曙光煤业改造方案.docx
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曙光煤业改造方案
山西马军峪曙光煤业有限公司
改造方案
我矿现运行的的各个系统是2003年按30万吨/年生产能力技改的，经多年运作，通风系统、排水系统等已经不能满足安全生产需求。
根据矿井总体安排部署，通风、排水、供电等系统的位置、能力已不符合安全规定。
经公司领导多次现场调研，决定进行通风系统和单项工程改造，为了使改造项目顺利进行，特制定此方案：
一、组织机构及责任分工
（1）为了使改造项目顺利推进特成立公司项目指挥部
总指挥：
郑书红
副总指挥：
刘平
成员：
王春茂霍玉峰郝中宝武艺
贾进举任武海
总指挥：
负责本次改造所有项目的全面组织、协调、安排、部署和决策工作。
副总指挥：
协助总指挥开展各项工作，负责本次改造项目的组织、实施、监督、检查工作。
成员：
负责本次改造井巷工程的组织、实施工作。
负责本次改造项目的安全监管工作。
负责本次改造项目的设计、审批、批文、工程招标、施工质量监督管理工作。
负责本次改造土建项目的组织、实施、工程质量监管和国土、村委、环保协调工作。
负责本次改造项目供电线路移设、设备安装、设备招标和电力部门协调工作。
负责本次改项目机电安装监督检查工作。
（2）矿项目指挥部
总指挥：
刘平
成员：
樊剑宏燕飞贾波李强
裴学勇郝晓辉杜士俊以及各科队主管领导
总指挥：
负责改造项目的全面协调工作，重点负责井巷工程的安排、部署、监督、检查以及和公司、施工单位的协调工作。
成员：
樊剑宏：
负责协助总指挥搞好改造工程的施工组织、工程衔接和施工单位的协调管理工作，并配合施工单位搞好运输工作。
燕飞：
负责协助总指挥搞好改造工程的安全监督工作，组织施工人员强制学习矿上的各项安全管理制度。
贾波：
负责协助总指挥搞好改造工程的技术监督、质量验收和设计院协调工作。
李强：
负责协助总指挥搞好改造工程的机电设备安装监督工作，并监督、指导施工单位的机电安全管理工作。
裴学勇：
负责协助总指挥搞好改造工程的一通三防管理工作，并监督、指导施工单位的一通三防安全管理工作。
郝晓辉：
负责协助总指挥搞好改造工程的质量标准化工作，并监督、指导施工单位的施工质量管理工作。
杜士俊：
负责协助总指挥搞好改造工程的防治水安全管理工作，并监督、指导施工单位的防治水安全管理工作。
二、改造项目
改造项目分为：
井巷、土建、安装工程三大部分：
（一）井巷工程
1、总回风改造项目：
（1）现状：
总长1030米，平均断面5.4m2，支护为砌墙。
（2）计划：
断面10m2；宽4米，高2.5米；考虑到总回巷是沿采空布置，结合现场实际情况，支护方式采用两帮浇注混凝土厚度0.5米，顶部采用锚网喷浆支护喷浆厚度100毫米。
2、东回风改造项目：
（1）现状：
总长1100米，平均断面5.6m2，其中450米支护为砌墙，650米支护锚网支护。
（2）计划：
断面10m2；宽4米，高2.5米；考虑东回风因采动压力变化，结合现场实际情况，支护方式采用锚网喷支护。
3、永久避难硐室一座
4、移动救生仓两套
5、中央变电所
6、水泵房、主副水仓
7、副斜井扩断面
8、新建立风井（包括立井、风道）
（二）土建工程
1、风机配电、值班室
2、锅炉房
3、地面变电所
4、火工品库、值班室
5、生活、井下污水处理站
6、主、副井热风室
7、静压水池
（三）安装工程
1、风机选型、安装
2、风机配电柜选型、安装
3、锅炉选型、安装
4、地面变电所设备选型、安装
5、污水处理站设备选型、安装
6、热风室换热器选型、安装
7、供热管网安装、消防管网安装、供水管网安装
8、永久避难硐室设备及移动救生仓设备选型、安装
以上工程除通风改造中涉及的项目外，还需要邀请设计院进行单项设计和办理征地手续。
具体为：
1、火工品库设计
2、高低压配电室设计
3、水处理站设计
4、锅炉房设计
5、地面管网设计
三、改造前期准备工作
（一）技术准备
1、学习有关技术文件，主要是地质资料和改造设计和单项设计，熟悉、掌握有关情况和设计意图。
2、组织好单项施工图设计工作。
3、编制施工组织设计。
（二）工程准备：
在施工队伍进场前，井下必须进行施工前的准备，地面应进行三通一平工程。
主要内容有：
1、地面工程：
拆迁障碍物，开挖和回填工业场地；建成施工所需要的供水和供电；
2、井下工程：
拆除施工段各种设备、设备；调整好通风系统；安装好施工点的各种运输设备；
附：
改造前期准备工作和衔接表
四、改造工期预算
1、井巷施工平均成巷进度指标：
立井：
30m/月；
井底硐室：
350m3/月；
东回风、总回风：
180米/月（两个作业点）
2、改造工期的预计
根据井巷工程进度安排可知，施工准备期2个月，井巷工程和土建施工期12个月，机电设备安装3个月，共计17个月。
五、工程耗资概算
矿井总概算表
序号
生产环节或费用名称
概 算 价 值（）
井巷工程
土建工程
设备及工器具购置
安装工程
其他费用
合计
一
施工准备工程
165.83
164.80
330.63
二
立风井
171．57
29.24
235．49
15．21
239．51
三
副斜井
137．70
137．70
四
井底车场巷道及硐室（中央变、水泵房、管子道、水仓）
563．37
563．37
五
总回风、东回风
1419．17
1419．17
六
供电系统
134．90
158．57
10．24
303．71
七
锅炉房
1291．71
八
环境保护及三废处理
191.49
72.53
18.75
282．77
九
火工品库
十
静压水池（管网）
113．11
十一
永久避难硐室
168．98
168．98
十二
移动救生仓
合计
六、劳动组织、定编、以及工程结算与考核管理办法
1、根据目前煤矿安全管理形势，结合我矿实际情况，出台了我矿改造期间的劳动组织和定编，这其中不含施工队组的劳动组织和定编。
2、本次改造矿方所有人员工资实行百分制考核管理，工资分三部分，即安全工资、任务工资、质量工资。
3、井巷工程结算严格按延米成巷结算。
项目部自验后向矿方、公司、监理申请，由公司组织矿方和相关人员进行验收，验收合格后由公司、矿方、监理、施工单位四方签字后方可结算。
4、其它管理办法严格按矿制定的各项规章制度执行。
劳动组织定员表
表一
序号
部门
职务工种
定编
定资
工资结构
序号
部门
职务工种
定编
定资
工资结构
安全
任务
质量
安全
任务
质量
1
矿
领
导
矿长
1
15000
占
总
工
资
的40%
占
总
工
资
的30%
占
总
工
资
的30%
25
调
度
室
调度组长
1
3500
占
总
工
资
的40%
占
总
工
资
的30%
占
总
工
资
的30%
2
生产矿长
1
11000
26
值班调度员
6
3000
3
总工程师
1
10000
27
跟班调度员
3
3800
4
机电矿长
1
10000
28
统计员
2
1300
5
安全矿长
1
10000
29
充灯工
6
1200
6
通风助理
1
10000
30
澡塘工
6
1600
7
安指主任
1
9000
31
锅炉工
3
1800
8
探放水队长
1
9000
32
技
术
科
副科长
1
4000
9
矿长助理
1
8000
33
一级科员
2
3500
10
科
长
调度主任
1
6000
34
二级科员
2
3000
11
安全科长
1
6000
35
机
电
科
副科长
1
4000
12
通风科长
1
6000
36
一级科员
2
3500
13
督查科长
1
6000
37
二级科员
5
3000
14
生技科长
1
6000
38
地
测
科
一级科员
2
3500
15
机电科长
1
6000
39
二级科员
3
3000
16
防治水科长
1
6000
40
防
治
水
科
一级科员
2
3500
17
地测科长
1
6000
41
二级科员
2
3000
18
监控室主任
1
6000
42
安
全
科
一级科员
2
3500
19
质标办主任
1
6000
43
二级科员
3
3000
20
综合办主任
1
4000
44
安全员
12
4000
21
皮带队长
1
6600
45
指
挥
中
心
一级科员
2
3500
22
运输队长
1
6600
46
信息员
3
2800
23
机电一队队长
1
6600
47
督查员
6
4000
24
机电二队队长
1
4000
表二
序号
部门
职务工种
定编
定资
工资结构
序号
部门
职务工种
定编
定资
工资结构
安全
任务
质量
安全
任务
质量
48
通风科
副科长
1
4000
占
总
工
资
的40%
占
总
工
资
的30%
占
总
工
资
的30%
70
机电一队
班长
3
5000
占
总
工
资
的40%
占
总
工
资
的30%
占
总
工
资
的30%
49
一级科员
3
3500
71
跟班电工
6
4000
50
二级科员
3
3000
72
井下配电工
6
3500
51
瓦斯员
25
4000
73
排水工
6
3500
52
监控室
副科长
1
4000
74
机电二队
地面配电工
3
2700
53
技术员
2
3500
75
电修工
2
3000
54
维护工
4
3000
76
机修工
3
3000
55
监控员
8
1300
77
抽放泵站
配电工
3
2100
56
检身房
检身员
6
1300
78
主绞车
司机
6
1200
57
炸药库
组长
1
3000
79
空压机司机
3
1200
58
保管员
4
1900
80
主扇司机
3
1200
59
看库员
15
1800
81
土岭底
水处理工
4
2400
60
综合办
劳资员
1
2400
82
土岭底
排水工
2
1800
61
劳动用工管理员
2
1600
83
质标办
一级科员
1
3500
62
干事
3
1300
84
二级科员
3
2800
63
服务员
3
800
85
档案员
1
1300
64
文印员
1
1200
86
运输队
班长
3
4500
65
司机
2
2400
87
轨道运输工
66
锅炉组长
1
2400
88
皮带队
班长
3
4500
67
茶炉工
3
1500
89
皮带工
68
锅炉工
6
1500
69
环卫工
3
1300
七、建设施工管理标准
1、必须严格按照《招标标准》进行招标，认真审核把关，择优选择与资质等级许可范围相适应的施工单位；
2、项目部必须在投标前在山西省煤炭工业厅基本建设局进行资质备案。
3、项目部在中标后应及时到煤炭管理部门进行中标施工项目备案。
4、施工单位在中标后要及时组建施工项目部，施工项目部必须到少配备项目经理、技术负责人、安全负责人、机电负责人、工程质量负责等5大成员，主要成员必须具有相应的资格和安全生产知识及管理能力，数量必须满足安全生产和领导带班下井的需要。
5、施工项目部必须设置安全生产管理机构，配备满足安全生产需要的专职安全生产管理人员和装备，配齐矿建、机电、地测等工程技术人员和特种作业人员。
6、施工项目部使用的涉及安全生产的产品，必须取得煤矿矿用产品安全标志。
八、项目监理管理标准
1、项目监理单位必须依法取得相应资质并在相应资质等级范围内承揽业务。
2、监理单位对煤矿施工质量和安全等承担监理责任，应当公正、独立、自主地开展监理工作，配备与建设项目监理工作相适应的足够数量的监理工程师和监理人员（不得少于4人）及监理设备。
3、监理单位要按照建设工程监理合同、监理规范等规定，严格审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，并监督落实，开展工程质量现场巡视检查和工程情况监理。
对存在事故隐患的，要及时下达整改指令并报告建设单位；对存在重大事故隐患的，应当要求立即停止施工，并监督施工单位予以排除，待隐患消除后方可恢复施工。
现场监理人员应当认真填写监理日志并做好监理报告。
山西马军峪曙光煤业有限公司
二0一三年四月
附：
改造前期准备工作
序号
项目
工程量
责任
队组
备注
1
总回风巷瓦斯管
280根
综采队
井
巷
工
程
2
总回风静压、压风管路拆除
2200米
皮带队
3
总回风排水管拆除
2200米
皮带队
4
集中轨道巷道安装静压、压风管路
2200米
皮带队
5
集中轨道巷道安装排水管
2200米
皮带队
6
总回风与轨道巷每一联络贯拆正反风门
4道
处置队
7
总回风与轨道巷每一联络贯铺轨
40米
处置队
8
总回风与轨道巷每一联络贯建平衡风门
2道
处置队
9
在井底车场建消防材料库
6个平台
处置队
10
聪子峪、马军峪变电站线路移设
2趟
公司
都涉及山体开挖、平整场地、通电、通水、通路工程
11
炸药库建设前三通一平工程
12
立风井建设前三通一平工程
13
锅炉房建设前三通一平工程
14
水处理站建设前三通一平工程
15
地面变电所建设前三通一平工程
曙光煤业改造前期准备工作衔接第一套计划表
序号
项目
工程量
责任
队组
天数
时间安排
备注
1
总回风巷瓦斯管
280根
综采队
26
5月5日—5月30日
2
总回风排水管拆除
2200米
皮带队
10
5月1日—5月10日
3
集中轨道巷道安装排水管
2200米
皮带队
12
5月11日—5月22日
4
总回风静压、压风管路拆除
2200米
皮带队
10
5月23日—6月1日
5
集中轨道巷道安装静压、压风管路
2200米
皮带队
10
6月1日—6月10日
6
总回风与轨道巷第一联络贯建平衡风门
2道
处置队
5
5月1日—5月5日
7
总回风与轨道巷第一联络贯铺轨
40米
处置队
5
5月6日—5月10日
8
总回风与轨道巷第一联络贯拆正反风门
4道
处置队
6
5月10日—5月15日
9
在井底车场建消防材料库
6个平台
处置队
5
5月15日—5月19日
10
聪子峪、马军峪变电站线路移设
2趟
公司
16
5月5日—5月20日
11
炸药库建设前三通一平工程
5月10日开始
12
立风井建设前三通一平工程
等线路移设后方可开始
13
锅炉房建设前三通一平工程
等线路移设后方可开始
14
水处理站建设前三通一平工程
5月10日开始
15
地面变电所建设前三通一平工程
5月10日开始
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