会计师事务所培训制度.docx

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会计师事务所培训制度

附件九：

会计师事务所培训制度（参考文本）

为标准本单位的职业后续教育培训工作，提高职工的专业胜任能力，提升职工个人素养，增进职工熟练把握、运用专业知识和工作技术，依照劳动合同法、注册会计师法和其他有关法律法规的规定，结合本单位实际，制定本制度。

（一）、培训宗旨

依照本单位进展战略，将培训的目标与单位进展的目标紧密结合，围绕单位进展，开展全员培训，不断探讨创新培训形式，将培训与人力资源开发紧密结合，拓展培训的深度和内涵，成立培训成效与鼓励挂钩机制，搭建起学习型、知识型企业的平台。

（二）、培训目的

1．达到对单位文化、价值观、进展战略的认知和认同；

2．把握单位规章制度、职位职责、工作要领，使新进职工尽快适应和胜任本职工作；

3．改良职工工作表现，强化责任意识、风险操纵意识和质量意识，树立效率原那么、效益原那么；

4．提升职工履行职责的能力和主人翁的责任感，端正工作态度，提高工作热情，培育团队合作精神，形成良好的工作适应；

5．提高职工学习能力和知识水平，提升职工职业生涯能力，为个人进步和企业进展制造良好环境和条件；

6．提高单位综合素养，增强单位的竞争能力和持续进展能力；

7．提高职工职业素养，充实其业务知识与技术，以增进工作质量及绩效，从而向客户提供创新、卓越的专业效劳。

（三）、适用范围

凡本单位所属职工的在职教育培训及有关培训事项均依本规定办理。

（四）、培训的组织

职工培训工作在单位统一布署下由人力资源部门归口治理、统一计划，培训部门和各部门组织实施，职工个人主动配合。

人力资源部门依照单位年度进展打算、业务目标、考核指标，拟定单位年度培训打算上报总领导批准执行。

培训部门依照单位培训打算，制定年度培训课程大纲，明确培训的目的、内容、时刻、讲课人、课程要求和验收标准，报人力资源部门审核，经批准后组织实施。

培训讲课要落实到人，由培训部门组织备课，必要时还要组织讲课人试讲。

需外请专家、教授的报总领导批准。

人力资源部门组织培训部门成立企业培训资源体系，做好教案编排，完善培训教材库、培训案例库和试题库，为持续的做好培训工作奠定基础。

培训实施部门要做好课堂治理，制备教材，保证良好的环境，预备必要的培训设备及辅助材料。

职工享有参加培训的权利，也有同意培训和培训他人的义务。

除踊跃参加单位和各部组织的各项培训外，单位提倡和鼓舞职工提高专业知识、工作技术和综合素养方面进行自主学习。

培训部门及其他部门要及时把握培训需求动向，在单位统一培训的基础上，适时合理的调整培训内容。

各部门和个人也能够向人力资源部门提出培训要求和建议。

（五）、培训内容

1.新进职工培训

单位为新进职工提供系统的上岗培训，培训内容要紧包括：

（1）．企业文化和制度培训。

目的是使职工了解单位进展史，熟知单位企业文化、单位经营范围；学习和把握单位行政治理制度、业务工作制度和道德性为标准；

（2）．职位培训。

培训部门要对新职工拟任职位进行专业培训，包括职业道德、专业基础知识、工作草稿及操作标准、实务培训、商务礼仪及客户沟通技术等，使其熟悉职位职责、业务知识、日常工作流程、工作要求及操作要领。

使新进职工更快地融入单位团队，快速有效地担当职位责任；

（3）．案例研究及模拟实习。

以案例形式讲解本单位在经营活动中的体会和教训，使新职工把握大体原那么和工作要求,而后进行有针对性的模拟实习。

2.执业资格考试

单位要求职工取得所从事专业方向的执业资格，职工报名参加该执业资格的考试培训班，考试通过可报销培训费。

每门考试培训费用只能报销一次。

同时单位鼓舞职工取得与本专业相关的第二种类别的执业资格。

3.专业技术培训

专业技术培训是单位向专业人员提供的帮忙职工提高工作技术，知足专业工作需要的培训。

单位每一年将安排系统的培训打算，依照职工的专业领域、工作要求来为职工设计不同的培训课程。

专业技术培训包括单位内部培训和外部培训两种方式。

内部培训是指由单位组织的专业培训，培训讲师由单位职工或外聘教师担任，培训形式可依照培训内容进行转变，包括课堂讲课、专题研究、案例讨论等。

外部培训要紧指调派职工参加国家会计学院培训课程或行业协会组织的各类专业培训课程。

4.职工素养培训

职工素养培训是单位向职工提供的帮忙职工提高个人职业素养的培训，例如情绪操纵、商务礼仪、沟通技术告等方面的培训。

职工素养培训包括单位内部培训和外部培训两种方式。

内部培训是指由单位组织的专业培训，培训讲师由单位职工或外聘教师担任，培训形式可依照培训内容进行转变，包括课堂讲课、案例讨论、模拟演习等。

外部培训要紧指派职工参加省注协等专业机构组织的培训或前去海外合作机构实习等方式。

5.治理人员的培训

中高层治理人员的培训，目的是学习和把握现代治理理论和技术，充分了解政府的有关方针、政策和法规，提高市场预测、决策、组织、执行和操纵能力。

培训内容主若是市场经济所要求的系统治理理论、知识和应用能力。

培训形式以聘请专家、教授举行专业知识讲座为主,自学和内训为辅。

基层治理人员，培训时刻依照培训内容确信，学习单位治理手册，熟练把握职位知识，治理制度及操作流程等。

（六）、培训要求

　　培训工作要预备充分，注重进程，讲求成效，避免形式主义。

讲课方式要理论联系实际，通俗易懂，深切浅出。

参加培训的职工要严格遵守培训纪律，准时参加培训，认真听课，细作笔记。

特殊情形不能参加的，需事前提出书面申请并经批准,参加单位安排的后期同类课程培训。

培训考试成绩记入个人档案，作为转正、升（降）级、晋（降）职、转岗的重要依的据之一。

参加培训职工未经批准无端不参加考试者，视为自动舍弃考试,作为培训不合格处置。

参加培训的职工培训进程中所取得和积存的技术、资料等要做好保密工作，不得擅自拷贝、复制、教授或转交给其它单位或个人。

（七）、培训的评估

每项（期）培训终止时，主办部门应视实际需要分发《培训学员意见调查表》（包括讲课内容、讲课技术、讲课态度等方面）供学员填写后与考试试卷一并收回，并汇总学员意见，送讲师转人力资源部门会签，作为以后再举行类似培训的参考。

培训部门应付各部评估培训的成效,按期分发《培训成效调查表》，供各业务部门主管填写后汇总意见，并配合业务情形，比较分析评估培训之成效，做成书面报告，并呈报核准后，分送各部门及有关人员作为再举行培训的参考。

（八）、培训费用的开支

为保证教育培训费用的来源，单位在费用预算中规定一样培训费用和专项培训费用，如新职工培训等培训属于一样培训内容，而例如执业资格支持、专业技术培训等培训属于专项培训的内容。

具体的比例由单位年度预算确信。

培训相关的费用报销事宜，按单位规定的费用报销程序办理。

（九）、效劳年限和违约金

单位为职工提供专项培训费用，对其进行专项培训的，在培训前，单位与职工应当签定《培训协议书》，约定效劳期。

职工违背效劳期约定的，应当依照约定向单位支付违约金。

（十）、附那么

1.职工培训情形、成绩及资历应当及时提供给单位人力资源部门或由人力资源部门直接搜集，作为职工年度考核、晋升的参考；

2.本制度经全部职工（职工代表大会）讨论后报经主任会计师办公会议批准后实施；

○○年月日实施；

4.本制度的说明权归主任会计师办公会议。

附件九：

会计师事务所培训制度（参考文本）

为标准本单位的职业后续教育培训工作，提高职工的专业胜任能力，提升职工个人素养，增进职工熟练把握、运用专业知识和工作技术，依照劳动合同法、注册会计师法和其他有关法律法规的规定，结合本单位实际，制定本制度。

（一）、培训宗旨

依照本单位进展战略，将培训的目标与单位进展的目标紧密结合，围绕单位进展，开展全员培训，不断探讨创新培训形式，将培训与人力资源开发紧密结合，拓展培训的深度和内涵，成立培训成效与鼓励挂钩机制，搭建起学习型、知识型企业的平台。

（二）、培训目的

1．达到对单位文化、价值观、进展战略的认知和认同；

2．把握单位规章制度、职位职责、工作要领，使新进职工尽快适应和胜任本职工作；

3．改良职工工作表现，强化责任意识、风险操纵意识和质量意识，树立效率原那么、效益原那么；

4．提升职工履行职责的能力和主人翁的责任感，端正工作态度，提高工作热情，培育团队合作精神，形成良好的工作适应；

5．提高职工学习能力和知识水平，提升职工职业生涯能力，为个人进步和企业进展制造良好环境和条件；

6．提高单位综合素养，增强单位的竞争能力和持续进展能力；

7．提高职工职业素养，充实其业务知识与技术，以增进工作质量及绩效，从而向客户提供创新、卓越的专业效劳。

（三）、适用范围

凡本单位所属职工的在职教育培训及有关培训事项均依本规定办理。

（四）、培训的组织

职工培训工作在单位统一布署下由人力资源部门归口治理、统一计划，培训部门和各部门组织实施，职工个人主动配合。

人力资源部门依照单位年度进展打算、业务目标、考核指标，拟定单位年度培训打算上报总领导批准执行。

培训部门依照单位培训打算，制定年度培训课程大纲，明确培训的目的、内容、时刻、讲课人、课程要求和验收标准，报人力资源部门审核，经批准后组织实施。

培训讲课要落实到人，由培训部门组织备课，必要时还要组织讲课人试讲。

需外请专家、教授的报总领导批准。

人力资源部门组织培训部门成立企业培训资源体系，做好教案编排，完善培训教材库、培训案例库和试题库，为持续的做好培训工作奠定基础。

培训实施部门要做好课堂治理，制备教材，保证良好的环境，预备必要的培训设备及辅助材料。

职工享有参加培训的权利，也有同意培训和培训他人的义务。

除踊跃参加单位和各部组织的各项培训外，单位提倡和鼓舞职工提高专业知识、工作技术和综合素养方面进行自主学习。

培训部门及其他部门要及时把握培训需求动向，在单位统一培训的基础上，适时合理的调整培训内容。

各部门和个人也能够向人力资源部门提出培训要求和建议。

（五）、培训内容

单位为新进职工提供系统的上岗培训，培训内容要紧包括：

（1）．企业文化和制度培训。

目的是使职工了解单位进展史，熟知单位企业文化、单位经营范围；学习和把握单位行政治理制度、业务工作制度和道德性为标准；

（2）．职位培训。

培训部门要对新职工拟任职位进行专业培训，包括职业道德、专业基础知识、工作草稿及操作标准、实务培训、商务礼仪及客户沟通技术等，使其熟悉职位职责、业务知识、日常工作流程、工作要求及操作要领。

使新进职工更快地融入单位团队，快速有效地担当职位责任；

（3）．案例研究及模拟实习。

以案例形式讲解本单位在经营活动中的体会和教训，使新职工把握大体原那么和工作要求,而后进行有针对性的模拟实习。

单位要求职工取得所从事专业方向的执业资格，职工报名参加该执业资格的考试培训班，考试通过可报销培训费。

每门考试培训费用只能报销一次。

同时单位鼓舞职工取得与本专业相关的第二种类别的执业资格。

专业技术培训是单位向专业人员提供的帮忙职工提高工作技术，知足专业工作需要的培训。

单位每一年将安排系统的培训打算，依照职工的专业领域、工作要求来为职工设计不同的培训课程。

专业技术培训包括单位内部培训和外部培训两种方式。

内部培训是指由单位组织的专业培训，培训讲师由单位职工或外聘教师担任，培训形式可依照培训内容进行转变，包括课堂讲课、专题研究、案例讨论等。

外部培训要紧指调派职工参加国家会计学院培训课程或行业协会组织的各类专业培训课程。

职工素养培训是单位向职工提供的帮忙职工提高个人职业素养的培训，例如情绪操纵、商务礼仪、沟通技术告等方面的培训。

职工素养培训包括单位内部培训和外部培训两种方式。

内部培训是指由单位组织的专业培训，培训讲师由单位职工或外聘教师担任，培训形式可依照培训内容进行转变，包括课堂讲课、案例讨论、模拟演习等。

外部培训要紧指派职工参加省注协等专业机构组织的培训或前去海外合作机构实习等方式。

中高层治理人员的培训，目的是学习和把握现代治理