丰田管理方式.docx
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丰田管理方式
丰田管理方式
俯瞰组织整合手法的变迁
当企业规模扩大，经营网点或分散发到国内外时，如何整合组织，以及如何使各网点的步调和方向朝着经营目标整合起来，就成为重要的经营课题。
最重要的是要把人们的方法朝着一定的经营目标整合起来，考虑如何样才能做到〝上下一心面对万难〞。
这确实是〝治理〞的主题。
第一，20世纪初叶显现的整合的手法有：
通过建立治理组织来整合，通过设置委员会来整合，通过制定制度，有预算操纵来整合。
由治理组织/委员会/预算操纵来进行的组织整合
由生产系统来进行的组织整合
在上述摸索之外，由〝科学的治理〞和〝标准成本〞来整合生产组织的手法于20世纪初开始登场，在福特的RiverRouge工厂的汽车生产等方面发挥出了威力，并成为美国制造业的原动力。
科学治理标准和标准成本，在本质上，有〝部分最适合等于全体最适合〞思想和〝经营资源的最大运转等于最高生产效率〔人和机械运转的越多赚的越多〕〞的思想。
针对那个科学治理法本质上以〝资源的最大运转〞为命题的生产范例，从20世纪70年代开始，不以资源运转，而是以生产的加工产品迅速传送到顾客手中，即‘物流迅速化〞为命题的生产范例登场了。
由治理会计来进行的组织整合
在生产系统整合组织体方法之后登场的是〝用管路会计整合组织体〞的方法。
从现在的〝事后诸葛〞来看，标准全部成本运算的运算构造，形成了重视资源运转和〝部分最适合等于全体最适合〞的框架。
将标准时刻基准点的生产数量啊与酬劳相联系起来的〝计件酬劳制〞写进与职员回的契约条款，是这种〝部分最适合的框架〞更加强固了。
另外，因为全部成本运确实是实行制造间接费的期间配合运算，因此形成了承诺生产库和提早生产，并使其正当化的结果。
对经营者的业绩以可分配的利润这种短期结果来评判体系，阻碍了需要长期志向的制造业的前进，这一点是不可否认的。
依照关系性和进化的原理进行的组织整合
到最后依旧通过〝关系性和进化的原理〞进行的系统再设计，将成为21世纪制造业经营系统的关键。
对以经营战略为基础，由上而下型的美国经营确实也有学习的必要。
生产范例的转换
表1-1福特系统和准时生产系统〔Justintime〕的范例比较
制造业经营系统的范例转换
表1-2制造业经营的范例转换
表1-320世纪经营理论的〝知识型〞
F系列〔结构化模型〕
I系列〔非结构化模型〕
经济和经营理论
会计
科学主义〔NewApproach〕
机械论的世界观
新古典派经济理论
马克思.韦伯〔理念型〕
泰勒〔标准化，专业化，单纯化〕
产业的组织和个人责任〔A.Brown〕
〔OrganizationofIndustry〕
依照数值的经营QuantitativeManagement〕
张德勒〝组织服从于战略〞
事业部制
矩阵组织
购买型联合企业
产品群治理〔Prouductportfoliomanagement〕
经营战略论
波特〔M.E.Porter〕
电脑系统
经营信息系统〔MIS〕
MAP（ManufacturingAutomationProtocol〕
专家系统
CIM（Computer-IntegrateManufacturing）
SIS（StrategicInformationSystem）
BPR（Business.ProcessReengineering）
信息超级高速公路
CALS（CommerceAtLightSpeed）
模拟公司
波德里奇国家品质奖
财务会计
预算操纵论〔J.O.McKinsey〕
责任会计
动态的借贷对比表〔Schmalenbach〕
〔DynamischeBilanz〕
洪辜轮直线成本运算论〔〕
安索尼〔R.N.Anthony〕
打算和操纵的系统
ASOBAT
作为信息系统的会计
代理理论
金融工学，财政理论
价值志向经营〔VBM〕
微型利润中心
平稳记分卡〔BSA〕
4个杠杆〔R.Simons〕
产业社会学、心理学
霍桑〔NathanielHawthorne〕
实验
人间关系论〔E.Mayo〕
非正式组织〔informalorganization〕
行为科学
需求5层次
鼓舞-保健理论（F.H.Maslow）
治理方格
企业的人性侧面〔D.McGregor〕
Y理论
目标治理（P.Drucker）
〔ManagementByObjectives〕
«优秀公司»
〔T.Peters&Waterman,〕
重视行动，通过人的努力提高生产效率
Z理论〔W.OUCHI〕
象征性经营者〔T.Deal&A.kennedy,Symbolicmanager〕
企业文化（Corporateculture）
企业内企业家〔Entrepreneurship〕
一分钟经理
美国制造〔MIT大学研究组〕
TOC〔制约理论〕
零基准预算
行动会计〔BehavioralAccounting〕
预算的人性侧面
（C.Argyris,HumanProblemswithBudget）
（预算压力容器和参加的重视）
业绩测定和动机的形成
无形资产，人的资产
〔Intangibles,HumanCapital〕
BBRT〔预算治理无用论〕
21世纪的新展开
F,1整合型〔二元论的解除〕
新自然科学生命力的论述
机能主义，复杂适应系统〔创发，自己组织化，无秩序的边缘〕女神〔GAIA〕，自动平稳，知识治理，隐性知识和形式知识
从要素还原摸索到相互作用摸索
关系性治理
第二章全体最适系统设计的原型
生产/会计整合系统俯瞰图和规划
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