沙盘规则.docx
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沙盘规则
首届“新道杯”广东省高职教师沙盘模拟经营大赛规则
一、参赛队
每支参赛队5名队员,分工如下:
总经理
财务总监
营销总监
采购总监
生产总监
提请注意:
●比赛期间,所有参赛队员不得使用手机与外界联系,电脑仅限于作为系统运行平台,可以自制一些工具,但不得登录Internet与外界联系,否则取消参赛资格;
●每个代表队允许有一台电脑连接服务器;
●比赛时间以本赛区所用服务器时间为准;
●比赛经营六年。
二、运行方式及监督
●本次大赛采用”商战”电子沙盘(以下简称”商战”)与实物沙盘相结合的方式运作企业,所有运作必须在”商战”模拟平台上记录,手工沙盘只作为辅助运作工具。
●考虑到商业情报的获取,每年运行完成后,必须按照当年末结束状态,将运作结果摆在手工沙盘上,以便现场各队收集情报用。
●每个代表队只允许有一台电脑连接服务器,且必须使用组委会提供的电脑,由于电脑有还原卡,比赛期间储存的资料需要及时考出。
●各队可以自带笔记本电脑使用,需要自带U盘,并自带接线板、纸、笔、橡皮、经营表格,组委会不提供。
三、企业运营流程
企业运营流程建议按照运营流程表中列示的流程严格执行。
每年经营结束后,各参赛队需在系统中填制资产负债表。
如果不填,则算报表错误两次并扣分,但不影响经营。
四、竞赛规则
1.生产线
生产线
购置费
安装周期
生产周期
总转产费
转产周期
维修费
残值
手工线
35W
无
2Q
0W
无
5W/年
5W
自动线
150W
3Q
1Q
20W
1Q
20W/年
30W
柔性线
200W
4Q
1Q
0W
无
20W/年
40W
不论何时出售生产线,从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金,净值与残值之差计入损失;
只有空的并且已经建成的生产线方可转产;
当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费;
生产线不允许在不同厂房移动;
2.折旧(平均年限法)
生产线
购置费
残值
建成
第1年
建成
第2年
建成
第3年
建成
第4年
建成
第5年
手工线
35W
5W
0
10W
10W
10W
0W
自动线
150W
30W
0
30W
30W
30W
30W
柔性线
200W
40W
0
40W
40W
40W
40W
当年建成生产线当年不提折旧,当净值等于残值时生产线不再计提折旧,但可以继续使用。
3.融资
贷款类型
贷款时间
贷款额度
年息
还款方式
长期贷款
每年年初
所有长贷和短贷之和不能超过上年权益的3倍
10%
年初付息,到期还本;每次贷款为不小于10整数
短期贷款
每季度初
5%
到期一次还本付息;
每次贷款为不小于10整数
资金贴现
任何时间
视应收款额
10%(1季,2季),
12.5%(3季,4季)
变现时贴息,可对1,2季应收联合贴现(3,4季同理)。
库存拍卖
原材料八折,成品按成本价
提请注意:
长贷利息计算,所有不同年份长贷加总再乘以利率,然后四舍五入算利息。
短贷利息是按每笔短贷分别计算。
4.厂房
厂房
买价
租金
售价
容量
厂房出售得到4个账期的应收款,紧急情况下可厂房贴现(4季贴现),直接得到现金,如厂房中有生产线,同时要扣租金。
大厂房
400W
40W/年
400W
4条
中厂房
330W
33W/年
330W
3条
小厂房
240W
24W/年
240W
2条
每季均可租或买,租满一年的厂房在满年的季度(如第二季租的,则在以后各年第二季为满年,可进行处理),需要用“厂房处理”进行“租转买”、“退租”(当厂房中没有任何生产线时)等处理,如果未加处理,则原来租用的厂房在满年季末自动续租;厂房不计提折旧;生产线不允许在不同厂房间移动。
厂房使用可以任意组合,但总数不能超过四个;如租四个小厂房或买四个大厂房或租一个大厂房买三个中厂房。
5.市场准入
市场
开发费
时间
开发费用按开发时间在年末平均支付,不允许加速投资,但可中断投资。
市场开发完成后,领取相应的市场准入证。
本地
10W/年
1年
区域
10W/年
1年
国内
10W/年
2年
亚洲
10W/年
3年
国际
10W/年
4年
无须交维护费,中途停止使用,也可继续拥有资格并在以后年份使用。
市场开拓,只有在第四季度可以操作。
6.资格认证
认证
ISO9000
ISO14000
开发费用按开发时间在年末平均支付,不允许加速投资,但可中断投资。
ISO开发完成后,领取相应的认证。
时间
2年
3年
费用
10W/年
10W/年
无须交维护费,中途停止使用,也可继续拥有资格并在以后年份使用。
ISO认证开拓,只有在第四季度可以操作。
7.产品
名称
开发费用
开发周期
加工费
直接成本
产品组成
P1
10W/季
2季
10W/个
20W/个
R1
P2
10W/季
3季
10W/个
30W/个
R2+R3
P3
10W/季
4季
10W/个
40W/个
R1+R3+R4
P4
10W/季
5季
10W/个
50W/个
R1+R2+2R4
8.原料
名称
购买价格
提前期
R1
10W/个
1季
R2
10W/个
1季
R3
10W/个
2季
R4
10W/个
2季
9.紧急采购
付款即到货,原材料价格为直接成本的2倍,成品价格为直接成本的3倍。
紧急采购原材料和产品时,直接扣除现金。
上报报表时,成本仍然按照标准成本记录,紧急采购多付出的成本计入费用表损失项。
10.选单规则
投10W广告有一次选单机会,每增加20W多一次机会,如果投小于10W广告则无选单机会,但仍扣广告费,对计算市场广告额有效。
投广告,只规定最晚时间,没有最早时间。
即当年结束后可以马上投广告。
选单顺序以本市场本产品广告额投放大小顺序依次选单;如果两队本市场本产品广告额相同,则看本市场广告投放总额;如果本市场广告总额也相同,则看上年本市场销售排名;如仍无法决定,先投广告者先选单。
第一年无订单。
选单时,两个市场同时开单,各队需要同时关注两个市场的选单进展,其中一个市场先结束,则第三个市场立即开单,即任何时候会有两个市场同开,除非到最后只剩下一个市场选单未结束。
如某年有本地、区域、国内、亚洲四个市场有选单。
则系统将本地、区域同时放单,各市场按P1、P2、P3、P4顺序独立放单,若本地市场选单结束,则国内市场立即开单,此时区域、国内二市场保持同开,紧接着区域结束选单,则亚洲市场立即放单,即国内、亚洲二市场同开。
选单时各队需要点击相应“市场”按钮,一市场选单结束,系统不会自动跳到其他市场。
提请注意:
●出现确认框要在倒计时大于5秒时按下确认按纽,否则可能造成选单无效;
●在某细分市场(如本地、P1)有多次选单机会,只要放弃一次,则视同放弃该细分市场所有选单机会;
●本次比赛无市场老大;
11.竞单会(系统一次同时放3张订单同时竞,并显示所有订单,竞单年份随市场预测同时公布)
参与竞标的订单标明了订单编号、市场、产品、数量、ISO要求等,而总价、交货期、账期三项为空。
竞标订单的相关要求说明如下:
竞拍会的单子,价格、交货期、账期都是根据各个队伍的情况自己填写选择的,系统默认的总价是成本价,交货期为1期交货,账期为4账期,如要修改需要手工修改。
投标资质
参与投标的公司需要有相应市场、ISO认证的资质,但不必有生产资格。
中标的公司需为该单支付10W标书费,在竞标会结束后一次性扣除,计入广告费里面。
(如果已竞得单数+本次同时竞单数)*10>现金余额,则不能再竞。
即必须有一定现金库存作为保证金。
如同时竞3张订单,库存现金为54W,已经竞得3张订单,扣除了30W标书费,还剩余24W库存现金,则不能继续参与竞单,因为万一再竞得3张,24W库存现金不足支付标书费30W。
为防止恶意竞单,对竞得单张数进行限制,如果{某队已竞得单张数>ROUND(3*该年竞单总张数/参赛队数)},则不能继续竞单。
提请注意:
●ROUND表示四舍五入;
●如上式为等于,可以继续参与竞单;
●参赛队数指经营中的队伍,若破产继续经营也算在其内,破产退出经营则不算其内。
如某年竞单,共有40张,20队(含破产继续经营)参与竞单,当一队已经得到7张单,因为7>ROUND(3*40/20),所以不能继续竞单;但如果已经竞得6张,可以继续参与。
投标
参与投标的公司须根据所投标的订单,在系统规定时间(90秒,以倒计时秒形式显示)填写总价、交货期、账期三项内容,确认后由系统按照:
得分=100+(5-交货期)*2+应收账期-8*总价/(该产品直接成本*数量)
以得分最高者中标。
如果计算分数相同,则先提交者中标。
提请注意:
●总价不能低于(可以等于)成本价,也不能高于(可以等于)成本价的三倍;
●必须为竞单留足时间,如在倒计时小于等于5秒再提交,可能无效;
●竞得订单与选中订单一样,算市场销售额,对计算市场老大有效;
●竞单时不允许紧急采购,不允许市场间谍;
●破产队不可以参与投标竞单。
12.订单违约
订单必须在规定季或提前交货,应收账期从交货季开始算起。
应收款收回系统自动完成,不需要各队填写收回金额。
13.取整规则(均精确或舍到个位整数)
违约金扣除——四舍五入;(每张单分开算)
库存拍卖所得现金——四舍五入;
贴现费用——向上取整;
扣税——四舍五入;
长短贷利息——四舍五入。
14.特殊费用项目
库存折价拍卖、生产线变卖、紧急采购、订单违约、计入其他损失;增减资计入股东资本或特别贷款(均不算所得税)。
提请注意:
增资只适用于破产队。
15.重要参数
提请注意:
【无市场老大,违约金是25%,这个是我从网上下载的,和比赛有点不一致】
●每市场每产品选单时第一个队选单时间为65秒,自第二个队起,选单时间设为40秒;
●初始资金为600W;
●信息费1W/次/队,即交1W可以查看一队企业信息,交费企业以EXCEL表格形式获得被间谍企业详细信息。
●间谍无法看到对手的选单情况。
16.竞赛排名
完成预先规定的经营年限,将根据各队的最后分数进行评分,分数高者为优胜。
总成绩=所有者权益×(1+企业综合发展潜力/100)-罚分
企业综合发展潜力如下:
项目
综合发展潜力系数
自动线
+8/条
柔性线
+10/条
本地市场开发
+7
区域市场开发
+7
国内市场开发
+8
亚洲市场开发
+9
国际市场开发
+10
ISO9000
+8
ISO14000
+10
P1产品开发
+7
P2产品开发
+8
P3产品开发
+9
P4产品开发
+10
P5产品开发
+11
提请注意:
●如有若干队分数相同,则最后一年在系统中先结束经营者排名靠前。
●生产线建成即加分,无须生产出产品,也无须有在制品。
手工线、厂房无加分
17.破产处理
当参赛队权益为负(指当年结束系统生成生成资产负债表时为负)或现金断流时(权益和现金可以为零),企业破产。
参赛队破产后,由裁判视情况适当增资后继续经营。
破产队不参加有效排名。
为了确保破产队不过多影响比赛的正常进行,限制破产队每年用于广告投放总和不能超