马云近期讲话2.docx
《马云近期讲话2.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《马云近期讲话2.docx（13页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
马云近期讲话2
马云近期讲话
本文是马云于2015年12月30日在上海市浙江商会年会上的发言。
本来我不想发言的，但广昌说你来了，一定得跟大家分享、交流一下。
我坐在下面，应该讲受益匪浅，听了经济学家的讲座，听了各位的交流。
因为从经济学家开始，我还得说几句经济学家的问题。
其实这一年大家活得都不容易。
但不管怎么说，我们都活下来了，年底这么忙，大家可以在这儿花一个下午，说明我们都过来了。
商场如战场，战场上活着的人，是成功的，企业也一样。
战场上，商场上年底还能站在那儿听讲座，还能交流，还能发奖金、工资，那就是不错。
做企业的第一要素，就是不死，跟战士一样，上战场的第一要素，有时候不是为了赢，而是活着。
2015年最后一天，我们都没倒下，这是非常值得庆贺的！
经济不好的时候也有好企业
我们每年都把未来的一年想得非常艰难。
尽管我知道，第二年肯定有很多人做得比我们好，我们公司可能会有很多不可预期的困难出现，但看清楚未来的灾难，仍旧为之，这才是真正的乐观。
所以我觉得我们做企业，脚踏实地，其实来的3到5年经济情况并不容乐观，但是未来5到15年左右，中国的经济还是很有机会的。
在经济好的时候赚钱的企业家，不能称之为真正的企业家。
股市是牛市的时候，街上买菜的老太太都能赚钱，你不能把自己称之为投资者，只能称之为炒股者。
当经济不好时，才能体现哪些是优秀的企业。
好企业，基本上经历过几个悲惨的经历，或者是自己的原因，或者是经济的原因造成的，所以我觉得，在危机关头，能熬过去的企业才有“抗体”。
最近听很多经济学家讲：
在短期以内中国经济有下滑压力。
我个人认为，中国经济下滑压力是长期的。
我们要学习适应（经济增速）放缓，甚至在未来20年，我们能保持2%-4%（的增速），也已经很了不起了。
因为我们已经是世界上第二大经济体，继续保持15%的增长，这是要出问题的。
即使2%-4%，有的企业依旧能达到200%、300%的增长，有的企业再好的经济形势，也做不好。
其实经济形势好坏，与你自己做得好坏没有多大关系。
所以，不要因为说你的企业做得不好，你就“归功于”经济不好，经济不好也有好企业，经济好的时候，不好的企业也有的是。
中国将会诞生很多世界级企业
总体来讲，过去的一年中国还是有很多有意思的事情：
二胎开放了，人民币进了“篮子”……2015年其实很不简单，很多事情我这辈子可能看不见，都发生了。
但是，我们企业家就是要把握那些可能超越我们期望和预判的东西。
我自己有时候想，人家现在把阿里巴巴看得挺神，其实阿里巴巴就是一个很普通的公司。
16年以前，我们说出要成为世界十大网站之一，那个时候我们公司排名可能200万名以外，说这句话很狂妄，但是稀里糊涂地居然做到了这个目标。
这不是因为我们多厉害，而是我们处在一个很有意思的独特的时代。
这不是虚话，我们确实感谢这个国家，感谢整个改革开放，我们确实感谢互联网，感谢所有年轻人。
没有这些，阿里巴巴所有的梦想，真是一个空想。
今天全世界变化最大的国家，可能就是中国。
正在经历着巨大的变革，转型也好、升级也好、创新也好，各种各样的变革，都非常之大。
特别是作为第二大经济体，中国现在在座所有的企业家我们拥有的机会，可能是人类社会在一个时代极其罕见的。
我们是第二大经济体，但是企业的质量、数量、规模、品质，跟第一大经济体美国比，跟欧洲比，跟日本比，还相差非常之大。
今天，我们有能够参加“世界杯足球赛”的中国国家企业队，其实就像中国足球队一样，我们能进去，也是捡漏进去的，我们实力远远不足。
但是作为第二大经济体，未来一定会诞生很多世界级的企业。
理解这个时代，读懂这个国家
中国过去30年的改革开放，请问中国有多少企业活过了30年？
而要想成为一个持久的经济体，大概需要50年，很多企业只有跨过50年的历程，才能称之为一个坚强的企业。
任何一次打击，对我们来讲都是一次机遇。
大家今天讲得最多的就是创新，中国这个时代也是千年不遇。
互联网是一场前所未有的技术革命，我们是否能把握、掌握？
作为一个优秀的企业，我们要理解这个时代，要读懂这个国家。
我们企业家只有真正了解自己有什么、要什么、放弃什么，企业才会走得久。
我们的知识越多，知道自己要什么，但是缺乏智慧，因为智慧能告诉你什么是我们不要的。
这也是一个真正的商业变革的时代，商业变革，每个人对机会的判断是不一样的，有人把好好的机会做成了灾难，而很多人又把灾难做成机会。
其实机会在没有形成机会的时候，才是真正的机会，形成机会以后，往往是灾难的开始。
所以，今天的雾霾，已经形成了雾霾，抱怨有什么用呢？
这时候是我们做企业巨大的机会，如果你改变了这个雾霾的现状，改变了中国的环境，你有可能是未来30年最了不起的企业。
企业家是野生动物
创新，企业家的职责是创新，创新的主角是企业家，企业家是社会发展过程中的科学家，企业家是稀缺资源，我们可以培养职业经理人，但是不可能培养企业家。
所以这一点希望大家记住，我们企业家就是野生动物，我们就是原生态。
我们对很多问题的反思和思考，是跟别人不一样的，所以我们对创新的理解，也是不一样的。
创新不是讲故事。
如果你觉得靠概念可以成功，那么你最后得到的，还是一个概念，如果你觉得讲故事能成功，最后你剩下的，只是一个故事而已。
大家要记住，创新是逼出来的，没有人是在顺利的情况下，可以做好创新。
创新是要付出巨大代价的，刚才王新奎教授讲的我非常同意，企业家是个状态，创新是有个时间的。
马云的创新，可能就三年五年，但是创新付出巨大的代价、压力，是超过想象的。
创新时间有限，如果你在乎许多外界的东西，就会失去人生中最宝贵的那一刻。
65岁，你只能在自己家里做一些儿孙满堂的创新了。
创新也是有巨大风险的。
传统银行机构在风险处理上比我们互联网创新要做得好。
其实我们看问题的角度不一样，传统金融可能做的风险是把防弹衣做得越来越厚，越来越好，而我们的创新是让杀手根本不可能靠拢你。
我们想的是完全不同的风格，你是把防弹衣做得更强还是让杀手没有可能出现在这个场地上？
思考的深度广度，都是我们值得创新、反思的地方。
“成在自己，功在后代”
我们企业家一定要想明白另外一些问题，就是到底什么是成功？
我个人也讲点哲学的。
成，我们有时候讲，成在自己，功在后代。
如果没有把功传给别人、社会、传承下去，让你的员工、客户、家人、所有认识的年轻人能得到那个功，你并不是很成功。
中国最怕的就是“首富（fu）”。
其实有好几种“fu”，一种是富有的富；一种是负责任的负，或者是负债的负。
但是我希望是首福，福气最好的人，有安稳的结局。
千百年来做企业做得大的多少人有好的结局？
我们不能解决我们的生存，出身在哪里，但是可以决定我们怎么死，企业更是如此。
我们要为自己的企业、自己的员工、自己的后代找到一个很安稳、平稳的福气，只有你的家人、企业、员工、客户都得到好的、圆满的结局，这才是我们要的首福，福气的福，可能来得更好。
做企业，我们现在不知道什么时候开始，中国的企业开始学会了埋怨。
其实真正的企业家，是不埋怨的，做成功的人，永远在检查自己的问题。
台上的嘉宾都是在讲，我反思我过去的一年，但是不成功的人总是在怪别人，实体怪虚拟，都是别人没有做好，事实上是不是这样？
其实实体经济也好，虚拟经济也好，今天都是个婴幼儿，两个孩子打架，都说对方不好。
其实任何一个企业，我们永远面临着未来的挑战，我们永远面临着被别人淘汰，或者被自己淘汰。
浙商要创造和引领需求
中国零售行业做得不好吗？
零售行业做得很好，是你的零售行业做得不好。
你活了20年，这20年，你专注在房地产，没有专注在客户体验上，今天互联网把你给淘汰了，也是天经地义。
（教育也是这样，不要只为自己考虑，要为学生考虑，注重学生的体验，主动靠近互联网，主动教改创新）互联网企业也一样，没有几家企业真正能活好三到五年，如果真正看一下，互联网企业的死亡率比传统企业好不到哪去，甚至更为残酷。
中国经济不管怎么调整，不管浙商企业会面临多大的挑战，有一点是肯定的：
如果我们浙商群体过不了，中国没有一个商业群体过得了，如果我们跨不过，谁能跨得过？
中国能有几个商业群体每年会有一天聚在一起，学习讨论半天时间？
有多少商会能这么组织起来，这么研究和学习，反思自己、学习别人？
我们做不好，谁能做得好？
所以我们对自己，还是要有信心。
都说我们浙商的鼻子很灵，哪儿有商机，哪儿就有浙商。
世界上任何一个角落，有可口可乐的地方，就一定有浙商，没有浙商的地方，好像没有可口可乐。
所以浙商今后不仅要擅长于发现需求，我们还要创造需求，不仅要善于追赶需求，我们要引领需求，我们不仅仅要找到外在的需求，更要发掘内在的需求。
所以，我觉得我们浙商未来最大的机会，在于整个国家就是品质的提升，消费品质的提升。
2016年并不好过
我认为马云很难复制，因为我自己也复制不了，也不知道怎么走到今天了。
从没想过自己会做企业，走到今天，是纯粹的巧合、偶然。
但是很多人以为自己能复制，这麻烦就大了。
你只能超越，不能复制。
而且规模、速度并不决定你多成功，决定你成功的，不是你多大多快，而你多好、多有舒适感。
中国经济也一样，（GDP增速）7%，还是9%，不重要，中国经济什么样的比例最舒适，这是最重要的。
只有舒适度，才是最好的。
有舒适度，你不会有这种压力，会调整自己。
企业也一样，不要看到别人有30%的增长的一天，别人也有负30%增长的一天。
只有踏踏实实把自己做好，秉承工匠精神，即使经济速度放缓，你也不会感到不舒适。
其实水平好坏，在于慢速度，而不在于快速度。
在快的过程中，一定会出错。
我们这个年龄的人要懂得放慢脚步，要懂得建立机制，要懂得用最好的人，最好的管理方式，最好的技术来提升创造最好的产品，而让年轻人去提升速度，不要跟年轻人比速度，也不要跟年轻人比技术和产品的创新。
最后，我也想提醒大家，2016年并不好过。
过好了，你就当马云说错了；过得不好，你要相信，其实大家过得都不好，挑战只会越来越大。
互联网对大家的冲击，是远远超过你们在座所想象的。
组织的变革、人才的变革、文化的变革、技术的变革，刚刚开始。
所以预祝大家2016年不是活得好，而是2016年我们坚持再活过去！
因为阳光总是在那儿，希望能够照到我们身上！
2016.1.10，马云在浙商总会“2016浙商经济形势分析研判会”上发表的演讲。
他认为，“今年的经济形势很不好，而且会持久的不好；但也告诉大家一个好消息，就是大家都不好。
”在马云看来，中国今天巨大的消费风口极其巨大的，这是独一无二的全球罕见的机会。
本文系马云在浙商总会“2016浙商经济形势分析研判会”上的演讲，以下为演讲实录。
马云：
负增长不是坏事
1、企业家是市场上打滚过来的，需要更为勇敢
我在上海市浙江商会的年会上说过，企业家不像职业经理人，是可以培训出来被教育出来的，他是需要被发现的。
所以台上几位企业家的风格都不一样。
职业经理人与企业家的区别在哪里，我们同样上山去打野猪，职业经理人看到野猪没打死，扔下枪就跑了;但企业家看到野猪没打死，拿出菜刀就冲上去了，可见企业家是市场上打滚过来的，需要更为勇敢。
2、告诉大家一个好消息，就是大家都不好
我先告诉大家一个坏消息，今年的经济形势很不好，而且会持久的不好；但也告诉大家一个好消息，就是大家都不好。
“春江水暖鸭先知”，企业家有自己的知觉，企业家需要根据感性和理性做深刻的分析。
经济形势好与不好其实跟你没什么关系，好形势下烂企业有，坏形势下好企业也多得是，中国最好的企业绝大部分都不是在好形势下出来的。
我对企业失败的案例尤其感兴趣，在经济形势不好的情况下，你会发现，80%~90%的好企业都会经历过三到四次非常残酷的时代。
一家企业没有经历过残酷时代，没有经历过内痛，没有经历过外斗，是经不起风浪的。
为什么我说现在的经济形势不好呢?
现在看起来有一系列的因素在影响，美国加息、资本外流、人民币贬值、股市震荡、出口负增长、投资乏力、产能过剩、实体不振、大宗商品价格暴跌、企业家信心不足，雾霾越来越重，反正没一个人说自己日子好过的。
但大家要记住，改革是不可能在好的时候进行的，改革是被逼出来的，创新也是被逼出来的，到今天这么不好的情况下，改革是到非改不可的时候，可企业家不要希望改革的具体措施会出现在中央政府的下一轮文件中。
中国乃至全世界的好公司都不是因为出了份文件才起来的。
阿里巴巴并不是等到中央政府出个允许做电子商务的文件才发展起来的，甚至于，等到文件发布指明方向的时候，就是“千军万马过独木桥”的时候。
这个时候企业冲进这个市场，反而死的概率非常大，因此企业家眼光的判断非常关键。
3、阳光灿烂的日子修理屋顶是最重要的
我一直认为，阳光灿烂的日子修理屋顶是最重要的。
在企业经济形势好收入高的时候，利润丰厚士气又高的时候，反而是必须对企业进行改革的时候。
每一次局势越好，我心里压力越大。
压力越大的不是说明年做多少，而是考虑应该拆掉什么、撤掉什么、关掉什么。
经济形势不好的时候，大家切记冷静。
遇到经济形势不好的时候，大家要沉着冷静。
企业家和经济学家的区别在于，说道理很容易，但动手做起来就是另一回事了
有一则寓言，说三个人正好遇上暴风雨，一个人有雨衣、一个人有雨伞，还有一个人既没雨衣又没雨伞。
有雨衣和雨伞的人仗着有装备，就在冒着暴风雨继续行走，结果两个人都受伤了。
而什么都没有的那个人，只是想办法找个地方躲雨，等雨停了再继续出发，反而是那两个带雨具的人更晚到达目的地。
这个寓言告诉我们，，所以企业家要学会理性和感性结合起来考虑问题。
4、如履薄冰的互联网经济，要想清楚怎么做
哪家互联网公司在中国活过10年以上？
现在都说实体经济如履薄冰，其实互联网才是如履薄冰。
大家可以想想，实体经济企业都可以活到几十年以上，但在全世界有哪家互联网公司活跃度超过5年以上?
我们今年交了170多亿的税，但明年怎么办?
总有一天，创新会停止下来，如何保持创新?
你已经知道天气不好了，想清楚应该怎么做。
事实上，负增长并不是坏事。
未来5~15个月，经济的减速会持续。
有人说，我们要保持7%。
我却认为这有难度，毕竟是全球第二大经济体，如果总体经济增速即使是3%~5%，那也意味着有些企业或有些行业的增长照样是两位数，也有些企业或行业是负增长，做公司的，必须考虑，哪些部门要关掉、哪些部门要整改。
未来的5到15年，会是一个持续时间段。
因为反腐败本身就是经历阵痛的过程，扶贫则是另一个机会。
既然国家下定决心要去做一件事，那就是发展机会所在，因为政治对经济的影响力在未来15年会越来越弱，市场的力量、企业的力量会越来越强。
以前靠土地资源、矿产资源，卖这些东西并不是本事。
今后要靠牌照、靠建立在原材料上创造的附加价值，只要企业能够持久产生价值，才能在市场机制中好好活下来。
5、危机是对CEO能力的考核
今天有许多人说企业活得痛苦，这是为什么呢?
一是全球经济的下滑，二是因为你的组织文化和体制在过去10年还可以活得不错，但在未来10年，越来越走向市场经济的时候，机制文化和人才不适应的话，就会死得很惨。
我们经常考虑和讨论的，就是什么样的机制什么样的文化和什么样的人才，才是未来10年公司发展所需要的。
危机一定会有，危机来的时候，考核的不是员工，而是考核CEO的能力和企业文化能否扛得住。
CEO是具体做什么的?
形势好的时候一定要能够做判断：
什么事情是不好的，要消灭。
形势不好的时候，要找到好的机会在哪里。
这是CEO的首要职责，是领导者必须思考的问题。
综合来说，就是考验眼光、胸怀和抗击打能力。
其中的“眼光”包括看问题的角度、深度和广度;“胸怀”则是多接触年轻人多听不同意思多开阔思路;抗击打能力是指多保持乐观，即使在看清楚困难所在之后仍然能够保持乐观。
2012年，阿里巴巴如日中天。
做公司预算计划时，他们来听我的意见，所有的利润指标收入都要翻一番。
但达到这一工作要求的人员招聘数量要多少?
最初做下来的人数预算是8700多个人，我觉得不能接受;第二次做计划7800个人，我仍然觉得多;最后一次，我拍板说，200个人!
结果呢，所有的指标翻一番，人数反而尽减300个人。
改革是逼出来的!
6、想要了解市场就要接近年轻人
中国今天巨大的消费风口极其巨大的，这是独一无二的全球罕见的机会。
只有先了解市场，再摸清规律，才有可能起来。
大家都说学美国，但美国的东西放到中国来不一定灵。
为什么呢，美国人是花明天的钱，中国人是花昨天的钱;美国人是投资很理性、花钱很感性，中国人是投资很感性、花钱很理性。
美国人不了解中国，但中国人一天到晚研究美国，反而应该了解自己、了解人性、了解中国市场。
今天最新的东西很多是在电影在电视剧上出现的，现在了解市场必须在一线了解年轻人的消费口子，接近年轻人就对了。
“双十一”期间70%的商家是新实体，这些企业在3年前都没听说过，这些企业完全按照新新人类的消费需求出现的。
所以不是实体不行了，是你的实体不行了；不是零售不行了，而是你们家的零售不行了。
7、企业应考虑如何解决明天的问题
前面提到反腐败和消灭贫穷是机遇，我们必须看清楚这两个巨大的机会。
因为改革开放，我们只花了30年就回到世界经济体的一线阵营。
市场压力倒逼改革的机会是存在的，但不要盲目等待改革，自己先在企业中进行改革，创造改革。
第一次技术革命释放的是人的力量;第二次是释放了人的持久发展能力。
技术革命带来的是公司，这一次技术革命带来的现象是，农民和低收入人群的手机普及率达到90%，人类在进入互联网时代几十年的数据收集信息沉淀，已经超过过去几千年的收集总汇，这一次很可怕，带来的是智慧的变化、是人脑的变化。
生物科技、大数据、云计算、人类健康要求。
在DT时代，所有的企业都是透明的、都是分享的，所有的企业都必须与众不同。
如果不是一个一切以消费者为驱动，围绕着消费者需求去转的企业，很难生存下去。
未来世界不会建立在规模经济、权势和金钱的基础上，而是建立在知识、智慧和创新的基础上，任何东西有前瞻性才有意义。
今天许多企业争取解决的是今天的问题、昨天的问题，而不是考虑如何解决明天的问题。
我希望大家能够站在前瞻性这个角度去思考，假设你在10年前，有什么事让你觉得做了会不一样，那么同样的，如今企业必须去做什么事情，才能在10年以后活很更好。
8、学会放弃，该淘汰的就要淘汰干净
有什么、要什么、需要什么，企业到一定程度必须学会放弃。
在不好的形势下，人人都是平等的。
以前要凭关系，现在是凭眼光。
每个企业不要去总结外部政策有什么不对，而是要总结自己有什么地方做得不对，然后把该淘汰的东西一定要淘汰干净。
困难时期冷静定位，这个做起来是不容易，哪几个部门业绩最好，然后把资源往这些部门倾斜，该关的就真关，希望每个企业都有自己的观感，想清楚痛点在哪里。
有痛点并不一定是坏事，只要想清楚怎么度过。
南泥湾开荒，在这种形势下好好守住自己的几亩地，慢慢耕作。
四件事情请大家永远坚持：
一、不行贿；二、不逃税；三、不欠薪；四、不侵权。
（不违法）这”四不“是我们的底线，这样才能建立起自己的行业准则。
最后我提个建议，乘这个机会，浙商多学习多思考多走出去，投资自己。
我在2015年基本上没停下来，大家以为我在宣传什么，其实不是，我是在思考在学习，看全球的企业在做什么，可能并不一定会做成什么生意，但是对大家是有帮助的，一定要有世界观。
未来的企业一定是有全球意识的，而且未来的企业一定是有担当的。
亚布力论坛2016年会
2016-02-19黑龙江亚布力镇（中国著名滑雪场）
早上好。
很多人都去滑雪，我没有去，我第一次学滑雪是在亚布力，亚布力学完滑雪以后我去了瑞士。
因为在亚布力学会了滑雪，我认为我在瑞士就可以滑雪，结果我坐了15分钟的缆车爬到了山顶，一看把自己给吓坏了，我也不知道15分钟可以爬得那么高，一看山的坡度，以及所有的滑雪道根本就找不到道，我根本就不敢滑，我就花了将近2个半小时走了下来。
其实有的时候，我们自己以为自己知道很多东西、以为自己懂，如果不对未来有敬畏之心，不对未来，对昨天有感恩之情，对今天有争气之力，对明天有敬畏之心，我们可能永远跌跌撞撞、磕磕绊绊。
今天整个企业可能碰到了困难，今天大部分人有的困难我都有，而且越来越大，越来越有烦恼，我相信我碰到的很多困难，在座的很多企业可能还没碰到。
但是怎么办？
选择了做企业，选择了做阿里巴巴，选择了做互联网，选择了一帮年轻人一起做这件事情，你只能坚持下去，你自己相信能够忽悠，我们昨天说了“忽悠是让自己不相信，而是让别人相信”，其实我们不在乎别人信不信，反正我是信了。
阿里走到今天为止要面临的问题挺多，所以那时候王石出去爬山，反正我是不去爬。
我问他为什么去爬山，他说爬到山顶上可以想得很清楚，我自己坐在马桶上都能想得很清楚，我每天都在爬山翻雪山，我们所有企业家天天都在想办法怎么过雪山、怎么过这个坎儿那个坎儿。
所以其实来讲，我们对未来必须看清楚灾难，只有看清楚了灾难、看清楚困难，知道有灾难、知道有困难的人，才有资格乐观，否则是盲目乐观。
你都不知道未来的灾难在哪里，你的乐观是盲目的。
所以，我是看了今天的中国经济形势对谁都不好，所以这就是好事情，如果就对你不好，那你的灾难大了。
更何况经济好坏，跟你其实也没多大关系，今天中国经济有没有问题，哪个国家的经济没有问题？
都有问题，但是我自己来看，今天我们对经济恐慌本身要比经济问题来的更大。
整个转型升级这么多年，说中国经济不可持续这么多年了，说金融危机我们没有充分认识到，2008年金融危机对中国有这么大的影响，金融危机爆发其实就像海啸一样，今天在美国然后到了中国，这是一个过程。
因为我们没有做好充分思想准备，再一个我们对整个中国经济转型升级付出的代价没有做好充分准备，人人都在喊转型升级，但转型升级付出的代价是有多大，该怎么去做我们也没做好准备。
但是今天来看，以能源，石油，资源为支撑的整个经济下滑，已经是势在必行，必须这样的。
但另外一个判断经济好坏，跟GDP其实关系不是太大，判断一个国家经济是否健康，是否有希望就看就业是否稳定，年轻人是否有就业机会。
如果年轻人缺乏就业机会的时候，这个经济哪怕GDP很高也是不行的，今天中国的年轻人就业还没有出现问题，如果这个出现问题的时候，真是大家的灾难。
那么年轻人去了哪里？
其实中国现在出现了三个新的增长点，这三个新的增长点，第一，服务行业。
第二，消费。
第三，高科技。
这是中国的新“三驾马车”，如果把前面的传统与基础设施投资，出口导向，加上内需称为马车的话，那么消费，服务，高科技是三辆奔驰轿车。
因为只有这么去思考，这也是美国经历过，欧洲经历过，日本经历过我们必须要思考的，中国未来的真的三个档次不是马车的车，那就是把消费做起来，把服务做起来，把高科技做起来，这才是我们要解决的问题。
从三驾老马车我们要思考一个问题，我们国家的基础设施投资，30年来投了这么多钱，我们是否应该从基础设施投资变成基础设施应用，我们投了那么多的设备，投了那么多的钱，但是应用能力之差，是超乎大家想象的。
也就是说如果这个饭店不是交给地中海俱乐部，如果是老板自己买，自己建，自己用，如果你有一个饭店是交给香格里拉运营，还是你们自己家运营？
如果我们国家把几十年的投资开放给民营企业，运营必须是专业的，必须要交给市场去运营。
所以我自己觉得，这是一个巨大的机会所在，我们要把我们自己的资产盘活，把这个国家从前买了投资的东西做好。
第二，以出口为导向的经济，不可能持续的。
必须把进出口平衡发展，中国已经成为全世界巨大的市场，必须成为全世界最大的买家市场，我非常同意要学会买，学会买其他的东西进中国，冲击中国，加速中国的转型升级。
中国不是产能过剩是落后产能过剩，高价值产能不够，马桶不是中国不会生产，是好马桶有创意性的马桶我们不会生产，生产不够多，所以必须考虑到进出口平衡发展。
在一个内需市场，什么是内需？
内需就是消费，“内需”这两个字提法不对，内需是经济学家提的，消费和前面两个，为什么消费做不起来，内需做不好？
因为投资和出口是政府导向，消费是市场导向，是企业
升级会员 