岗位任职资格评级及薪档确定方案用于合并.docx

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岗位任职资格评级及薪档确定方案用于合并

岗位任职资格评级及薪档确定方案

二〇一一年十一月

第一章概述

一、目的

为实现新旧工资体系的过渡，项目组对各类岗位所需的工作经验、学历、核心技能、知识要求等任职资格进行了层级划分，以便在进行工资套改过程中，部门负责人可对现有岗位上人员的任职现状进行评级，从而确定该员工在本岗位的相应层级及薪酬标准。

二、适用范围

公司范围内，除经营层以外的所有人员（经营层为：

公司总经理、各分管副总、财务总监）。

三、定义

工资套改：

指的是从原有的工资体系转变为新工资体系的过程。

岗位能力素质要求：

指的是为了履行该岗位职责，所应具备的学历、工作经历、能力及知识。

岗位档级：

将一个岗位的薪酬分成若干档级，以体现同一岗位中不同人员因能力差异而导致的薪酬差异。

四、说明

本次工资套改，在对人员进行岗位档级评定的时候最高可评到岗位档级的第三档，各岗位的第四、五、六档将根据员工未来的工作业绩及表现，逐渐上调。

本次中层以下岗位的评级结果由各部门负责人提报、分管副总审核、总经理批准、人力资源部备案。

部门负责人岗位的评级由分管副总提报、总经理批准、人力资源部备案。

岗位分类及能力知识要求如下：

Ø管理人员（学历、工作经验、计划能力、领导能力、决策能力、沟通能力）

Ø市场人员（学历、工作经验、营销知识、营销能力）

Ø研发人员（学历、工作经验、职称、设计知识、项目能力）

Ø生产人员（学历、工作经验、生产操作技能、质量意识）

Ø其他专业人员（学历、工作经验、业务能力、绩效导向）

注：

由于岗位的任职资格要求中，对于学历与工作经验部分已经有相应的规定，因此在对相应人员进行“学历”、“工作经验”两项评分时，首先参照岗位任职要求，若被评人员的学历及工作经验均超出了岗位的要求，则该两项单项分数均为5分；若其中有一项低于岗位要求时，达到要求的一项单项分数为5分，未达要求的一项，每低一级扣2分；若两项均低于岗位要求，两项都为每低一级扣2分。

（详见各示例）

第二章各类岗位能力素质要求及薪档确定办法

一、管理人员

（一）管理人员能力及知识要求

管理人员特征描述：

各部门正职（部长）以上人员。

1.学历

定义：