安全文明工地标准化建设管理办法.docx

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安全文明工地标准化建设管理办法

编号：

YGJSGSMS16-4

*安全文明工地标准化建设管理办法

1目的

为进一步规范公司工程项目管理，积极推行标准化、规模化、文明化、精细

化进程，促进项目工程质量、安全管理及文明施工水平的提高，充分发挥出良好

的社会、经济效益，结合公司多年施工管理经验，制定本办法。

2适用范围

适用于公司机关各职能科室及所属各项目。

3职责

3.1公司管理者代表负责组织成立公司安全文明工地标准化管理领导小组。

3.2公司安全文明工地标准化管理领导小组负责本办法的审定和监督落实。

3.3公司企业规划科负责本办法的制定、修订、宣贯和意见收集。

3.4公司各科室负责业务范围内的安全文明工地建设落实。

3.5项目安全质量部负责本项目的安全文明工地标准化建设进行具体组织

实施和日常管理。

3.6项目综合办公室负责对相关的标识标牌进行统一制作和发放。

4工作流程

4.1流程编号：

YGJSGSMF16-4

4.2流程名称：

安全文明工地标准化建设管理流程

4.3流程说明：

见流程图

5规定和要求

5.1项目经理部驻地

5.1.1基本要求

5.1.1.1项目经理部选址要尽量以“靠前指挥、服务现场、突出亮点”为第

>定制法办V

组织成立

标准化小.

组'

制定安全文明工地标准化建设管理

办法

通过

通过

收集安全文明工地建设的相关要求

安全文明工地建设的相关要求包括业主、公司等相关方的要求。

安全文明工地标准化建设须经标准化领导小组审批通过后方可执行。

组织相关部门进行安全文明工地的现场布置和日常管理维护

项目安全质量部负责本项目的安全文明工地标准化建设进行具体组织实施和日常管理

>

检查、、考

核评比

改整评考

一指导原则，办公区或生活区要距施工现场的线路中心最近或离需要重点控制的建（构）筑物最近（一般不宜大于两公里），交通便利，通信畅通，邮路便捷，满足办公自动化要求。

5.1.1.2选址时要充分考虑到办公区、生活区、生产区（站、室）三区分离，各自独立，不得相互交叉和影响。

5.1.1.3驻地建设要优先考虑租赁房屋。

自建房屋需经过精心布局，合理设

计，并遵行“节约用地，文明环保”的原则，房屋面积必须满足办公和生活要求。

长大干线项目的驻地要设在线路中间位置，确需设在一端的，要考虑在中间或其

他适当位置设置现场工作组。

5.1.1.4项目经理部应建在不受洪水、泥石流和台风威胁，避开坍方、落石、滑坡、危岩等地段；避让取、弃土场地；避开高压线路及高大树木、与通讯线路保持一定的距离；尽可能修建在离建筑物20m和集中爆破区500n以外，离林木区1km以外的地区。

如确因条件限制驻地建设无法避开安全隐患时，应通过项目管

随时

理部门审批后方可实施，并建立完善的安全应急预案，组织全员参与演练,做好应急准备。

5.1.2机构设置和人员配备

5.121机构设置

参考图2-1

按管理体系和公司各对口职能部门要求设置项目经理部各部门（见参考图

2-1），项目各部门严格按照局《项目管理手册》和公司《管理总体系》相关要求严格履行各项职责，项目领导班子要强化过程控制，建立健全项目经理部管理体系，对局、公司各项制度要进行集中学习和宣讲并进行二次分解和细化。

5.1.2.2人员配备

项目经理部根据投标承诺以及工程实际需要，配置项目经理部主要负责人、

部门负责人及其他人员，根据业主和《中交集团视觉识别规范手册》相关要求制作上岗证。

项目领导班子要积极建立考核、培训、培养机制，促进在岗工作人员的技术业务素养提高的同时，加强企业文化建设、加强思想文化引导、加强廉政

建设、加强团队意识建设，努力营造“公正、和谐、团结、奋斗”的项目氛围，带动各项工作全面开展。

（1）项目领导班子：

项目经理1人，项目书记1人、项目总经1人、项目总会1人、项目副经理1〜4人，项目总工1人、项目副总工和副总经可视项目规模和实际情况设1〜2人或不设，其中项目经理要求为注册一级建造师并持有交安B证,项目总工、副经理和副总工应具有工程师职称，项目总工和副经理原则上也应为注册一级建造师并持交安B证。

公司领导班子可视情况对项目领导班子配置进行灵活调整。

（2）材料设备部：

根据公司主管部门及项目工作需要设机械管理、物资采

购管理、物资仓储管理、物资统计管理、节能减排等岗位，至少1人持有材料员

证。

（3）工程技术部：

根据公司主管部门及项目工作需要设技术管理、工程档

案管理、管理体系岗位。

技术管理岗位人员要有施工员证，管理体系岗位人员要有内审员证。

（4）生产经营部：

根据公司主管部门及项目工作需要设预算成本管理、合同管理、计量支付管理、生产计划组织和统计管理、法律事务管理岗位，其中至少1人持有预算员证。

（5）安全质量部：

根据公司主管部门及项目工作需要设质检、专职安全员

以及安全文明工地标准化建设岗位。

其中安全员要持有安全员证，质检工程师要持有质检员证。

（6）综合办公室：

根据公司主管部门和项目工作需要设信息化管理、文化宣传、党务工作、综合管理、人事管理等岗位。

（7）工地试验室：

根据公司主管部门和项目工作需要设试验检测工程师、试验检测员、资料员、样品管理岗位。

其中主任及试验检测工程师要求持有试验检测工程师证，试验检测员要求持有试验检测员证。

（8）财务管理部：

根据公司主管部门和项目工作需要设综合财务管理、会计核算、资金管理、出纳等岗位。

（9）测量监控部：

根据公司主管部门和项目工作需要设测量工程师和测量员岗位。

各项目经理部可根据相关方要求和工程实际情况灵活确定岗位人数，可一岗

一人、一岗多人，也可一人兼多岗（除明确规定的专职人员不得兼岗外）。

5.1.3各部门职责、岗位职责和安全职责

各项目经理部应根据公司各“岗位职责”和“安全职责”的内容及项目实际情况，制定各项目的“岗位职责”和“安全职责”，可参考公司2008年4月15日发布的“部门工作手册汇编”和本体系的“组织机构和基本职责体系”文件。

“岗

位职责”和“安全职责”都要按业主和公司相关要求上墙，每块牌子上都要加上集团的LOG和公司名称，尺寸以高80cmX宽60cm左右为宜。

见参考图2-2。

业主

无要求的均按参考图2-2左一“岗位职责牌”设置，字体采用大正黑体简体

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岗位职责牌

岗位安全职责

参考图2-2

5.1.4项目经理部基本设施

项目经理部的基本设施以满足办公、生活和施工生产为基本准则，同时要满

足“质量、环境、职业健康和安全”三大管理体系、“公司管理手册”和业主对

安全文明工地建设的相关要求，还应尽量突出亮点，从管理和形象等各方面全力打造良好的企业形象。

5.1.4.1管理要求

（1）封闭式管理要求：

办公区、生活区、生产区（站、室）采用不低于2

米的通透式围栏封闭，见参考图2-3。

场地出入口设置牢固美观、开启方便的大门，并在大门左侧（以面向大门正面为标准）设置施工单位铭牌，右侧设置项目经理部牌，在大门处设置门卫值班室。

见参考图2-4。

公司铭牌可根据实际情况选用局或公司铭牌，示例如参考图2-5。

参考图2-3

参考图2-4

参考图2-5

（公司中文全称采用“方正黑简体”字体，英文全称采用“MyriadPro

Regular”字体。

铭牌材质要求等参见《中交集团视觉识别规范手册》

（2）生活区管理要求

1）员工宿舍床铺、储物柜等物品应摆放整齐，照明良好，室内整洁，无私拉

乱接线绳现象，保温、消暑、防蚊蝇等设施完备。

仪。

电气、消毒、炊具、灶具、清洗、防鼠、防蝇、防尘、仓储等设备设施齐全完备；灶前灶后、仓储间、生熟间分开，仓储间的食品要分类按区存放，张挂食

品标识牌；应有卫生许可证，炊事员按照规定定期体检并持健康证上岗；严格执

行食品卫生“五四制”，保持通风良好，卫生整洁。

3）生活区设有锅炉房的，锅炉房门口附近墙上悬挂“锅炉重地、闲人免进”

的警示牌，房内醒目位置张挂安全操作规程牌（内容主要包括操作要领、安全事项、工前检查、工后保养、日常维护等）。

锅炉房的各类管线布置规范整齐，符合安全要求，作业人员穿戴好防护用品，严格按照操作规程作业。

4）生活区内张挂包括公共生活区、住宿生活区、饮食生活区等区域在内的“卫生责任区公示牌”和卫生管理制度，开展定期不定期的检查，经常保持卫生清洁。

5）宿舍（单位职工应统一配发床上用品）内外环境应安全、卫生、清洁、室外设有标识的、由专人清扫的垃圾箱。

6）各种标识标牌的制作除本指南规定外，可参考“中交集团视觉识别规范手册”。

（3）防火管理要求

办公区、生活区和生产区（站、室）应悬挂有防火管理制度，并有明显防火宣传标志，必须设置满足消防车出入和行驶的道路，并设置符合要求的防火报警

系统和固定式灭火系统，消防设施应保持完好的备用状态。

见参考图2-6。

参考图2-6

5.142基本设施

项目经理部要建设为院落式，室外有停车场地和活动场所，室内要有足够的办公和生活场所，同时办公区和生活区要分离。

（1）会议室、资料室、办公室、活动室、阅览室、工地试验室

会议室：

室内净空高度应控制在2.6米以上，房顶选用阻燃材料，地面硬化，

门窗齐全，墙面抹灰刷白。

面积不少于60平方米，不少于30个座位（根据项目规模可适当增减）。

合理设置通道，保证发生危险时能及时疏散参会人员，还要求通风、照明良好，设防暑降温设备。

并按公司《视频会议管理办法》相关要求配备视频会议的相关设备，见参考图2-7,摄像头和电动伸缩投影屏幕放在O1号墙面一侧，主要领导就坐在03墙这边，以保证摄像头能拍摄到主要领导和项目经理部全名，合理布置墙面字体的高度和位置，注意O墙面的字在摄像头中不要被人像挡住，同时考虑C3墙面上方应预留位置挂横幅或设电子滚动屏，②墙面上可

根据实际情况设“形象进度图”、“业绩和荣誉展示”、“项目组织机构图”、“质量、环境、职业健康和安全保证体系框图”、“线路平、纵断面图”、“项目管理方针和管理目标”等标牌。

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参考图2-7

资料室：

室内面积不小于20平方米，应能防潮、防火，照明通风良好，并配备温度计、湿度计和消防设备。

所有档案资料宜保存在专用金属柜内，设置相应档案盒及标签并编制档案卷内目录，由专人负责管理。

资料室内还应张贴档案管理制度，档案管理组织机构和资料管理员岗位职责等。

办公室：

各办公室根据公司主管部门和项目工作需要设必要的办公设备和办

公用品，各办公室门牌按《中交集团视觉识别规范手册》要求设置，规章制度、

1S

参考图2-8

参考图2-9

活动室：

根据现场实际情况，项目经理部应设置篮球场、羽毛球场、台球室、

参考图2-10

阅览室：

项目经理部可根据现场实际情况设置阅览室，丰富职工业余生活见参考图2-10

工地试验室：

根据现场实际情况，工地试验室宜和项目经理部保持一定距离，确保项目经理部的办公生活不受试验室噪声影响，试验室也应根据实际情况尽量

减弱或隔离噪声，满足《职业健康和安全保证体系》及地方法规要求。

（2）宿舍

项目经理部宿舍要坚固、美观，门窗齐全，采用拼装式活动房屋的，搭建不宜超过两层，