质量创建计划.docx

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质量创建计划

工程质量创建计划

一、工程概况

1、工程名称：

万象春天 DK-9 地块建筑工程 A 标段

2、建设单位：

陕西世纪春天房地产有限公司

3、工程地点：

西安市丈八东路双桥头村内

4、计划工期：

2014 年 4 月 16 日-2017 年 1 月 30 日，（分段施工）

1#楼施工工期：

675 日历天

3#楼施工工期：

598 日历天

2#楼施工工期：

540 日历天

A 段汽车库及商业施工工期：

330 日历天。

二、工程质量目标

施工目标控制，即为达到目标所进行的设计、分析、分解、跟踪、考核、

保障措施制定等一系列思维意识和管理工作。

细节收口为本工程深化设计的重

点，设计的语言都在细节处理上。

会议室及走廊的细部收口是确保工程优质的

关键，需做好相邻材质的收口工作和顶墙地面间的收口工作是优质工程的保障。

本工程使用性质为会议区及办公区域，质量目标为：

优良。

为了达到本工程的

质量总目标，对工程施工采取全过程的目标管理。

将单位工程质量总目标分成

个分部工程、分项工程的分目标。

各质量分目标落实到人，并实行经济承包，

使每个项目员工和目标直接相关，对项目负责，并给每个项目员工以压力及动

力，最大限度的调度和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质

量管理意识。

目标管理是施工全过程质量管理的中心内容。

质量保证措施的每

一项具体工作都必须围绕“目标”中心而展开。

确定工程整个施工过程将以目

标管理统揽全局，以经济为杠杆，以全面推广应用 ISO9001 质量体系为手段，

开展质量管理工作，从合同的签定到施工进场；从原材料的采购到施工现场的

可标识和可追溯；从工程竣工交付到维修保养信息反馈及服务，都严格按照

ISO9001 的要求，以文件和表格的形式进行监督和管理，使现场工地质量管理

真正成为施工过程中质量管理的重中之重。

除了严格执行规范和施工工艺及强化施工管理、抓好工程质量通病的防治

外，同时要考虑本工程建筑特点，装饰要求坚固而用、环保易清洁、防撞防伤

人等，固在施工中应抓好以下几个环节，以达到该项目的质量目标。

三、质量保证体系

1、质量保证体系

为确保施工质量，在施工过程中强化质量管理，我公司为此建立了一个完

善的质量保证体系。

本工程将建立项目经理全面领导、专职质检员以及施工队

长（班组长）参与检查的三级管理系统，形成一套从项目经理到各施工队的质

量管理网络。

从施工准备→专项施工→竣工验收等各个环节，层层严把质量关，

对施工过程进行全面的动态管理，从而使得所有管理和施工人员分工明确、责

任明确，在施工中各负其责，为创优质工程奠定良好基础。

2、质量保证组织机构

项目经理

居建军

项目副经理

石国智

技术负责

顾广亮

质检员

郭乐

安全员

邓坷

材料员

马锐

资料员

彭丽侠

预算员

寇宝斌

王龙

四、质量保证措施

王龙

1、管理措施

（1）在正式开工前，项目经理和有关质量管理部门，根据《质量手册》及

《标准工作程序文件》进行项目质量策划，项目经理部根据质量策划编制“项

目质量计划”。

在质量计划中对 ISO9001 标准质量体系要素的实施及达到效果、

证实的方法均做出具体明确的规定。

（2）对工程的关键工序和重要环节设置控制点，如墙地面石材；天花等设立

控制点。

（3）建立有效的质量信息反馈系统，设专职质检员和技术负责人作为信息的

收集和反馈传递的主要人员。

项目经理部针对存在的问题及时调整施工安排，

以纠正影响质量的偏差和倾向。

（4）正确选择合理配置施工设备，做好设备的维修、保养工作，确保设备正

常运转。

（5）将单位工程质量总目标分解成分部工程、分项工程的分目标。

各质量分

目标落实到人，并实行经济承包，使每个项目员工和目标直接相关，对项目负

责，并给每个项目员工以压力及动力，最大限度的调度和发挥每个员工的生产

积极性和聪明才智，提高员工的质量管理意识。

（6）目标管理是施工全过程质量管理的中心内容。

质量保证措施的每一项具

体工作都必须围绕“目标”中心而展开。

确定工程整个施工过程将以目标管理

统揽全局，以经济为杠杆，以全面推广应用 ISO9001 质量体系为手段，开展质

量管理工作。

2、技术保证措施

（1） 会审图纸

由现场设计师小组负责对图纸受控分发，由技术负责人组织设计部和项目部的

各专业进行熟悉和审查图纸，写出图纸上存在的问题和建议，签名后交设计部

汇总整理成图纸会审记录，设计部经理签认。

（2） 设计交底

由技术负责人组织有关专业工程师，参加建设单位组织的设计底会，由工程师

发表图纸会审意见，各专业工程师和专业工长作补充发表意见，最后由资料员

整理设计交底记录，到会人签认，办理设计变更洽商，随施工图受控发放。

（3） 编制施工方案

在组织施工时，施工组织设计中有不具体或不好的操作的工程项目，必须由项

目部技术负责人编制有针对性的施工方案作补充。

（4） 技术交底

由各专业工长进行书面的技术交底，真正做到管理人员和操作人员人人皆知，

一旦出了质量问题，能及时查明原因，责任到人，使各级管理人员能按照技术

交底去检查督促和做好服务工作，确保工程质量目标的实现。

（5）确定图纸“三交底”的施工准备工作。

即区域操作前工地技术主管向班组做图纸工艺要求、质量要求的交底，工

序开始前向班组做详尽的图纸施工方法、工具使用质量要求的详细交底，在交

底前不能盲目操作。

（6）严格以 ISO9001 的具体操作程序使每个操作人员按照规定的施工程序及

操作规范进行施工。

（7）按生产者负责的原则，确定“自检、互检、交接检”制度。

严格按“三

过程管理”并与“过程挂牌”制度相结合，做到检查上过程，保证本过程，服

务下过程。

严格执行“自检”、“互检”、“交接检”，确保过程质量达到要

求。

A.自检：

上岗工人严格按工序要求进行操作，每道工序完成后立即进行自

检，自检中发现不合格项，班组立即改正，直到全部合格，班组长填写自检表

并注明检查日期，各段副经理执行，项目经理监督。

B.交接检查：

过程间的交接检查，包括工程质量、过程完成后的清理和成

品保护内容。

由技术负责人主持上道过程合格才可交给小道过程，交接双方在

记录上签字并注明日期。

C.隐蔽验收：

凡被下道过程所掩盖而无法进行质量检查的过程、分项工程，

由主任工程师及时组织隐检，主任工程师填写报告单交专检人员验收。

需监理

人员进行的隐蔽检查项目，技术负责人应及时向监理人员、甲方提供隐检报告，

并督促其完成隐检工作，隐检记录由技术负责人及时反馈送交资料负责人处归

档。

D.预检验收：

由主任工程师填写预检报告单，交专职检查人员检查验收，

及时反馈送交技术资料负责人归档。

E.分项工程质量评定：

分项工程全部过程完成以后由项目经理根据质量验

收标准组织有关人员共同进行质量检查，主任工程师填写分项工程质量评定表

交专职质检员签认核定质量评定等级。

不合格按《不合格品控制程序》处理，

并得到监理的认可，并将两份评定表定期交技术负责人、工程师处归档。

F.特殊过程控制已在“项目质量计划”中予以规定，在实施中均作为质量

管理点加强管理，按技术交底要求由工长对工艺和参数进行连续监控并记录。

（8）对工程重要部位，施工容易形成缺陷而难于纠正的部位，专业工程师和

质检工程师要认真的进行全过程监督，轮值当班，保证本工序一次成功。

（9）所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检查验收后才能隐蔽。

（10）隐蔽工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。

隐蔽工程检

查验收应由工地施工负责人认真填完隐蔽工程验收单。

（11）隐蔽工程验收单要妥善整理保存，以备竣工移交、归档。

3、建立技术会议制度

4、严格执行“三检制”和“例会制”

每周由质量主管经理、技术负责人主持，定时组织召集施工技术质量会一次，

总结和汇报一周技术质量经验和问题，研究和优化技术措施，使之提高工效，

提高工程质量，促进施工进度。

（1）每天下班前由各专业工长带领各班组对当天的施工项目进行自检。

发现

质量问题立即整改，作好质量记录，并向上级反馈，以便领导随时掌握项目质

量动态。

（2）每周末召开质量保证实施小组例会，由项目专职质检员组织各专业工长

和各班组长参加相互检查，寻找缺点，及时纠正，并填写纠正预防措施记录，

以便防止类似问题再次出现。

质量信息要向上级及时反馈，供领导参考。

（3）每周召开质量小组例会，项目经理召集技术负责人，专职质检员对本周

的装饰项目进行评比，鼓励先进，鞭策后进。

另一方面，研究和布置下周工作，

并对施工中可能出现的问题进行研究、探讨，提出解决方案。

（4）操作工人“三检”（自检、互检、交接检）由施工队长领导班组工人进

行“三检”。

（5）自检：

操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时

进行自我检查并整改的过程。

（6）互检：

同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，

随时进行他人质量检查并整改，检查组织由班组长领导。

（7）交接检：

上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组

进行交接检查验收，交接检，由项目施工员组织。

5、材料保证措施

（1）对原材料及半成品的采购进行严格的检查，出厂合格证检验报告、准用

证等必须齐全。

同时要防止运输、堆放不当产生的质量问题。

（2）凡是能够在工厂加工的成品、半成品，都要在工厂加工，逐步实现装修

工程工厂化生产，使工程质量上一个新的台阶。

（3）把好材料四关

材料定样：

严格按设计要求选定材料样板，并送甲方及设计师签证认可。

材料采购：

采购人员要亲赴厂家选材，订货和验收，保证主要材料的品质优质，

出厂检测资料和产品合格证齐全。

材料进场：

材料进场首先由专业工程师验收，再报监理工程师验收，合格后再

入库。

材料使用：

使用人领用材料要检查材料质量，不合格的材料坚决不准使用和安

装，否则由使用人负责；

6、技术交底制度

（1）技术交底流程

技术部向设计师请教→技术部向施工各工长交底→各工长对专业班组长交

底→各班组长对主要工人交底。

（2）技术交底制度

A.我项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书面技术交底制度。

B.“技术交底”是在单位工程或分部（分项）工程正式施工前，对参与施

工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交底，交底内容

必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施

工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，

避免发生技术指导错误或操作失误。

C. 技术交底的具体内容包括：

设计交底：

由技术负责人主持，邀请设计人员主讲，施工专业负责人参加，