供应商考核评价表.docx
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供应商考核评价表
工程类承包商月度检查考核表（年月）
项目名称：
单位及项目负责人：
序号
评价项目
评价内容
评价标准
检查描述
得分
1
施工现场质量保证条件（25分）
组织架构
（10分）
建造师到位情况良好；管理人员数量和资质满足合同要求
质保体系（5分）
施工组织设计、施工方案、质量通病防治、防裂防渗漏项等方案齐全，得到有效执行；
签证台帐（5分）
建立签证台帐，签证符合公司流程；
程序规范（2分）
质保体系有效运作，程序得到规范执行；
分包管理（3分）
对分包单位的管理、协调到位；服从配合业主及监理的管理工作；
2
安全文明
管理
（20分）
场容场貌（5分）
标示标牌、道路、材料堆放、垃圾清理、临时设施
安全防范（5分）
防坠落、防火、安全用电、机械设备防护
安全检查（8分）
定期安全检查，记录完整，并及时落实整改,台帐资料
成品保护（2分）
进场及已安装的材料、设备保护，工序保护
3
现场质量
控制
（35分）
过程控制（35分）
施工部位质量通病防治措施的落实；
施工工序的检查验收；
进场材料的验收；
不合格品的控制；
现场质量描述；
4
现场进度
控制
（20分）
计划管理（8分）
及时编制各项进度计划，计划调整合理
计划控制（12分）
计划完成情况及赶工措施适当、有效
专业工程师
得分
公司意见
监理单位月度检查考核表（年月）
项目名称：
单位及项目负责人:
序号
评价项目
分值
检查内容
评价内容
得分
1
监理组织
20
监理管理的架构；总监常驻现场；
监理人员的数量和资质；
监理各项管理的制度；
办公设施、上墙资料；
检测仪器和工具满足合同和现场的需要；
监理规划、监理细则、监理月报
2
技术质量管理
40
及时审核各专项施工方案；
对分包单位资格审核；
总包、甲方指定分包等合同文件齐全；
对承包单位报送的测量放线控制成果的检查复核；
对进场材料的抽检送检；
对各分部分项的评定；
进场材料设备等质保资料；
施工图纸、设计变更清单现行有效
3
现场监督管理
40
重点部位100%检查，旁站记录；
隐验资料及时、准确；
对变更签证的记录真实准确；
进度、方案、签证等审核正确、及时
现场问题的发现与落实整改
一房一验的资料齐全准确；
4
结论
专业工程师
公司意见
填表人：
日期：
建筑安装承包商年度考评表
序号
评价项目
评价内容
基本分（100）
评价标准
加减分
小计
1
合同
控制
工程质量控制
20
在公司、监理等各级部门的检查中，主控项目发生不合格或违反强制性条文的每项每通报批评一次扣2分。
工程所用材料不符合设计及规范和甲方合同要求，每类每次扣2分
交付项目的内部验收合格率不低于95%，每低1%扣1分
按照《住宅工程质量通病控制标准》施工，每违反一次扣1分
工程进度控制
10
施工总进度超过合同约定的，按每幢每延误10天扣2分
安全文明施工
5
安全及现场管理目标低于合同约定的，按承建面积每万平方米扣3分。
发生安全轻伤事故扣2分，重伤事故扣4分，死亡事故扣8分，可累计扣分。
2
协调
配合
能力
对总包范围的工程进行综合协调
10
对总承包范围内的分包工程没有管理或管理不到位，每项扣5分
对项目部、工程部提出的配合协调要求不积极响应，每次扣2分。
对各施工单位施工进度统一协调，紧密配合，任何配合单位每延误一天，扣0.5分，被配合单位的工作也必须到位，为配合单位形成工作面和其他条件，合格工作面低于80％而造成配合单位不能施工的，延误一天扣0.5分。
3
财务能力
工程财务资金状况
5
因财务状况原因，而导致停工、怠工，现场出现劳务工资纠纷等状况的，一次扣5分
4
技术
服务
能力
所有供应商要求建立相应的管理体系，有较强的技术支持能力。
5
有特色做法（如防渗漏节点措施、先进的施工工艺等），能够降低质量通病，提高质量观感的，每项加3分
提供项目管理合理化建议被公司采纳，每次加2分。
供应商内部有较完备的管理机制，供应商总公司对其项目部能定期进行检查指导的加5分
5
综合
评价
工程管理过程的评价
40
工程部、项目部月度考核平均分×40%
5
公司年内历次检查对其总的评价：
5；4；2；0
得分
评价
等级
评价小组
成员签字
项目名称：
单位及项目负责人：
填表人：
日期：
建筑安装承包商综合评价评分表
项目名称：
单位及项目负责人：
序号
评价项目
评价内容
基本分（100）
评价标准
加减分
小计
1
合同
控制
工程质量控制
25
工程质量等级低于合同约定的，每幢每降低一级：
多层扣2分、小高层扣4分、高层扣6分；如超合同要求，则相应加分
在公司、监理等各级部门检查中，主控项目发生不合格或违反强制性条文的每项每通报批评一次扣2分。
工程所用材料不符合设计及规范和甲方合同要求，每类每次扣2分
交付项目的验收合格率100%，每低1%扣1分。
工程交付半年内，业主对其质量问题（包括墙体、地坪裂缝、空间尺寸、渗漏）的有效投诉率不超过5%，每超一百分点扣1分
有重大施工质量投诉的（实际赔偿额在1000元及以上），每次扣3分。
工程进度控制
10
施工总进度超过合同约定的，按每幢每延误10天扣2分
安全文明施工
10
安全及现场管理目标低于合同约定的，按承建面积每万平方米扣3分。
发生安全轻伤事故扣2分，重伤事故扣4分，死亡事故扣8分，可累计扣分。
在公司、监理等各级部门检查中，受到通报表扬的，每次加1分，连续3次通报表扬的，加5分；受到通报批评的每次扣1分
2
协调
配合
能力
对总包范围的工程进行综合协调
15
对总承包范围内的分包工程没有管理或管理不到位，每项扣5分
对公司、监理公司或项目部提出的配合协调要求不积极响应，每次扣2分。
对各施工单位施工进度统一协调，紧密配合，任何配合单位每延误一天，扣0.5分，为配合单位形成工作面和其他条件，合格工作面低于80％而造成配合单位不能施工的，延误一天扣0.5分。
3
财务能力
工程财务资金状况
10
施工过程中，如不具备足够的工程资金能力，导致施工不正常的扣5分；
因财务状况原因，而导致停工、怠工，现场出现劳务工资纠纷等状况的，一次扣5分
4
技术
服务
能力
所有供应商要求建立相应的管理体系，有较强的技术支持能力。
10
工程竣工后，不及时提供完整、规范竣工资料的扣5分
有特色做法（如防渗漏节点措施、先进的施工工艺等），能够降低质量通病，提高质量观感的，每项加3分
提供项目管理合理化建议被公司采纳，每次加2分。
内部有较完备的管理机制，单位总部对其项目部能定期进行检查指导的加5分
5
综合
评价
配合管理单位的评价
15
监理单位、跟踪审计单位对施工单位的总体评价分×15%
6
售后
服务
交付后业主投诉问题的维修必须及时认真，确保客户满意。
5
交付后业主投诉的维修必须及时，不及时的每次扣1分。
业主不满意其维修质量和态度的，每次扣1分。
得分
评价等级
评价小组
成员签字
填表人：
日期：
幕墙与门窗工程承包商综合评价评分表
序号
评价
项目
评价内容
基本分（100）
评价标准
加减
分
计分
1
质量
控制
工程质量必须符合
合同约定。
5
一次验收不合格扣2分
15
不根据《门窗工程质量通病防治导则》和《门窗安装施工质量控制方案》进行制作、安装、检验的扣5分
5
材料进场安装验收合格后，不及时按要求进行保护或施工过程中不注意保护的每次应扣2分
工程所用的各类材料
必须符合设计、规范、
合同要求。
10
A类材料（型材、玻璃等）不符合设计及规范和甲方合同要求，每类每次扣5分。
B类材料（主要配件材料）不符合规范及甲方合同要求，每类每次扣3分
C类材料（其它辅助材料）不符合质量要求，每类每次扣1分。
竣工后质量问题
10
门窗渗漏投诉率（交付半年内）超过5%，每超1百分点，扣2分。
5
出现普遍性、系统性及观感差问题每项扣2分
2
进度
控制
节点进度和工期
10
进场、安装进度是否符合合同要求及土建施工进度，可得
10、8、6、4分
3
安全文明控制
安全及现场管理必
须达到合同约定
5
安全轻伤事故扣2分，重伤事故扣4分，死亡事故全部扣除
不执行总包单位的安全文明管理制度的扣2分
4
协调
配合度
对公司、监理、总包
单位指令配合度
6
对公司、监理、总包单位在检查中提出的问题，整改不及时或不积极响应，每次扣2分
6
对工程部、项目部提出的配合协调要求不积极响应，每次扣2分
8
不与总包单位办理交接验收扣3分，现场不服从总包管理的扣3分，不移交竣工资料影响竣工的扣2分
5
技术服务能力
技术创新改进能力
5
能根据工程特点，对安装节点进行改进创新，或对原设计进行改进创新的，降低质量通病的，得0～5分
6
售后
服务
对投诉的维修及时响
应，确保客户满意
10
交付后维修响应不及时或维修拖延造成二次投诉每次扣1分，维修后因不符合质量规范造成住户不满意的，每次扣1分。
得分
评价
等级
评价小组成员签字
项目名称：
单位及项目负责人：
填表人：
日期：
智能化工程承包商综合评价评分表
序号
评价项目
评价内容
基本分（100）
评价标准
加减分
计分
1
质量
控制
工程质量必须符合合同约定.
5
验收不通过，低于合同约定全部扣除
工程所用的各类材料必须符合设计、规范、合同要求。
10
不符合合同要求的每类主材扣5分
线缆施工符合规范要求，两遄标识清楚、绑扎整齐，做永久性标牌
10
机房接线不合格，扣3分；其他部位如单元箱、手孔井、户内智能箱等各处接线不规范，每发现一处扣1分
设备安装施工质量符合合同、设计和规范要求
5
设备安装位置与合同、设计不符或安装质量达不到合同和规范要求每处扣2分
各子系统技术功能达到合同、设计和规范要求。
5
每个子系统如有一项技术功能未达到合同、设计和规范要求，每项扣1分
2
进度
控制
节点进度和工期
5
节点进度不符合项目计划进度要求，每次应扣2分
10
总工期滞后计划，每超1天应扣1分,10天以上全部扣除
3
安全管理
安全及现场管理必须达到合同约定
5
安全轻伤事故扣2分，重伤以上事故全部扣除。
4
协调
配合度
对
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