中标方案.docx

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中标方案

第一章施工总体进度计划及保障措施

第一节施工进度计划

第二节保证工期的措施

第二章质量保证措施和创优计划

第一节质量目标

第二节质量管理组织机构及保证体系

第三节质量保证体系及质量保证措施

第四节防止质量通病的措施

第五节重大风险的预控措施

第三章主要分项工程施工方案和技术措施

第一节钻孔灌注桩施工

第二节土方开挖工程

第三节基础工程施工方案

第四节主体工程施工方案

第五节钢结构工程

第四章对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案

第一节工程分包计划

第二节为分包单位提供的配合和服务

第三节对分包单位管理和协调

第四节总包与分包管理模式

第五节对分包单位的管理设想

第六节对分包单位的管理措施

第七节对分包单位的工期与进度计划管理

第八节对分包单位的安全保卫管理

第九节对分包单位的环境保护的管理

第十节总承包对分包的资金管理

第五章定位和测量放线施工方案

第一节施工测量

第二节施工测量高程控制测量

第三节测量施工

第六章施工安全措施管理体系与措施

第一节健全安全生产责任制

第二节安全生产机构设置和人员配备

第三节拟投入的安全措施经费

第四节制定专项安全施工方案

第五节制定安全施工技术措施，并向施工作业班组、作业人员交底

第六节设立安全警示标志

第七节建立消防安全负责制

第八节安全教育与培训

第九节施工安全和劳动保护措施

第十节办理意外伤害保险承诺

第十一节安全管理制度

第十二节建立事故报告制度

第十三节重大危险源及控制措施

第七章现场文明施工、消防、环保以及保卫方案

第一节现场文明施工方案

第二节现场消防、环保以及保卫方案

第八章（冬）雨季施工方案

第一节雨季施工方法与保证措施

第二节冬季施工方法与保证措施

第三节高温施工保证措施

第九章施工现场总平面布置

第一节施工现场平面布置及说明

第二节施工临时用水、用电

第三节施工平面布置图

第十章现场组织管理机构

第一节项目机构设置

第二节岗位职责

第十一章承包人自行施工范围内的分包计划

第十二章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺

第一节成品保护措施

第二节保修承诺、保修措施及优惠条件

第十三章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施

附表

第一章施工总体进度计划及保障措施

第一节施工进度计划

一、施工进度计划安排

计划开工日期：

2013年4月30日，计划竣工日期：

2013年12月31日，总工期为240天。

根据招标文件规定的工期及本工程的特点，将施工工期分为初期、中期、后期三个阶段，分期进度安排如下：

（一）准备阶段（2013年4月30日至2013年5月05日）

进度安排：

本期的主要任务是施工准备。

及时组织人员、设备进场，临时搭建、临时设施就位，施工材料采购进场等施工工作。

（二）施工阶段（2013年5月05日至2013年12月15日）进度安排：

本期的主要任务是整体工程施工。

（三）竣工阶段（2013年12月15日至2013年12月31日）进度安排：

本期的主要任务是进行竣工场地清理及资料整理、竣工验收等工作。

本工程中间交工工程计划竣工时间如下：

1、钢结构工程，包括厂房内的刚天车梁及天车轨道于2013年8月11日前交工；

2、屋面板工程，包括天沟、女儿墙板及天窗立板于2013年8月20日前交工；

3、设备基础工程包括基础中的预埋管于2013年8月20日交工；

4、厂房室内地坪、钢柱粉刷、墙面粉刷工程于2013年10月30日交工；

5、生活间的空压站基础工程于2013年8月31日交工；

6、生活间变电所基础工程于2013年8月31日交工。

二、施工进度计划表详见后附进度计划表。

第二节保证工期的措施

一、质量、成本与工期的关系

由于工期与质量和成本之间存在着互相影响，互相制约的关系，例如：

要缩短工期，就要加大人员、材料、设备的投入，进而增加成本；要大幅度的提高质量，就要加大成本或延长工期。

为此我单位从组织、技术、管理、质量、安全、人员、物资、设备、资金投入等方面制定了行之有效的措施，并对工程的施工过程进行了最优工期分析，使得本工程在既不会降低工程的质量，也不会大幅度提高工程的成本，更不会影响工程的安全的前提下，按期完成本工程的全部施工工作。

二、最优工期分析

（一）分析原则

1.根据工人的施工熟练水平、机械化程度合理确定进度，尽量缩短整个工程的工期，达到尽快投产。

2．所有工程施工进度满足节点目标的要求。

3．安排进度时，兼顾各个工作面，尽量做到，既不互相影响施工，减少干扰，又要做到均衡施工，同时还要考虑质量、安全、气温等诸多因素的影响，综合各方面的因素，全面地考虑进度安排，施工进度要安排得科学、合理。

（二）最优工期分析

按照以上分析原则，通过对本工程的分析和计算及招标文件中有明确的阶段性要求，要加大人力、物力的投入，采用平行交叉作业，保证按阶段性工期完成施工任务。

采用优化后的工期安排可以达到适当降低施工强度，优化资源的配置的目的，因此我们分析得到本工程的最优工期安排，并按此最优工期制定了施工进度计划。

三、保证工期控制措施

（一）施工项目生产要素的组织与管理

施工项目的生产要素是指生产力作用于施工项目的有关要素，即是投入施工项目的劳动力、材料、机械设备、技术和资金等诸要素。

施工项目组织和管理的基本目标在于节约活劳动和物化劳动。

具体的内容有：

进行生产要素优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素，以满足施工需要。

进行生产要素的优化组合，即投入施工项目的各种生产要素在施工过程中搭配适当，协调地在项目中发挥作用，有效地形成生产力，适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素，以满足施工需要。

在施工项目运转过程中对生产要素要进行动态管理。

项目实施过程是一个不断变化的过程对生产要素的需求在不断变化，这就需要动态管理。

动态管理的目的和前提是优化配置与组合，动态管理是优化配置和组合的手段与保证。

动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素。

在施工项目运行中，合理地，节约地使用资源，以取得节约资源的目的。

1.生产要素的优化配置

生产要素的优化配置，首先要着重于生产要素的质量管理。

劳动力的技术素质，工种比例等方面；材料在施工项目中主、辅材料和其它材料的规格，质量标准；机械设备在施工各项目中的选择、保养、改造；技术在施工项目中的技术规程，技术资料、技术评价等方面的完善；资金在施工项目中的计划编制，筹集、使用、核算、分析等，都是生产要素进行优化配置的基础。

生产要素的优化配置在质量管理的基础上，使其在施工项目的运转进程中，能符合标准、适时适量，满足施工需要。

我们在本工程施工中，要做到对生产要素管理突出质量保证的措施。

建立三检查制度，即由班组自检，现场施工员复检，质检部专职质检员终检；建立QC小组制度；设立工地试验室；严格执行质量管理制度；严格执行有关标准。

2.生产要素的优化组合

进行生产要素的优化组合，就是要使投入施工项目的各项生产要素在施工过程中满足施工项目实施的各项要求和需要，形成高效的生产效率，形成合格的生产项目。

优化组合生产要素是施工项目管理的关键。

计划编制、技术规程、劳力配置、材料管理、设备供应、质量检验都需统筹协调于施工项目运转进程的计划调控之中。

实现生产要素的优化组合，以施工项目技术要素为依托，是生产要素优化组合的中心环节。

人力资源积极性、创造性、责任性的激发是要素优化组合及其效能发挥的关键。

以技术要素为主线，以人力资源为牵引的优化组合生产力要素，在施工项目整体运转进程中，是生产要素管理的核心内容；也是施工项目运转进程中动态管理的基本内容。

要素的优化配置是要素优化组合的实现基础，要素的优化组合是生产要素，有效形成生产力，实现效益、效率、效能，同步整合、同步提高的保证。

（三）技术保证措施

中标后，施工人员进入工地，首先对工程基准点进行复测，建立本工程控制网，准备好本工程所需的施工规范和验收规程、施工组织设计、图纸（经监理审核后）、表格、测量手簿、施工日记、施工大事记等技术文件。

1.严格计划管理措施

全面实行网络计划控制，根据总工期控制目标，分解制定阶段性工期控制点，围绕关键路线，以小节点保大节点，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以实现，从而保证总工期目标的顺利实现。

根据施工中出现的影响关键路线的因素，及时分析原因，找到解决办法，并即时将网络计划进行调整，再按照调整后的计划，围绕关键路线组织实施。

严格计划的管理，解决施工中出现的各种矛盾。

这样就使保证整个工程工期有了科学手段。

2.技术保证措施

在项目经理部配备现场设计师，积极和设计单位配合，了解设计意图，解决施工过程中图纸表达不清或需要及时修改的具体问题。

充分发挥我单位补充详图设计能力，为工程顺利进行创造条件。

项目技术负责人组织设计单位及业主及时沟通，解决现场施工与设计之间的问题。

3.劳动力保证措施

信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我单位拟选用与我单位长期合作的素质较高的专业施工队伍，并通过加强管理和控制，能够保证分部、分项工程施工一次验收通过，减少由于质量原因造成的工期浪费；确保总工期目标的实现。

4.成立协调小组措施

施工期间，专门成立协调小组，定专人负责和单位联络，配合单位协调与各专业分队之间的配合工作，了解业主、设计单位的设计意图，力争为本工程施工创造条件。

因为本工程在施工阶段与各专业队均处于交叉施工状态，如何合理协调好各专业分队同时施工带来的交叉作业的关系是实现既定工期目标的首要因素。

5.生产例会制度措施

定期召开生产例会：

进场后根据业主、监理的各种会议时间安排，结合现场实际情况制定每周一次的项目现场生产例会制度，项目经理部召集各相关人员参加生产例会，同时每天晚上下班前召开生产碰头会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下步生产工作提前做好准备。

6.引进竞争机制措施

引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采用经济奖罚手段，加大合同管理力度，以合同为依据严格履行合同工期。

对施工班组采取奖罚措施：

下放施工任务单时，明确规定施工工作内容的完成时间。

并且给各班组下达分项工程完成时间控制点。

对拖延工期的作业人员予以10%的工资、奖金罚款。

并且采取补救措施完成阶段目标，保证总工期控制计划不受影响。

7.加强成品保护措施

建立成品保护制度，项目部安排安全员分管此项工作，同时在项目部的统一协调下，配合其他专业施工队的成品保护工作。

8.物资供应保证措施

项目经理部将根据工程总工期控制计划对物资、设备采购做出有效实施措施，保证物资按期供应。

提出材料计划（并充分考虑其加工周期）跟踪材料供应商对材料的采购、加工、包装、运输的每一个环节，掌握、控制材料的供应，由物资部与现场材料采购员共同负责材料、设备采购任务。

9.资金保证措施

项目部根据工程进度计划，每月编制详细的资金使用表，并依靠我单位雄厚的资金力量，保证本工程的资金需求。

10.其它保证措施

⑴广泛运用先进施工机械设备；组织流水作业，各工种优化组合，充分发挥我单位实力，我们按照设计意图，选择优秀施工人员，使各技工充分发挥出自己的才智，把设计意图变成美好的现实。

⑵采用科学合理的施工管理方法，现场施工和工厂加工制作协调进行，在保证工程质量的同时，最大限度提高工作效率，确保工期。

⑶强化项目法施工管理和项目经理负责制，设立能协调各方关系，有权威的调度指挥机构，配备有团结协同作战经验的现场管理班子，使用经济和行政手段约束，确保工程进度、质量等。

⑷使用网络计划进行动态控制，根据网络计划制定阶