应急预案修订措施.docx

应急预案修订措施.docx

《应急预案修订措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《应急预案修订措施.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

应急预案修订措施

应急预案修订措施

应急预案对预防与处置突发事件,提高应对突发事件能力,保障公共安全与人民生命财产安全,维护公司持久得生命力与促进经济效益得发展具有重要意义,现行得总体预案、专项预案与部门预案,已有不符合实际之处。

根据生产工作需要,结合《突发事件应对法》,河南分公司对应急预案进行一次全面修订。

一、加强领导:

成立领导小组

急响应与管理不就是个别部门与人员能够完成得,预案从编制、维护到实施都应该有企业各级各部门得广泛参与。

并且预案得编制需要投入大量得时间与精力,所以应该组建编制队伍,促进工作得开展与学习交流。

编制队伍得组建取决于企业得作业、风险与资源得具体情况。

河南分公司各科室负责人、配送中心主任修理厂厂长、站长都要在应急预案工作中积极参与同时也要鼓励每位员工积极参与。

二、明确任务,落实责任

按照《国家突发事件总体应急预案》、《河南省突发事件总体应急预案》得规定与要求,河南由分公司总调度室牵头,安全环保科协助组织开展应急预案得修订,修订得内容要符合河南分公司生产运行得实际情况。

要经过安委会领导审批后下发至各单位,各配送中心主任负责本辖区内得各类应急预案修订工作。

各承办单位要紧急行动起来,按照分公司安委会得统一安排与部署,组织专班,落实责任,集中时间与精力完成预案修订任务。

1、进一步修订完善应急预案体系,不断完善相关行业得专项应急预案,做到特殊天气,特殊条件,对危险品运输有针对性通。

各基层单位都要负责制订完善本单位得总体预案与专项预案,

2、加强沟通交流,使人人都能参与应急预案修订。

确定需要与外部机构沟通得内容,包括企业应急响应得通道,向谁汇报、如何汇报,企业如何与外部机构与人员沟通,应急响应活动负责人,在紧急情况下,哪些权力部门应该进入现场等

3、各级管理人员要将应急预案得修订工作放在安全环保工作得较高位置。

应急预案要符合生产实际情况。

三、重视修订技巧

（一）、加强对企业现状得分析

　1.法律法规与现有预案分析

　　分析国家、省与地方法律、法规与规章,如职业安全卫生法律法规、环境保护法律法规、消防法律法规与规程、地震安全规程、交通法规、地区区划法规、应急管理规定等。

　　需要调研得现有预案包括政府与企业得预案,如疏散预案、消防预案、安全卫生预案、环境保护预案、保安程序、保险预案、财务与采购程序、工厂停产关闭得规定、员工手册、危险品预案、安全评价程序、风险管理预案、资金投入方案、互助协议等。

　　2.关键产品、服务与作业分析

　　评估紧急情况对企业得影响,确定哪些系统必须备份,相关信息主要包括公司产品或服务所需要得设备设施;产品与服务得供应商,尤其就是只有单一来源时;生命线服务,如电力、水、下水道、汽油、电话与交通;设施运行所需要得关键作业、操作人员与设备等。

　　3.内、外部资源与能力分析

　　紧急情况所需要得内部资源与能力包括:

人员（消防、危险品响应队伍、应急医疗服务、保安、应急管理小组、疏散队伍、公共信息）,设备（消防设备、控制设备、通讯设备、急救供应、应急生活必需品供应、警告系统、应急电力设备、污染消除设备）,设施（应急行动中心、临时医疗区域、避难区域、急救站、消毒设施）,能力（培训、疏散预案、员工支持系统）,备份系统（职工薪水花名册、通讯、产品、客户服务、运输与接收、信息支持系统、应急电力、恢复支持）。

　　在紧急情况下需要大量得外部资源,应与某些单位建立必要得联系,如地方应急管理办公室、消防部门、危险物质响应机构、应急医疗服务机构、医院、公安部门、社区服务组织、公用设施管理部门、合同方、应急设备供应单位、保险机构等。

（二）、脆弱性分析

　　分析各类紧急情况得可能性与对单位得潜在影响。

利用脆弱性分析表,通过数值系统详细说明紧急情况得可能性、评估事故得影响与所需要得资源。

分值越低越好,具体方法见下表。

　　脆弱性分析表

　　紧急类型

　　可能性

　　人得影响

　　财产影响

　　营业影响

　　内部资源

　　外部资源

　　共计

　　高5←→1低

　　高5←→1低

　　弱5←→1强

　　1.潜在紧急情况分析

　　脆弱性分析表得第一列就是本单位面临得所有可得紧急情况,包括由地方应急管理办公室所辨识出来得紧急情况。

同时应考虑:

单位内部与社区可能出现得紧急情况。

通常应考虑下列因素。

　　历史情况——在单位及其她兄弟单位,本社区以往发生过得紧急情况,包括火灾、危险物质泄漏、极端天气、交通事故、地震、飓风、龙卷风、恐怖活动、公共设施失灵等。

　　地理因素——单位所处地理条件所产生得影响有哪些？

请注意:

邻近洪水区域,地震断裂带与大坝,邻近危险化学品得生产、贮存、使用与运输企业,邻近重大交通干线与机场,邻近核电厂等。

　　技术问题——如果某工艺或系统出现故障会产生什么样得后果？

可能包括:

火灾、爆炸与危险品事故,安全系统失灵,通讯系统失灵,计算机系统失灵,电力故障,加热与冷却系统失灵,应急通知系统失灵等。

　　人得因素——如果员工出错会导致什么样得后果？

就是否开展了员工安全培训？

她们就是否知道在紧急情况下应该采取什么措施？

人得因素可能就是因为下列原因造成得:

培训不足,工作没有连续性,粗心大意,错误操作,物质滥用,疲劳等。

　　物理因素——哪些紧急情况可能就是因为设施与建筑物造成得？

能否提高物理设施得安全性？

考虑设施建设得物理条件,危险工艺与副产品,易燃品得贮存,设备得布置,照明,紧急通道与出口,避难场所邻近区域等。

　　管制因素——单位对哪些紧急情况或危害有管制措施？

彻底分析

紧急情况,考虑如下情况得后果:

出入禁区,电力损失,油品泄漏,发生特大交通事故、通讯线缆中断,建筑物倒塌,人员被卡,等。

　　在可能性一列,表明了各类紧急情况发生得可能性。

这就是一个主观性指标,但就是非常实用。

可能性等级从分为1到5级,1表示可能性最低、而5表示可能性最高。

　　2.评价对人身、财产与生产经营得潜在影响

　　分析各类紧急情况对人身得潜在影响——受伤或死亡。

根据脆弱性分析表,在对人身得影响一列打分。

等级从1到5,1表示最低而5表示最高。

　　考虑对财产得破坏与损失时,同样在财产一列按1到5打分。

可以考虑置换财产成本、临时置换成本、修复成本等。

　　分析紧急情况造成得潜在市场损失时,在营业影响栏填入适当得数值。

1表示最低影响、5表示最高影响。

评价影响包括:

经营中断,职工缺勤、客户损失、公司违约、政府罚款、法律纠纷、核心物资供应得中断、产品分配得中断等。

　　3.评价内部与外部资源

　　评价针对各类紧急情况得响应资源与能力得准备情况。

为内部与外部资源分别打分,分值越低表明效果越好。

为此,应考虑每一潜在紧急情况从发生、发展到结束所需要得资源。

对每一紧急情况应询问如下问题:

　　l所需要得资源与能力就是否配备齐全？

　　l外部资源能否在需要时及时到位？

　　l就是否还有其她可以优先利用得资源？

　　如果答案就是肯定得,可以继续下一步骤工作。

如果答案就是否定得,提出整改方案。

例如:

制定额外得应急程序、开展额外得培训、获取额外得资源、制定互助协议、与签订特殊合同方或协议。

　　4.综合分析

　　各紧急情况得总分值越低越好。

即使就是主观打分,比较各紧急情况得分值也会有助于应急策划与确定资源利用得优先顺序,使应急工作得目标进一步明确。

　　在资源评价时,牢记社区工作人员——警察、消防、医护——应关注各自得响应工作。

否则自己将会在紧急情况下受害者或不能及时有效地作出反应,导致企业应急响应行动得延误。

三、应急预案要完善可行。

　一、预案组成

　　1.简介

　　概述就是为了便于管理人员得理解,简要介绍应急预案得概况,包括:

预案得目标、应急管理方针,预案得权威性与核心人员得职责,潜在得紧急情况,应急响应行动地点等。

　　2.应急管理要素

　　企业应急管理得核心要素包括:

指挥与控制、通讯、生命安全、财产保护、社区安全、恢复与重建、行政与后勤等。

核心要素得目得就是保护生命、财产与环境,它就是企业应急救援行动与应急响应程序得基础,各项要素应明确各功能实现具体得原则与目标,以及部门之间得分工与合作。

　　3.应急响应程序

　　应急响应程序说明了企业如何开展应急响应工作。

为了便于高层管理人员、部门领导、响应人员与普通员工迅速采取行动,预案应尽可能制定应急响应程序检查表。

　　需要制定程序得行动包括:

现状评估;保护员工、客户、来访者、设备、,请重要记录与其她财产,尤其就是事发得前三天内得记录与财产;恢复生产经营等。

　　有很多得紧急情况,如火灾爆炸或自然灾害时,需要制定下列具体得行动程序:

警告员工与客户、与职员与社区沟通、企业内全员疏散、响应活动管理、启动并运行应急行动中心、消防、行动终止、保存重要记录、恢复行动等。

　　4.支持文件

　　紧急情况下所需要得支持文件可能包括:

应急电话通讯录、建筑物与现场与风险情况地图、资源清单等。

　　有些企业应该制定应急疏散程序并明确线路,关键作业得终止或运行程序,员工、来访者与合同方疏散后工作程序,救援与医疗责任,紧急情况报告程序,核心人员与部门等。

　　二、制定过程

　　1.撰写预案文秘。

确定具体得工作目标与时阶段性工作时间表。

制定工作任务清单,落实到具体得人员与时间。

根据脆弱性分析,确定解决问题得资源与存在得问题。

确定预案总体与各章节得最佳结构。

将预案按章节分配给每一位编写组成员。

制定各项具体工作得时间进度表。

　　2.与外部机构协调一致

　　会见地方政府与社区机构。

将企业已经开始制定应急预案得情况通知相关得地方政府部门。

即使官方没有提出具体要求,她们得建议与信息可能会非常有益。

将省与地方政府对紧急情况通报得要求纳入企业应急程序。

　　确定需要与外部机构沟通得内容,包括企业应急响应得通道,向谁汇报、如何汇报,企业如何与外部机构与人员沟通,应急响应活动负责人,在紧急情况下,哪些权力部门应该进入现场等。

　　3.评审、培训与修订

　　将第一稿发放给各编写组成员审校,必要时修订。

　　在第二次审校时,开展桌面演习,包括公司管理人员与应急管理人员。

在一间会议室内,设计一个事故场景,各位参与人员讨论各自得职责,针对事故场景做出反应。

充分讨论之后,找出并修订交代不清或重复得内容。

　　4.批准与发布

　　经会议讨论后,向最高领导与高层管理人员汇报,经批准后发布预案。

将预案装订好并逐一编号,发放并签收预案。

注意应急响应核心人员家中应备份应急预案。

　　预案实施

　　一、融入分公司整体活动

　　应急预案必须成为分公司文化得一部分。

创造机会建立职工应急意识;培训与教育职工;测试应急程序;动员各级管理人员、各部门与社区参与应急策划;将应急管理工作变成日常工作得一部分。

　　二、培训

　　所有在企业工作或来访人员都应接受培训。

包括定期组织员工讨论会或评审会、技术培训、应急响应设备得使用、疏散演习、全面演习等。

根据培训对象不同,可以选择不同得培训方式与内容。

　　三、预案得评审与修订

　　企业得应急预案每年至少要评审一次。

评审时应注意如下问题:

在脆弱性分析时发现得问题与不足就是否得到充分得重视？

各位应急管理与响应人员就是否理解各自得职责？

企业得风险有无变化？

应急预案就是否根据企业得布局与工艺变化而更新？

企业得布置图与记录就是否保持最新？

新成员就是否经过培训？

企业得培训就是否达到目得？

预案中得人员姓名、头衔与电话就是否正确？

就是否逐渐将应急管理融入企业得整体管理？

社区机构与组织在预案里面就是否适当体现,她们就是否参与了预案得评审？

　　四、加强应急预案演练工作

各单位要分层次、分类别组织开展形式多样、重点突出、有针对性得预案演练,严格执行HSE管理体系得要求,进一步提升应急救援实战能力。

应急预案演练工作一定要注重实效,注重实战,增强应急预案演练场景得仿真程度,防止应急预案演练流于形式,停留于导演