创新创效活动管理办法.docx
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创新创效活动管理办法
创新创效活动管理办法
1目的规范管理合理化建议、创新改善亮点、攻关项目管理活动，激发员工自主改善、自我创新的热情与动力，促进公司创新创效活动的广泛开展。
2适用范围适用于公司全体员工。
3活动形式创新创效活动分三种形式：
合理化建议、创新亮点、攻关项目形式，其中后两种形式统称为创新改善项目。
3.1合理化建议重在提供解决或完善某项问题的方法和思路。
主要针对公司技术质量、工艺设备、管理创新、安全环保、成本管理、文化生活等方面内容而提出的具有建设性并具体可行的办法和措施。
3.1.1合理化建议的范围
3.1.1.1关于减少产品质量缺陷，提高产品质量的改进办法与措施。
3.1.1.2关于各种工艺流程、操作方法、工作流程、工作效率等的改善办法和措施。
3.1.1.3关于机器设备的维护保养的改善办法和措施。
3.1.1.4利于降低成本、减轻劳动强度、提高生产效率的办法和措施。
3.1.1.5关于提高原材料的使用率、改用替代品原料、节约能源等的办法和措施。
3.1.1.6关于废料、废弃能源回收和利用的办法和措施。
3.1.1.7关于促进改善工作环境、安全、预防灾害等方面的办法和措施。
3.1.1.8有关提高职工文化生活水平方面的方法和措施及其他有利于提高公司生产经营管理效益的方法和措施。
3.1.2以下性质的建议不属合理化建议范畴，将不予受理。
3.1.2.1建议的内容模棱两可、无具体的针对对象、无具体可行的操作办法。
3.1.2.2建议的要求超出公司能力所及。
3.1.2.3建议的内容与事实不符。
3.1.2.4建议的内容属于岗位的日常本职工作，可以由正常的工作沟通解决。
3.1.2.5建议的内容与曾被提出或与被采用过的建议内容类似或相同。
3.2创新改善重在描述某项创新性工作的过程，包括改善前后的对比，侧重自主创新。
主要针对技术工艺攻关、生产设备、生产能力、产品质量及检测能力提升、成本成效、现场环境文明整治等方面的更新改造与挖潜，以个人或团队为单位，经过采取明确有效的措施，最终使得工作结果变得更好或活动取得效益并形成了具有推广性的固化文件。
3.2.1创新改善的范围
3.2.1.1新产品开发项目、工艺技术攻关项目及可靠性攻关项目。
3.2.1.2现有或引进生产设备和技术的更新与改造项目。
3.2.1.3有关现有生产能力的形成及提升、生产成本、产品质量的提高。
3.2.1.4有关公司产品的相关配套开发、管理标准引入及管理提升。
3.3.2以下性质的提案不属创新改善范畴，将不予受理。
3.3.2.1提案没有付诸行动并得出结果。
3.3.2.2提案的内容与曾被提出或与被采用过的提案内容类似或相同。
3.3.3创新亮点提案重在某项具有创新性工作的过程描述，包括改善前后的对比，主要针对日常的创新改善活动，侧重自主创新，不包括因合理化建议的提出而实施的项目。
创新亮点完成后可即时发起申请，以月度为单位进行收集，当月评审，当月奖励发放。
3.3.4攻关项目针对技术工艺攻关、生产设备、生产能力、产品质量、成本成效、管理提升等方面的更
新改造与挖潜，并经过年度立项审批。
攻关项目每年初立项一次，年底评审奖励发放。
4组织机构
4.1创新创效活动领导小组
组长：
成员：
。
职责：
负责审批推进公司创新创效活动的相关文件并指导实施；负责创新创效资源配备及重大项目奖惩的评定与审批。
4.2合理化建议小组
组长：
组员：
4.3创新改善项目管理小组
组长：
副组长：
组员：
5职责和权限
5.1管理部
5.1.1负责组织创新改善项目之攻关项目管理工作。
5.2质量部
5.2.1负责制定和完善本办法相关管理原则、标准及规定。
5.2.2负责组织创新改善项目之创新亮点管理工作。
5.3各单位
5.3.1负责组织开展本单位合理化建议管理工作。
5.3.2负责对本单位提出的创新创效活动内部进行验证、评审再上报。
5.3.3负责推广公司级创新创效典型案例的推广。
6.创新创效活动流程工作流程及说明
6.1合理化建议申报流程
合理化建议申报流程工作标准
序号
流程块
工作标准
期量标准
1
申报
1.1员工通过《合理化建议表》，在合理化建议范围内提出建议。
1.2建议人须对建议涉及情况的现状、建议改进的方式方法及预期的效果进行简要描述，描述不清或只有问题没有改进方式方法将作退回处理。
1.3要求准确填写该建议若被采纳后后续整改、实施可能涉及的部门或单位，以确保合理化建议能取得应有成效。
2
合理化建议评审
2.1建议提出人所在科室/车间负责人审核建议是否属于合理化建议范围之内的，相关材料是否齐全、表述是否清晰，是否符合填写要求并出具处理意见。
2.2处理意见包括：
采纳、不采纳。
无论何种处理意见，都必须作出具体说明。
2.3如涉及本单位内部合理化建议，对于采纳的建议须指定实施负责人负责实施。
2.4科室/负责人评审后将合理化建议表提交至单位管理科室，由管理科进行汇总，在三个工作日内组织本单位合理化建议评审小组进行评审。
2.5为确保被采纳的合理化建议能够闭环，合理化建议评审时必须明确项目实施责任人及完成时间要求。
2.6评审时需明确采纳意见及奖励类别，合理化建议表中的合理化评审小组意见由参会人员进行会签。
2.7合理化建议由单位负责人进行批准。
3个工作日
3
组织实施
各责任科室负责按合理化建议要求组织实施。
管理科对实施
情况进行跟踪，并通报实施效果。
4
归档/奖励
5.1各单位管理科归档本单位提出的合理化建议。
每月公布本单位合理化建议采纳情况，并执行奖励对兑。
3个工作日
6.2
创新亮点申报流程
改善亮点申报流程工作标准
序号
流程块
工作标准
期量标准
1
申报
1.1由各单位责任科室负责对当月改善亮点进行收集，填写《改善亮点提案申报表》，统一提交给单位质量科。
1.2改善亮点申报工作，必须是针对现状问题的整改完成以后才能发起。
1.3提案是建议人对改进过程的总结，需要介绍所用工具、材料，参与项目人数及工作时间等各方面，属于设备、工艺、技术等方面的工作内容需提交实施前、后图片及验证单等见证材料，材料不全、描述不清或只有问题没有改进方式方法将作退回处理。
1.4在填写表格时，需填写所提创新亮点提案的名称，要求简明扼要，重点突出，完整表述整个项目的推进过程，重点要保证举证材料的齐全。
1.5、改善亮点参与人员要进行重要等级划分：
主要：
指改善亮点发起人；次要：
指项目主要实施人，其它为参与人。
2
审核1
2.1单位职能科室或主管领导确认提案是否属于改善亮点范畴，相关材料是否齐全，对申报的创新改善的完成情况及成效进行评审核实并做出处理意见。
2.2《改善亮点提案申报表》必须由部门/单位一把手进行签字确认。
1个工作日
3
审核2
3.1质量部负责对各板块的《改善亮点提案申报表》进行收集，并确认提案是否属于申报范围，相关材料是否齐全、对于不合要求的提案退回，同时对各单位的改善亮点实施情况进行确认。
3.2质量部将符合要求的改善亮点进行汇总。
1个工作日
4
评审
4.1质量部组织创新改善项目管理小组对各板块提交的改善亮点进行评审。
结合本单位及公司实际分析提案的合理性、可行性和效益性，验证提案效果并予以确认。
4.2处理意见包括：
采纳、不采纳。
无论何种处理意见，都必须作出具体说明。
如采纳，根据创新改善提案成效提出奖励金额奖励。
4.3质量部根据评审小组意见编写奖励文件，提请相关领导审核执行。
3个工作日
5
归档
5.1质量部负责归档亮点提案。
同时更新“创新亮点提案汇总表”。
5.2各单位针对典型案例进行推广实施。
职责岗位
各单位
6.3攻关项目管理流程
攻关项目管理流程工作标准
序号
流程块
工作标准
期量标准
1
项目申报
1.1各单位根据公司经营决策、单位内部重点关注内容和绩效指标，以及公司当前管理要求等确定攻关项目及负责人，制定年度攻关项目计划。
1.2攻关项目计划需包含攻关项目的主要负责人及实施方案。
每年初
2
项目评审
2.1由管理部组织创新改善项目小组对各单位提交的攻关项目计划进行评审。
每年初
3
项目实施
3.1各项目经评审确认后，由项目负责人依各项目的实际情况对项目进行启动。
3.2各责任人依据项目实施方案开展各项工作，对
于偏离目标的及时作出调整，确保项目有序开展并达标。
3.3管理部/科对各项目组工作开展情况进行检查，对项目进行评价、指导、考核等。
4
验收、评比
4.1项目攻关完成后由项目组长填写《攻关项目验收审批表》，经部门经营班子评审确认后提交管理科室汇总。
4.2每年底统一由管理部组织相关人员对项目进行验收。
4.3按照攻关项目实施奖励办法和验收结果对各项目或个人进行奖励或考核。
年度
5
成果固化、推广
5.1攻关项目小组可以根据实际情况，对项目进行深层次挖掘，提高立项标准再度优化。
5.2管理部选择优秀的攻关项目推广其优秀的技术、工装工具、管理方法、改善案例等。
7.评定、奖励标准
7.1合理化建议奖励标准
奖励等级
评定标准
奖励金额
A级
此类建议对公司生产、经营有较大促进作用，具有较大影响力，创新创效的程度高。
120元-300元
B级
此类建议能够在改善现状的基础上有较大的创新和突破，具有较大的改进创新价值。
100元
C级
此类建议能够有效改善、优化现状，具有较大的改进、推广价值。
80元
D级
此类建议有效促进日常工作，此类建议具有一定的改进、创新价值。
50元
E级
此类建议具有独创性，对促进日常工作有一定作用。
30元
F级
1、建议的内容属于自己的日常本职工作，可以由正常的工作沟通解决。
2、建议的内容与曾被提出或与被采用过的建议内容类似或相同。
不予奖励
注：
1.未被采纳的奖励10元，重复提出不进行奖励。
7.2创新亮点提案评定奖励标准
序号
评价项目
评价标准
1
重要性
重大问题
重要问题
较重要问题
一般问题
2
创新性
结合实际发明创造，具有独创性
参考借鉴已有成果加以改进、优化
在实际操作中小的改进
完全引进模仿
3
协作性
横向3个部门/科室协作参与完成。
横向2个部门/科室协作参与完成。
本科室多人协作完成。
单人完成
4
成效
取得重大改善成
取得较大改善成
取得一定改善
取得较小改
果，且具有较大的推广价值
果，且具有一定推广价值
成果
善成果
奖励标准1
800-1000元
500-700元
300-500
100-300
奖励标准2
1000
600
400
200
1、套用对应等级结合实际评审情况确定奖励标准；2、注：
1.未被采纳的奖励50元，重复
提出不进行奖励。
7.3攻关项目评审奖励标准
奖项
评定标准
奖励（元）
评审
项目组织奖
7.3.1所立的项目通过公司项目评审的，未附有项目
升级会员 