总包单位
B．业主方可以委托一个施工总包管理单位
C．业主方可以委托一个施工联合体作为施工总包单位
D．提倡对建筑工程实行总承包
E．可以将一个工程肢解发包
标准答案：
A,B,C,D
解 析：
施工任务的委托主要有如下几种模式：
●业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，施工总包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工；●业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工；●业主方不委托施工总包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。
“提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包”
第七课练习题
一、是非题：
1、远离公司本部的工程承包宜采用事业部制项目组织。
（√）
2、项目经理部是代表企业履行工程施工合同的主体。
（√）
3、施工项目管理制度是由施工项目经理制定的。
（×）
4、项目善后工作小组主要工作是负责施工项目的保修。
（×）
5、工程交工验收和完成竣工结算后项目经理部即可申请解体。
（×）
二、单选题：
1、履行工程施工合同的主体是（C）。
A．建筑业企业B.项目经理C.项目经理部D.工程技术部门
2、项目经理部是（B）管理组织机构。
A、永久性B、一次性C、重复性D、经常性
3、负责预算、合同、索赔、成本核算等工作的部门是（B）。
A、财务部门B、经营核算部门C、物资设备部门D、监控管理部门
4、施工项目的劳动力来源于（C）。
A、政府安排B、建筑市场C、劳务市场D、工厂和农村
三、多选题
1、正确处理项目经理部和劳务作业层关系必须做到（ABC）。
A、坚持履行合同B、坚持相互尊重C、坚持服务为本D、坚持质量第一E、坚持服从原则F、坚持行政管理
2、项目经理部的解体条件应具备（ACDF）。
A.工程已交工验收，结算已完成B.善后工作结束C.与分包单位已结算完D.签订了[工程保修书]E.解聘人员工资已发F.办理了有关手续
第九课练习题
一、多选题：
1、施工项目经理在知识素养方面至少应懂得（ACD）。
A．建筑施工技术知识B．国际贸易知识C．经营管理知识
D．法律知识E．计算机知识F．行为科学
2、施工项目经理的经常性工作有（BDEF）。
A、选用人才B、决策C、规划目标D、深入实际E、继续学习F、实施合同
3、施工项目经理的基本工作有（ACE）。
A、规范施工项目管理目标B、决策C、制定规范D、学习E、选用人才F、实施合同
第十课练习题
一、是非题：
1、责任风险是施工项目责任制的特点之一。
（√）
2、项目经理责任制的重点在于确定目标。
（×）
3、施工项目经理应有财务、进度计划、技术质量等决策权。
（×）
二、单选题：
1、（C）是确定项目经理权力和利益的依据。
A、职务B、工程C、责任D、效益
2、“博学多识，明礼诚信”是项目经理必须具备的（B）素质。
A、政治B、领导C、知识D、身体
3、工程索赔属于（D）。
A、技术知识B、管理知识C、经济知识D、法律知识
4、施工项目经理责任制，是指以（A）为责任主体的施工项目管理目标责任制度。
A．施工项目经理B．施工项目经理部C．企业经理
5、责、权、利、效统一的基本原则是必须把（D）放在重要地位。
A、责B、权C、利D、效
6、项目经理责任制的重点在于（A）。
A、管理B、责任C、权力D、制度
7、施工项目经理具有（C）控制权。
A、用人B、技术质量C、进度计划D、物资采购
8、施工项目经理能对班子内的计酬方式、分配办法等作出决策，是由于其拥有（B）。
A、用人决策权B、财务支付权C、技术质量决策权D、现场管理协调权
第十一课练习题
一、是非题：
1、施工项目管理规划大纲是企业管理层在中标之后编制的。
（×）
2、施工项目管理规划大纲是一份经营性文件。
（√）
3、施工项目管理规划大纲可用施工组织设计代替。
（×）
4、有独立设计文件，可以独立组织施工，建成后不能独立发挥效益的工程称为单项工程。
（×）
5、目标分解不等于责任落实。
（√）
6、项目管理层的评价指标应是工程质量.工期.成本和安全。
（√）
二、单选题：
1、项目经理的责任、权力和利益应在（A）中明确。
A、项目管理目标责任书B、劳务分包合同C、施工合同
D、监理合同
2、办公楼.影剧院.宿舍等工程属于（A）。
A单项工程B单位工程C分部工程D分项工程
3、具有独立设计，可以独立组织施工，但完成后不能独立发挥效益的工程是（B）。
A、建设项目B、单位工程C、分部工程D、分项工程
4、施工项目管理的最简单的完整“项目”是（B）。
A单项工程B单位工程C分部工程D分项工程
5、属于项目成果性的目标是（C）。
A工程成本.劳动生产率B工程成本.工程质量C工程质量.工程进度D工程成本.工程进度
6、项目管理层的主要评价指标是（D）。
A、质量、工期B、质量、成本C、工期、质量、成本D、质量、工期、成本、安全
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