生产部管理人员绩效考核办法.docx

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生产部管理人员绩效考核办法

生产部管理人员绩效考核办法

公司计划用3个月的时间，充分利用公司各种资源，调动各方面人员的

工作积极性和创新热情，齐心协力，用心工作，彻底扭转公司管理不规范、

经营效益指标低下的不利局面。

为了迅速改变生产管理系统的管理不规范和生产效率低、能耗高、现

场管理混乱的现状，从调动生产车间主任及以上管理人员工作积极性为切

个月）岗位绩效考核工资，具体标准入点，公司设立管理人员阶段（3--6

及考核办法：

岗位绩效考核工资标准：

1

月（考核办法附后）/元1.1一级：

800

月（考核办法附后）/元1.2二级：

600

月（考核办法附后）元/1.3三级：

400

岗位绩效考核工资考核标准：

2

实行百分考核制：

2.1

分502.1.1岗位（主管）经济技术指标达标：

分302.1.2岗位（主管）阶段管理目标指标达标：

分岗位（主管）现场管理指标达标：

202.1.3

考核等级标准：

2.2

分岗位实际考核得分〉85一级2.2.1

分岗位实际考核得分〉752.2.2二级

分602.2.3三级岗位实际考核得分〉

岗位经济技术指标考核（分岗位确定）3

生产部经理3.1

分；50人总分达标350分），得生产部下级全部考核技术指标达标（7

2分，奖励122分，扣分；下级考核指标每提高下级考核指标得分每低

分的实际分计入考核总分。

50分，按高于50分，如实得分折算超过

1．

3.2生产部副经理（主管淀粉车间、动处车间、维修车间）

淀粉车间主任、动处车间主任、维修车间主任三个岗位的全部考核技

术指标达标（3人达标共150分），得50分；下级考核指标得分每低2分，

扣2分；下级考核指标每提高1分，奖励2分，如实得分折算超过50分，

按高于50分的实际分计入考核总分。

3.3生产部副经理（主管糖车间、三0饲料车间）

糖车间主任、三0饲料车间主任两个岗位的全部考核技术指标达标（2

人达标共100分），得50分；下级考核指标得分每低2分，扣2分；下级

考核指标每提高1分，奖励2分，如实得分折算超过50分，按高于50分

的实际分计入考核总分。

3.4淀粉车间主任

3.4.1考核标准：

3.4.1.1产品合格率：

淀粉乳蛋白含量、各产成品水份（干淀粉、蛋白、玉米浆、胚芽）、汽

槽蛋白含量三项指标的合格率达到95%为基准合格率，达标得25分；指标

每低1%，扣2分；指标每提高1%，奖励3分。

3.4.1.2收率：

淀粉乳干基67为标准基数，达标得25分；每降低1个收率，扣2分，

分。

31个收率，奖励每提高

动处车间主任3.5

考核标准：

3.5.1

:

锅炉和水处理设备的完好率3.5.1.1

小时，达标208小时计算，为每月按26天，每天每班按8基准为95%（

个百分点，1扣2分，提高分；每降低，达标251个百分点,时为198小）

分。

3奖励

:

锅炉和水处理设备的正常运转率3.5.1.2

小时，208小时计算，为26天，每天每天每班按8每月按基准为95%（

个分，提高21个百分点同时扣1分；每降低25达标小时）198达标为,

分。

百分点，奖励3

2．

维修车间主任3.6

考核标准：

3.6.1

:

车间配套设备的完好率3.6.1.1

小时，达小时计算，为20895%（每月按26天，每天每班按8基准为

个百分点，分，提高1个百分点,扣2标为198小时），达标25分；每降低1

分。

奖励3

:

车间配套设备正常运转率3.6.1.2

小时，达标208天，每天每班按8小时计算，为基准为95%（每月按26

个百分1分，提高个百分点同时扣2小时）,达标25分；每降低1198为

分。

3点，奖励

糖车间主任3.7

考核标准：

3.7.1

产品合格率：

3.7.1.1

为基准合格率，95%糖的浓度、糖的颜色、DE值三项指标的合格率达到

分。

32分，提高1个百分点，奖励达标25分；每降低1个百分点同时扣

收率：

3.7.1.2

分；25算），达标商品淀粉出糖率119%为基准率（自然增重按103.7%计

分。

个百分点，奖励3每降低1个百分点，扣2分，每升高1

饲料车间主任三03.8

考核标准：

3.8.1

产品合格率：

3.8.1.1

为基准合格98%饲料的水分、粒度、DE值三项指标的合格率达到三0

3个百分点，奖励1分，提高2个百分点同时扣1分；每降低25率，达标

分。

3．

3.8.1.2投入产出率：

饲料出品率99%为基准率，达标25分；每降低0.5个百分点，扣2分，

每升高0.5个百分点，奖励3分。

4岗位阶段管理目标考核指标

4.1立足于本岗位，从小事做起，每天改进和完善工作的一部分，或者每

天解决1个影响生产效率和设备发挥效率的问题，通过3个月实实在在的

用心工作，就一定能开创生产管理的全新局面。

4.2生产部经理

4.2.1工人思想工作明显改善（全勤率95%以上）5分

4.2.2工人劳动技能明显提高（技术指标达标率98%）5分

4.2.3设备完好率明显提高（达到95%以上）8分

4.2.4产品合格率、收率、投入产出率提高（数据证明）5分

4.2.5员工合理化建议10件/月5分

4.2.6安全文明生产无责任事故发生2分

4.3生产部副经理（主管淀粉车间、动处车间、维修车间）

4.3.1工人思想工作明显改善（全勤率95%以上）5分

4.3.2工人劳动技能明显提高（技术指标达标率98%）5分

4.3.3设备完好率明显提高（达到95%以上）8分

4.3.4产品合格率、收率、投入产出率提高（数据证明）8分

4.3.5员工合理化建议5件/月2分

4.3.6安全文明生产无责任事故发生2分

4.4生产部副经理（主管糖车间、三0饲料车间）

4.4.1工人思想工作明显改善（全勤率95%以上）5分

4.4.2工人劳动技能明显提高（技术指标达标率98%）8分

4.4.3设备完好率明显提高（达到95%以上）5分

4.4.4产品合格率、收率、投入产出率提高（数据证明）8分

4.4.5员工合理化建议5件/月2分

4.4.6安全文明生产无责任事故发生2分

4．

4.5淀粉车间主任

4.5.1工人思想工作明显改善（全勤率95%以上）5分

898%）分4.5.2工人劳动技能明显提高（技术指标达标率

54.5.3设备完好率明显提高（达到95%以上）分

8、投入产出率提高（数据证明）分4.5.4产品合格率、收率

24.5.5月分5件/员工合理化建议

2分4.5.6安全文明生产无责任事故发生

动处车间主任4.6

695%以上）分4.6.1工人思想工作明显改善（全勤率

84.6.2工人劳动技能明显提高（技术指标达标率98%）分

10以上）4.6.3设备完好率明显提高（达到95%分

2、投入产出率提高（数据证明）分产品合格率、收率4.6.4

2月分/4.6.5员工合理化建议5件

24.6.6安全文明生产无责任事故发生分

维修车间主任4.7

6以上）分4.7.1工人思想工作明显改善（全勤率95%

8）分98%4.7.2工人劳动技能明显提高（技术指标达标率

10以上）4.7.3设备完好率明显提高（达到95%分

2、投入产出率提高（数据证明）产品合格率、收率4.7.4分

2月分/4.7.5员工合理化建议5件

2安全文明生产无责任事故发生4.7.6分

糖车间主任4.8

595%以上）分工人思想工作明显改善（全勤率4.8.1

6）工人劳动技能明显提高（技术指标达标率98%分4.8.2

595%以上）分设备完好率明显提高（达到4.8.3

分、投入产出率提高（数据证明）10产品合格率、收率4.8.4

分5员工合理化建议/件月24.8.5

分安全文明生产无责任事故发生4.8.62

5．

4.9三0饲料车间主任

4.9.1工人思想工作明显改善（全勤率95%以上）3分

8）分4.9.2工人劳动技能明显提高（技术指标达标率98%

5以上）分设备完好率明显提高（达到95%4.9.3

10分产品合格率、收率4.9.4、投入产出率提高（数据证明）

4.9.5员工合理化建议5件/月2分

2分4.9.6安全文明生产无责任事故发生

岗位（主管）现场管理考核指标5

生产部经理5.1

5操作设备管理责任落实到个人（查现场）分5.5.1

3分5.1.2生产期间无工人脱岗现象（查督察记录）

5设备按工艺流程正常运行率95%以上（查督察记录）分5.1.3

5<105.1.4跑冒滴漏事件月发生次数次（查督察记录）分

28次/月（查督察记录）分5.1.5生产一线整洁有序，乱丢乱扔现象《

生产部副经理（主管淀粉车间、动处车间、维修车间）5.2

分5.2.1操作设备管理责任落实到个人（查现场）3

分5.2.2生产期间无工人脱岗现象（查督察记录）2

分5.2.3设备按工艺流程正常运行率以上（查督察记录）595%

分次（查督察记录）<55.2.4跑冒滴漏事件月发生次数8

分月（查督察记录）2/生产一线整洁有序，乱丢乱扔现象《5.2.55次

饲料车间）0生产部副经理（主管糖车间、三5.3

分操作设备管理责任落实到个人（查现场）5.3.12

分生产期间无工人脱岗现象（查督察记录）25.3.2

分695%设备按工艺流程正常运行率5.3.3以上（查督察记录）

分次（查督察记录）<55.3.4跑冒滴漏事件月发生次数8

分月（查督察记录）2/次生产一线整洁有序，乱丢乱扔现象《5.3.55

淀粉车间主任5.4

分操作设备管理责任落实到个人（查现场）5.4.12

分生产期间无工人脱岗现象（查督察记录）5.4.22

6．

5.4.3设备按工艺流程正常运行率95%以上（查督察记录）5分

7次（查督察记录）分5.4.4跑冒滴漏事件月发生次数<3

4生产一线整洁有序，乱丢乱扔现象《3月（查督察记录）分次/5.4.5

动处车间主任5.5

2操作设备管理责任落实到个人（查现场）分5.5.1

2分5.5.2生产期间无工人脱岗现象（查督