调度指挥中心管理制度汇编.docx

调度指挥中心管理制度汇编.docx

《调度指挥中心管理制度汇编.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《调度指挥中心管理制度汇编.docx（47页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

调度指挥中心管理制度汇编

宝积山煤矿调度指挥中心管理制度汇编

2017年1月6日

第一部分调度管理制度

1.宝积山煤矿调度工作管理制度

一、加强本矿原煤生产过程中各方面的统一协调，进一步加强生产系统调度指挥，使生产调度真正成为组织生产的指挥部和参谋部，全面地，有预见性地，科学地组织生产，以适应本矿发展的需要。

二、调度机构是煤炭生产指挥中心，是联结生产和环节的纽带，是组织生产、技术、管理等部门共同完成矿井安全生产重要机构，是各级领导加强企业生产管理，组织完成生产计划的重要手段。

三、煤炭生产是地下作业，自然条件复杂，生产环节繁多，调度工作量大，随时掌握生产的变化情况，搞好综合平衡协调工作，及时解决生产中出现各类问题。

具体地实现集中协调统一指挥。

实现矿井安全生产。

四、基本任务是：

要严格执行国家法律法规、安全生产方针政策、《煤矿安全规程》、安全生产标准化为中心，按照计划，项目、方案、措施、全面、均衡、安全地组织完成生产任务。

五、调度工作必须做到：

有令必行，有禁必止，下级必须服从上级，坚持原则，实事求是。

六、行政一把手，必须加强对调度工作的领导，充分发挥部门的职能作用，调度人员必须加强业务学习，提高工作能力和管理水平，严格履行调度职责，圆满地完成各项工作。

2.宝积山煤矿领导干部值班制度

矿领导实行24小时值班制，每天由一名主要领导干部24小时值班，并配备一名专业部室长为副值班，协助领导落实安全生产工作。

值班矿领导是当日矿井生产和安全工作的全权指挥者和组织者，在生产行政管理上，有权指挥一切，各单位必须服从，否则影响生产要追查责任，其主要任务是：

一、全面负责当天生产调度指挥，及时解决生产上存在的一切问题，保证安全生产，做到全面，安全地完成当日生产任务。

二、掌握安全生产动态，发现问题及时指示值班调度员组织有关部门派人迅速处理，必要时亲临现场指挥，以保证正常生产。

三、综合分析当日安全生产情况，总结经验教训，当日遗留问题认真向下班交待，遇到需要研究解决的问题，通知调度室主任，提到生产协调会上解决，逐条落实，不准推诿不办。

四、分析完不成任务的原因，追查处理互相扯皮影响生产的问题，对基层请示解决的问题，要及时协调处理。

五、对值班当日发生的事故，负责组织和指挥抢救，严格按照“四不放过”原则一追到底，找出事故责任，并作出处理意见。

六、严格执行交接班制度，做好值班记录。

七、在紧急情况下：

有权采取临时措施，调动全矿范围内人力、物力、事后及时向有关领导汇报联系。

3.宝积山煤矿调度人员工作制度

一、调度人员要熟悉井下各个环节的工作程序，并能解决生产中的一般问题。

二、认真听从生产副矿长的指挥和主任的分配，做到有统一的计划，统一的安排，统一的行动。

三、解决当班安全生产方面的一般问题，如果遇到不属于自己管辖的范围内解决的重大问题，要及时逐级上报有关领导，协同处理。

四、严格交接班制度，如有当班未解决的问题，要详细转告下一班，提出处理意见，进行交班登记，绝不允许遗留事故隐患。

五、坚持经常深入井下，了解当班的安全生产情况，在生产中发现问题，现场解决。

六、认真填写生产班报、台账、记录。

七、认真执行考勤制度和其它各项规章制度。

八、搞好环境卫生工作。

4.宝积山煤矿调度会议制度

一、生产调度晨会

生产调度晨会每日早七点三十分准时召开，时间为半小时左右，由调度指挥中心组织，调度指挥中心主任（书记）主持，矿领导、副总及各部室负责人、各队队长书记参加，会议由调度指挥中心主任（书记）总结汇报前一天的生产安全情况，矿领导及各相关部室负责人安排当日的工作安排以及存在的问题和要求，形成统一平衡，最后由调度中心通过矿内部OA平台汇总下达落实当天的工作安排。

二、生产协调会

生产协调会根据安全生产需要，不定期召开，会议由调度室负责召集，生产副矿长主持，会上总结目前生产任务完成情况，以及生产任务超欠原因，研究解决部门之间解决不了的重大问题，能联系解决的问题，不要再提交会议解决，能够联系解决的问题不能积极联系或不解决的要追究责任，每次协调会之前调度室负责做好分析资料的准备，总结生产上的不足，收集相关信息，提交会议逐项研究解决，每条问题都要制定出解决的时间和负责人，调度室负责检查落实。

三、生产计划会

生产计划会于每月23日定期召开，由调度室负责通知各相关部室参加，资产财务部负责汇总，定期组织召开。

参加人员：

矿长、副矿长、副总及相关部室负责人。

会议内容：

（1）由资产财务部通报上月各生产任务完成情况，

（2）各业务部室研究确定生产中存在问题。

（3）安排下月各项任务指标。

会议研究的每个问题要有结论、措施、办法、负责人，资产财务部负责作好记录，整理后下发各单位执行。

5、宝积山煤矿调度汇报制度

调度汇报是煤矿生产调度指挥的必要手段，是上级单位了解下属单位情况的有效途径。

一、调度室要求各基层生产单位以及生产班组负责人每班向调度室汇报，将当班的生产完成情况汇报清楚。

二、调度室要在每日早晨7点之前将前一天的生产任务完成情况、重点工程、安全方面等向上级部门汇报，以便矿领导和上级部门及时了解和掌握生产情况。

三、发生重大事故时的汇报要由所在班组、队、调度室、上级主管部门逐级进行，并要有事故发生的时间，地点、人物、性质等内容。

四、调度汇报的原始材料要收集整理妥善保管。

6、宝积山煤矿调度交接班制度

一、调度员必须严格遵守岗位责任制，坚守工作岗位，坚持八小时工作制。

二、调度员交接班应提前十分钟报到，做到以下几点：

（一）接班调度员必须在交班前对上一班生产情况进行掌握，并认真分析总结，填写好调度日志和交接班制度。

（二）当班发生的问题要做好处理结果记录，正在解决和未解决的问题要进行详细交代清楚，具体做到“五交清”。

1、交清当班任务完成情况，并说明产量超欠原因。

2、交清完成情况和各类事故，重点工程和关键部位的变化情况。

3、交清领导指示、上级通知、通报的贯彻执行情况。

4、交清正处理和待处理的工作详细内容。

5、交清下一班生产任务和可能出现情况。

（三）接班调度员要认真听取交班调度员所交待的情况，仔细查看调度日志和其它方面的记录，并在交接班薄上签字。

三、交班调度员交接班要履行手续，填写交接班日志，内容包括计算机等工作运行情况，机房卫生、财产等，接班人发现交班者留有问题未处理或隐瞒问题时有权拒绝接班并汇报值班主任。

7、宝积山煤矿调度资料保管制度

一、班、日调度记录要保持三年以上。

二、调度日报、台账保存一年以上。

三、上级调度通知、通报、传真电文和本单位下达的调度通知、

通报和传真电文原稿要保存二年以上。

四、月度及月度以上的生产报表、调度台帐和专题报告要保存5

年以上。

五、死亡记录，重大非伤亡事故专项记录，非伤亡事故分析综合

统计以及年度生产简报，作永久性保存资料。

调度室要建立保密制度，各项生产数据和事故伤亡人数，经有关

领导批准，方可按渠道对外公布或查询。

8.宝积山煤矿调度岗位责任制

一、调度主任岗位责任制

1、认真学习党的路线、方针、政策，认真贯彻落实党的安全生产的方针、政策、法律、法规和公司有关安全生产、经营管理规章制度，正确处理好安全生产、经营管理的关系，负责调度指挥中心的全面工作。

2、负责安排好生产、安全、调度工作，严格落实“三位一体”调度管理工作、安全调度工作，对各单位汇报的安全生产问题及时协调组织落实，对不能及时解决的问题要向矿领导汇报。

掌握采掘部署，重视掘进工作，确保矿井采掘接续正常。

3、按时组织召开生产调度晨会，认真听取各单位安全生产方面存在的问题，按照会议的决定积极组织落实，准确掌握全矿产、销、存情况。

4、全面掌握全矿生产、经营完成情况，为矿领导当好参谋。

5、接到事故汇报后，及时向矿领导和有关部门汇报，按规定及时向上级主管部门汇报，立即按矿领导指示下达命令，指挥事故抢救，并参与事故调查处理。

6、转变干部作风，经常深入生产一线，现场了解掌握有关安全生产、经营管理方面存在的问题，组织协调并向矿领导汇报。

7、加强作风建设，要求别人做到的自己首先做到，以共产党员的模范行为教育自己、约束自己，在矿党政的正确领导下，履行好职责，为矿井又好又快发展扎实努力的工作。

8、遵守劳动纪律，按时上下班，不在上班期间搞与业务工作无关的任何事情，组织带领调度指挥中心全体人员在自己的岗位上辛勤努力的工作。

9、积极组织全员认真学习党的方针、政策、安全生产法律法规、经营管理综合知识，矿制定的有关规章制度，提高政策理论水平和业务技术素质，为矿区和谐发展提供有力支撑。

二、书记（副主任）岗位责任制

1、认真贯彻执行党和国家安全生产的方针、政策、法律、法规和矿有关安全生产，经营管理规章制度，正确协调好安全与生产的关系，组织部门政治理论学习，协助主任负责调度指挥中心的全面工作。

2、负责安排好部门组织学习、生产调度工作，对各单位汇报的安全生产问题及时协调组织落实，对不能及时解决的问题要向矿领导反映，并作好协调工作。

3、协助主任按时组织召开各种生产调度会议，认真听取各单位安全生产方面存在的问题，并组织安排落实。

4、参加安全质量标准化检查、考核、评比工作。

5、掌握生产、经营完成情况，搞好协调工作，抓好安全生产工作。

6、接到事故汇报时，在及时向矿领导和有关部门汇报的同时，立即按矿领导指示下达命令，指挥事故抢救，并参与事故调查处理。

7、经常深入基层，现场了解掌握有关安全生产方面出现的问题，对不执行调度决定影响安全生产的单位要追究管理责任，参加安全生产重点工程的检查验收。

8、定期组织本部门人员学习政治理论、安全生产及业务知识学习，不断提高安全生产指挥能力。

9、负责本部门人员的劳动纪律，行为规范，不迟到，不早退，转变工作作风，搞好环境卫生。

10、完成领导交办的其他任务。

三、副主任岗位责任制（主管监测信息网络）

1、在主管领导及业务技术部门的领导下，协助主任搞好安全管理工作，对分管的安全工作负责。

2、对分管的工作严格按有关安全管理制度及措施要求负责实施。

3、负责分管工作的安全质量达标和事故隐患排查工作。

4、负责分管业务特殊工种的持证上岗工作，督促职工严格按操作规程操作。

5、经常深入现场，及时查处事故隐患，并负责立即整改。

跟班现场期间严格按照规程及措施的要求组织施工，杜绝违章指挥或作业，确保施工安全。

6、参与事故调查处理工作，并提高防范措施。

四、调度员岗位责任制

1、认真学习贯彻党的路线、方针、政策和矿制定的各项规章制度，加强专业技术业务知识学习，不断提高政治理论水平和业务技术素质。

2、全面了解掌握全矿当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析。

3、认真搞好交接班工作，交接班记录必须详细准确，做到不清不接，责任明确。

4、全面准确了解掌握当班全矿各单位的安全生产情况，跟踪落实全矿安全生产的重点和关键工程。

5、井下发生事故后，立即向领导和有关部门汇报，按规定向上级主管部门汇报。

6、掌握全矿煤炭销售情况，并将情况及时向矿领导汇报。

积极做好与上级部门的协调工作。

7、准确无误地计算各种数据，严格按仿宋体做好各种台帐记录。

（1）生产调度日台帐。

准确计算产量与掘进进尺。

（2）“三位一体”调度管理台帐。

详细记录全矿当班生产作业计划、正规循环作业采取的安全技术措施、跟值班矿领导、队长、安监员、生产协调员、当班任务完成及生产一线工人当班出勤情况。

（3）综合记录。

详细记录会议通知及全矿各单位水、电、暧日常生活秩序情况。

（4）安全记录。

详细记录全矿有害气体超限的原因及采取的措施，并按规定程序进行汇报。

（5）重点工程记录。

详细记录全矿各项重大工程的进展情况。

6、瓦斯抽放钻孔记录。

详细记录全矿当日瓦