加强现场安全文明QC小组.docx
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加强现场安全文明QC小组
加强现场安全文明
施工管理
小组名称：
金信六公司QC小组
组长：
王栋
发布人：
王鹏飞
山西西山金信建筑有限公司
二○一三年四月
一、工程概况
本工程为山西西山煤电安全培训综合楼工程，该工程是山西焦煤集团，西山煤电股份有限公司“‘十二五’”重点工程，属于旧城改造工程，该工程为框架-剪力墙结构，基础为桩-筏板基础，建筑面积为36557m2,高度为99.3m。
地下二层，地上二十三层，地下一层为设备层，地下二层为平战结合，平时为设备用房，车库，战时为甲类核六二级人员掩蔽场所，且地下车位共61个。
一至六层为实训室，七至十七层为教室，十八至二十三层为办公室，顶层设机房和水箱间。
二、小组简介
QC小组概况（表一）
小组名称
金信六公司QC小组
成立时间
2012年4月
课题名称
加强现场安全文明施工管理
小组类型
管理型
组长
王栋
活动日期
2012.4.10-2012.10.30
课题注册
2012年4月10日
小组成员
5人
注册编号
SXXSJX-12-08
活动频次
1次/月
QC教育时间
72小时
姓名
文化
程度
年龄
职称
组内
职务
小组分工
王栋
本科
30
工程师
组长
实施策划
李宏伟
本科
32
工程师
副组长
技术顾问
曹玉强
本科
30
工程师
副组长
现场实施
李亚文
专科
24
技术员
组员
对策实施
王鹏飞
专科
23
技术员
组员
质量检查
制表：
王鹏飞审核：
王栋日期：
2012年4月10日
三、选题理由：
理由一、本工程被公司确定为形象工程之一，目标明确。
理由二、项目部管理人员技术力量全面，创优能为公司赢得信誉，促进企业发展，展现我金信公司现代文明施工新形象。
理由三、建筑业自身特点决定，加强安全生产管理，文明施工势在必行。
理由四、安全生产是企业稳定发展的基石，是各项工作顺利进行的保障。
理由五、合同要求，本工程要求为合格工程。
活动计划
日期
活动内容
序
号
2012年
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
10
20
30
10
20
30
10
20
30
10
20
30
10
20
30
10
20
30
10
20
30
1
P
小组成立
2
选择课题
3
现状调查
4
目标确定
5
原因分析
6
要因确认
7
制定对策
8
D
对策实施
9
C
效果检查
10
A
巩固与打算
制表：
王鹏飞审核：
王栋日期：
2012年4月10日`
四、现状调查
为确保创建过程顺利有序进行，2012年4月20日QC活动小组成员对现场进行了调查。
共检查120项，其中不合格项有27项，合格率为77.5%。
根据以往安全文明工地创建过程中存在的问题，并结合调查的实际情况，综合发现以下工作内容是本次QC活动小组攻关项目。
1、安全作业方面:
高空坠落；电梯口、楼梯口、预留洞口；附着式升降脚手架；施工现场消防措施；临时用电；施工设备：
塔吊、施工电梯；作业层施工人员“三违”。
2、文明施工方面：
材料堆放及标示牌；建筑垃圾堆放及清理；施工现场楼层内垃圾堆放及清理；施工现场流动吸烟状况；二级沉淀排放。
3、环境保护方面：
扬尘降噪；污水排放；垃圾清理；水电能源消耗。
安全文明施工调查表（表二）
序号
检查项目
抽查总项
合格项
不合格项
1
安全作业管理
50
35
15
2
文明施工管理
50
40
10
3
环境保护管理
20
18
2
制表：
王鹏飞审核：
王栋日期：
2012年5月10日
安全文明施工缺陷频数统计表（表三）
序号
检查项目
频数
累计数
不良频率（%）
累计频率（%）
1
安全作业管理
15
15
55.55
55.55
2
文明施工管理
10
25
37.04
92.59
3
环境保护管理
2
27
7.41
100
4
合计
27
27
100
制表：
王鹏飞审核：
王栋日期：
2012年5月10日
安全文明施工主要问题缺陷排列图
图一
频率累计频率%
30100%
2592.59%90%
2055.55%80%
1560%
1040%
520%
00
安全作业文明施工环境保护
通过以上排列图分析显示，安全作业的不合格率占到了55.55%，“安全作业”和“文明施工”占不合格总频率的92.59%。
因此“安全作业”和“文明施工”是我们QC小组本次解决的主要问题。
五、目标值确定
目标值确定：
1、确保创建一次性通过验收。
安全文明施工专项检查合格率达到90%。
2、充实和完善管理体系，全面提高企业管理水平。
3、确保生产有序进行。
4、通过创建展现公司现代文明施工新形象。
确定依据：
1、技术人员业务素质高，领导管理经验丰富，能确保目标的实现。
2、领导重视，目标明确，保障有力。
3、分工明确、有序。
4、目前安全文明施工的合格率为77.5%，存在22.5%的不合格，小组希望能解决安全文明施工百分之90%的问题，即：
77.5%+22.5%*92.59%*90%=96.25%
六、原因分析
小组成员结合排列图显示结果发表了意见，从多个细部研究和分析了安全文明施工不到位的原因。
结合了施工现场的实际情况和已确定目标值，经QC小组全体成员认真讨论结合现场情况深入调查，确定安全作业管理和，现场文明施工因素分析如下：
图二
培训不到位
安全防护措施不到位
作业面“三违”消防措施不到位
作业面检查不到位
“四口五临边”检查不到位
附着式升降脚手架检查不到位
临时用电检查不到位
塔吊、施工电梯检查不到位
培训不到位整改不到位
废水处理不到位
材料堆放及标示牌检查不到位
施工现场垃圾堆放及清理不到位
施工现场移动吸烟检查不到位
楼层内垃圾堆放及清理不到位
施工现场扬尘降噪不到位
安全文明施工原因分析图
七、要因确认
要因确认计划表（表四）
序号
影响因素
确认内容
确认方法
标准
负责人
完成时间
1
工人培训
不到位
对工人培训不够
现场调查
确保每月进行2次培训，加大培训力度
李亚文
6.21-8.20
2
作业面“三违”
施工作业面存在"三违"现象
现场调查
确保作业面无三违现象
李亚文
6.21-8.20
3
安全防护措施
不到位
电梯口、预留洞口防护存在缺失和损坏
现场调查
确保电梯口，预留洞口防护到位，无破损
李亚文
6.21-8.20
4
消防措施不到位
各作业层及加工棚消防措施齐全
现场调查
保证各作业面及后台消防措施
李亚文
6.21-8.20
5
作业面检查
不到位
作业面责任细分，已做到事事有人干，时时有人管
现场调查
各负其责，保证作业面管理工作
王鹏飞
6.21-8.20
6
“四口五临边”检查不到位
检查力度不够未能及时发现问题
现场调查
做好四口五临边日检记录
李亚文
6.21-8.20
7
附着式升降脚手架检查不到位
检查力度不够，存在隐患
现场调查
做好附着式升降脚手架日检记录
李亚文
6.21-8.20
8
临时用电检查
不到位
临时用电已有专业电工进行日检记录和维修
现场调查
做好临时用电日检记录，及时维修。
李亚文
6.21-8.20
9
塔吊、施工电梯检查不到位
塔吊、施工电梯已指点专人进行日检记录
现场调查
加大检查力度，做好日检记录，发现问题及时维修
李亚文
6.21-8.20
10
整改不到位
检查力度加大整改的到完善
现场调查
整改到位，不留隐患
李亚文
6.21-8.20
11
废水处理不到位
现场已设置沉淀池，废水经处理后排出
现场调查
废水经处理后才能排出。
王鹏飞
6.21-8.20
12
材料堆放及标示牌检查不到位
材料及标示牌摆放整齐
现场调查
现场标识牌悬挂齐全，整齐。
王鹏飞
6.21-8.20
13
施工现场垃圾堆放及清理不到位
垃圾存在乱堆乱放现象，未能及时清理
现场调查
保证施工现场环境，垃圾及时清理出场
王鹏飞
6.21-8.20
14
施工现场移动吸烟检查不到位
作业面及施工现场已设置吸烟室
现场调查
确保施工作业面无明火，五三违现象
王鹏飞
6.21-8.20
15
楼层内垃圾堆放及清理不到位
楼层内垃圾已通过卸料平台及时清理
现场调查
确保楼层内环境卫生，垃圾及时清理出场
王鹏飞
6.21-8.20
16
工人履行培训内容欠缺
安全教育得不到有效落实
现场调查
确保施工人员自身安全意识得到提升
李亚文
6.21-8.20
17
施工现场扬尘降噪不到位
安全保护意识不足，监督管理不到位。
现场调查
确保施工现场无扬尘
王鹏飞
6.21-8.20
制表：
王鹏飞审核：
王栋日期：
2012年6月10日
确认一:
工人培训不到位
确认方法：
现场调查
确认过程：
2012年5月20日，由小组成员李亚文对施工现场进行了现场调查，发现施工现场及工作面，施工人员未能正确履行培训内容，不能按要求进行施工。
结论：
经现场调查发现，工人培训不到位，是主要因素。
确认二：
作业面存在“三违”
确认方法：
现场调查
确认过程：
2012年5月20日，由小组成员李亚文对施工工作人员进行了调查，发现在施工作业过程中施工人员存在注意事项不明确，劳保用品佩戴不齐全，不正确等现象。
结论：
经现场调查发现，操作人员对培训内容不清楚，注意事项不清晰的情况时有发生，因此工作人员的“三违”现象是由于培训不到位因此培训不到位，是主要因素。
确认三：
安全防护措施不到位
确认方法：
现场调查
确认过程：
2012年5月20日，由小组成员李亚文对施工现场进行了检查，检查了楼梯口，电梯口，通道口及临边防护，在检
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