一个互联网产品的诞生过程.docx
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一个互联网产品的诞生过程
一个互联网产品的诞生过程：
1.产品的定义（想法）
来源有：
老板任务、竞品启示、用户反馈、生活体验、其他突发奇想等等。
产品分析包括：
∙市场产品分析：
了解市场、了解竞品
∙用户研究：
了解用户、了解需求
之后，对问题进行分析、挖掘潜在需求进行产品定位，最终形成核心价值。
即：
产品分析->产品定位->核心价值
2.用户研究（挖掘需求）
a.用“蘑菇心态”了解用户群，扎根蘑菇群，了解他们的价值观、行为模式
b.用户研究贯穿产品研发的全过程，为各阶段决策提供有力支持：
∙需求：
定位目标用户、目标/行为、功能需求、需求的优先级排序；
∙概念设计：
产品概念、信息架构；
∙细节设计：
流程设计、交互设计、视觉风格设计；
∙开发/发布：
用户的使用情况、用户满意度；
∙注意需求的优先级，辨别真实需求和伪需求。
c.用户研究的方法：
访谈、日记研究、参与式设计、焦点小组、卡片分类法、现场调查、可用性测试、眼动实验、网站流量日志分析、消费者数据分析、调查问卷等等。
d.研究的最终目的：
搞清用户真实需求
用研需求（产品经理提出）->定性调研（访谈明确用户群、特征和需求）->定量验证（问卷为主、验证定性结论）->结论整理（可用的指导）
3.市场分析（环境、对手、自己）
a.宏观环境分析
了解政策、行业的现状和未来趋势。
包括：
政治法律环境、经济要素、社会与文化要素、科技要素
b.竞品分析
知彼，了解对手现状的未来策略。
找竞品（产品经理社区、36kr、虎嗅、艾瑞咨询等等）
看竞品（看定位、概念，看亮点、差异，看数据、反馈）
c.能力分析
知己、了解自身能力，把握竞争机遇。
SWOT分析法：
优势、劣势、机会、威胁
4.产品定位（核心价值）
产品定位五步法：
a.目标市场定位
b.产品需求定位
c.产品测试定位
d.差异化价值点定位
e.营销组合定位
5.产品规划（GPA路径管理、微创新）
根据用户需求和商业目的，把纷繁的功能点进行梳理，规整出产品的走向，确定版本的节奏。
产品规划的方法：
∙GPA产品路径规划模型
∙互联网产品的规划原则：
o专注核心价值，夯实基础体验
o基于用户场景不断微创新：
（把握用户需求、确定核心价值->细分用户场景、设计产品功能->收集用户反馈、优化改进产品）以用户体验为核心，从小处着眼，贴近用户心理需求，快速出击，不断试错，不断提供新的价值。
穷举各种可能场景->归类->分清主次场景
功能种类
用户占比
架构支持
对产品的影响
增值功能
最多
最少
最少
差异、短期口碑传播
扩展功能
一般
一般
一般
主流用户期望所在
基础功能
最少
最大
最多
重要、影响长远
6.体验设计
通过设计产品的交互机制来影响用户的体验。
a.首先要可用：
稳定、功能完善
b.易学、易用、可用性好
c.界面看上去令人愉悦：
恰当、高质量的视觉风格
d.营造一个整体的品牌体验
可用->好用->吸引->品牌
设计产品的三个方面：
形式、内容、行为
两种基本分工：
交互设计、视觉设计
产品原型设计三要素：
角色（主角、客户角色、受惠角色、消极人物角色等等）、场景（旅途中、逛街、上下班、等人、休闲时间等等）、任务（选定角色和场景之后，进行任务分解）
软件布局和排版-6大原则：
∙精简
∙统一性和标准性
∙导向性
∙满足控制欲望
∙给用户反馈
∙尊重用户习惯（操作习惯和用语习惯）
7.产品研发（敏捷迭代）
好了，之前6步之后，终于轮到程序猿上场（遇到一些创业公司，以上6步往外一拍脑瓜就弄好了，然后和猿类说：
我们就差一个App啦～往往这些公司的产品还没推广就挂了）
人员配备：
前端（移动、web端等）开发、后台开发、测试、运维等。
互联网产品更新很快，所以采用敏捷迭代开发，特点：
持续创新、产品适应性、缩短交付进度、人员和流程适应性、可靠的结果
8.产品运营（渠道推广、品牌宣传）
客户服务：
解决客户问题、客户关系维护
产品迭代：
用户反馈收集、数据分析、版本迭代优化
推广营销：
渠道推广、品牌宣传、SNS营销
服务运维：
可靠稳定、抗灾容灾、跟踪定位
注：
这里指的产品都是互联网产品
作者：
程序员客栈
链接：
来源：
知乎
著作权归作者所有。
商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。
首先，我们需要有一个好的idea，因为感觉对就赢了一半。
不管做什么行业，我想您都是需要产品的。
真正有长久生命力的产品是从用户（或者说客户）的需求出发，满足他们一个未能得以解决的需求，以及产品是否有清晰的商业盈利模式。
下面我们就互联网产品和大家探讨下。
我们先来看一看开发一款产品有哪些环节？
1、需求梳理的阶段。
这个时候是将自己的想法变成开发语言的阶段。
要记住在这行，想法是不能直接实现的，可以直接实现的只能是需求。
所以光有了创业想法是不够的，我们需要一份完整的需求清单，这样才能使开发进入一个闭环。
从想法到需求的一个需求梳理的过程也是真正了解自己想要做什么的过程。
需求越完整细致确定，越便于开发～
需求梳理过后需要拿出三样东西：
项目需求说明文档、产品结构图、模块功能梳理清单
具体包含如下：
∙A、项目需求说明文档
a、文档结构说明部分
封面
项目说明
产品架构
b、产品需求描述部分
产品结构图
核心业务流程图
功能模块及需求说明
∙B、产品结构图以及核心业务流程图
∙C、模块功能梳理清单
这是重点核心，必须细致到所有功能点。
细致到每一个功能的最细节，分哪几块，一级二级三级等菜单。
（可参考示例）
2、需求梳理过后进入原型的设计阶段
原型设计阶段需要我们画出产品的基本草图，其中包括:
产品原型页面交互/产品功能说明文档
∙产品结构脑图／表格
∙核心业务流程——用户核心任务流程，核心功能状态转化流程图
∙原型线框图，包括前端，后端——线框图，静态说明，交互说明
具体输出产品原型我们作为行业规则的制定者，已设置了规范的产品原型交付标准说明（示例）
3、前期是很重要的阶段，是寻找核心功能。
以及确保后期正常开发关键的步骤，这个阶段，自己可以做，但是要逻辑细致，走得通。
此外，产品经理也是负责梳理需求和原型流程的：
他们是能将你好的想法变成研发能懂得逻辑图。
切记不能贪多，想到什么功能就去完善，这样不利于初期创业。
1.0的产品，不需要做太多大而全的功能。
我们应该关注在最核心以及跑通主干即可。
这样可以赢得时间，能去更多的思考运营和拿更多的精力成本去推广，即使失败也可以快速回血。
4、至于ui、前后端开发、以及测试没什么太大说的。
一个人重视协调性，以及时间把控上。
一个团队就在于配合协作了。
这里建议先做个好用的产品后再做个更美的应用。
在开发阶段，需要考虑到准备东西的时间成本：
例如注册域名、买服务器、备案、苹果开发者账号、安卓市场开发者账号、短信服务等等。
不然中途会影响工期，影响上线，比如网站备案都得1个多月...还有测试阶段等等都是很细小的问题但是也很重要，需要详细了解的可以私信我。
创业开发一款app，基本的流程就是以上想法—需求—原型—UI设计—前后端开发—测试。
在1.0后，就可以优化用户体验、迭代开发创新改进功能了。
以上介绍了搞APP的实现路径和环节，那么由谁来实现，就是接下来要讲的了。
现在我们看一下创业团队的配置吧：
专人专事，需要最低5人，若包括全栈。
他们分别对应的开发阶段是：
组建团队是创业最常见的，但是择人又是一件极其困难的事情。
这个时候可以考虑用众包去降低初创成本。
众包模式是把传统由企业内部员工承担的工作，通过互联网以自由自愿的形式转交给企业外部的大众群体来完成的一种组织模式。
在这一过程中，企业只需要为贡献者支付少量报酬。
众包模式是一种整合利用资源的好手段。
可以填补我们自身的缺欠，外包是把不具有核心竞争力的业务转移出去，而通过众包可以加强公司的核心竞争力。
我们可以通过众包，用低成本获得最大的成效，相较于普通的公司雇佣，更能加快开发速度。
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