生产部管理人员绩效考核办法.docx

1、生产部管理人员绩效考核办法 生产部管理人员绩效考核办法 公司计划用 3 个月的时间，充分利用公司各种资源，调动各方面人员的 工作积极性和创新热情，齐心协力，用心工作，彻底扭转公司管理不规范、 经营效益指标低下的不利局面。 为了迅速改变生产管理系统的管理不规范和生产效率低、能耗高、现 场管理混乱的现状，从调动生产车间主任及以上管理人员工作积极性为切 个月）岗位绩效考核工资，具体标准 入点，公司设立管理人员阶段（3-6 及考核办法： 岗位绩效考核工资标准：1 月（考核办法附后）/ 元1.1一级：800 月（考核办法附后）/ 元1.2二级：600 月（考核办法附后）元/1.3三级：400 岗位绩效考

2、核工资考核标准：2 实行百分考核制：2.1 分50 2.1.1 岗位（主管）经济技术指标达标： 分30 2.1.2 岗位（主管）阶段管理目标指标达标： 分 岗位（主管）现场管理指标达标：202.1.3 考核等级标准： 2.2 分 岗位实际考核得分85一级2.2.1 分 岗位实际考核得分752.2.2二级 分60 2.2.3三级岗位实际考核得分 岗位经济技术指标考核（分岗位确定）3 生产部经理3.1 分； 50 人总分达标350 分），得生产部下级全部考核技术指标达标（7 2 分，奖励122 分，扣 分；下级考核指标每提高 下级考核指标得分每低 分的实际分计入考核总分。50 分，按高于50分，如

3、实得分折算超过 1 3.2生产部副经理（主管淀粉车间、动处车间、维修车间） 淀粉车间主任、动处车间主任、维修车间主任三个岗位的全部考核技 术指标达标（3 人达标共 150 分），得 50 分；下级考核指标得分每低 2 分， 扣 2 分；下级考核指标每提高 1 分，奖励 2 分，如实得分折算超过 50 分， 按高于 50 分的实际分计入考核总分。 3.3 生产部副经理（主管糖车间、三 0 饲料车间） 糖车间主任、三 0 饲料车间主任两个岗位的全部考核技术指标达标（2 人达标共 100 分），得 50 分；下级考核指标得分每低 2 分，扣 2 分；下级 考核指标每提高 1 分，奖励 2 分，如实得

4、分折算超过 50 分，按高于 50 分 的实际分计入考核总分。 3.4 淀粉车间主任 3.4.1 考核标准： 3.4.1.1 产品合格率： 淀粉乳蛋白含量、各产成品水份（干淀粉、蛋白、玉米浆、胚芽）、汽 槽蛋白含量三项指标的合格率达到 95%为基准合格率，达标得 25 分；指标 每低 1%，扣 2 分；指标每提高 1%，奖励 3 分。 3.4.1.2 收率： 淀粉乳干基 67 为标准基数，达标得 25 分；每降低 1 个收率，扣 2 分， 分。3 1 个收率，奖励每提高 动处车间主任3.5 考核标准：3.5.1 : 锅炉和水处理设备的完好率3.5.1.1 小时，达标208 小时计算，为 每月按

5、 26 天，每天每班按 8基准为 95%( 个百分点， 1扣 2 分，提高分；每降低，达标 25 1 个百分点,时 为198 小） 分。3 奖励 : 锅炉和水处理设备的正常运转率3.5.1.2 小时， 208小时计算，为26 天，每天每天每班按 8 每月按基准为 95%( 个 分，提高 2 1个百分点同时扣1分；每降低25达标小时）198达标为 , 分。 百分点，奖励3 2 维修车间主任3.6 考核标准：3.6.1 : 车间配套设备的完好率3.6.1.1 小时，达 小时计算，为 20895%(每月按 26 天，每天每班按 8基准为 个百分点， 分，提高 1 个百分点,扣 2 标为 198 小时

6、），达标 25 分；每降低1 分。 奖励 3 :车间配套设备正常运转率3.6.1.2 小时，达标 208 天，每天每班按 8 小时计算，为 基准为 95%(每月按26 个百分1 分，提高个百分点同时扣 2 小时）,达标 25 分；每降低 1 198为 分。3 点，奖励 糖车间主任3.7 考核标准：3.7.1 产品合格率：3.7.1.1 为基准合格率，95% 糖的浓度、糖的颜色、DE 值三项指标的合格率达到 分。 3 2 分，提高1 个百分点，奖励 达标 25 分；每降低1 个百分点同时扣 收率：3.7.1.2 分；25 算），达标 商品淀粉出糖率119%为基准率（自然增重按 103.7%计 分

7、。 个百分点，奖励 3 每降低 1 个百分点，扣 2分，每升高 1 饲料车间主任三 0 3.8 考核标准：3.8.1 产品合格率：3.8.1.1 为基准合格98%饲料的水分、粒度、DE 值三项指标的合格率达到 三0 3 个百分点，奖励 1分，提高2个百分点同时扣1分；每降低25率，达标 分。 3 3.8.1.2 投入产出率： 饲料出品率 99%为基准率，达标 25 分；每降低 0.5 个百分点，扣 2 分， 每升高 0.5 个百分点，奖励 3 分。 4岗位阶段管理目标考核指标 4.1立足于本岗位，从小事做起，每天改进和完善工作的一部分，或者每 天解决 1 个影响生产效率和设备发挥效率的问题，通

8、过 3 个月实实在在的 用心工作，就一定能开创生产管理的全新局面。 4.2 生产部经理 4.2.1 工人思想工作明显改善（全勤率 95%以上）5 分 4.2.2 工人劳动技能明显提高（技术指标达标率 98%）5 分 4.2.3 设备完好率明显提高（达到 95%以上）8 分 4.2.4 产品合格率、收率 、投入产出率提高（数据证明）5 分 4.2.5 员工合理化建议 10 件/月5 分 4.2.6 安全文明生产无责任事故发生2 分 4.3生产部副经理（主管淀粉车间、动处车间、维修车间） 4.3.1 工人思想工作明显改善（全勤率 95%以上）5 分 4.3.2 工人劳动技能明显提高（技术指标达标率

9、 98%）5 分 4.3.3 设备完好率明显提高（达到 95%以上）8 分 4.3.4 产品合格率、收率 、投入产出率提高（数据证明）8 分 4.3.5 员工合理化建议 5 件/月2 分 4.3.6 安全文明生产无责任事故发生2 分 4.4生产部副经理（主管糖车间、三 0 饲料车间） 4.4.1 工人思想工作明显改善（全勤率 95%以上）5 分 4.4.2 工人劳动技能明显提高（技术指标达标率 98%）8 分 4.4.3 设备完好率明显提高（达到 95%以上）5 分 4.4.4 产品合格率、收率 、投入产出率提高（数据证明）8 分 4.4.5 员工合理化建议 5 件/月2 分 4.4.6 安全

10、文明生产无责任事故发生2 分 4 4.5 淀粉车间主任 4.5.1 工人思想工作明显改善（全勤率 95%以上）5 分 898%） 分4.5.2 工人劳动技能明显提高（技术指标达标率 54.5.3 设备完好率明显提高（达到 95%以上） 分 8 、投入产出率提高（数据证明） 分4.5.4 产品合格率、收率 24.5.5 月分5 件/ 员工合理化建议 2 分4.5.6 安全文明生产无责任事故发生 动处车间主任4.6 6 95%以上）分4.6.1 工人思想工作明显改善（全勤率 84.6.2 工人劳动技能明显提高（技术指标达标率 98%） 分 10 以上） 4.6.3设备完好率明显提高（达到 95%分

11、 2 、投入产出率提高（数据证明）分产品合格率、收率4.6.4 2月 分/ 4.6.5 员工合理化建议5 件 2 4.6.6安全文明生产无责任事故发生分 维修车间主任4.7 6以上） 分 4.7.1工人思想工作明显改善（全勤率95% 8） 分98%4.7.2 工人劳动技能明显提高（技术指标达标率 10 以上） 4.7.3设备完好率明显提高（达到95%分 2 、投入产出率提高（数据证明）产品合格率、收率4.7.4 分 2月 分/ 4.7.5 员工合理化建议5件 2 安全文明生产无责任事故发生4.7.6 分 糖车间主任4.8 595% 以上） 分工人思想工作明显改善（全勤率4.8.1 6） 工人劳

12、动技能明显提高（技术指标达标率98% 分 4.8.2 595% 以上）分设备完好率明显提高（达到 4.8.3 分、投入产出率提高（数据证明）10 产品合格率、收率 4.8.4 分5 员工合理化建议 /件 月24.8.5 分 安全文明生产无责任事故发生 4.8.62 5 4.9 三 0 饲料车间主任 4.9.1 工人思想工作明显改善（全勤率 95%以上）3 分 8 ）分4.9.2 工人劳动技能明显提高（技术指标达标率 98% 5 以上）分 设备完好率明显提高（达到 95%4.9.3 10 分产品合格率、收率4.9.4 、投入产出率提高（数据证明） 4.9.5 员工合理化建议 5 件/月2 分 2

13、 分4.9.6 安全文明生产无责任事故发生 岗位（主管）现场管理考核指标5 生产部经理5.1 5操作设备管理责任落实到个人（查现场） 分5.5.1 3 分5.1.2 生产期间无工人脱岗现象（查督察记录） 5设备按工艺流程正常运行率 95%以上（查督察记录） 分5.1.3 5 105.1.4 跑冒滴漏事件月发生次数 次（查督察记录）分 2 8次/月（查督察记录）分5.1.5 生产一线整洁有序，乱丢乱扔现象 生产部副经理（主管淀粉车间、动处车间、维修车间） 5.2 分5.2.1 操作设备管理责任落实到个人（查现场）3 分5.2.2 生产期间无工人脱岗现象（查督察记录） 2 分5.2.3 设备按工艺

14、流程正常运行率 以上（查督察记录）595% 分 次（查督察记录）5 5.2.4跑冒滴漏事件月发生次数 8 分 月（查督察记录）2/ 生产一线整洁有序，乱丢乱扔现象5.2.5 5次 饲料车间）0生产部副经理（主管糖车间、三5.3 分 操作设备管理责任落实到个人（查现场）5.3.1 2 分 生产期间无工人脱岗现象（查督察记录）25.3.2 分6 95% 设备按工艺流程正常运行率5.3.3 以上（查督察记录） 分次（查督察记录） 5 5.3.4跑冒滴漏事件月发生次数8 分月（查督察记录） 2/次 生产一线整洁有序，乱丢乱扔现象 5.3.55 淀粉车间主任5.4 分操作设备管理责任落实到个人（查现场） 5.4.12 分生产期间无工人脱岗现象（查督察记录） 5.4.22 6 5.4.3 设备按工艺流程正常运行率 95%以上（查督察记录）5 分 7 次（查督察记录） 分5.4.4 跑冒滴漏事件月发生次数3 4生产一线整洁有序，乱丢乱扔现象3 月（查督察记录）分 次/5.4.5 动处车间主任5.5 2 操作设备管理责任落实到个人（查现场）分5.5.1 2 分5.5.2 生产期间无工人脱岗现象（查督