财务岗位竞聘演讲稿6篇范文.docx

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财务岗位竞聘演讲稿（优选6篇）

【第1篇】财务岗位竞聘演讲稿

敬爱的各位领导：

你们好！

我叫ｘｘｘ，现年ｘ岁，现从事ｘｘ公司财务科花费报表总账

会计和工会会计。

第一我要感谢公司领导给我们供给了一次显现自

我，互相学习的时机！

我竞聘的岗位是财务部资本管理、会计岗与核

算岗。

我从事财务工作9年，经历了各个岗位的实践，具备了财务部

资本管理、会计岗与核算岗的岗位素质。

我于19ｘｘ年毕业于ｘｘｘ会计电算化专业，20ｘｘ年在ｘｘ

ｘX获得本科学历，当前在ｘｘ大学2本在读。

19ｘｘ年正式参加工作到现在，先后从事过锅炉房司炉工、营销科司磅员、原三产工贸公司出纳，加油站核算员等工作。

在财务科工作的这9年时间里，兼职或专职过财务科15个岗位。

并多次获取过ｘｘ公司和新疆公司先进个

人、先进团员、先进党员等荣誉。

还多次参加新疆公司的工作，分别

在财务处结算科达成了点验钞机招招标工作，会计一级核算系统上

线、财产系统上线工作，以及达成了财务处资本科全疆来往的整理上

报和全疆加油站资本管控系统的研发、推行、运转解析等工作。

公司锻炼了我、培育了我，我深知“鸦有反哺之义”的道理。

所以十几年来向来脚踏实地、恪尽责责。

我一直把公司和集体的利益

.

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放在工作的首位，向来固守“本安分分做人踏扎实实做事”的准则。

不论是多么辛苦，我一直怀着一颗感恩的心，去仔细达成每一项工作。

在大家的共同努力下，财务科多次获取全疆财务综合考评第一名，获取ｘｘ区纳税先进单位称呼。

好多时候，工作忙起来顾不上家庭、朋

友，但一想到公司及科室领导的相信和鼓舞。

我又充满了信心和勇气。

今日全部参加竞聘的同事，都有自己的优势。

我此次竞聘的原由是以为自己完好有能力胜任这个工作。

原由以下：

1、拥有过硬的政治素质，作为一名党员，能深入贯彻落实科学发展观，果断执行党组织的部署，拥有激烈的事业心和工作责任感是我竞聘所具备的首要条件。

2、千锤百炼、学无止境、勤苦研究、踊跃进步是我的特色。

在工作之余,我经过杂志报刊、电脑网络和电视新闻等媒体学习各样知

识，虚心向长辈讨教，踊跃参加有关部门组织的各样业务技术的培训,

努力研究业务知识，坚持学致使用，着重举一反三，理论联系实质，用新的知识、新的思想和新的启迪稳固和丰富综合知识，让知识陪伴年纪增加，使自己综合能力不停获取提高。

3、多年的财会工作积累了大批的经验，对财务各系统应用娴熟，对公司其余部门的业务流程也有较全面的认识和认识，有益于此后工作的展开、协调。

4、财务工作需要的是高度责任心和过硬的专业本事。

会计是一

个既辛苦而又重要的岗位，需要有足够的精力、能力与经验，有较高

的业务水平，不单要精晓自己职责范围内的各项业务，还要对公司各

.

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个岗位的工作内容有全面深入的认识，其余，还要有很强的驾御计算

机的能力和独立工作能力。

不单是核算的岗位，又兼有管理的职能。

要把公司的各项政策、部署和要求确实理解贯彻到位，在详细工作中

做到正确规范、执行有力。

增强基层财务的现场管理职能，发挥前端

优势，在对状况进行深入认识掌握的基础上，做好对生产经营源泉的

优化、管理、协调，充足发掘价值潜力。

假如各位领导相信我从事财务工作，我愿意自始自终的团结同

志扬长避短，精诚合作。

并努力做到以下几点：

1、严守财务政策，做到对单位负责、对自己负责，成为财务部

理好财、管好钱的好帮手。

2、协调好工作，办理好内务外事，内强素质，外塑形象。

3、以高度的热感情染人，以广博的胸襟团结人，努力协调好各

方面的关系，创建宽松的工作环境，促使公司事业的健康发展。

各位领导，我深知做一个优异称职的财务人员有必定难度，但

是我有一颗年轻、饱满的工作热情，“监察、解析、指导、交流、协

调”这10个字将会向来陪同在我此后的工作中。

假如竞聘成功，我

将仔细执行自己的工作职责，确实肩负好自己所肩负的使命，不辜负

领导的相信和期望。

不论竞聘成功与否我都将自始自终的扎实工作，

听从组织安排，尽责尽责地做好本员工作，为中国石油事业的全面发

展尽自己的一份力量。

我真挚地接受优选，希望获取大家的支持，感谢大家。

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【第2篇】财务主管岗位竞聘演讲稿

敬爱的院长及各位领导、评委:

大家好！

感谢院长及各位领导赐予我此次竞聘的时机，今日我要竞聘的职位是财务主管一职，希望我的竞聘能实现我的理想。

近阶段的财务管理工作将紧紧环绕全面估算管理这个主题来深入展开。

假如此次我能竞聘财务主管，我将虚心学习，尽自己的全部力量辅助经理做好该项工作。

下边我就怎样做好全面估算管理这个主题说说我的一些建议和建议，以及假如我能竞争上这个岗位，在经理的指导下，展开工作的一些思路和假想：

1、辅助经理，掌握全面估算管理内涵。

思想是行动的指南，是指导实践，推动工作的出发点和立足点。

紧紧抓住全面估算管理这一主题，在制度上、流程上、技术上、人力资源上加以保证和落实，是我们公司现阶段精美管理再登台阶的又一措施。

为此，我将不停地学习科学的估算管理方法，联合自己的专业知识以及两年来在估算管理试行中所积累的经验，浑身心的做好这一管理平台的建设和完美，达到全面、全员、全过程的精美化标准，连续促使获取最正确生产率和成本控制率的动向发展目标。

2、辅助经理，财务主管，参加全面估算管理推动。

踊跃推行全面估算管理制度，严格依照现代公司拟订的发展战略目标，落实好四个环节。

即估算的编制、执行、控制和协调。

估算的编制，是以公司年度工作目标为导向，辅助经理进行分解、解析，并以全部支出项费

.

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用为主线，客观有据确实定各责任主体不一样期间、不一样环境条件下的

估算管理指标；估算的执行，使估算能够真实落到实处，努力做到全

面、全员、全过程的责任化和自主化，形成各实质执行者来自觉地实

施相应的估算管理；估算的控制，配合经理解析确认月度各责任主体

估算执行的效率，记录每阶段执行的过程,客观地评估业绩。

估算的

协调，能够合时地掌握和控制整个公司估算执行的状况和各个责任单

位的责任估算的执行状况，实时发现估算执行误差，主动解析其产生

的原由，并针对原由自行找出解决问题的措施，并付诸实行，保证责

任估算的最后达成。

3、辅助经理，提高全面估算管理实效。

推行全面估算管理，是

一个顺序渐进和举一反三的过程，也是公司提高管理水平的必定选

择。

怎样把数年数据积累和有关经验来指导实践，投入实效，我觉的

要做到三个联合：

一是要把科学的估算标准与经营目标、工作目标相

联合起来；二是要把科学的估算标准与各个经济单位经营指标相联合

起来；三是要把科学的估算标准与各个执行主体的查核体制相联合起

来。

4、辅助经理，投身公司改革浪潮。

时价公司改革的深入发展之

际，陈董事长已经在20ｘ年经营工作会议上的发言中明确作出了“改

革促发展”的工作目标。

所以，我将踊跃配合经理，紧跟公司改制的

步伐，以科学的发展观、改革的精神、改革的思路、改革的方法做好

各项工作，保证改革的稳步推动。

财务主管一职不论竞选能否成功，我都将自始自终的工作，不

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断学习，不停提高，适应时代的进步和社会的发展。

感谢大家

【第3篇】财务经理岗位竞聘演讲稿

敬爱的各位评委，亲爱的各位同事：

大家好！

非今日常感谢大家能给我此次显现自我，实此刻我价值的的竞聘演讲时机。

窗外固然寒意瑟瑟，可室内仍旧春意盎然撒。

看着给位竞争敌手的出色演讲，让我更加有奋斗的激情，拼搏的动力。

今日我很有幸站在演讲台上参加此次财务部经理竞聘演讲竞赛。

第一请同意我向各位领导、各位同事介绍我的基本状况。

我，ｘｘｘ，毕业于ｘｘｘ大学金融专业，于20ｘｘ年就读于

ｘｘｘ学院，获取了会计本科学历。

ｘｘ年末有幸进入ｘｘ公司。

多年来，跟着ｘｘ的步伐走过大江南北，超越长城内外。

贫乏荒凉的辽宁旭日撒下我的三年轻春光阴，一望无际的皖北平原刻下我的两载执着踪迹，景色如画的江南水乡目睹我的一载繁忙身影。

工作多年来，我一直对工作充满热忱、踊跃主动；多年的工作磨砺培育了我优异职业务素质和谨慎的工作风；我以优异的工作业绩博得了公司的必定，以优异的关系获得了同事的相信；我也收获了一系列的荣誉。

我竞聘给位是ｘｘ财务经理这个职位，尽人皆知，财务管理是

公司管理的一个重要构成部分，它是公司的命脉，是有关资本的获取

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和有效使用的管理工作的重中之重。

这多年的工作中，我经历了公司财务成立发展过程，更为她的成长做了大批的施肥浇水的工作。

今日，站在演讲台上，我敢自信的讲，我对这个岗位基本熟习并且经验丰富。

各位，假如能够竞成功，我将做以下的工作计划

第一、做好交流及协调工作，踊跃为公司各部门搞好服务，且

把服务的重心放在集成事业部、互联网事业部。

集成事业部、互联网

事业部发生的全部业务，业务先期洽商、合同签署、设施采买、工程

查收财务全程参加，收款手续的办理财务牵头办理，真实把服务一线，

服务业务部门落到实处。

辅助领导做好各项工作，为领导当好顾问，

实时向领导报告资本状况及花费开销状况；着重检查研究，为领导经

营决议供给一手资料和参照建议；

在此后的工作中，要将一直把学习放在首位，着重自己素质的提高。

做好平时工作和交办工作，仔细执行岗位职责，保证公司的资本安全。

不停学习、不停进步，使财务管理工作不停完美，以适应新局势的要求。

第二、提高会计岗位职能，优良高效达成财务各项业务工作。

财务部平时事务许多，包含：

出纳报销、会计核算、财务报告、固定财产管理、各种保函、税收、估算编制等等，怎样较好地达成这些工作，我想第一应成立明确的岗位职责，充足利用有限的人力资源，合理分工各项业务。

其次要拟订严格的岗位工作标准，并将职责落实到位，成立部门薪资赏罚治法也是保证业务质量提高的强有力措施。

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突出财务管理三项职能，即花费控制职能、会计信息决议职能、估算管理职能，资本估算和部门花费估算管理今年已经起步，可是还没有形成完好的流程，此后财务部还将进一步浸透估算管理的意识，扩大估算部门的编制范围，细化估算编制内容，经过逐渐浸透，最后形成全员参加、全过程、全方向的估算管理格局，达到严格按估算控制支出的目的；增强会计信息决议职能是指在完美会计基础工作的同时，进一步提高会计信息质量，为领导经营决议供给更为全面、更为系统的会计信息资料；花费控制职能需要联合估算管理工作来做，

不再多说，而对项目的成本管理工作，我部于昨年推行的效益清理制度，其踊跃成效较为显然，此后财务部还将进一步加大此项工作的力度。

第三、以增强稽核为手段，增强工程监察管理，增强薪资资本管理工作。

（1）整合现有人员，把售票员归入财务管理，严格职责分工，形成互相监察、互相管制的售票管理系统。

（2）合理配置财务人员，依据需要设