供应商考核评价表.docx

1、供应商考核评价表工程类承包商月度检查考核表（ 年 月）项目名称： 单位及项目负责人：序号评价项目评价内容评价标准检查描述得分1施工现场质量保证条件（25分）组织架构（10分）建造师到位情况良好；管理人员数量和资质满足合同要求质保体系（5分）施工组织设计、施工方案、质量通病防治、防裂防渗漏项等方案齐全，得到有效执行；签证台帐（5分）建立签证台帐，签证符合公司流程；程序规范（2分）质保体系有效运作，程序得到规范执行；分包管理（3分）对分包单位的管理、协调到位；服从配合业主及监理的管理工作；2安全文明管理（20分）场容场貌（5分）标示标牌、道路、材料堆放、垃圾清理、临时设施 安全防范（5分）防坠落、

2、防火、安全用电、机械设备防护安全检查（8分）定期安全检查，记录完整，并及时落实整改, 台帐资料成品保护（2分）进场及已安装的材料、设备保护，工序保护3现场质量控制（35分）过程控制（35分）施工部位质量通病防治措施的落实；施工工序的检查验收；进场材料的验收；不合格品的控制；现场质量描述；4现场进度控制（20分）计划管理（8分）及时编制各项进度计划，计划调整合理计划控制（12分）计划完成情况及赶工措施适当、有效 专业工程师 得 分公司意见监理单位月度检查考核表( 年 月)项目名称： 单位及项目负责人: 序号评价项目分值检查内容评价内容得分1监理组织20监理管理的架构；总监常驻现场；监理人员的数量

3、和资质；监理各项管理的制度；办公设施、上墙资料 ；检测仪器和工具满足合同和现场的需要；监理规划、监理细则、监理月报2技术质量管理40及时审核各专项施工方案；对分包单位资格审核；总包、甲方指定分包等合同文件齐全；对承包单位报送的测量放线控制成果的检查复核；对进场材料的抽检送检；对各分部分项的评定；进场材料设备等质保资料 ；施工图纸、设计变更清单现行有效3现场监督管理40重点部位100%检查，旁站记录；隐验资料及时、准确；对变更签证的记录真实准确；进度、方案、签证等审核正确、及时现场问题的发现与落实整改一房一验的资料齐全准确；4结论专业工程师公司意见填表人： 日期：建筑安装承包商年度考评表序号评价

4、项目评价内容基本分（100）评价标准加减分小计1合同控制工程质量控制20在公司、监理等各级部门的检查中，主控项目发生不合格或违反强制性条文的每项每通报批评一次扣2分。工程所用材料不符合设计及规范和甲方合同要求，每类每次扣2分交付项目的内部验收合格率不低于95%，每低1%扣1分按照住宅工程质量通病控制标准施工，每违反一次扣1分工程进度控制10 施工总进度超过合同约定的，按每幢每延误10天扣2分安全文明施工5安全及现场管理目标低于合同约定的，按承建面积每万平方米扣3分。发生安全轻伤事故扣2分，重伤事故扣4分，死亡事故扣8分，可累计扣分。2协调配合能力对总包范围的工程进行综合协调10对总承包范围内的

5、分包工程没有管理或管理不到位，每项扣5分对项目部、工程部提出的配合协调要求不积极响应，每次扣2分。对各施工单位施工进度统一协调，紧密配合，任何配合单位每延误一天，扣0.5分，被配合单位的工作也必须到位，为配合单位形成工作面和其他条件，合格工作面低于80而造成配合单位不能施工的，延误一天扣0.5分。3财务能力工程财务资金状况5因财务状况原因，而导致停工、怠工，现场出现劳务工资纠纷等状况的，一次扣5分4技术服务能力所有供应商要求建立相应的管理体系，有较强的技术支持能力。5有特色做法（如防渗漏节点措施、先进的施工工艺等），能够降低质量通病，提高质量观感的，每项加3分提供项目管理合理化建议被公司采纳，

6、每次加2分。供应商内部有较完备的管理机制，供应商总公司对其项目部能定期进行检查指导的加5分5综合评价工程管理过程的评价40工程部、项目部月度考核平均分40%5公司年内历次检查对其总的评价： 5；4；2； 0得分评价等级评价小组成员签字项目名称： 单位及项目负责人： 填表人： 日期：建筑安装承包商综合评价评分表项目名称： 单位及项目负责人：序号评价项目评价内容基本分（100）评价标准加减分小计1合同控制工程质量控制25工程质量等级低于合同约定的，每幢每降低一级：多层扣2分、小高层扣4分、高层扣6分；如超合同要求，则相应加分在公司、监理等各级部门检查中，主控项目发生不合格或违反强制性条文的每项每通

7、报批评一次扣2分。工程所用材料不符合设计及规范和甲方合同要求，每类每次扣2分交付项目的验收合格率100%，每低1%扣1分。工程交付半年内，业主对其质量问题（包括墙体、地坪裂缝、空间尺寸、渗漏）的有效投诉率不超过5%，每超一百分点扣1分有重大施工质量投诉的（实际赔偿额在1000元及以上），每次扣3分。工程进度控制10 施工总进度超过合同约定的，按每幢每延误10天扣2分安全文明施工10安全及现场管理目标低于合同约定的，按承建面积每万平方米扣3分。发生安全轻伤事故扣2分，重伤事故扣4分，死亡事故扣8分，可累计扣分。在公司、监理等各级部门检查中，受到通报表扬的，每次加1分，连续3次通报表扬的，加5分；

8、受到通报批评的每次扣1分2协调配合能力对总包范围的工程进行综合协调15对总承包范围内的分包工程没有管理或管理不到位，每项扣5分对公司、监理公司或项目部提出的配合协调要求不积极响应，每次扣2分。对各施工单位施工进度统一协调，紧密配合，任何配合单位每延误一天，扣0.5分，为配合单位形成工作面和其他条件，合格工作面低于80而造成配合单位不能施工的，延误一天扣0.5分。3财务能力工程财务资金状况10施工过程中，如不具备足够的工程资金能力，导致施工不正常的扣5分； 因财务状况原因，而导致停工、怠工，现场出现劳务工资纠纷等状况的，一次扣5分4技术服务能力所有供应商要求建立相应的管理体系，有较强的技术支持能

9、力。10工程竣工后，不及时提供完整、规范竣工资料的扣5分有特色做法（如防渗漏节点措施、先进的施工工艺等），能够降低质量通病，提高质量观感的，每项加3分提供项目管理合理化建议被公司采纳，每次加2分。内部有较完备的管理机制，单位总部对其项目部能定期进行检查指导的加5分5综合评价配合管理单位的评价15监理单位、跟踪审计单位对施工单位的总体评价分15%6售后服务交付后业主投诉问题的维修必须及时认真， 确保客户满意。5交付后业主投诉的维修必须及时，不及时的每次扣1分。业主不满意其维修质量和态度的，每次扣1分。得分评价等级评价小组成员签字填表人： 日期：幕墙与门窗工程承包商综合评价评分表序号评价项目评价内

10、容 基本分 （100）评价标准加减分计分1质量控制工程质量必须符合合同约定。5一次验收不合格扣2分15不根据门窗工程质量通病防治导则和门窗安装施工质量控制方案进行制作、安装、检验的扣5分5材料进场安装验收合格后，不及时按要求进行保护或施工过程中不注意保护的每次应扣2分工程所用的各类材料必须符合设计、规范、合同要求。10A类材料（型材、玻璃等）不符合设计及规范和甲方合同要求，每类每次扣5分。B类材料（主要配件材料）不符合规范及甲方合同要求，每类每次扣3分C类材料（其它辅助材料）不符合质量要求，每类每次扣1分。竣工后质量问题10门窗渗漏投诉率（交付半年内）超过5%，每超1百分点，扣2分。 5出现普

11、遍性、系统性及观感差问题每项扣2分2进 度控 制节点进度和工期10进场、安装进度是否符合合同要求及土建施工进度，可得10、8、6、4分3安全文明控制安全及现场管理必须达到合同约定5安全轻伤事故扣2分，重伤事故扣4分，死亡事故全部扣除 不执行总包单位的安全文明管理制度的扣2分4协调配合度对公司、监理、总包单位指令配合度6对公司、监理、总包单位在检查中提出的问题，整改不及时或不积极响应，每次扣2分6对工程部、项目部提出的配合协调要求不积极响应，每次扣2分8不与总包单位办理交接验收扣3分，现场不服从总包管理的扣3分，不移交竣工资料影响竣工的扣2分5技术服务能力技术创新改进能力5能根据工程特点，对安装

12、节点进行改进创新，或对原设计进行改进创新的，降低质量通病的，得05分6售后服务对投诉的维修及时响应，确保客户满意10交付后维修响应不及时或维修拖延造成二次投诉每次扣1分，维修后因不符合质量规范造成住户不满意的，每次扣1分。得分评价等级评价小组成员签字项目名称： 单位及项目负责人：填表人： 日期：智能化工程承包商综合评价评分表序号评价项目评价内容基本分（100）评价标准加减分计分1质量控制工程质量必须符合合同约定. 5验收不通过，低于合同约定全部扣除工程所用的各类材料必须符合设计、规范、合同要求。10不符合合同要求的每类主材扣5分线缆施工符合规范要求，两遄标识清楚、绑扎整齐，做永久性标牌10机房接线不合格，扣3分；其他部位如单元箱、手孔井、户内智能箱等各处接线不规范，每发现一处扣1分设备安装施工质量符合合同、设计和规范要求5设备安装位置与合同、设计不符或安装质量达不到合同和规范要求每处扣2 分各子系统技术功能达到合同、设计和规范要求。5每个子系统如有一项技术功能未达到合同、设计和规范要求，每项扣1分2进度控制节点进度和工期5节点进度不符合项目计划进度要求，每次应扣2分10总工期滞后计划，每超1天应扣1分,10天以上全部扣除3安全管理安全及现场管理必须达到合同约定5安全轻伤事故扣2分，重伤以上事故全部扣除。 4协调配合度对