内部审计简报如何写.docx

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内部审计简报如何写

内部审计简报如何写

1.内审报告怎样写

审核报告应当供应完整、精确     和清楚的审核记录，并包括或引用以下内容：

a）审核目的；

b）审核范围，尤其是应当明确受审核的组织单元和职能的单元或过程以及审核所掩盖的时期；

c）明确审核托付方；

d）明确审核组长和成员；

e）现场审核活动实施的日期和地点；

f）审核原则；

g）审核发觉；

h）审核结论。

适当时，审核报告可包括或引用以下内容：

i）审核方案；

j）受审核方代表名单；

k）审核过程综述，包括所遇到的降低审核结论牢靠性的不确定因素和（或）妨碍；

l）确认在审核范围内，已按审核方案达到审核目的；

m）虽然在审核范围内，但没有掩盖到的区域；

n）审核组和受审核方之间没有处理的分歧看法；

o）假如审核目的有规定，对改进的建议；

p）商定的审核后续活动方案（假如有）；

q）关于内容保密的声明；

r）审核报告的分发清单。

2.内部审计报告该怎样写

内部审计报告基本的项目应当包括以下几方面内容：

一、审计报告的标题

审计报告的标题因审计项目和审计内容的不同而不同。

二、审计报告的主送人

依据内部审计机构隶属关系的不同而有区分：

财务总监；主管总裁（经理）；总审计师（审计总监）；董事长；审计委员会等。

三、审计依据、审计目标、审计范围、审计内容、审计人员、审计时间

四、审计出的次要问题及问题构成的缘由

审计出的次要问题要依据重要性（金额大小、性质、影响程度等）准绳，对问题进行排序。

基本要求是：

让全部收到报告的人都能读懂问题的来龙去脉。

五、被审计对象在审计期间就已经审计出的问题的整改行动及订正措施

六、审计结论与审计评价

每份审计报告都要给出审计结论和审计评价。

七、审计建议

要具备可操作性，基本要求是能够处理审计发觉的问题。

八、审计报告出具人

审计组的“审计报告”要手书审计组全体人员的名字；审计部的“审计报告”要手书审计经理的名字。

九、审计报告出具日期

打印审计报告构成日期。

十、审计报告抄送人员和部门及报告总份数及存档要求

按规定写清晰抄送人员和部门及需存档案的份数及总发出份数。

3.如何写好内部审计报告

一、条理要清楚撰写内审报告中次要一点是重要事项优先。

以此类推，直到报告完毕，由于高层不会关注一些小问题，或者说是风险不大的问题。

在写作中要说明为了查明什么，已经抽查了多少数量或材料，经过汇总、核对与分析发觉了什么问题，事情的严峻性（最好能说明金额数量），此举违反了什么法规、制度及工作程序。

还要有当事人及主管领导的解释，以及现在的管理与掌握情况。

最终是内审人员就此事所提出的管理建议。

一般对某个审计发觉的问题进行报告时，写作挨次为：

为了审计……，抽查了……，发觉……，金额数量……，违反……。

当事人或主管解释……。

我们建议……等等，这样的写作挨次显得条理比较清晰。

二、表达要简明内审报告写作时尽可能多用图表，图形或表格能把简单的数据及文档一目了然地展现给报告的使用者，实际工作中也恰好证明了这一点。

三、分析要详尽审计就是以现实与数听说话，通过对发觉问题的汇总与分析揭示问题，以查找缘由、界定现实。

1、收集数据要详细。

注明抽查的数量及发觉问题多少件（单），汇总金额是多少等等，数据越详细，对后期的分析和对比就越简单，结论就越精确     。

2、分析思路要开阔。

分析思路不能局限于项目之内，公司之间，要把项目审计取得的数据放在更大的深度与广度分析。

如区内数据要放到全市、全省仍至全国范围来看；市场信息与网上信息比较。

通过多方多维度的对比分析，状况就会渐渐阴沉。

此分析方案对价格的变更等分析适用。

3、了解缘由要深化。

管理层次要是针对发觉的问题而实行必要的管理措施，而查找大事发生的缘由是内审工作必不行少的步骤，对事情了解深化，能作出一个比较合理的缘由与解释。

四、归类要合理同类问题统一归纳，撰写时按工作流程挨次书写。

由于审计项目时间较长、审计人员较多、发觉问题较多且简单，在写作报告时简单产生以下问题：

1、报告问题不按问题重要性或工作流程挨次。

在写作审计报告时，一般是按工作流程挨次各点分类书写。

例如，撰写选购的内审报告时，可以按选购部门工作流程挨次书写，即：

按选购申请单、选购比质比价、领导审批、发出订购单、物资验收单、财会付款等挨次分类报告。

2、报告问题没有分类，各类问题经常交差排列，整篇文章读起来芜杂无章，无法把握重点及类别。

例如，第一点讲系统软件消失的问题，其次点讲工作流程的问题……第五点又讲关于系统软件的问题，这样简洁的排列无法集中深化地揭示问题和剖析问题构成的缘由，自然也就无法提出好的对策和建议，报告使用者也难以归纳问题的要点，不便于执行相关的管理措施。

五、建议要可行提出合理、可行的建议措施。

通过上述步骤，内审报告已初具雏形，现在只剩下管理建议这一部分了。

这一部份也很重要，假如说审计是为了发觉问题，那么管理建议就是为处理问题而出谋划策，建议方案水平的的凹凸，直接影响到管理层对问题的处理速度与决策。

撰写管理建议时最常见也最忌讳的毛病就是针对性不强，分析问题部份与管理建议之间缺乏相关性，形成建议没有针对性，管理建议泛泛而论，没有明确的方案与做法，没有操作性，更不用说有效果了。

如常见的有“建议加强会计法合同法的学习，提高盲目恪守国家法律法规的意识”、“建议进一步完善公司管理制度，加强内控管理”等等。

下面举这个建议有肯定的针对性，还是上面的例子，关于装修验收的问题，由于工程预算（总包价）与实际验收时数量相关较大，由于验收人员责任心不强，验收流于形式等，所以我们针对所发觉的问题提出建议：

1、财务部按重新核准的装修工程款及相关审批手续，调整工程项目费用，对于未付的工程款，在领取时予以扣除；对于已付完工程款的项目，建议在质保金中扣除。

2、建议集团总部制定或修改验收制度，对所属公司在进行工程验收时实行实行交叉验收制度，即a公司的验收人员对b公司完工项目进行验收，b公司的验收人员对a公司完工项目进行验收。

上述第一点针对详细单位详细问题有针对性提出建议措施，提示财务部在领取款项时要扣除剔减的工程款；其次点则是对整个集团或个别公司存在的管理漏洞提出一个处理的方案，防止以后消失类似的状况，这两个建议都可行且有针对性，一个建议治本另一个则治标，这种有针对性的建议对于完善公司的管理制度特别有利。

4.如何写好内部审计报告呢

一、条理要清楚撰写内审报告中次要一点是重要事项优先。

以此类推，直到报告完毕，由于高层不会关注一些小问题，或者说是风险不大的问题。

在写作中要说明为了查明什么，已经抽查了多少数量或材料，经过汇总、核对与分析发觉了什么问题，事情的严峻性（最好能说明金额数量），此举违反了什么法规、制度及工作程序。

还要有当事人及主管领导的解释，以及现在的管理与掌握情况。

最终是内审人员就此事所提出的管理建议。

一般对某个审计发觉的问题进行报告时，写作挨次为：

为了审计……，抽查了……，发觉……，金额数量……，违反……当事人或主管解释……我们建议……等等，这样的写作挨次显得条理比较清晰。

二、表达要简明内审报告写作时尽可能多用图表，图形或表格能把简单的数据及文档一目了然地展现给报告的使用者，实际工作中也恰好证明了这一点。

三、分析要详尽审计就是以现实与数听说话，通过对发觉问题的汇总与分析揭示问题，以查找缘由、界定现实。

1、收集数据要详细。

注明抽查的数量及发觉问题多少件（单），汇总金额是多少等等，数据越详细，对后期的分析和对比就越简单，结论就越精确     。

2、分析思路要开阔。

分析思路不能局限于项目之内，公司之间，要把项目审计取得的数据放在更大的深度与广度分析。

如区内数据要放到全市、全省仍至全国范围来看；市场信息与网上信息比较。

通过多方多维度的对比分析，状况就会渐渐阴沉。

此分析方案对价格的变更等分析适用。

3、了解缘由要深化。

管理层次要是针对发觉的问题而实行必要的管理措施，而查找大事发生的缘由是内审工作必不行少的步骤，对事情了解深化，能作出一个比较合理的缘由与解释。

以上便是写好内部审计报告要留意的内容，仅供参考。

5.写一份审计报告怎样写啊

审计报告应当包括以下基本要素：

（一）标题；

（二）收件人；

（三）注释；

（四）附件：

（五）签章；

（六）报告日期。

审计报告的注释应包括以下次要内容：

（一）审计概况：

说明审计立项依据、审计目的和范围、审计重点和审计标准等内容；

（二）审计依据：

应声明内部审计是根据内部审计原则的规定实施，若存在未遵照该原则的情形，应对其做出解释和说明；

（三）审计结论：

依据已查明的现实，对被审计单位运营活动和内部掌握所作的评价；

（四）审计打算：

针对审计发觉的次要问题提出的处理、惩罚看法；

（五）审计建议：

针对审计发觉的次要问题提出的改善运营活动和内部掌握的建议。

审计报告的附件应包括对审计过程与审计发觉问题的详细说明、被审计单位的反馈看法等内容。

内部审计报告的格式：

1.开头：

如：

对某某单位某某经济事项的审计看法

2.该单位的概况

3.对该项经济事项审计的时间，实行的审计方法和审计步骤等.

4.对该项经济事项审计的结果：

可从做得好的方面说，更重要的是说明通过内部审计，存在的问题.

5.对审计中存在值得留意的问题的处理看法（或建议）.

6.针对审计的状况，为了加强管理，对该单位在会计核算或会计掌握等方面提出改进方案（这个方案要切合实际，并且要求该单位在以后的工作中落实到位，审计所提出来并非可有可无，在以后的审计工作中要对这方面监督检查）.

某某审计处（科）（公章）

年月日

6.内部后续审计报告该如何写啊

后续审计，是指内部审计机构为检查被审计单位对审计发觉的问题所实行的订正措施及其效果而实施的审计。

开展后续审计，是整个项目审计的有机组成部分，也是内部审计不同于国家审计的一个重要方面。

1、编制后续审计实施方案。

方案应考虑以下基本因素：

审计打算和建议的重要性；订正措施的简单性；落实订正措施所需要的期限和成本；订正措施失败可能产生的影响；被审计单位的业务支配和时间要求。

2、确定后续审计的项目和内容。

首先应分析原有审计打算和建议能否仍旧可行。

假如被审计单位内掌握度或其他因素发生变化，使原有审计打算和审计建议不再使用时，应对其进行必要的修订。

3、仔细分析被审计单位的反馈看法。

分析问题、探究缘由是开展后续审计采纳的次要方法，也是分析被审计单位反馈看法的基础。

这部分工作科采纳表格法、问询法、调查问卷法等来完成。

对反馈不充分的或没有反馈的问题应与被审计单位进行探讨。

4、做好测试评估，编制好后续审计工作底稿。

后续审计中，应通过采纳书面记录、调查问询等方式了解被审计单位已实行了那些措施，以及不能立刻实行措施的缘由。

对已实行的各项措施应进行评估，对掌握风险重新进行评估。

对严重的审计结果要进行现场追踪审计和测试。

做好书面记录和调查问询从一个侧面反映了后续审计能否周全有序。

后续审计过程的记录可编制记录表，逐项、逐事有序陈列。

5、提交后续审计报告。

后续审计报告的目的是使管理层充分了解后续审计澄清的现实及重新评估的风险程序。

后续审计报告的内容可包括后续审计的审计结果、风险重估结果、被审计单位的反馈等。

这是后续