金山观鱼池栈道和金山塔影湖栈道梯形桥工程监理规划.docx
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金山观鱼池栈道和金山塔影湖栈道梯形桥工程监理规划
A.0.3
镇江市长江路环境提升及生态湿地建设工程六标段工程
监理规划
年 月 日 至 年 月 日
内容提要：
1工程概况。
2监理工作的范围、内容、目标。
3监理工作依据。
4监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责。
5监理工作制度。
6工程质量控制。
7工程造价控制。
8工程进度控制。
9安全生产管理的监理工作。
10合同与信息管理。
11组织协调。
12监理工作设施。
监理单位（章）：
总监理工程师：
监理单位技术负责人：
日期：
江苏省住房和城乡建设厅监制
第一节工程概况
本工程为镇江市长江路环境提升及生态湿地建设工程六标段，其中金山公园塔影湖木栈道工程位于金山公园百花洲内塔影湖南侧，拟建工程基本情况为：
景观木栈道和景观桥等；其中景观木栈道为木质结构，长约255米，宽约3.0米，顶高程约为▽4.50m；景观桥为钢架砼结构，桥面长约6.0米，宽约3.5米，顶高程为▽8.05m，该桥属于小桥，抗震设防类别为D类。
金山湖观鱼栈道景观工程主要内容包括木栈道、木铺装、踏步、小虹桥、园路、景墙、坐凳；硬质景观以木栈道、木铺装为主，局部花岗岩铺装以深灰色为基调，通过材质的质感、组成方式及其它色彩的组合来实现，在保证对周围湿地环境最小干预原则前提下，观赏效果美感与周围生态环境协调统一。
1、工程名称：
金山观鱼池栈道和金山塔影湖栈道梯形桥工程
2、工程地址：
镇江市金山公园
3、工程规模：
4、工程资金来源：
5、工程总投资：
约万元
6、参建各方名称：
建设单位：
镇江市长江路环境提升及生态湿地建设工程建设处
设计单位：
镇江市地景园林规划设计有限公司
镇江市工程勘测设计研究院
监理单位：
理工大学工程兵工程学院南京工程建设监理部
镇江市长江路环境提升及生态湿地建设工程监理组
承包单位：
苏州姑苏市政园林建设有限公司
第二节监理工作范围、目标
一、监理工作的范围
1、工程施工阶段的全过程监理。
2、工程竣工后保修期的监理服务。
二、监理工作的目标
1、质量控制目标
严格控制施工质量，不留任何隐患，确保工程达到合同标准。
2、投资控制目标
加强对施工图纸的审查，多提合理化建议；施工阶段严格按施工合同进行费用控制，严格执行设计变更程序，抓好合同外工作量的签证和审报工作。
3、进度控制目标
根据施工合同严格控制总工期，合理安排、明确相应的控制措施。
4、安全控制目标
安全无事故。
第三节监理工作的依据
1、法律法规及工程建设标准;
2、建设工程勘察设计文件;
3、建设工程监理合同及其他合同文件。
第四节监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划
一、监理组织机构
二、监理人员配备
序号
姓名
职称
职务
备注
1
文登科
工程师
总监理工程师
负责全面工作
2
薛科
工程师
总监代表
道路
3
高海云
工程师
专业监理工程师
桩基、钢结构及景观
4
王法礼
工程师
专业监理工程师
水电
5
吴沁芸
助理工程师
造价
工程造价
6
杨杉宁
助理工程师
监理员
桩基、钢结构及景观兼见证员
三、监理人员进退场时间
序号
姓名
职务
进场时间
退场时间
1
文登科
总监理工程师
工程准备阶段
工程竣工
2
薛科
总监代表
工程准备阶段
工程竣工
3
高海云
专业监理工程师
工程准备阶段
工程竣工
4
王法礼
专业监理工程师
音乐喷泉及景观阶段
工程竣工
5
吴沁芸
造价
工程准备阶段
工程竣工
6
杨杉宁
监理员
工程准备阶段
工程竣工
四、各级监理组织的职责范围和监理人员的岗位职责
1、总监理工程师是公司履行监理合同的全权负责人，组织领导现场监理机构的正常运作，对监理过程中的控制、管理、协调行使决策和实行有效的监控。
其主要职责是：
（1）确定项目监理机构人员及其岗位职责。
（2）组织编制监理规划，审批监理实施细则。
（3）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。
（4）组织召开监理例会。
（5）组织审核分包单位资格。
（6）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。
（7）审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。
（8）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。
（9）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。
（10）组织审查和处理工程变更。
（11）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。
（12）组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。
（13）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。
（14）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
（15）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
2、总监代表协助总监组织领导现场监理工作，在总监授权后，行使总监所授予的权限。
其具体职责是：
（1）保持与工程有关各方的日常联系，协助总监及时协调各方工作。
（2）协助总监组织编制监理规划。
（3）核准月度施工进度计划，单项工程施工计划和施工方案。
（4）审核施工所依据的坐标控制点、基线和水准点等级的精度是否符合要求；组织测量人员复核施工基线、临时水准点、建筑物轴线和高程。
（5）核查进场设备、材料和构件的规格、数量和质量。
（6）督促承包商全面履行合同文件；核实总监指令和会议决定的落实情况。
（7）现场的日常巡视和质量抽检；验收分部分项工程，批准后续工程的开工。
（8）起草监理组向业主或其他有关方面提供的报告和文件。
（9）核实已完工程量，提出付款意见；对索赔事项和有争议的问题提供详尽的资料和分析意见。
（10）定期（每月或每季）检查合同文件和技术档案管理工作。
（11）起草监理工作报告和初验报告。
（12）参加工地会议、工程例会和专题会议，负责整理会议纪要，或受总监委托主持工程例会和专题会议。
3、专业监理工程师应履行以下职责
（1）参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。
（2）审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。
（3）参与审核分包单位资格。
（4）指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。
（5）检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。
（6）验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。
（7）处置发现的质量问题和安全事故隐患。
（8）进行工程计量。
（9）参与工程变更的审查和处理。
（l0）组织编写监理日志，参与编写监理月报。
（1l）收集、汇总、参与整理监理文件资料。
（12）参与工程竣工预验收和竣工验收。
4、监理员应履行的职责
（1）检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。
（2）进行见证取样。
（3）复核工程计量有关数据。
（4）检查工序施工结果。
（5）发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。
第五节监理工作制度
监理工作必须有制度保障，依据有关规范和相关文件精神，监理机构做如下规定，遵照执行，保证监理工作的顺利开展。
一、图纸会审制度
工程开工前，总监组织相关人员对图纸进行熟悉和审查，通过审查，预见施工薄弱的环节和易造成隐患的关键点，研究确定对策和预控措施。
二、技术交底制度
在审查图纸基础上，由总监理工程师组织进行技术交底（包括设计图纸答疑，检查施工技术交底等）。
三、见证检验制度
监理员负责检阅施工单位提供的材料材质证明的合格报告或实验报告，对有复验要求的材料要见证取样，取样封样要有代表性，并符合相应规范标准，复验不合格的材料监理员慎重使用上述程序进行第二次见证复验。
杜绝不合格材料的使用。
四、工程验收制度
隐蔽工程或分部分项工程均须自检结束后，将自检结果及申请验收表报监理组，验收通过后方可进行下道工序的施工。
并对本工序的自检和验收结束备案，对重要工序或分部应邀请设计院或质量监督站共同验收。
五、质量整改制度
未通过质量验收的工序必须整改，并记录在案，复验合格方能进行下道工序施工，监理复查验收视同第一次验收，直至整改合格为止。
六、变更审核制度
所有设计变更均来之业主，但监理组有义务对变更内容加以核审（视同图纸会审），避免不必要的浪费或程序上的不完备。
七、例会制度
监理要参加或主持各种不同会议，如：
质量或进度专题会议，定期的工程例会，监理内部会议等，并形成书面会议纪要以备查。
八、巡视跟踪制度
现场监理对各项正在施工的工序的材料、工艺施工人员等进行现场巡视，在重要的工序进行全天候不间断跟踪检查。
九、旁站制度
根据建设部有关文件及业主的要求，制订详细的旁站方案，加强施工质量控制。
十、监理月报制度
每月定期编写监理月报，报业主、质监站及监理公司，由总监负责组织各专业监理工程师编写，总监签发。
十一、监理日记制度
监理日记分单位工程记录，由专人负责汇总编写，由总监签阅。
十二、工程开工申请制度
各单位工程、分部工程开工，必须进行开工申请，由总监或副总监负责审查，并报业主审批。
十三、内部管理制度
我公司有一套完整的监理组内部管理制度，包括内部岗位责任制、出勤制度、监理人员奖惩制度、请示汇报制度、监理组内部管理条例等。
第六节工程质量控制
一、施工阶段质量控制监理工作流程详见附件一。
二、工程质量监理的工作程序、方法和措施
1、事前控制
（1）专业监理工程师编写本专业《质量监理实施细则》，并报总监理工程师审核批准。
（2）专业监理工程师负责审查承包商的质量管理体系。
（3）专业监理工程师负责审查分包商资质，总监理工程师签发[专业分包队伍资信报审单]。
（4）专业监理工程师负责对工程所需建筑材料的质量进行签证，并对所需复试的材料组织取样进行见证工作，签发承包商提交的[材料、设备进场使用报验单]，原材料、构配件、设备检验复核程序详见附图。
（5）专业监理工程师负责对项目工程所使用机械设备的适用性和安全进行检查。
（6）总监理工程师负责审查承包商的“施工组织设计”和“施工方案”，并签发[施工组织设计/施工方案申报表]，质量监理工程师负责监督检查。
（7）专业监理工程师负责对基准测量点的交接进行监督复查，对影响工程施工的周围环境作好原始记录。
签发（施工测量报验单）。
（8）总监理工程师负责组织设计交底和图纸会审。
（9）总监理工程师负责审核并签发承包商提交的（工程开工申请表）。
2、事中控制
（1）专业监理工程师负责协助承包商完善工序控制，及时检查和审核承包商提交的质量统计分析资料和质量控制图表。
（2）专业监理工程师负责对工序间的交接检查，签发（工序质量报验单），单位、分部、分项工程质量控制和验收程序详见附图。
（3）专业监理工程师负责对已完成的分项、分部工程进行检查和验收。
（4）总监理工程师负责控制审核设计变更和图纸修改。
（5）总监理工程师根据项目施工现状按规范和质量要求检查，发现存在质量隐患时使用（监理工程师通知单）。
必要时可发布（监理工程师指令单），以督促承包商及时采取整改措施。
（6）总监理工程师负责组织工程师现场会议、及时通报、分析工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动。
（7）施工过程中发生质量事故后，总监理工程师负责审核承包商提交的“工程质量事故报告单”、“工程质量事故处理方案报审单”，并经设计单位审查会签生效，确
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